組織結(jié)構(gòu)變革專(zhuān)題課件

111Co組織結(jié)構(gòu)變革管理學(xué)的使命管理的基礎(chǔ)管理的職能決策與計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)新控制創(chuàng)作為開(kāi)放系統(tǒng)的組織環(huán)境組織輸入轉(zhuǎn)換輸出原材料雇員工作活動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)資本財(cái)務(wù)結(jié)果技術(shù)管理活動(dòng)信息信息人力資源技術(shù)和運(yùn)營(yíng)方法人事結(jié)果反饋窮則變,變則通,通則久《易經(jīng)·系辭下》LOGOHAPPYCAMP往國(guó)多LNANN器湖南衛(wèi)視過(guò)去一直是以《快樂(lè)大本營(yíng)》占其收視率第一,但是由于快本的文化沒(méi)有創(chuàng)新,雖然請(qǐng)來(lái)的嘉賓不一樣,但是不變的劇情卻不能一直吸引觀眾眼球,收視率因此在不斷下降,湖南衛(wèi)視為了提高收視率,進(jìn)行變革,參考鼓國(guó)的綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》,并在其基礎(chǔ)上創(chuàng)新,而且選擇五位當(dāng)紅的明星爸爸及其子女利用粉絲對(duì)明星的追求心理,再創(chuàng)一個(gè)收視高。組組織變化的意義現(xiàn)代企業(yè)組織都是開(kāi)放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng),組織的運(yùn)行即是與多重環(huán)境發(fā)生動(dòng)態(tài)的相互影響的過(guò)程。每個(gè)組織想要維持和發(fā)展,必須不斷調(diào)整與完善自身的結(jié)構(gòu)和功能,提高在變化的景下生存、維持和發(fā)展的靈和適應(yīng)能力,即不斷地對(duì)細(xì)織行變革。伴隨著三星經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的快速拓展各類(lèi)非相關(guān)性多元化的業(yè)務(wù)過(guò)多,使得公司已經(jīng)早現(xiàn)出“大企業(yè)病”,即遠(yuǎn)作AMSN三星效率不高,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)重視數(shù)量、輕視質(zhì)量李健熙在上任伊始就己經(jīng)看到了星在經(jīng)營(yíng)管理上各在的種種問(wèn)題,包括安于現(xiàn)狀、驕做自、思想守舊、盲目跟隨等。此外企業(yè)面臨的外部環(huán)境也生了重大的化,各產(chǎn)業(yè)的國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇1993年,李健熙發(fā)動(dòng)了星歷史上前所未有的變革運(yùn)動(dòng)一新經(jīng)營(yíng)。他接連推出了系列獵施推觥這一變革1在變革思想觀念方面,倡號(hào)建立使全金的危機(jī)急識(shí)。2.在變革目標(biāo)方面,明確三星的目校流企業(yè)。3在變革的口號(hào)方可,李陡熙提出“除了老婆孩子,其他都要換掉!”這句口號(hào)后來(lái)成為了三星的標(biāo)和世界性名宮4在變革的信號(hào)方面,三星改變了上下班時(shí)間5在變革步驟方面,李健熙首先票求所有高層要“從現(xiàn)在開(kāi)始從我開(kāi)始變化!在變革組織結(jié)構(gòu)方面,重組了最高權(quán)力結(jié)構(gòu)B鍵國(guó)建批櫻時(shí)代精神的企業(yè)文化。諾基亞到了不變革就是死的時(shí)候史蒂芬首先講了一個(gè)北海油田鉆井平臺(tái)上發(fā)生的故事。這個(gè)故事其實(shí)是想告訴諾基經(jīng)沒(méi)有猶豫的時(shí)間,也同時(shí)告投基亞已經(jīng)到了不得不改變的時(shí)候。我寫(xiě)了多篇分析諾基亞的章從網(wǎng)友的回復(fù)看,很多人認(rèn)為諾基亞必須享做自的手機(jī)平臺(tái),這才是諾基亞這也正是諾基亞上任EO以及很多員工不愿變革,失了最佳發(fā)展機(jī)會(huì)的原因所在。正是因?yàn)橛羞@種想法,導(dǎo)致諾基亞在面臨行業(yè)變革的時(shí)候,無(wú)法認(rèn)清自的定位