裝修裝飾工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱第一篇大綱總則2、施工階段工程質(zhì)量與安全、進(jìn)度、投資控制；施工合同及其它事項(xiàng)的管我們理解本工程的重要意義，追求工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、最終整體功能的統(tǒng)一性。在注重項(xiàng)目自身具有可持續(xù)發(fā)展能力的同時(shí)使本工序序號(hào)123合同履約目標(biāo)造價(jià)控制目標(biāo)安全文明目標(biāo)46環(huán)境保護(hù)等社會(huì)問(wèn)題。因此，不論發(fā)生什么情況，都必須保證建設(shè)工程安建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同，在設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、保修階段需要解決的問(wèn)題也不同。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實(shí)工程監(jiān)理著眼于工程項(xiàng)目的整體效益。監(jiān)理工作的有效性是要達(dá)到項(xiàng)監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面理職能時(shí)，應(yīng)事先曉之以理，爭(zhēng)取相互理解達(dá)到認(rèn)識(shí)一致；即使在必須使第二篇本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及制度第一節(jié)、本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置建設(shè)單位建設(shè)單位參建單位承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位給排水合同管理、信息管理投資控制說(shuō)明：本工程擬采用直線(xiàn)式組織機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作；總監(jiān)代表根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使其職責(zé)；按照監(jiān)），項(xiàng)目監(jiān)理部將按照監(jiān)理合同約定，對(duì)各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商實(shí)施監(jiān)理，對(duì)有關(guān)參建單位、相關(guān)組織進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、配合等工作。第二節(jié)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)2、主持監(jiān)理工作會(huì)議；簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；審定施工單位提4、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作績(jī)效；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員6、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告（包括質(zhì)量二、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1、結(jié)合工程的具體情況，編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理2、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總3、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面的控制工作；做好材料、設(shè)備項(xiàng)目簽證的確認(rèn)。7、做好本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理日?qǐng)?bào)記錄工作，并負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯2、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的施工過(guò)程和施工工序進(jìn)行檢3、檢查施工單位的投入的人、材、設(shè)備等使用運(yùn)行情況，并做好記錄；第三節(jié)、監(jiān)理工作程序目的監(jiān)理工作，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé).在業(yè)主向監(jiān)理單位合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并在項(xiàng)目具體實(shí)施中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。第三篇監(jiān)理工作思路第一節(jié)、將項(xiàng)目整體利益放在第一位，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)化監(jiān)理的總建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是由成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目對(duì)項(xiàng)目做整體的計(jì)劃和安排，強(qiáng)調(diào)綜合管理，追求項(xiàng)目整體的最優(yōu)化和系統(tǒng)目標(biāo)的一致性。我們充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目整體利益始終應(yīng)是項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全是項(xiàng)目整體目標(biāo)的四個(gè)方面，各目標(biāo)之間相互影響，相互制約，片面的強(qiáng)調(diào)和追求項(xiàng)目目標(biāo)的某一方面必然損及時(shí)、動(dòng)態(tài)的評(píng)估業(yè)主需求對(duì)項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)的影響，幫助業(yè)主確定項(xiàng)目整的系統(tǒng)集成要求項(xiàng)目管理者必須進(jìn)行項(xiàng)目全壽命周期的目標(biāo)管理、綜合計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)，監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)跨越項(xiàng)目實(shí)施階段的約束，分別向縱合同的策劃：在項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作開(kāi)展的初期，以及各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程發(fā)包前，協(xié)助業(yè)主確定本項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包方案和合同綜合計(jì)劃：在項(xiàng)目前期階段，協(xié)助業(yè)主制定項(xiàng)目管理的總體包括外聯(lián)報(bào)批、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各項(xiàng)工作，綜的相互影響，優(yōu)化各項(xiàng)工作的安排與銜接，并體現(xiàn)信息管理、組織協(xié)調(diào)和安全管理七個(gè)方面。通常在監(jiān)理工作中往往分別強(qiáng)合和集成。我們將從項(xiàng)目集成化管理的理念出發(fā)，在采取通常管理措施的方法對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作按照樹(shù)狀結(jié)構(gòu)逐層分解，將項(xiàng)目分解成為便于商、承包商、供應(yīng)商簽訂的合同為依據(jù)，按照合同的各項(xiàng)要求，實(shí)施綜合以管理信息系統(tǒng)作為集成管理的平臺(tái)：信息是進(jìn)行管理、決策、控制信息來(lái)源廣泛；在項(xiàng)目實(shí)施和管理過(guò)程會(huì)產(chǎn)處理才能提供給管理者進(jìn)行決策。因此必須建立管理信息系統(tǒng)，為參建各我公司將以現(xiàn)有的各種項(xiàng)目管理軟件、信息管理軟件為工具，通過(guò)有質(zhì)量、投資信息進(jìn)行整理和分析，為業(yè)主決策和進(jìn)行項(xiàng)目控制提供必要的第二節(jié)、系統(tǒng)化監(jiān)理思路下的三大控制和安全管理在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理方面，我們堅(jiān)持以先進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，工程質(zhì)量具有比一般產(chǎn)易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)的產(chǎn)品類(lèi)型不一，生產(chǎn)流動(dòng)、質(zhì)算有誤等引起系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，易造成工程質(zhì)量質(zhì)量檢查時(shí)不能解體、拆卸，如若工程完工后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就很難挽為了更有效地控制質(zhì)量，我們要從傳統(tǒng)的監(jiān)理質(zhì)量控制方法中，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和事先預(yù)控。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是肯定存在的，但并不表示一定會(huì)發(fā)生質(zhì)量事故，風(fēng)險(xiǎn)管理使我們從系統(tǒng)的角度看待在監(jiān)理工作中，首先要對(duì)可能影響工程質(zhì)量的總體風(fēng)險(xiǎn)加以分析，不操作，我們要在對(duì)設(shè)計(jì)充分理解，對(duì)施工環(huán)境，對(duì)承包商充分了解的基礎(chǔ)把事先風(fēng)險(xiǎn)分析中建立的應(yīng)對(duì)措施逐一落實(shí)。在我們的監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則在施工過(guò)程中存在大量的交叉作業(yè)，進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)難度很大。因此除了采用傳統(tǒng)的進(jìn)度控制措施外，我們認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變控制理念和方法：實(shí)施的早期就重視項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的質(zhì)量和合理性。作為監(jiān)理，我們可以根制項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，綜合考慮可能影響項(xiàng)目工期的各種因素，合理安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各項(xiàng)工作的銜接，減少因計(jì)劃不周而可能導(dǎo)致的工期項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃——季度進(jìn)度計(jì)劃——月進(jìn)度計(jì)劃——周進(jìn)度滾動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)自上而下的層層控制，將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度始終控制在計(jì)劃各專(zhuān)業(yè)工程、各管理工作計(jì)劃之間的銜接：項(xiàng)目是由許多相互影響和制約的工作組成的系統(tǒng)工程，在項(xiàng)目實(shí)施階段，管理者往往將注意力集中在工程形象的進(jìn)度上，容易忽略與形象進(jìn)度直接相關(guān)的其它管理工作，如我們將協(xié)助業(yè)主從項(xiàng)目的整體角度出發(fā)，提醒業(yè)主關(guān)注和重視影響項(xiàng)目進(jìn)實(shí)施過(guò)程中的基于“掙值”原理的投資控制，而是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)積極施方案來(lái)預(yù)算成本，而是應(yīng)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采取價(jià)值工全過(guò)程的成本計(jì)劃管理：不僅在計(jì)劃階段需要周密的成本計(jì)劃，而且預(yù)測(cè)工程結(jié)束的成本狀態(tài)和工程經(jīng)濟(jì)效益，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。我國(guó)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)整體形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻，涉及到市場(chǎng)的不規(guī)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)建設(shè)單位、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位明確了安全責(zé)任。本工程性質(zhì)重要、社會(huì)關(guān)注度高，要確保本工程無(wú)重大安全事故，我監(jiān)理單位將承擔(dān)起監(jiān)理責(zé)任，做好安全保證體系的建立、建設(shè)工程重大安全事故的發(fā)生，往往與施工方案的缺乏或施工方案不完整，或不嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行有關(guān)。因此，抓住施工方案的審核的跟蹤檢查是防止重大事故發(fā)生的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們將依靠這方嚴(yán)格監(jiān)控工程中的安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取有效預(yù)防措施，并準(zhǔn)備安全應(yīng)]第三節(jié)、對(duì)甲供材料的管理思路和想法2、本工程施工樣板的范圍。根據(jù)本工程的具體情況，可以在現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、工序施工、裝修材料及裝修施工四個(gè)方面采用施工樣板制度。要特別注意一致性，所以監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照樣板對(duì)裝修施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)第五節(jié)、對(duì)工程質(zhì)量控制的監(jiān)理思路法和環(huán)境，因此，監(jiān)理人員必須對(duì)這五個(gè)因素進(jìn)行控制。（1）書(shū)面報(bào)告。監(jiān)理周報(bào)及月報(bào)是總監(jiān)理工程師提交給業(yè)主的報(bào)告，其2)施工現(xiàn)場(chǎng)情況。說(shuō)明工程延誤情況及原因、工程質(zhì)量情況及施工存在4)下周或下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)、具體實(shí)施的要點(diǎn)(措施、負(fù)責(zé)人及執(zhí)行5)監(jiān)理周報(bào)或月報(bào)必要時(shí)還附有各種圖表和照片。及時(shí)溝通各方信息與意見(jiàn)，并就某些具體問(wèn)題達(dá)為圓滿(mǎn)優(yōu)質(zhì)完成本工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，完成監(jiān)理總目標(biāo)，我公司除嚴(yán)格遵守監(jiān)理合同中所要求的條款外，本著“深入?yún)⑴c、嚴(yán)格監(jiān)控、熱情期聽(tīng)取業(yè)主和總包、設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)不足之處；協(xié)助業(yè)主接待公司監(jiān)理科每月對(duì)工地定期檢查一次，平時(shí)不定期巡查；檢查的重點(diǎn)理工作質(zhì)量達(dá)優(yōu)，受監(jiān)工作質(zhì)量滿(mǎn)足業(yè)主要求。當(dāng)工程建設(shè)過(guò)程中遇到工程質(zhì)量與施工進(jìn)度沖突時(shí)首先考慮業(yè)主與全局利益，在不放松關(guān)鍵工序質(zhì)據(jù)工程進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求，討論監(jiān)理中有關(guān)的共性問(wèn)題；行考核；凡職業(yè)道德低下、專(zhuān)業(yè)水平較差、工作能力不能滿(mǎn)足工作需要的第四篇本工程質(zhì)量控制方法和措施依據(jù)與工程項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)控制影響工程質(zhì)量的各種因素，使工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量、使用功能等各方面滿(mǎn)足業(yè)主第二節(jié)、工程質(zhì)量控制要素施工階段的質(zhì)量控制是指從承包單位隊(duì)伍素質(zhì)、原材料質(zhì)量控制至工程驗(yàn)收全過(guò)程的系統(tǒng)質(zhì)量控制過(guò)程。其中必須要控制影響施工質(zhì)2、人的理論、技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量水平，尤其是針對(duì)技術(shù)復(fù)雜、3、根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和環(huán)境，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制人的生理缺陷，4、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，應(yīng)從各方面綜合1、掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保2、方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，監(jiān)理工程師無(wú)論從方案的制定、工結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性、可靠性、安全性等來(lái)予以控制。2、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要滿(mǎn)足施工需要和保證質(zhì)量的要求，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格予以審查。2、加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù)，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境3、要求承包單位完善和健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，合理的布置，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)文明施工。第三節(jié)、本工程質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量控制的是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，我公司將著眼于項(xiàng)目整體利以工序質(zhì)量簽證控制為手段、以跟蹤旁站與現(xiàn)場(chǎng)巡查相結(jié)合為控制方式”的程序化監(jiān)理，從施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，制定質(zhì)量控制方法，抓預(yù)防、抓關(guān)鍵和抓落實(shí)，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量1、協(xié)助業(yè)主考察投標(biāo)單位施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，檢查投標(biāo)單位的質(zhì)量保證體2、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工承包合同洽談，明確合同中有關(guān)質(zhì)量責(zé)任的條款。4、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。5、審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，殊項(xiàng)目建議業(yè)主組織專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審。三、質(zhì)量的事前控制監(jiān)理方法2、根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)承建商采購(gòu)材料、設(shè)5、要求承包商實(shí)施目標(biāo)管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的包商或施工管理人員和工人。6、總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見(jiàn)；總?cè)牍芾頎顟B(tài)，對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤粯?biāo)準(zhǔn)的提出專(zhuān)題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；審查承包商提交的竣工資料和竣工圖；監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備參加圖紙會(huì)審組織監(jiān)理工作交底會(huì)審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審批單”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審批單”“分包單位資格審查審批表”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”或“不合格工程通知書(shū)”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”或“不合格工程通知書(shū)”核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量核簽分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表認(rèn)定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“認(rèn)可通知書(shū)”備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理監(jiān)督施工單位進(jìn)行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收監(jiān)督施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站核定單位工程監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書(shū)”施工單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部分項(xiàng)驗(yàn)收質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部分項(xiàng)驗(yàn)收成，自評(píng)結(jié)果符合質(zhì)量控制施工單位填“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單”和分項(xiàng)工程質(zhì)評(píng)表監(jiān)理工程師整改或返工進(jìn)入下道整改或返工檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程和分部檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程是否完成是否達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”工程通知書(shū)”施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報(bào)“材料報(bào)驗(yàn)單”和“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”并附有關(guān)質(zhì)保文件和復(fù)驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師審核質(zhì)保文件是否符合設(shè)計(jì)文件及工程合同文件要求否是材料及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位和供貨單位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢查，必要時(shí)作抽檢否是簽認(rèn)“材料報(bào)驗(yàn)單”和“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”施工單位在指定部位使用施工單位施工單位一般質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題按建設(shè)部《關(guān)于“工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序”規(guī)定》執(zhí)行設(shè)計(jì)單位制定或?qū)彾ㄊ鹿始百|(zhì)量監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查督促事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行施工單位填報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”嚴(yán)重質(zhì)量事故七、項(xiàng)目保修階段監(jiān)理方法為了保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，維護(hù)公共安全和公眾利益，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，建筑工程的保修范圍應(yīng)當(dāng)包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其它土建工程，以及電氣管線(xiàn)、上下水管線(xiàn)的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項(xiàng)目；保修的期限應(yīng)當(dāng)按照保證建筑物合理程和主體結(jié)構(gòu)為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限；防水工程為（屋面、衛(wèi)生工程施工合同中對(duì)保修范圍、保修期限值明確規(guī)定外。還應(yīng)要求各承包商2、保修期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理應(yīng)積極參與調(diào)查研究，確定發(fā)生問(wèn)題，原則上應(yīng)由該工程承包商負(fù)責(zé)修復(fù)，修復(fù)費(fèi)用由業(yè)主或責(zé)任方承擔(dān)。因工程質(zhì)量缺陷對(duì)他人人身財(cái)產(chǎn)造成的損害，或保修不及時(shí)造成新的損害，3、當(dāng)承包商不履行保修義務(wù)或拖延履行保修義務(wù)時(shí)，監(jiān)理應(yīng)積極協(xié)助業(yè)4、缺陷保修期階段，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行定期回訪，回訪5、發(fā)生工程缺陷保修工作時(shí)，監(jiān)理應(yīng)委托專(zhuān)人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，其控制第四節(jié)、本工程質(zhì)量控制針對(duì)性措施套以滿(mǎn)足監(jiān)理需要。項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常監(jiān)理工作。總監(jiān)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況及監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，定期和不定期召開(kāi)工作例真聽(tīng)取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，保證監(jiān)理工作按監(jiān)理規(guī)二、采取經(jīng)濟(jì)措施，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)三、采取技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求工有報(bào)告、資質(zhì)有保證、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)五、嚴(yán)格旁站監(jiān)理，控制重要工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量實(shí)施旁站監(jiān)理，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)旁站監(jiān)理人員將真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相在地下室結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程在安裝工程方面包括：閥門(mén)試驗(yàn)，火警探頭測(cè)試，接地電阻、絕緣電隱蔽工程的隱蔽過(guò)程建筑材料的見(jiàn)證和取樣旁站監(jiān)理規(guī)定的其它應(yīng)旁站的部位和工序1、是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。2、是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。3、施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是7、施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，旁站人員可采用照相手段予以記錄。全過(guò)程跟蹤監(jiān)督全過(guò)程跟蹤監(jiān)督從其規(guī)定工程材料的質(zhì)量好壞，直接影響到工程整個(gè)建筑物質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。我公司監(jiān)理工程師對(duì)本工程質(zhì)量的控制在工程項(xiàng)目施工監(jiān)理中占據(jù)重要位置，質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)控為主、輔由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故以及各種損失往往是非環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，同時(shí)建議業(yè)主在施工承包合同單位對(duì)材料試驗(yàn)取樣時(shí)必須在監(jiān)理方的見(jiàn)證和監(jiān)試驗(yàn)結(jié)果的代表性和公正性。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中以施工單位自檢為主、監(jiān)理方復(fù)檢作為評(píng)定自檢程管理中的地位，使參建各單位明確監(jiān)理工作的性質(zhì)、方法以及監(jiān)理工作程序。項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)工程實(shí)際情況，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，明確法、步驟、手段以及對(duì)材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施。在材料材料監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，首先了解施工單位的材料總體計(jì)劃，并審核其是否滿(mǎn)足施工總進(jìn)度的要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，使材料總體方提交下月的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進(jìn)度計(jì)劃予以審核，使材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃符合工程進(jìn)度要對(duì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的材料，監(jiān)理工程師將會(huì)同施工單位對(duì)其生產(chǎn)廠家的資質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告等，以掌握其技術(shù)參數(shù)資料。同時(shí)在施工承包合同中要求明確規(guī)明確規(guī)定的質(zhì)量保證內(nèi)容進(jìn)行必要的檢查、檢驗(yàn)，施工單位的檢驗(yàn)工作應(yīng)在監(jiān)理方認(rèn)定的具有規(guī)定級(jí)別實(shí)驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室中進(jìn)行（主管部門(mén)有更高監(jiān)理認(rèn)定試驗(yàn)室資質(zhì)時(shí)，著重檢查以下幾個(gè)方面：試驗(yàn)室資質(zhì)水平要第五篇本工程進(jìn)度控制方法和措施第一節(jié)、進(jìn)度的總體安排本工程牽涉到的技術(shù)含量高，因社會(huì)化分工和生產(chǎn)的需要，本工程需要許多專(zhuān)業(yè)化的施工隊(duì)伍完成。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，時(shí)間就是金錢(qián)，因此項(xiàng)目管理者、監(jiān)理來(lái)說(shuō)，首先要解決的問(wèn)題就是如何組織好大量的專(zhuān)業(yè)施行，在保證質(zhì)量的前提下，建立以“以計(jì)劃為先導(dǎo)，以過(guò)程控制為核心”三、項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與原則項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃作為工程的管理者使用，是指導(dǎo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（包括二實(shí)體施工的進(jìn)度計(jì)劃安排是建立在建筑工程自身工藝關(guān)系與成熟的組織關(guān)系上，也就是相對(duì)不可調(diào)整的客觀進(jìn)度計(jì)劃部分，其有相應(yīng)的工額或各種已完建筑實(shí)際施工周期以及類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)。為保證實(shí)體施工進(jìn)2、合理安排及利用項(xiàng)目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，保證項(xiàng)目所有工作任務(wù)均在總控計(jì)劃的編制與執(zhí)行中，必須考慮項(xiàng)目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，項(xiàng)有序得到開(kāi)展，如在圖紙深化設(shè)計(jì)完成必須給施工招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)留出足夠的3、樹(shù)立全面進(jìn)度計(jì)劃編制與管理意識(shí)?？紤]進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，與成品第二節(jié)、進(jìn)度控制方案進(jìn)度控制的任務(wù)是采取各項(xiàng)措施確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理1、在施工招投標(biāo)和開(kāi)工準(zhǔn)備階段：本階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是審查承包人申報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工技術(shù)方案和組織計(jì)劃。審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，是選擇承包人的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，監(jiān)理對(duì)施工計(jì)劃的審查應(yīng)做進(jìn)度目標(biāo)的分解并在施工過(guò)程中做分階段正確的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)留有一定余地，以適應(yīng)可能出現(xiàn)的變化（例以保證按期交工的進(jìn)度總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分階段分項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制，以保由于各方面的原因，任何工程進(jìn)度計(jì)劃都不可能一成不變，監(jiān)理應(yīng)對(duì)劃進(jìn)行調(diào)整與修訂，及時(shí)采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾引起的進(jìn)度偏監(jiān)理在施工期間，更要重視預(yù)防避免工期延誤，主動(dòng)協(xié)調(diào)好可能影響工程進(jìn)度的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以避免和減少工程延期情況的出現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力資源平衡和工期成本平衡，以防現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)大起大落，給勞動(dòng)力資源調(diào)配帶來(lái)困難并影響工人的積極性。同時(shí)要檢查現(xiàn)場(chǎng)水電能否滿(mǎn)足施工單位施工組織設(shè)計(jì)中臨時(shí)用水、臨時(shí)用電提出的要求，對(duì)不滿(mǎn)足要求的要進(jìn)行增容。還要檢查施工機(jī)械能否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)垂直和水平運(yùn)并在工期條款中對(duì)工期的提前和滯后給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰，這樣既有利編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位建設(shè)單位與施工單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位否是否審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位施工單位否是檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較是否根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位監(jiān)理單位1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實(shí)際2、監(jiān)理工程師必須以“積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行具有預(yù)測(cè)性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并做好與承包單位間的工作協(xié)調(diào)。五、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制（1）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目（2）項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿(mǎn)足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進(jìn)度計(jì)（3）審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性；（4）審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；（7）項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開(kāi)工之前，可向?qū)M(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理，能否實(shí)現(xiàn)；施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；業(yè)主應(yīng)注意問(wèn)題，主要就設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、監(jiān)理的建議，主要就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出設(shè)想和建議。（8）重大進(jìn)度控制專(zhuān)題報(bào)告應(yīng)在送業(yè)主同時(shí)抄送公司管理部。動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；（2）檢查和審核施工承包商提交的季度、月度計(jì)劃，由項(xiàng)目總監(jiān)審核施量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。（4）建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形（5）進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分（6）通過(guò)與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項(xiàng)目總（7）組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)（8）項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高（3）處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及（4）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階六、進(jìn)度計(jì)劃控制中重點(diǎn)、難點(diǎn)的有效解決途徑在實(shí)施中總會(huì)存在手段與方法的不得當(dāng)即進(jìn)度計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生一定的偏差，如1、設(shè)計(jì)方面。重視方案技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的論證，減少重大技術(shù)失誤，可以起2、施工方面。重點(diǎn)放在施工工藝技術(shù)及方案和施工組織的合理性上。保證施工滿(mǎn)足基本功能要求，要樹(shù)立不因質(zhì)量問(wèn)題而影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施觀念。4、組織協(xié)調(diào)上。妥善處理項(xiàng)目近層次與外層次范圍內(nèi)各單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好氛圍的軟環(huán)境。5、合同方面。在工程實(shí)施中盡可能減少合同條款漏洞，選擇與項(xiàng)目相適位的工作積極性。樹(shù)立誠(chéng)信與和約精神。6、重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)。保證項(xiàng)目管理人員職業(yè)道德操守與技術(shù)和操作水平，充分發(fā)揮人的核心作用，才能保證計(jì)劃的真正可行性。第三節(jié)、本工程針對(duì)性控制方法和措施嚴(yán)格審查施工承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃以及按總進(jìn)度計(jì)劃編制的分部協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)對(duì)進(jìn)度的影響，協(xié)理，解決各分包單位之間以及建設(shè)單位與承包單位之間的重大工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題的原因及責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn)勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中存在的問(wèn)題?！袷┕た傔M(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足●勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能?！窨偘头职鼏挝环謩e編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之●進(jìn)度計(jì)劃是否分析考慮了周邊環(huán)境對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的影響是以后處理承包單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。（1）只要施工現(xiàn)場(chǎng)具備條件，樁基施工單位應(yīng)多臺(tái)機(jī)第六篇本工程投資控制方法和措施第一節(jié)、投資控制的目標(biāo)及任務(wù)并在批準(zhǔn)的控制預(yù)算內(nèi)，并在滿(mǎn)足業(yè)主質(zhì)量、功能的前提下，盡量降低工程費(fèi)用。本項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是使本工程的實(shí)際投資額不超過(guò)本工程的影響項(xiàng)目造價(jià)的主要因素包括標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和價(jià)格，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中造價(jià)控制的主要任務(wù)就是有效控制這些因素。對(duì)于本工程，具體體現(xiàn)2、協(xié)助業(yè)主編制總投資分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行。在3、協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。4、對(duì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、施工工藝等使用價(jià)值工程原理，進(jìn)行合同形式和合同條款，參與招標(biāo)過(guò)程和合同談判。6、加強(qiáng)工程變更管理，及時(shí)對(duì)工程變更進(jìn)行評(píng)估，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行變更決策；嚴(yán)格控制承包商提出的變更要求。8、按照合同約定嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量審核工作，審核承包商提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。金流量計(jì)劃、融資計(jì)劃等。制定投資計(jì)劃是要為控制投資建立基準(zhǔn)，為業(yè)投資基準(zhǔn)計(jì)劃是將投資分解計(jì)劃進(jìn)一步按照各項(xiàng)目活動(dòng)的起止時(shí)間分資基準(zhǔn)計(jì)劃是使用掙值原理進(jìn)行投資控制的基礎(chǔ)，它可以用來(lái)測(cè)量和監(jiān)測(cè)估計(jì)投資分解計(jì)劃中的每一筆投資的發(fā)生時(shí)間，業(yè)主需求的變更，資金計(jì)劃應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行調(diào)整以反映最新的情況。第三節(jié)、投資控制的措施和方法投資目標(biāo)分解編制資金使用計(jì)審核施工組織設(shè)有有無(wú)不合理無(wú)施工審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算修改組織施工設(shè)計(jì)有無(wú)索賠有無(wú)有不合理部分無(wú)修改已完工程有無(wú)不合理處修改已完工程有無(wú)不合理處無(wú)實(shí)際投資與合同作比有程結(jié)算修改索賠文簽證索賠文有無(wú)偏差認(rèn)可簽證索賠文有無(wú)偏差有審核竣工決算文未完工程投資預(yù)測(cè)有修改竣工決算文件有修改竣工決算文件投資目標(biāo)調(diào).在以項(xiàng)目總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中落實(shí)專(zhuān)門(mén)的投資控制人編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書(shū)和工程付款證書(shū)，對(duì)工程施工過(guò)程中的投資和支出作好分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資及其投資控制過(guò)程中存在問(wèn)題的報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)有可能增審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同控制投資的效果。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管本工程造價(jià)控制的主要方法為：編制資金使用計(jì)劃；對(duì)已完成的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；在工程承包合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，審核工程付款帳單以及承包商竣工決算，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，建設(shè)投資控制的目的是為了確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，我們監(jiān)理工程師將編制資金使用計(jì)劃，通過(guò)資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制，合理確定本工程投資控制目標(biāo)值。以使投資控制有所依據(jù)，對(duì)未來(lái)建設(shè)項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測(cè)，消除不必要的資金浪費(fèi)和工期失控。在本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，有效地控制工程造價(jià)上升，最大限工程計(jì)量是指監(jiān)理工程師對(duì)承包單位按合同中規(guī)定的本工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及施工圖設(shè)計(jì)要求，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)際完成的合格工程量的確計(jì)量不僅是控制項(xiàng)目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是約束承包單位履包單位的建議。因此，在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師可以通過(guò)計(jì)量支付為手2）憑據(jù)法。所謂憑據(jù)法，就是按照承包單位提供的憑據(jù)進(jìn)行計(jì)量支付。規(guī)定計(jì)量的體積為原地面線(xiàn)與設(shè)計(jì)斷面所構(gòu)成的體積。采用這種方法計(jì)量，4）圖紙法。在工程量清單中，許多項(xiàng)目都采取按照設(shè)計(jì)圖紙所示的尺寸解為若干子項(xiàng)。對(duì)完成的各子項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量支付。（3）計(jì)量的幾何尺寸以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。單價(jià)合同以實(shí)際完成的工程量的數(shù)量。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工（3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不（4）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施。（5）對(duì)工程施工過(guò)程中的支出作好分析與預(yù)測(cè)，并不定期向建設(shè)單位提3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的分類(lèi)程序和難易程度；確定工程變更項(xiàng)目的工程量；確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)；總監(jiān)理工程師就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)2）在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單3）在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。4）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予以計(jì)量。（1）總監(jiān)理工程師將根據(jù)《施工承包合同》的約定處理費(fèi)用索賠與反索賠事宜，并公正、獨(dú)立地審查索賠與反索賠的證據(jù)資料，及時(shí)與建設(shè)單位、（3）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實(shí)際施工變控制的影響，以避免索賠與反索賠事宜的發(fā)生，重點(diǎn)控制：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線(xiàn)、位置和尺寸；改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。6、嚴(yán)格控制工程延期和工程延誤（1）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提（3）項(xiàng)目監(jiān)理部在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的投資控制的工作很多，要將投資控制的各項(xiàng)工作做好，對(duì)每項(xiàng)工作都要有一套科學(xué)實(shí)用的方法。5、風(fēng)險(xiǎn)管理方法：采用風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，在項(xiàng)目實(shí)施初期及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別和評(píng)估，并制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)業(yè)主投資的影響。第四節(jié)、本工程投資控制的難點(diǎn)及對(duì)策第七篇本工程合同與信息管理方案第一節(jié)、本工程合同管理的針對(duì)性方案合同管理在現(xiàn)代工程管理中具有非常重要的地位，它確定了工程項(xiàng)目合同分解和委托項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的控制，并由此實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)（2）固定總價(jià)合同。合同價(jià)格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化，承（3）成本加酬金合同。合同最終價(jià)格按承包商的實(shí)際成本加一定比率的酬金計(jì)算，承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主承擔(dān)了全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以承包商在工程中沒(méi)有成本控制的積極性。三、合同重條款及其它重大問(wèn)題的決策在合同文本策劃階段，業(yè)主還應(yīng)當(dāng)對(duì)主要合同的重要條款進(jìn)行總體的考慮和設(shè)計(jì)，例如支付方式、擔(dān)保形式、合同爭(zhēng)議解決辦建議業(yè)主在工程準(zhǔn)備階段從項(xiàng)目整體的角度，對(duì)主要合同的重要條款這將直接影響業(yè)主的資金安排，并且決定工程實(shí)施過(guò)程中業(yè)主在計(jì)量支付劃階段進(jìn)行通盤(pán)考慮，策劃階段考慮得越深入，實(shí)施階段出現(xiàn)問(wèn)題的幾率招標(biāo)投標(biāo)階段是合同的形成過(guò)程，在此階段業(yè)主的目標(biāo)是獲得一個(gè)低本工程需要業(yè)主招標(biāo)采購(gòu)的內(nèi)容較多，招標(biāo)采購(gòu)的工作量較大。監(jiān)理可以參與業(yè)主的招標(biāo)工作，如：招標(biāo)文件起草、評(píng)標(biāo)、合同談判等，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)上和經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢(shì)。監(jiān)理工程師作為工程實(shí)施過(guò)程中業(yè)主履行合同的代表，對(duì)工程合同履行過(guò)程中問(wèn)題和重點(diǎn)難點(diǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，因此參與招標(biāo)過(guò)程有利于在招標(biāo)階段就發(fā)現(xiàn)合同問(wèn)題，提出對(duì)合同履行有益的建議和起草招標(biāo)文件——協(xié)助業(yè)主：編制招標(biāo)文件，確定評(píng)標(biāo)辦法和打分標(biāo)完備性、合理性，分析合同雙方責(zé)任和權(quán)益的關(guān)系和合合同談判階段——協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判，確定合同條件中的關(guān)鍵條款1、監(jiān)理承包人按施工承包合同已確定的事項(xiàng)3、對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，以實(shí)際實(shí)施情況和書(shū)面合同文件進(jìn)行對(duì)比會(huì)同項(xiàng)目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各承包商、供應(yīng)商的合同實(shí)施情況，對(duì)照合同要求的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取對(duì)策措施；會(huì)同估算師對(duì)向業(yè)主提出的工程款帳單和分包商提交來(lái)的收款帳單進(jìn)行審查和確認(rèn)；審查任何合同變更，并記錄在案，合同管理人員參與爭(zhēng)議的協(xié)商和解決，并對(duì)解決結(jié)果進(jìn)行合同和法律方面的審查、分依據(jù)各種合同文件，如各種計(jì)劃、方案、合同變更文件等，對(duì)照工程實(shí)施過(guò)程中的各種實(shí)際數(shù)據(jù)或情況，如進(jìn)度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、質(zhì)量技術(shù)數(shù)在合同跟蹤的基礎(chǔ)上，對(duì)合同執(zhí)行差異的原因進(jìn)行分析，并分析合同出現(xiàn)工程問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行的差異及原因后，應(yīng)及時(shí)采取措施解決合同執(zhí)行后再對(duì)合同簽訂、執(zhí)行過(guò)程中的利弊得失、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總七、合同管理的措施1、協(xié)助業(yè)主確定本工程承包商的合同結(jié)構(gòu)，參與合同談判工作，因?yàn)檫x合同應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，出現(xiàn)問(wèn)題向建設(shè)單位提出建議。2、監(jiān)理建立合同管理檔案，記錄執(zhí)行情況，并對(duì)合同進(jìn)行責(zé)任分析和風(fēng)3、嚴(yán)格控制合同的分包，如確實(shí)需分包，需經(jīng)建設(shè)單位同意，嚴(yán)格合同4、合同中的質(zhì)量控制，應(yīng)按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工程技術(shù)、設(shè)備材料及約定進(jìn)行考核、檢驗(yàn)和獎(jiǎng)罰。5、合同中的進(jìn)度控制是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行，監(jiān)理在保證合理9、合同中的檔案管理，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)（1）工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位提出，但向施工單位發(fā)出變更指令，如果這種變量是由于施工單位的過(guò)失或違約所致，則所引起的附加費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。（2）工程變更的指令必須是書(shū)面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下達(dá)變更令，但必須在48小時(shí)內(nèi)予以書(shū)面確認(rèn)。項(xiàng)目總監(jiān)在決定批準(zhǔn)工程變更時(shí)，要求征求業(yè)主的意見(jiàn)并確認(rèn)此變更屬于本工程項(xiàng)目合同范圍，此項(xiàng)變更必須對(duì)工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。（3）凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理（4）合同變更的估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部（1）由于增加額外工作與附加工作，或異常惡劣的氣候條件影響，或由原定工期完工，施工單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。（2）當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師收到施工單位的延長(zhǎng)工期報(bào)告時(shí)，要組織有關(guān)第二節(jié)、監(jiān)理對(duì)合同糾紛的監(jiān)控及處理措施在工程施工過(guò)程中，業(yè)主、監(jiān)理與承包商需要通過(guò)相互合作、相互配合，履行各自的職責(zé)，才能推動(dòng)工程的順利進(jìn)展。但是由于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的復(fù)雜性，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種干擾因素或問(wèn)題，使業(yè)主與承包商在雙方的權(quán)利義務(wù)的界面上產(chǎn)生異議，形成產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視合同糾紛的預(yù)防對(duì)合同糾紛的監(jiān)控應(yīng)當(dāng)著眼于預(yù)防措施，在合同策劃階段，在合同的工程項(xiàng)目是由許多不同專(zhuān)業(yè)的承包商共同實(shí)施完成的，業(yè)主通過(guò)合同學(xué)，就容易在不同的承包商之間的界面上出現(xiàn)缺漏或交叉，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)關(guān)于工作范圍的合同糾紛。作為監(jiān)理，可以根據(jù)工程管理的經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目計(jì)劃階段協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同策劃，對(duì)項(xiàng)目整體的合同體系進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，審核合同體系的完整性、確保各合同包之間界面清晰，從整體業(yè)主與任何一個(gè)承包商的合同，都是由若干合同文件構(gòu)成的：如協(xié)議整的合同體系是預(yù)防合同糾紛的根本手段，也是將來(lái)處理合同糾紛的基本承包商的工作范圍、職責(zé)范圍是根據(jù)其與業(yè)主簽訂的合同明確的，如果合同對(duì)于承包商工作范圍的約定不明確，就必然會(huì)在合同實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)標(biāo)過(guò)程中從合同的角度對(duì)承包商的工作范圍、職責(zé)范圍進(jìn)行明確、完整的描述，盡可能的減少出現(xiàn)合同范圍變更的可能性。對(duì)于采用工程量清單的有雙方的工作銜接順暢時(shí)工程才能順利進(jìn)展。業(yè)主與承包商之間的這種界面也是通過(guò)合同約定的，如果業(yè)主、承包商之間權(quán)責(zé)劃分不清晰，就容易產(chǎn)生合同糾紛。作為監(jiān)理，我們可以協(xié)助業(yè)主在合同編制過(guò)程中明確的約常對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生影響，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)的工程管理中，業(yè)主通常希望將風(fēng)險(xiǎn)盡量多的轉(zhuǎn)移到承包商身上少自己的風(fēng)險(xiǎn)性。但這種做法常常事與愿違，因?yàn)楫?dāng)風(fēng)險(xiǎn)超越承包商的承受能力時(shí)，往往導(dǎo)致嚴(yán)重的合同糾紛，對(duì)項(xiàng)受損失的還是項(xiàng)目本身。作為監(jiān)理，我們可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，建議業(yè)主合理的分配風(fēng)險(xiǎn)，使業(yè)主、承包商承擔(dān)各自能夠控制、或善于管理的二、合同履行階段，監(jiān)控合同糾紛的措施的合同糾紛產(chǎn)生的根源在于合同自身，合同糾紛的解決也離不開(kāi)合同。因此，作為監(jiān)理工程師、合同管理人員、以及工程管理人員，預(yù)防和控制合同糾紛的前提是熟悉合同的各項(xiàng)文件及規(guī)定。我們將在各承包合同簽訂監(jiān)理工程師代表業(yè)主進(jìn)行合同管理，在合同履行過(guò)程中，我們將對(duì)承包商的履約行為進(jìn)行持續(xù)不斷的監(jiān)督，對(duì)承包商違約或執(zhí)行合同不力的情況，將及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；另一方面，我們也將時(shí)時(shí)提醒業(yè)主按照工程實(shí)施過(guò)程中的各種變更往往難以避免，工程變更通常帶來(lái)相應(yīng)的包商的索賠。監(jiān)理作為業(yè)主進(jìn)行合同管理的代表，積極的作用，按照以合同為依據(jù)和實(shí)事求是的原則，合理的處理承包商的索賠要求，界定索賠事件的責(zé)任方、確定合理的索賠額度，使業(yè)主、承包監(jiān)理工作的重要內(nèi)容就是組織協(xié)調(diào)。合同糾紛的預(yù)防和處理離不開(kāi)監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作。作為有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理公司，我們可以發(fā)揮本公司的人員優(yōu)勢(shì)，在合同糾紛的預(yù)防和處理工作中，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商就有關(guān)問(wèn)題、事項(xiàng)的爭(zhēng)議，使?fàn)幾h盡量在協(xié)調(diào)階風(fēng)險(xiǎn)也是導(dǎo)致合同糾紛的一個(gè)重要因素。在合同履行過(guò)程中，我們將三、處理合同糾紛的監(jiān)理措施只講關(guān)系和義氣，采取一種和事佬的態(tài)度，致使業(yè)主或承包商受到不致影響合同雙方的關(guān)系、工程師的公證性地位和工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。此外，合同糾紛處理一份十分重要和復(fù)雜的工作，涉及的工作面廣，監(jiān)理部需安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，指定專(zhuān)人收集、保管一切可能涉及糾紛論證的資料，并加以系統(tǒng)的分析和研究，做到能夠成為糾紛處理時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。對(duì)于重大的合同糾紛，要求公司指派專(zhuān)家指導(dǎo)，組成強(qiáng)有及時(shí)、合理把握糾紛的處理。糾紛發(fā)生后，必須依據(jù)業(yè)主和施工的合同準(zhǔn)則以及監(jiān)理的服務(wù)合同及時(shí)地對(duì)糾紛進(jìn)行處理。如果合同糾紛得不到及時(shí)的處理，單項(xiàng)工程的糾紛積累下來(lái)，有時(shí)會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度。此盡量將單項(xiàng)糾紛在執(zhí)行過(guò)程中加以解決，這樣做合同當(dāng)時(shí)人有益，同時(shí)也體現(xiàn)了處理問(wèn)題的水平，既維護(hù)了業(yè)主的利益，又照顧了承包人的實(shí)際利的復(fù)雜多變、現(xiàn)場(chǎng)條件和氣候環(huán)境的變化、合同及施工說(shuō)明中的錯(cuò)誤等因素不可避免，合同糾紛不可避免。在工程實(shí)施的過(guò)程中，監(jiān)理工程師會(huì)將合同糾紛處理時(shí)要雙方適當(dāng)?shù)淖尣健Ｔ诩m紛處理過(guò)程中，要求雙方從注意糾紛處理的程序和處理文件的要求。監(jiān)理工程師在問(wèn)題處理的過(guò)重大合同糾紛問(wèn)題發(fā)生件否是承包商補(bǔ)充資料監(jiān)理工程師提出初審監(jiān)理工程師與承包商談判監(jiān)理工程師單方面提監(jiān)理工程師單方面提是雙方達(dá)成最終處理意是報(bào)業(yè)主審批轉(zhuǎn)入爭(zhēng)議解決程序轉(zhuǎn)入爭(zhēng)議解決程序是簽發(fā)變更指令判書(shū)是合同糾紛處理結(jié)束合同簽訂后，進(jìn)行詳細(xì)的合同分析，明確合同雙方的責(zé)任和義務(wù)，列出詳細(xì)的合同事件；尤其在對(duì)合同變更、價(jià)格補(bǔ)償、工期、費(fèi)用變更的條件、可能性、程序等條款予以特別研究；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，完善工程的合同糾紛從根本上說(shuō)就是干擾事件造成實(shí)際的施工過(guò)程與預(yù)定計(jì)劃的有條理地提供分析資料和證據(jù)，用以證明糾正的原因和影響，證明監(jiān)理工3、運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理手段對(duì)本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量組建本項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。完成對(duì)工程外部信息的收集、整理、分析，提供資金、物資、法規(guī)、氣象、交通等多方面的信息，同時(shí)也應(yīng)完成與業(yè)主（2）協(xié)助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師督促施工承包商各項(xiàng)工程資料的報(bào)審，核查其有效性、完整性和準(zhǔn)確性；（3）根據(jù)監(jiān)理指令檢查施工承包商執(zhí)行情況4、合同與信息管理員（3）跟蹤施工承包合同的執(zhí)行情況并形成記錄；（5）合同與信息管理員可專(zhuān)職或兼職，在《監(jiān)理規(guī)劃》中明確。（3）總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理工程師負(fù)整理會(huì)議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)、分發(fā)。（4）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)（5）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料，隨時(shí)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理、按規(guī)定。①定期信息文件的內(nèi)容②根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告③監(jiān)理過(guò)程文件五、監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立監(jiān)理管理臺(tái)帳。有條件的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)利用（4）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核、整理本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理資料，不得接受經(jīng)（5）在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理資料按單位工程組卷，并隨著工程的進(jìn)展，依監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。（6）監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過(guò)資料管理人員履行手續(xù)。（7）在工程項(xiàng)目竣工初驗(yàn)前兩周，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)通知總工辦，由總總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《單位工程竣工驗(yàn)收記錄》原件一份存入資料檔案。（8）在工程驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理長(zhǎng)期6施工計(jì)劃變更申請(qǐng)8延長(zhǎng)工期申請(qǐng)9延長(zhǎng)工期批復(fù)6總監(jiān)理工程師巡視記錄A發(fā)文處理收文處理業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)及其它業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)及其它相關(guān)單位信息收文、保存工程竣工后監(jiān)理資料歸檔收集工程信息信息匯總。整理、分析并形成監(jiān)理文件報(bào)審監(jiān)理文件審核重要文件重要監(jiān)理文件審定根據(jù)指令實(shí)施檢查審查、處理收文信息報(bào)審收文處理審核重大方案重大方案處理意見(jiàn)審定總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師供應(yīng)商….進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組造價(jià)控制組信息管理組合同管理組程控制管理時(shí)，可以直接調(diào)用，軟件自動(dòng)按規(guī)則給文件編號(hào)，在文件處理繪制出工程形象進(jìn)度，并且可以直觀的和計(jì)劃進(jìn)度相比較。同時(shí)該軟件可可以按現(xiàn)場(chǎng)工序進(jìn)行調(diào)用組建自己的定額庫(kù)，輸入工程量，自動(dòng)計(jì)算第八篇本工程現(xiàn)場(chǎng)組織和協(xié)調(diào)管理方案由于本工程標(biāo)準(zhǔn)高，涉及工種多，各方面之間協(xié)調(diào)工作量大。組織協(xié)第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的任務(wù)和方法現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)指在監(jiān)理工程范圍內(nèi)，同與業(yè)主簽訂合同并參與本工程建設(shè)各單位的協(xié)作、配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，并督促總承包單位按合同履行職責(zé)和義務(wù)，使工程建設(shè)處于有序狀態(tài)。具體包括項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)、對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)處理各種與工程有關(guān)的項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的效率和效果對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理的成敗具有重要影響，因此應(yīng)當(dāng)建立卓有成效的項(xiàng)目溝通機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的項(xiàng)目手冊(cè)是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理基本情況的集成，其基本作用就是為了項(xiàng)目參加者之間的溝通。它由項(xiàng)目管理者制定，作為項(xiàng)目管理的工作指南，在項(xiàng)目初期，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)就項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目手冊(cè)的內(nèi)容向各參加者介項(xiàng)目手冊(cè)說(shuō)明了項(xiàng)目的溝通方法、管理程序、文檔和信息的統(tǒng)一定義會(huì)議是正規(guī)的溝通方式，是進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的一種重要形式。項(xiàng)目參建序序建立以項(xiàng)目為中心、工作體系，明確參建各方工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法2匯報(bào)會(huì)議3監(jiān)理例會(huì)總監(jiān)理工程師業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主代表項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)主代表總監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程建設(shè)的全面信息請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中的重大問(wèn)題施工進(jìn)度檢查施工質(zhì)量檢查專(zhuān)業(yè)施工配合協(xié)調(diào)其它相關(guān)問(wèn)題會(huì)議時(shí)間由業(yè)必要時(shí)增加會(huì)議頻率時(shí)間待商定圖紙會(huì)審、交底總監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)協(xié)調(diào)必要時(shí)較大變更的技術(shù)討論代表同意，邀請(qǐng)程師重要施工方案討論相關(guān)專(zhuān)家承包商設(shè)計(jì)方案討論設(shè)計(jì)工程師檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施時(shí)間待商定責(zé)人及安全員其它人員檢查工作完成情況和總監(jiān)理總監(jiān)理工程師6監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)時(shí)間待商定工作任務(wù)安排6監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)時(shí)間待商定廉潔制度教育監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí)，要建立“相關(guān)單明確項(xiàng)目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法。施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作應(yīng)有明確的程序和時(shí)限規(guī)定，保證協(xié)調(diào)管理工作的監(jiān)理在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作時(shí)，對(duì)于重大問(wèn)題，應(yīng)強(qiáng)調(diào)書(shū)面形式，通過(guò)監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單、指令單、通知單、備忘錄等發(fā)出和斷干擾施工責(zé)任的依據(jù)。對(duì)每一問(wèn)題的協(xié)調(diào)過(guò)程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的措施1、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的分工對(duì)于監(jiān)理項(xiàng)目而言，應(yīng)做到“事事有人管，時(shí)2、除了要求執(zhí)行本公司的有關(guān)規(guī)章制度外，項(xiàng)目監(jiān)理部要制訂具體嚴(yán)格施保持一方凈土；另外，也需通過(guò)制度的建立防止監(jiān)理人員的懶散、扯皮、3、項(xiàng)目監(jiān)理部的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，監(jiān)理人員的自身水平也存在差異，總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的工作氛圍，組織大家形成互幫、互學(xué)、需要一定的工作條件。誰(shuí)都希望自己做出成績(jī)，受到組織的重當(dāng)事人，平等待人；不要恃強(qiáng)凌弱，以“權(quán)”壓人，要有理有據(jù)，有章檢驗(yàn)和資料管理等工作，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人。大中型監(jiān)理項(xiàng)目的總監(jiān)，主要是對(duì)各監(jiān)理組（部）的合理組合，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，能力互補(bǔ)，性的愿望和誠(chéng)意，充分發(fā)揮組織中每個(gè)監(jiān)理人員的主動(dòng)性、積極性和潛能，監(jiān)理規(guī)劃和各專(zhuān)業(yè)組（部）的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，事先約定各個(gè)組（部）之間的相不留情。避免工作中扯皮，越級(jí)和指令沖突；避免工作無(wú)序和混亂，樹(shù)立監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)法令、法規(guī)及監(jiān)理合同、施工合同中規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督施工單位認(rèn)真履行施工承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同規(guī)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在涉及施工單位權(quán)益時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，維護(hù)施工單位的正當(dāng)權(quán)益，監(jiān)理單位人員在與施工單位各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員之間，應(yīng)相互聯(lián)系，互對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理主要包括：對(duì)參與所有施工的隊(duì)伍進(jìn)行指調(diào)、監(jiān)督；對(duì)施工作業(yè)面平行施工、交叉施工的協(xié)調(diào)管理，排除完成施工進(jìn)度計(jì)劃中的障礙；質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用地、用房的協(xié)調(diào)管理；對(duì)施工用水、用電的協(xié)調(diào)管理；對(duì)施工機(jī)械使用的協(xié)調(diào)管理；對(duì)安全及文明施工的協(xié)調(diào)管理；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中當(dāng)出時(shí)解決?？梢杂帽O(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知單或監(jiān)理指令單的形式要求三、協(xié)助業(yè)主做好外部工作協(xié)調(diào)關(guān)系材料設(shè)備供應(yīng)商、工程建設(shè)國(guó)家行政管理單位。包括協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系，雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的聯(lián)系，因此兩單位之間要相互理解和密切配合。監(jiān)理要主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，充分理解業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，如果監(jiān)理人員認(rèn)為設(shè)計(jì)中存在某些不足之處，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師積極提建設(shè)性意見(jiàn)供業(yè)主、設(shè)計(jì)單位參考，同時(shí)還應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及這是監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)，也是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要方面。工程能否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)承包雙方如何做到是同心而不是分力，其內(nèi)部的工作配合十分重要。主要包括對(duì)質(zhì)量水準(zhǔn)認(rèn)同的一致性，對(duì)工期動(dòng)態(tài)控制與管理認(rèn)可，對(duì)施工環(huán)境變異的看法，對(duì)施工用材料、設(shè)備等的采購(gòu)形式，指定分包，施工索賠與反索賠，設(shè)計(jì)變更及工程變更，現(xiàn)場(chǎng)文明及安全施工和管理，工程付款等諸多方面，這方面的協(xié)調(diào)應(yīng)主要由總監(jiān)和總監(jiān)代表來(lái)如果在協(xié)調(diào)中承發(fā)包雙方不能達(dá)到一致意見(jiàn)，監(jiān)理應(yīng)要求承包方先保第三節(jié)、本工程協(xié)調(diào)工作的針對(duì)性對(duì)策或項(xiàng)目任務(wù)文件。監(jiān)理工程師做出決策安排時(shí)要考慮業(yè)主的期望和價(jià)值觀1、工程施工圖正式施工前，必須由相關(guān)施工單位通過(guò)對(duì)施工圖預(yù)審，提3、施工過(guò)程中，如施工單位提出的工程洽商變更時(shí)，施工方應(yīng)事先將該三、充分發(fā)揮合同的作用1、在業(yè)主的工程施工招標(biāo)文件中明確施工范圍，即明確由總承包單位直2、將業(yè)主與工程總承包單位簽訂的施工總合同的有關(guān)條款要求，分別納應(yīng)分包工程的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)總包審批同意后才能進(jìn)行施工。5、總承包單位應(yīng)對(duì)各分包單位所施工的工程施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。按的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)；做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作；認(rèn)真做好各分包工程的驗(yàn)收交付工作。存在困難。按照總包周計(jì)劃?rùn)z查分包工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任7、各分包單位與總承包單位業(yè)務(wù)交往過(guò)程，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式進(jìn)行聯(lián)系，由總包方解決的事項(xiàng)應(yīng)立即處理。8、各分包單位的工程進(jìn)度款的收取，應(yīng)由總包單位審核簽證同意。9、各分包單位應(yīng)與總承包單位簽訂相應(yīng)分包工程安全協(xié)議書(shū)，遵守各種包方應(yīng)按總包方指令做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作開(kāi)展平行或交叉施工，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作合理解決施工中的先后順2、加強(qiáng)總包管理班子，使其既能勝任本單位施工的工程管理職能，又能4、在確定總承包選擇的分包單位（包括業(yè)主另行發(fā)包，納入總管理的單1、認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)發(fā)布的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)定，并督促施2、經(jīng)常主動(dòng)向質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)，及時(shí)、如實(shí)地匯報(bào)工程質(zhì)量情況，包括3、尊重質(zhì)量監(jiān)督站的權(quán)限，并密切配合使其在工程項(xiàng)目上行使順暢，形成工程建設(shè)各主體單位對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作的積極支持，全力配合的局面。5、如實(shí)向業(yè)主反映整個(gè)工程質(zhì)量狀況。在工程各階段驗(yàn)收中，協(xié)助質(zhì)量題認(rèn)真整改，確保整個(gè)工程質(zhì)量資料及時(shí)準(zhǔn)確完整。六、組織協(xié)調(diào)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題1、組織協(xié)調(diào)必須堅(jiān)持公平、公正的原則。公平、公正是指協(xié)調(diào)過(guò)程中要2、知情是做好協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。知情，要了解和熟悉與監(jiān)理有關(guān)各主要管理信息接收，及時(shí)掌握和跟蹤各方信息，應(yīng)用正確的信息，在有限的3、正確的工作方法，是搞好協(xié)調(diào)的重要手段。組織協(xié)調(diào)的方法很多，如4、協(xié)調(diào)好爭(zhēng)議，是搞好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。建設(shè)項(xiàng)目參建單位多，矛盾多，爭(zhēng)第九篇本工程文明施工和安全生產(chǎn)管理方案工程安全文明施工是工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)得以順利控制的保障。保護(hù)從業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，是我們國(guó)家的一項(xiàng)重要照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。本工程安全文明管理是一大重點(diǎn)。監(jiān)理將把安全文明管理提升到和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制一樣的高度，保證建議工程總體目第一節(jié)、安全監(jiān)理的目標(biāo)和原則2、項(xiàng)目監(jiān)理部將保證：全面督促施工承包單位建立安全生產(chǎn)的組織保成文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的管理目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)安全文明控制目標(biāo)。9、事故處理“四不放過(guò)”的原則。國(guó)家法律法規(guī)要求，在處理安全事故第二節(jié)、安全監(jiān)理工作主要內(nèi)容2、比較施工方案時(shí)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè)，在合同實(shí)施過(guò)程中采取經(jīng)3、要求施工單位對(duì)安全施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)立安全預(yù)案，監(jiān)理將嚴(yán)格審查6、要求施工單位編制應(yīng)急救險(xiǎn)預(yù)案。監(jiān)理對(duì)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容可操作性7、審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線(xiàn)操作人8、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；督促施9、審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要專(zhuān)項(xiàng)施工方案、高危二、施工過(guò)程中安全監(jiān)理的主要工作1、監(jiān)督施工承包單位嚴(yán)格按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。（1）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促施工單位執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政府行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)（2）督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全的安全生產(chǎn)（3）督促、檢查施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安（4）審查施工方案中安全技術(shù)措施是否齊全，對(duì)重要的技術(shù)措施，要求（5）督促施工單位按照建筑施工安全和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程（8）發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即令其（9）抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，（1）本公司派員參加省安全監(jiān)督局舉辦的建筑工程安全管理人員培訓(xùn)班，并以此為基礎(chǔ)成立了安全管理小組，各監(jiān)理工地均有安全管理員。（2）定期進(jìn)行工地安全檢查，建立安全周報(bào)制度。（3）公司每2個(gè)月組織對(duì)所有工地進(jìn)行一次安全巡查。否是有無(wú)有有無(wú)是是否有無(wú)是否第三節(jié)、本工程安全文明施工管理的重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 1、樁基、主體、裝飾等施工。本工程平面尺寸大、工序多，對(duì)施工帶來(lái)約束。要確保樁基、主體、裝飾施工的安全。監(jiān)理將在工程施工過(guò)程中，（1）嚴(yán)格施工企業(yè)資格審查關(guān)。對(duì)施工單位檢查其資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照有效期限、企業(yè)性質(zhì)等資料，填寫(xiě)“專(zhuān)業(yè)分包、（2）認(rèn)真審查施工單位管理人員和安全員的持證情況和到位情況。施工全協(xié)議中明確的安全員要與現(xiàn)場(chǎng)安全員相一致，且堅(jiān)守崗位。安全培訓(xùn)、安全檢查，均應(yīng)制度落實(shí)、措施落實(shí)、資料落實(shí)。（1）操作人員應(yīng)體檢合格，無(wú)妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考核合格取得建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的操作證或公安部動(dòng)車(chē)駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗。學(xué)員應(yīng)在專(zhuān)人指導(dǎo)下進(jìn)行工作。（2）在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，長(zhǎng)發(fā)應(yīng)束緊不得外露，高處作業(yè)時(shí)必須系安全帶。（3）機(jī)械必須按照出廠使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍。（5）變配電所等易于發(fā)生危險(xiǎn)的場(chǎng)所，應(yīng)在危險(xiǎn)區(qū)域界限處，設(shè)置圍柵（6）起重機(jī)的變幅指示器、力矩限制器、起重量限制器以及各種行程限物吊運(yùn)時(shí)，嚴(yán)禁從人上方通過(guò)。嚴(yán)禁用起重機(jī)載運(yùn)人員。（8）嚴(yán)禁使用起重機(jī)進(jìn)行斜拉、斜吊和起吊埋設(shè)地下或凝固在地面上的（9）嚴(yán)禁起吊重物長(zhǎng)時(shí)間懸掛在空中，作業(yè)中遇突發(fā)故障，應(yīng)采取措施（1）工程（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線(xiàn)路之間必須保持安全距離；起重機(jī)具與外電架空線(xiàn)路（含高壓線(xiàn)路）之間保持安全距離。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)所有的用電設(shè)備，除保持接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線(xiàn)的首（4）考慮到本工程夜間趕工，為防止突然停電和其它故障，在施工人員撤離的通道處必須裝設(shè)自備電源的應(yīng)急照明。（5）配電屏（盤(pán)）或配電線(xiàn)路維修時(shí)，應(yīng)懸掛停電標(biāo)志牌。停送電由專(zhuān)4、防火安全管理（1）施工作業(yè)面必須設(shè)置必要的滅火器材，工地現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置臨時(shí)消火（2）現(xiàn)場(chǎng)電焊、氧氣乙炔切割操作必須統(tǒng)一管理，在操作前必須辦理審并應(yīng)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，電焊和切割周?chē)坏枚逊乓兹肌⒁妆锲?。?）施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置消防環(huán)形通道，配電房的通道必須暢通，以便火第四節(jié)、創(chuàng)建市級(jí)安全文明工地我們將“市級(jí)文明工地”作為本工程文明管理的目標(biāo)，為達(dá)到這一目標(biāo)，我們將采取以下措施：一、督促施工單位做好施工的環(huán)境保潔工作1、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)環(huán)境保潔內(nèi)容，如土方車(chē)外運(yùn)路線(xiàn)、砼攪拌車(chē)工地臨時(shí)施工道路應(yīng)做好規(guī)劃布置，盡量減少翻交次數(shù)。同時(shí)，注意水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫(kù)內(nèi)存放，如露天存施工場(chǎng)地出場(chǎng)道路路口應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的車(chē)輛沖洗水池，對(duì)出場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)行施工單位必須對(duì)規(guī)定的行駛路線(xiàn)作好日常保潔工作。2、做到排水通暢，不積水、不污染簽訂施工合同時(shí)，要包含有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工文明管理的內(nèi)容。要求目標(biāo)明重點(diǎn)審查施工單位的安全文明管理體系和保證體系是否健全。要求有機(jī)構(gòu)、有人員、有制度、有措施、有記錄?，F(xiàn)場(chǎng)要在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)要求施工單位做好環(huán)境保護(hù)工作。采取有效防止揚(yáng)塵、噪音、污泥、污水，亂拋亂撒的措施。注意搞好和環(huán)保、市容、交通、公安、街要求施工單位重點(diǎn)做好食堂、工人宿舍和廁所衛(wèi)生工作。要求工人生活區(qū)飲食衛(wèi)生、環(huán)境整潔，室內(nèi)井井有條，廁所沒(méi)有異味，疾病、保險(xiǎn)等后顧之憂(yōu)。第五節(jié)、安全生產(chǎn)資料的管理規(guī)范和統(tǒng)一建設(shè)工程生產(chǎn)管理資料，督促施工單位必須按照建設(shè)部和江蘇省的有關(guān)規(guī)定建立工程安全生產(chǎn)管理資料。審查總包單位施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的安全技術(shù)措施及總承包單位各職能部門(mén)的審批意見(jiàn)、會(huì)簽、企業(yè)蓋章等手續(xù)是否齊全。施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)安全技術(shù)措施方案（如：深基坑、臨時(shí)用電、大型機(jī)械、井架、特殊類(lèi)腳手架等）均要求單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施方案，并要求對(duì)重大檢查并參加施工單位在實(shí)施過(guò)程中按照安全技術(shù)措施方案進(jìn)行的針對(duì)各類(lèi)安全設(shè)施搭設(shè)完畢后，編制方案的技術(shù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、參與實(shí)施人應(yīng)到場(chǎng)驗(yàn)收履行簽字手續(xù)，各類(lèi)驗(yàn)收單安全監(jiān)理留存?zhèn)浒?。?duì)施工承包單位提供的特殊工種名冊(cè)，包括安全員、電工、電焊工、對(duì)施工承包單位進(jìn)場(chǎng)的大型施工機(jī)械設(shè)備（如起重設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)填寫(xiě)“施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收核查表”。二、安全文明監(jiān)理資料的管理工作監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)由安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常資料登錄和管理工作。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)每月不少于一次對(duì)安全監(jiān)理工作資料進(jìn)行檢查。監(jiān)理項(xiàng)目部需要施工單位提供的安全生產(chǎn)驗(yàn)收資料及相關(guān)要求應(yīng)于開(kāi)工前書(shū)面通知施工單位。安全監(jiān)理工程師在日常監(jiān)理工作中應(yīng)監(jiān)理項(xiàng)目部在日常工作中應(yīng)對(duì)相關(guān)資料按實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)對(duì)已生成的工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作資料應(yīng)確保簽字和蓋章正確，不得施工承包單位按相關(guān)要求須報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的相關(guān)資料應(yīng)請(qǐng)施工承包單位履行必要的書(shū)面報(bào)驗(yàn)手續(xù)，相關(guān)資料應(yīng)齊全并且責(zé)涉及安全監(jiān)理的各項(xiàng)審批材料、按規(guī)定要求所需的各項(xiàng)證明材料、關(guān)第十篇本工程技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)監(jiān)理控制措施第一節(jié)、場(chǎng)地平整的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策2、填方施工之前，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，靜壓方樁施工，大型靜壓樁機(jī)行走3、如清淤深度超過(guò)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)深度即基坑開(kāi)挖深度（本項(xiàng)目一般不會(huì)出現(xiàn)此現(xiàn)象）填土方料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。如無(wú)設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)滿(mǎn)足下列要求：（1）回填土料不得影響樁基施工。碎石類(lèi)土、建筑垃圾和爆破石渣，只能用作表層的填料；宜采用砂性土或粘土作為回填土。（2）易腐爛的雜物，如木材，木屑，稻草等不能第二節(jié)、工程測(cè)量的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策L（B9057、在場(chǎng)地平面控制測(cè)量中，宜使用測(cè)距精度不低于±（3mm＋2×l0-61、本工程在施工前，監(jiān)理方應(yīng)要求承包方針對(duì)本工程的特點(diǎn)編制“工關(guān)監(jiān)理工程師甚至有關(guān)測(cè)量專(zhuān)家對(duì)承包方提交的“工程測(cè)量專(zhuān)項(xiàng)施工方案”2、進(jìn)行工程測(cè)量前，監(jiān)理方應(yīng)檢查承包方的測(cè)量?jī)x器和工具是否在檢量人員能正確使用測(cè)量?jī)x器和工具，所測(cè)結(jié)果能滿(mǎn)足規(guī)范要求。3、監(jiān)理方將對(duì)承包方提交的中間測(cè)量計(jì)算結(jié)果進(jìn)行復(fù)核；并在現(xiàn)場(chǎng)用4、對(duì)建筑物平面控制網(wǎng)的選擇和布置，或?qū)刂泣c(diǎn)的標(biāo)樁設(shè)置和管理只有兩種方法的測(cè)量結(jié)果一致時(shí)，該測(cè)量結(jié)果才有效，確6、施工中應(yīng)定期按要求觀測(cè)建筑物的沉降量，如發(fā)現(xiàn)建筑物的沉降量方可繼續(xù)施工，以保證建筑物的最終沉降量在規(guī)范范圍內(nèi)。7、建筑物必須要滿(mǎn)足現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的允許偏差?，F(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)允許偏差表58重8(抹灰),4(不55預(yù)留洞中心線(xiàn)位置>5m三、竣工測(cè)量的監(jiān)理第三節(jié)、樁基工程的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策本工程樁基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力管樁，同時(shí)采用技術(shù)成熟的靜壓施靜壓樁樁機(jī)對(duì)施工場(chǎng)地要求較高，由于樁機(jī)及配重將達(dá)400噸以止樁機(jī)下陷而造成樁身傾斜、樁機(jī)擠壓對(duì)樁位的影響，施工質(zhì)量、施工安全，必須對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行場(chǎng)地局部回填平整，采取必要的措施提高地基承載力，使其達(dá)到靜壓樁施工要求。本工程場(chǎng)地局部土質(zhì)較差，應(yīng)進(jìn)行局部測(cè)量放線(xiàn)-→樁機(jī)就位-→復(fù)核樁位-→吊校插樁-→樁機(jī)水平、樁身對(duì)中調(diào)直-→靜壓沉樁-→接樁-→再靜壓沉樁-→送樁-→終止壓樁-→樁質(zhì)量檢驗(yàn)。樁機(jī)應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況和設(shè)計(jì)承載力配足重量；認(rèn)真檢查樁機(jī)各部件的性沉樁過(guò)程中應(yīng)觀察樁的進(jìn)尺情況和垂直度。適當(dāng)限制壓樁速度，沉樁用焊接法進(jìn)行接樁時(shí)，必須將接駁面和坡口清理干凈，除去銹跡、污逅，冷卻后再進(jìn)行壓樁，在