聘用期護(hù)士工作總結(jié)(5篇)

聘用期護(hù)士工作總結(jié)(5篇)聘用期護(hù)士工作總結(jié)(5篇)

聘用期護(hù)士工作總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞聘用制護(hù)士管理

我院從1990年開頭少量聘用合同制護(hù)士，到目前，全院370名護(hù)士中聘用護(hù)士共有近330人，占全院護(hù)士的95%以上。

嚴(yán)格把好進(jìn)入關(guān)：①對應(yīng)聘護(hù)士擇優(yōu)初選登記，建立后備人才庫，依據(jù)臨床需求聘用。②從實(shí)習(xí)生中擇優(yōu)選拔。

聘用護(hù)士培訓(xùn)

崗前培訓(xùn)嚴(yán)格化：依據(jù)聘用護(hù)士的個(gè)體差異制定有特點(diǎn)的培訓(xùn)方案，首先進(jìn)行1～3個(gè)月嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，使之對醫(yī)院的各項(xiàng)制度、規(guī)范及環(huán)境基本適應(yīng)，符合臨床的要求。

試用期培訓(xùn)：經(jīng)過3個(gè)月以內(nèi)的試用后，經(jīng)過理論及基本技能考核，由人事部門正式批準(zhǔn)簽訂合同后，方可正式上崗。

連續(xù)教育培訓(xùn)

職業(yè)道德和形象建設(shè)：把職業(yè)道德建設(shè)和職業(yè)形象培育有機(jī)結(jié)合起來，開展護(hù)士儀表、儀容及著裝培訓(xùn)，規(guī)范聘用護(hù)士的行為及各種禮儀，特殊強(qiáng)調(diào)接待及接電話的禮儀，使之逐步形成優(yōu)良道德品質(zhì)和完善的職業(yè)形象。

強(qiáng)化素養(yǎng)教育：護(hù)理部依據(jù)實(shí)際狀況，協(xié)同政工部門制定護(hù)士素養(yǎng)教育有關(guān)內(nèi)容，定期或不定期進(jìn)行各種有關(guān)內(nèi)容的素養(yǎng)教育，使其牢記醫(yī)院的服務(wù)宗旨及辦院理念，堅(jiān)持“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念。進(jìn)行正確的人生觀、世界觀教育，使之樹立堅(jiān)決的抱負(fù)信念，不斷提高思想政治素養(yǎng)，使“真心愛院，用心本職，傾心服務(wù)，齊心建樹”成為每一個(gè)人的行為準(zhǔn)則。

基本理論與?？茖W(xué)問培訓(xùn)：強(qiáng)化聘用護(hù)士的基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問、基本技能訓(xùn)練，是保證臨

床護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵。

為了加強(qiáng)聘用護(hù)士的三基學(xué)問，護(hù)理部每年初制定各級護(hù)理人員培訓(xùn)方案，分層次對聘用護(hù)士進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)?？剖乙罁?jù)實(shí)際狀況實(shí)行傳、幫、帶，每周組織小范圍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并利用晨會(huì)進(jìn)行1～2次的小提問；組織骨干護(hù)士外出參與專科培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聘請專家來院進(jìn)行專題講座。并且鼓舞聘用護(hù)士樂觀參與多種形式的提高學(xué)歷的考試。目前我院聘用護(hù)士中80%以上已取得大專文憑。

各臨床科室要求護(hù)士針對問題實(shí)行自學(xué)，定期檢查，護(hù)理部每半年組織1次理論考試，將成果記入技術(shù)檔案，并作為年終考核的依據(jù)。

同時(shí)，護(hù)理部每月組織高年資的護(hù)士長，依據(jù)培訓(xùn)方案進(jìn)行1次專題講座，并利用醫(yī)院內(nèi)的局域網(wǎng)，將講課內(nèi)容，確保全部護(hù)士都能得到培訓(xùn)。

基本技能培訓(xùn)：護(hù)理部每年依據(jù)實(shí)際狀況，制定有關(guān)操作項(xiàng)目的培訓(xùn)，并不斷修訂規(guī)范操作規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，由各臨床?？谱o(hù)士長分工進(jìn)行理論及實(shí)際操作訓(xùn)練，不定期下科室指導(dǎo)。護(hù)理部實(shí)行隨時(shí)抽查與定期檢查相結(jié)合的方法，督促、提高基本技能操作，每年進(jìn)行1～2次操作考試或比武，對取得優(yōu)異成果者賜予表彰嘉獎(jiǎng)。

建立激勵(lì)機(jī)制

以政策激勵(lì)聘用護(hù)士安心工作：我院運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)理論，實(shí)行一系列激勵(lì)方法，大大地激發(fā)了合同護(hù)士的工作熱忱，有效地提高了護(hù)理質(zhì)量。首先對聘用護(hù)士敏捷把握用人機(jī)制，對經(jīng)過試工并考核合格的護(hù)士，首先簽訂勞動(dòng)合同，辦理各種保險(xiǎn)，解除聘用護(hù)士的后顧之憂。

從物質(zhì)條件上保證聘用護(hù)士的權(quán)益：隨著用工制度改革的不斷深化，我院實(shí)行了全院聘用制的用人制度，評聘分開。醫(yī)院依據(jù)工作強(qiáng)度及風(fēng)險(xiǎn)大小將臨床科分類，對聘用護(hù)士與在編護(hù)士賜予同等待遇，護(hù)士可依據(jù)個(gè)人條件及科室需求，隨便選擇科室，依據(jù)崗位，取得相應(yīng)的勞動(dòng)酬勞。同時(shí)，可依據(jù)工作年限及工作表現(xiàn)按規(guī)定增加基本工資及獎(jiǎng)金，以保證護(hù)理隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。

政治待遇與嘉獎(jiǎng)：我院對聘用護(hù)士在政治上，入黨、入會(huì)、評先進(jìn)，和本院正式工作人員享有同等待遇。可依據(jù)本人的申請及表現(xiàn)參與各種評比活動(dòng)，同時(shí)對表現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)士進(jìn)行提拔，擔(dān)當(dāng)責(zé)任護(hù)士或護(hù)士長，對于表現(xiàn)突出的聘用護(hù)士，推舉參與省、市先進(jìn)的評比活動(dòng)，增加了聘用護(hù)士的分散力。

關(guān)懷聘用護(hù)士的生活，進(jìn)行人性化管理。護(hù)士長不僅在工作上賜予細(xì)心指導(dǎo)，還要在生活上賜予無微不致的關(guān)懷，了解她們思想狀況，關(guān)心她們解決困難，增加科室凝聚力。

強(qiáng)化聘用護(hù)士競爭意識(shí)：每年依據(jù)護(hù)