物流企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

物流企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告翠微成立第一家物美超市98年成立物美便利公司00年成立物美大賣場公司01年開創(chuàng)24小時(shí)便利店,同年通過國際認(rèn)證03香港上市09年新物美配送中心在北京建立,為北京最大的物流配送中心物流中心占地200畝,庫房面積約7萬平方米,,集各類商品交易、深加工、無公害檢測、倉儲(chǔ)、物流配送于一體,是目前北京第一家自主創(chuàng)立配送中心的零售商。

以高度信息化、充分機(jī)械化、適度自動(dòng)化、員工自主化為原則,實(shí)行直接生產(chǎn)基地選購的一體化不連續(xù)運(yùn)作模式縮短了供應(yīng)鏈的空間和時(shí)間,有效把握了庫存,提升了配送中心的價(jià)值。

物美占據(jù)北京地區(qū)市場份額三分之一物美“一個(gè)中心兩個(gè)根本點(diǎn)”以核心技術(shù)為中心;商業(yè)、作業(yè)模式創(chuàng)新制造股東價(jià)值;組織、鼓舞創(chuàng)新制造職業(yè)價(jià)值物美的口號是“物美為家、顧客至上,合作奮斗。

”三實(shí)支配719-830揀貨實(shí)91-1010質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)每天工作時(shí)間:揀貨一般為8小時(shí)。

一般為12小時(shí)。

四實(shí)內(nèi)容揀貨實(shí)首先了解或許的工作流程。

對一些術(shù)語的熟識。

留意事項(xiàng)。

一些數(shù)據(jù)的整理在揀貨部門,我在庫從事了揀貨、揀殘、整殘、整理繃帶、商品歸位。

操作電動(dòng)地牛、地牛;使用終端揀貨。

從整個(gè)揀貨流程看,細(xì)節(jié)特殊多。

認(rèn)真了解小店、異型、大店揀貨的異同。

對于整理繃帶對于揀貨商品起到固定、平安的作用。

削減“殘品”數(shù)量。

對于揀殘、整殘我熟識到商品完整性是多么重要。

一些術(shù)語申償:由于貨物到達(dá)門店時(shí)覺察商品有缺損、少貨現(xiàn)象,向投訴申請補(bǔ)償。

環(huán)比:本周各項(xiàng)指標(biāo)與上周比擬橫沖:橫沖:當(dāng)便利店發(fā)出訂貨單,某些商品在雖然有,但揀貨人員不能找到,因此商品無效。

職工主管化:針對揀貨部門若有工作表現(xiàn)好的員工,可直接提拔為治理者。

孤兒商品區(qū):商品在集貨區(qū)沒有集貨位,編號。

形象稱為“無父無母”。

揀貨方式為:摘果式揀貨。

揀貨流程揀貨分為、大店揀貨、小店揀貨、異型揀貨對于小店揀貨1去揀貨組長那打印各波次揀貨單上面有商品名稱商品碼揀貨位波次號條形碼打印人課組2按揀貨單揀貨3將揀貨單貼在該商品后將商品送到分揀機(jī)上4若有散裝貨,如面粉、白糖應(yīng)先用掃碼,送至小店集貨位對于異型揀貨1手持終端2打印標(biāo)有“異”字的揀貨單3揀貨之前先用掃描揀貨單,找到貨物時(shí)再掃揀貨位碼,確定商品數(shù)量小店每個(gè)揀貨單揀貨數(shù)量為1,異型揀貨單則可為1或1個(gè)以上4將商品在托盤上碼好,并將揀貨單貼在商品側(cè)面便利人員工作5將商品送至小店集貨位-對應(yīng)大店揀貨1手持終端2從揀貨主管處打印揀貨單上面只標(biāo)記條形碼波次號課組總數(shù)打印人3揀貨之前先掃托盤碼在掃揀貨單依據(jù)屏幕的商品依次揀取4揀完后確定揀貨單放于貨架兩端的通道有平衡重集貨送至大店集貨區(qū)-大店揀貨特點(diǎn):整拍揀貨,不需一一掃描揀貨位碼。

若有找不到的商品揀貨位大宗區(qū)均無此商品,將商品掛起,完成任務(wù)后送至掛起區(qū),再由相關(guān)人員處理。

留意事項(xiàng):庫分47個(gè)貨區(qū),46、47為貨損區(qū),每個(gè)貨區(qū)分貨位114個(gè),左為偶數(shù)貨位,右為奇數(shù)貨位,每個(gè)貨位分7層,同一貨位每層一般為同種貨物。

電動(dòng)地牛電動(dòng)搬運(yùn)叉車,可為大店貨揀貨,將貨放置西邊走廊終點(diǎn),由平衡重將貨運(yùn)到大店貨集貨區(qū)。

留意:大店集貨區(qū)主要由平衡重負(fù)責(zé)。

物美大店集貨區(qū)負(fù)責(zé)物美大賣場,美廉美各類門店集貨。

當(dāng)發(fā)覺倉位及大宗區(qū)缺貨時(shí),向大宗區(qū)人員申請轉(zhuǎn)倉單,也就是說從其他層架上2-7層的存貨位貨物轉(zhuǎn)到一層揀貨位。

托盤根本規(guī)格1000__1200。

每個(gè)托盤均有一個(gè)托盤碼,尤其對于揀大店貨品時(shí),每個(gè)揀貨區(qū),每個(gè)貨位每層都有條碼2-7層條碼集中貼在豎棱上,便于登記,并標(biāo)有方向圖標(biāo)。

揀大店商品時(shí),若需要2個(gè)以上的托盤載貨時(shí),需要填寫版頭,便于平衡重集貨。

貨物歸位,如不知其位置,可用手持終端查詢,貨物存在于揀貨位和儲(chǔ)存位,查詢揀貨位可將貨物歸位。

整理殘品不是想象中那樣簡潔它需要將商品分門別類。

同一廠商商品放在一個(gè)托盤上,分類揀取可退,不行退商品,上架或歸位或歸殘。

對于區(qū)來說,揀貨區(qū)月臺為供應(yīng)商即進(jìn)貨區(qū),集貨區(qū)月臺為分銷商,運(yùn)輸部門即送貨區(qū)。

退貨部門上架商品需經(jīng)收貨部揀選歸類后重新上架,作退貨或殘品處理。

一些數(shù)據(jù)記錄從庫集貨入口走到庫揀貨區(qū)或許4分15秒,從揀貨區(qū)1到27區(qū)或許1分45秒,,貨物存儲(chǔ)量大,高于人一頭2層為揀貨區(qū)的。

每個(gè)貨區(qū)揀貨貨位114個(gè),共7層,1,11區(qū)只有偶數(shù)區(qū),25只有基數(shù)區(qū),從編號003開頭,003-038板位039-114板位,月臺高1米,。

合格的揀貨員,一個(gè)月揀貨量至少為一萬六每天大約要揀600,依據(jù)每次揀30件計(jì)算,一天至少揀20次,揀貨是最辛苦的部門。

工號計(jì)算:一般有三個(gè)號,初始號:大店揀貨號;加4000小店揀貨號;加4700為小店異形號。

實(shí)我在大店實(shí)首先了解流程、留意事項(xiàng)。

相關(guān)的信息技術(shù)。

流程為:1手持槍到指定集貨位2掃描托盤碼3對托盤上的商品進(jìn)展數(shù)量\質(zhì)量校4寫版頭,注明件數(shù),門店5若發(fā)覺錯(cuò)貨\少貨\殘品需在槍上進(jìn)展操作,由改錯(cuò)人員改錯(cuò)6若有無貨的商品,須填寫欠貨單,注明波次\門店\商品名稱\數(shù)量\單位\緣由\人5對于空周轉(zhuǎn)箱,也需登記。

注明波次\門店\周轉(zhuǎn)箱碼\、散貨商品放在周轉(zhuǎn)箱內(nèi),各個(gè)商品均貼的,需要人員集貨。

,釋放托盤碼,對商品更清晰。

退貨部假如商品完好,人員需要過去清點(diǎn)數(shù)量,簽字。

再歸位,殘品再上架。

贈(zèng)品多為牛奶,紅酒,白酒,拖把。

版頭貨多分開集貨用,掛起區(qū)大店貨揀貨單,貨沒有揀全的,射頻上掛起放置區(qū)發(fā)貨余貨暫。

每天商品,分批次,上下午揀貨,集貨,貨。

優(yōu)先集完完前波次的商品。

對于少貨的商品,若無貨,填寫欠貨單,注明店名,波次,商品名,商品碼,個(gè)數(shù),數(shù)量,最終簽名此單貨物人員名字.人員應(yīng)在完一波次商品后最終贈(zèng)品。

前提:打印好贈(zèng)品單。

01的商品,若分排,最好做好標(biāo)記,便于文員組盤發(fā)貨。

合盤之前要對商品完畢,否則合盤數(shù)量不符,需紙單貨對于01、01商品,需要先由人員集貨,再,后用封簽封箱、封條寫明日期。

最終寫版頭、有些1001商品放在不同托盤上,需先登記總件數(shù),寫清每個(gè)托盤上的商品件數(shù),再加合。

留意加箱。

燈泡、電池、針服的幾件有放在一個(gè)大箱中,在過程中要標(biāo)明系統(tǒng)件數(shù)、實(shí)際件數(shù)。

便利文員組盤。

干貨集貨區(qū)日配集貨區(qū)家電集貨區(qū)貴品集貨區(qū),每天18波次,50門家店,每個(gè)波次3家店,,用一組五位碼整體完,寫好版頭課組識別1食品2用品3糧油沖調(diào)4休閑酒水5清潔6家具針服7日配8贈(zèng)品9貴品大店主要對3-68課組的商品進(jìn)展貨。

軟件用戶治理,根底數(shù)據(jù)維護(hù),任務(wù)信息,集貨模塊,揀貨模塊,模塊,搬運(yùn)模塊,波次治理一般一天有13波次,對于商品會(huì)有1已下發(fā),2已揀貨播種,,我認(rèn)為造成殘品的緣由有商品本身屬性在自然狀態(tài)下發(fā)生物理、化學(xué)變化。

揀選車、高叉、平衡重對商品內(nèi)、外包裝破壞。

偷吃偷喝的現(xiàn)象。

2的貨損率高,主要來自于員工對商品的破損,例如作業(yè)時(shí)對商品內(nèi)外包裝的破壞。

人員偷吃現(xiàn)象,雖有前車之鑒,仍需完善。

3人員流淌性較大。

新來員工培訓(xùn)時(shí)間短不生疏商品,造成不必要損失。

4有些部門的工作時(shí)間較長,造成確定程度的疲乏,易在工作中發(fā)生錯(cuò)誤。

造成較多申償。

5各部門遇到問題時(shí),起爭吵。

不能良好調(diào)整。

6員工對物流的設(shè)備不珍惜,例如員工對物流設(shè)備亂貼亂畫,不正確的操作。

無證操作設(shè)備。

7員工團(tuán)隊(duì)意識薄弱,在工作中為增加績效,惡性競爭。

解決問題1損耗對于一個(gè)公司來說不得不多去關(guān)注、把握,不是部門之間的爭吵而是通力合作2第一天需要給新員工更多的適應(yīng)時(shí)間,不應(yīng)當(dāng)?shù)谝惶炀烷_頭加班干得很多,即使加班治理者找到一種可行的方法可以說服員工自愿加班,工作更加主動(dòng)。

3防損部門應(yīng)增加人手,有些防損人員,無紀(jì)律性,需要認(rèn)真篩選防損人員。

即使是凌晨也需要防損人員認(rèn)真關(guān)注監(jiān)視器。

每次凌晨下班我總看到監(jiān)視室里防損人員在休息。

4賞罰清晰。

而不是一度的罰款,獎(jiǎng)多于罰,確定的嘉獎(jiǎng)不僅提高員工樂觀性,也會(huì)削減上述消逝的問題。

5治理者身先士卒。

為員工樹立好形象。

員工一句埋怨可抵10個(gè)治理者。

6定期對員工進(jìn)展培訓(xùn),讓每個(gè)員工真正了解企業(yè)文化。

提高道德修養(yǎng)。

六實(shí)心得通過在配送中心三個(gè)月的實(shí)我學(xué)到的許多東西。

例如主要部門:收貨,揀貨,,盤貨,發(fā)貨,退貨,客服,防損部,人力資源部,家電,運(yùn)輸,修理,閣樓。

物流設(shè)備:地牛、電動(dòng)揀選車、高層叉車、平衡重叉車、托盤、槍、托盤碼、條形碼。

了解揀貨、部門的工作流程,并登記留意事項(xiàng),為自己更好的實(shí)為自己負(fù)責(zé)。

為企業(yè)負(fù)責(zé)。

在熟識了許多的來自全國各地的伴侶。

通過溝通獲得眾多信息。

在讓我熟識什么是物流企業(yè),什么是供應(yīng)鏈。

學(xué)到熟識什么是責(zé)任、什么是團(tuán)隊(duì)。

將學(xué)問應(yīng)用于實(shí)踐,將實(shí)踐轉(zhuǎn)化為理論,通過實(shí)踐完善物流學(xué)問。

跟老師溝通受到啟發(fā):自己不知道的登記來,了解作業(yè)流程,思考為什么這么做。

的主要的運(yùn)作流程,實(shí)學(xué)到很多書本里沒有的東西。

了解了優(yōu)秀的員工“如何優(yōu)秀”。

看到現(xiàn)代信息技術(shù)對配送中心的巨大作用。

在工作中熟識到。

作為發(fā)貨前的最終環(huán)節(jié),是商品檢驗(yàn)的最終環(huán)節(jié)。

需要細(xì)心,認(rèn)真。

削減申償。

綠色物流的表達(dá):電瓶車蓄電池的循環(huán)使用、油筆、