2023倉庫工作計劃（2篇）

第7頁共7頁2023倉?庫工作計劃?倉庫管理?的目的、現(xiàn)?存問題、目?標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)的基礎(chǔ)倉?庫管理的目?的有幾點(diǎn)：?（1）物?料的有序保?管;（2?）庫存實(shí)時?反饋;（?3）通過倉?庫的調(diào)整使?整個ERP?系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)?起來，將公?司的工作流?程及工作狀?態(tài)能實(shí)時地?系統(tǒng)反映，?給管理層決?策提供支持?。倉庫目?前存在幾個?問題：（?1）待檢區(qū)?職責(zé)不明確?。待檢區(qū)本?身的定義只?是存放待檢?物料，原則?上己檢完的?物料不能在?待檢區(qū)過夜?，考慮到三?樓倉庫空間?不夠，可以?臨時存放A?I加工回來?的半成品。?但現(xiàn)在待檢?區(qū)經(jīng)常長時?間存有己檢?完并入庫的?物料，三樓?的帳與物對?不上，出現(xiàn)?經(jīng)常到處找?料的情況。?（2）待?檢區(qū)物料檢?數(shù)不細(xì)致。?對有原廠封?條的物料，?在忙的情況?下待檢員不?作開封檢驗(yàn)?，千萬生產(chǎn)?線上才發(fā)現(xiàn)?少料的情況?。（3）?帳的實(shí)時性?差?，F(xiàn)倉庫?有直接庫管?____名?，每人手上?都一本賬冊?，單獨(dú)作帳?，而制造的?領(lǐng)料單一般?都會涉及所?有庫管，每?張領(lǐng)料單可?能會包括四?次領(lǐng)料，全?部完成后才?會交給記帳?員作帳，這?種情況下帳?面數(shù)據(jù)很難?反饋實(shí)時庫?存。（4?）物料的擺?放規(guī)則不明?確。對于物?料擺放一直?沒有一個明?確的原則，?專案成堆擺?放的執(zhí)行也?不徹底，出?現(xiàn)物料是否?上架的判斷?由每個庫管?自己來決定?。（5）?倉庫的物料?編碼與研發(fā)?部的物料編?號無法一一?對應(yīng)。根?據(jù)這幾天的?專門統(tǒng)計，?目前在倉庫?的庫存的物?料，有六百?多無法確定?研發(fā)部制定?的料號，需?要研發(fā)部協(xié)?助處理，工?作量將會很?大。倉庫管?理的目標(biāo)：?（1）帳?、卡、物一?致，達(dá)到最?基本的保管?作用;（?2）實(shí)時反?應(yīng)倉庫的專?案備料、實(shí)?時庫存、呆?滯物料狀態(tài)?;（3）?實(shí)時、系統(tǒng)?地反饋倉庫?所能涉及到?的工廠相關(guān)?數(shù)據(jù);倉庫?能反映出物?料的來料周?期、來料的?不良率、專?案備料進(jìn)度?、成品的庫?存走勢、出?廠成品返修?比率、產(chǎn)品?制造的損耗?比例。倉庫?管理目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)的基礎(chǔ)：?（1）倉?庫流程電腦?化，并盡量?多的過程數(shù)?據(jù)通過電腦?實(shí)時、系統(tǒng)?反饋出來;?（2）對?倉庫相關(guān)的?數(shù)據(jù)進(jìn)行采?集，盡量多?地將工廠各?個相關(guān)流程?上的數(shù)據(jù)反?饋出來。?2023倉?庫工作計劃?（二）首?先我們作為?貝貝家園配?送中心是公?司運(yùn)營的主?要部門，占?有著核心的?位置。在新?的一年到來?之際，我們?也將更好的?去運(yùn)轉(zhuǎn)。新?的一年代表?著我們要有?一個嶄新的?氣象，新的?起點(diǎn)。為貝?貝家園更好?的運(yùn)營而付?出努力，為?了公司賺取?更多的利益?，我將來年?的工作做如?下安排。?一.倉庫管?理人員崗位?職責(zé)1、?按時上下班?每日到崗?后，檢查倉?庫情況，把?該放的貨物?放到定點(diǎn)的?位置;下班?時要關(guān)好門?窗，切斷電?源。2、?認(rèn)真做好倉?庫的整潔工?作每日到?勤后，打掃?倉庫，時刻?保持倉庫的?整潔衛(wèi)生。?禁止在倉庫?內(nèi)吸煙，預(yù)?防火災(zāi)。?3、檢查商?品要保證準(zhǔn)?確無誤。?檢查入庫貨?物必須嚴(yán)格?，根據(jù)訂單?收貨，并根?據(jù)發(fā)票的數(shù)?據(jù)進(jìn)行核對?后打單。屬?不符合質(zhì)量?要求的，堅(jiān)?決退貨，嚴(yán)?格把好質(zhì)量?關(guān);4、?驗(yàn)收后的貨?物，必須按?類別固定位?置堆放，做?到整齊、美?觀;5、?出庫要保證?準(zhǔn)確無誤。?一定要根?據(jù)門店訂單?打印出庫單?，按照出庫?單，點(diǎn)齊貨?物。6、?貨品盤點(diǎn)要?準(zhǔn)時，及時?。做到每?周小盤，每?月大盤。?7、每天要?開早會，做?一天的工作?安排及總結(jié)?前一天的工?作不足。?二.倉庫管?理人員工作?流程1、?每天早晨準(zhǔn)?時根據(jù)出庫?單準(zhǔn)確的拿?貨，拿好后?必須進(jìn)行第?二次對貨才?能讓貨物上?車。以免出?庫貨物不準(zhǔn)?確造成工作?效率大大降?低。2、?貨物送到門?店，必須清?點(diǎn)。詢問是?否有轉(zhuǎn)店物?品，點(diǎn)好數(shù)?目上車配送?。3、出?車保證準(zhǔn)時?準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，?嚴(yán)禁拖拉，?影響正常工?作安排。?4、對于外?來的貨物及?時點(diǎn)貨、保?證生產(chǎn)日期?新鮮和質(zhì)量?數(shù)量準(zhǔn)確無?誤。三.?倉庫與各門?店之間的協(xié)?調(diào)工作1?、門店要及?時把要貨單?上傳到倉庫?，不要延誤?送貨時間，?影響整個配?送時間。?2、配送到?門店的貨物?，如果有損?壞的情況，?要找相關(guān)人?簽字核對。?____小?時之內(nèi)交與?倉庫處理。?3、門店?要與倉庫隨?時做好交流?工作，每日?下班前倉庫?與各店長溝?通好次日工?作安排。?四.倉庫與?采購之間的?協(xié)調(diào)工作?1、采購要?及時把調(diào)入?倉庫的貨物?信息發(fā)給倉?庫相關(guān)人員?。如果有差?錯必須及時?處理，以免?照成不必要?的經(jīng)濟(jì)損失?。2、對?于“貨到票?未到”的無?價物品，要?及時和采購?聯(lián)系，把票?據(jù)補(bǔ)上。?3、倉庫人?員要與采購?人員及時進(jìn)?行溝通，以?便到貨的存?放。此外還?要及時的提?出貨物不足?____，?以防短缺。?4、倉庫?內(nèi)的采購要?根據(jù)倉庫情?況及時補(bǔ)貨?。倉庫的?運(yùn)轉(zhuǎn)是直接?關(guān)系到門店?運(yùn)營的一個?很大的體系?，每一個工?作人員都要?認(rèn)真仔細(xì)，?明確自己的?工作。辦公?室、倉庫和?門店都是統(tǒng)?一的，都要?付出自己的?努力給公司?帶來最大的?利益。倉?庫工作計劃?1)、注?重形象，多?參加一些公?司組織的企?業(yè)活動，每?天保持朝氣?蓬勃的精神?面貌面對工?作。2)?、農(nóng)業(yè)企業(yè)?的競爭已到?白熱化，單?一的工作技?能不能滿足?顧客的需要?，自己爭取?在新的一年?里多加學(xué)習(xí)?做到懂得更?多，做得更?好!3)?、多與同事?溝通，保持?良好的溝通?方式，吸取?好的建議。?悉心聽取領(lǐng)?導(dǎo)的點(diǎn)評，?對自己不好?的做法即時?予以改正。?4)、加?強(qiáng)對自己的?學(xué)習(xí)，真正?掌握物品進(jìn)?、出、存的?工作流程，?使物品能起?到物流順利?周轉(zhuǎn),同時?也真正做到?物盡其用,?人盡其才的?作用，使其?倉庫管理工?作得到有效?的改進(jìn)。積?極配合同事?，對庫存物?品的積壓進(jìn)?行整改，避?免物品日期?太長，促銷?部分呆滯物?品，并改善?倉庫物品和?堆放的緊缺?現(xiàn)象。5?)、努力提?高倉庫管理?水平，爭取?每月的工作?失誤次數(shù)≤?____次?。6)、?物品現(xiàn)場所?有標(biāo)識清晰?，明確，對?庫存信息準(zhǔn)?確率達(dá)__?__%。?7)、對貨?品進(jìn)倉庫數(shù)?量嚴(yán)把關(guān),?對于進(jìn)貨管?理的不斷完?善與維持。?8)、時?時做好倉庫?的6S工作?，保持環(huán)境?整潔，所存?放的物料井?然有序。?9)、為了?使倉庫物品?做到帳、物?一致，倉庫?每個月進(jìn)行?一次盤點(diǎn)，?盤點(diǎn)過后，?與電腦庫存?對照，看每?月的消耗是?多少，遞交?會計。總?之，倉庫能?在現(xiàn)實(shí)情況?中不斷的改?善是離不開?店里每位同?事的大力支?持和配合，?在揮手昨天?的時刻，我?們將迎來新?的一年，將?不驕不躁，?腳踏實(shí)地一?步一個腳印?走下去，對?過去的不足?，將不懈的?努力爭取做?到最好，我?們將會用行?動來證明我?們的努力，?我們更加清?楚獲取不是?靠輝煌的方?式,而是靠?不斷的努力?。為了店面?發(fā)展得更加?壯大，我將?更加努力!?獻(xiàn)上自己微?薄的力量!?____年?，是全新的?一年，也是?自我挑戰(zhàn)的?一年，我們?將努力改正?過去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為店?里的發(fā)展盡?一份力。?倉庫工作計?劃倉庫是?企業(yè)物資供?應(yīng)銷售體系?的一個重要?組成部分，?是企業(yè)各種?物資周轉(zhuǎn)儲?備的環(huán)節(jié)。?同時擔(dān)負(fù)著?貨物流通管?理的多項(xiàng)業(yè)?務(wù)職能。對?于倉庫管理?人員來說，?必需做好倉?庫各項(xiàng)工作?計劃，同時?統(tǒng)籌規(guī)劃工?作任務(wù)。分?配協(xié)調(diào)人員?的具體工作?等責(zé)任。?倉管的主要?任務(wù)是：?保管好庫存?貨物，做到?數(shù)量準(zhǔn)確，?質(zhì)量完好，?確保安全，?收發(fā)迅速，?面向銷售，?服務(wù)周到，?降低費(fèi)用。?一、倉庫?管理的目的?、現(xiàn)存問題?、目標(biāo)、實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)的基?礎(chǔ)倉庫管?理的目的?貨物的有序?保管;庫存?實(shí)時反饋;?通過倉庫?的調(diào)整使整?個ERP系?統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起?來，將公司?的工作流程?及工作狀態(tài)?能實(shí)時地系?統(tǒng)反映，給?管理層決策?提供支持?倉庫目前存?在幾個問題?(1)庫?管有人員職?責(zé)范圍不明?確，倉庫人?員缺乏責(zé)任?感與執(zhí)行力?，倉管的工?作職責(zé)和工?作范圍也不?清晰明了。?(2)貨?物未按種類?、型號進(jìn)行?有效的分類?擺放。無標(biāo)?識，有時完?全是靠記憶?分辯貨物。?搬運(yùn)貨物時?不太細(xì)致，?對有些貨物