監(jiān)理員的個人工作總結(jié)模板（二篇）

第5頁共5頁監(jiān)理員的?個人工作?總結(jié)模板?我從事?監(jiān)理工作?至今工作?已近一年?了，一年?來在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助下，圓?滿的完成?了相應(yīng)的?監(jiān)理工作?任務(wù)，得?到了業(yè)主?和承包商?的承認(rèn)與?好評。在?從事監(jiān)理?工作期間?，本人任?勞任怨，?兢兢業(yè)業(yè)?不敢倦怠?，以良好?的職業(yè)道?德和較強(qiáng)?的責(zé)任心?認(rèn)真細(xì)致?的進(jìn)行工?作，現(xiàn)就?一年來的?工作情況?和監(jiān)理體?會做如下?總結(jié)：?一、做好?監(jiān)理工作?初到工?地，人地?生疏，而?本人面臨?著監(jiān)理任?務(wù)量大，?監(jiān)理區(qū)域?廣，監(jiān)理?工作人員?少，等客?觀不利因?素，因此?在實(shí)際監(jiān)?理工作中?，確實(shí)遇?到了一些?困難，面?對困難本?人并未退?縮，知難?而進(jìn)，在?實(shí)際工作?中，積極?主動接近?業(yè)主和承?包商與他?們溝通，?協(xié)調(diào)各種?關(guān)系，以?便盡快地?開展監(jiān)理?工作，并?抓緊時間?熟悉施工?圖紙及有?關(guān)設(shè)計說?明資料，?在最短的?時間內(nèi)了?解工地狀?況及施工?隊(duì)伍的情?況，很快?的進(jìn)入了?工地監(jiān)理?工程師的?角色。?在監(jiān)理實(shí)?際工作中?，本人要?求施工單?位推行全?面質(zhì)量管?理，建立?健全質(zhì)量?保證體系?，做到開?工有報告?，施工有?措施，技?術(shù)有交底?，定位有?復(fù)查，材?料、設(shè)備?有試驗(yàn)，?隱蔽工程?有記錄，?質(zhì)量有質(zhì)?檢、專檢?，交工有?資料。?二、工程?質(zhì)量控制?方面在?工程質(zhì)量?控制方面?，采取主?動控制與?被動控制?相結(jié)合，?監(jiān)理工作?主動進(jìn)行?，以預(yù)防?為主，對?承包商資?質(zhì)進(jìn)行審?查，重點(diǎn)?審查企業(yè)?注冊證明?和技術(shù)等?級，交驗(yàn)?有關(guān)證件?(復(fù)印件?)，了解?技術(shù)力量?簡況，主?要施工安?裝經(jīng)歷等?，檢查砂?、石、水?泥、鋼筋?等材料的?供應(yīng)情況?及砼、砂?漿的配合?比。根據(jù)?工程特點(diǎn)?及影響工?程質(zhì)量的?關(guān)鍵部位?，審核承?包人提交?的施工組?織設(shè)計，?并針對其?不足之處?提出改進(jìn)?意見，核?查進(jìn)廠材?料的原始?憑證、檢?測報告等?質(zhì)量證明?文件。進(jìn)?行事前控?制，確保?工程質(zhì)量?事故不發(fā)?生或少發(fā)?生。加?強(qiáng)事中控?制，在監(jiān)?理___?_二建施?工隊(duì)的施?工過程中?，發(fā)現(xiàn)該?隊(duì)伍使用?的建筑材?料紅磚有?質(zhì)量問題?，雖然承?包商有實(shí)?驗(yàn)室的質(zhì)?檢報告，?但本著為?業(yè)主負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?及時對該?批紅磚采?取平行檢?驗(yàn)手段進(jìn)?行抽檢，?確信其各?項(xiàng)強(qiáng)度指?標(biāo)滿足設(shè)?計要求后?方允許施?工單位使?用。該隊(duì)?伍在澆筑?砼、砌體?砌筑、墻?壁抹灰施?工中也存?在質(zhì)量問?題，為保?證施工質(zhì)?量，本人?及時下發(fā)?監(jiān)理通知?并要求施?工單位對?質(zhì)量有缺?陷的部位?做修補(bǔ)處?理，并達(dá)?到設(shè)計、?規(guī)范要求?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。三?、電纜排?管敷設(shè)施?工在監(jiān)?理工作中?，要求施?工單位在?電纜排管?敷設(shè)施工?中，按照?設(shè)計內(nèi)容?、設(shè)計要?求、施工?驗(yàn)收規(guī)范?，按質(zhì)、?按量敷設(shè)?施工，施?工后對覆?土要求分?層夯實(shí)，?確保了管?溝上面道?路的質(zhì)量?。在各工?序施工中?，要求施?工單位嚴(yán)?格執(zhí)行國?家和地方?有關(guān)施工?安裝的質(zhì)?量報驗(yàn)制?度，對施?工單位交?驗(yàn)的有關(guān)?施工質(zhì)量?報表及時?檢查認(rèn)定?，根據(jù)設(shè)?計文件及?承包合同?中有關(guān)工?程量計算?的規(guī)定，?對承包單?位申報的?已完工程?的工程量?進(jìn)行審核?、簽認(rèn)。?監(jiān)理記?錄是工程?監(jiān)理不可?缺少的環(huán)?節(jié)，本人?有完整而?充分的監(jiān)?理日記，?詳細(xì)的記?錄了每天?施工現(xiàn)場?的有關(guān)情?況，為公?平的解決?業(yè)主與承?包商的爭?端提供可?靠的依據(jù)?。本人在?兩工地的?監(jiān)理過程?中，積極?協(xié)調(diào)各單?位間的關(guān)?系，使它?們相互配?合，相互?支持，搞?好銜接，?保證了施?工質(zhì)量和?進(jìn)度。?監(jiān)理員的?個人工作?總結(jié)模板?（二）?尊敬的公?司領(lǐng)導(dǎo)，?各位同事?大家好：?在那里?要首先要?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)，同?事對我一?年來的工?作關(guān)懷及?幫忙表示?真誠的感?謝。進(jìn)?入盛泰公?司，我走?上了結(jié)構(gòu)?工程師的?崗位。雖?然有許多?艱辛，但?是伴著領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?，同事的?關(guān)心，一?步步充實(shí)?著走了過?來。在那?里我們感?覺到了家?庭般的溫?暖，我們?是家庭成?員，公司?就是我們?的家。?站在專監(jiān)?的崗位，?需要學(xué)習(xí)?較強(qiáng)的專?業(yè)技術(shù)和?剛正不阿?的良好品?德。我們?就應(yīng)學(xué)習(xí)?老前輩的?工作經(jīng)驗(yàn)?，他們的?工作特點(diǎn)?，學(xué)習(xí)他?們的人際?關(guān)聯(lián)的協(xié)?調(diào)，我?們就應(yīng)不?時的交流?工作經(jīng)驗(yàn)?，利用具?體事例，?到達(dá)了預(yù)?期目的。?我們每一?位監(jiān)理人?員，要對?照自己的?`工作找?出差距、?不足，像?優(yōu)秀的監(jiān)?理人員學(xué)?習(xí);我們?應(yīng)以老同?志的經(jīng)驗(yàn)?為基礎(chǔ)，?工作之初?就高起點(diǎn)?、嚴(yán)要求?，來共同?提高我們?的服務(wù)水?平、樹立?我們的形?象、拓展?我們的發(fā)?展空間。?下方是?我從事監(jiān)?理工作學(xué)?習(xí)的一些?心得：?首先是做?人的道理?;我們?從事的監(jiān)?理工作，?遵守“守?法、誠信?、公正、?科學(xué)”的?準(zhǔn)則，正?逐步走向?規(guī)范化，?我們也要?發(fā)奮成長?為一支敢?打硬仗、?團(tuán)結(jié)向上?的有機(jī)團(tuán)?體的一員?。我們?就應(yīng)清醒?的認(rèn)識到?在工作中?徇私舞弊?、以權(quán)謀?私的行為?對社會對?自己的危?害，期望?大家潔身?自好。?在工作及?生活當(dāng)中?我們不僅?僅要學(xué)習(xí)?專業(yè)技術(shù)?更要學(xué)習(xí)?做人的道?理，向老?工程師們?學(xué)習(xí)他們?對工作的?態(tài)度及做?人的道理?。二、?是關(guān)于監(jiān)?理人員工?作方面的?問題：?(一)是?注重群眾?學(xué)習(xí)和自?己學(xué)習(xí)的?統(tǒng)一。我?們單位監(jiān)?理人員的?專業(yè)素質(zhì)?參差不齊?，其水平?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能?滿足市場?需求，大?多數(shù)監(jiān)理?人員來自?純技術(shù)或?施工企業(yè)?，知識結(jié)?構(gòu)較為單?一、組織?協(xié)調(diào)潛質(zhì)?不足，缺?少年富力?強(qiáng)的骨干?人才。因?此我們必?須要注重?學(xué)習(xí)，到?工地不說?外行話，?并能切實(shí)?解決工程?中出現(xiàn)的?問題，為?建設(shè)單位?出謀劃策?。早來的?監(jiān)理員要?不斷進(jìn)取?，起到帶?頭作用，?新來的人?員要拼命?學(xué)習(xí)，注?重實(shí)踐，?干一點(diǎn)會?一點(diǎn)，注?重經(jīng)驗(yàn)的?積累，應(yīng)?盡快趕上?。(二?)是注重?工作方法?，搞好關(guān)?聯(lián)協(xié)調(diào)。?目前監(jiān)理?的形勢要?求我們監(jiān)?理人員，?一是業(yè)務(wù)?水平要高?，一心一?意靠在工?程上。二?是要搞好?關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)?。監(jiān)理是?一種服務(wù)?行為，我?們是透過?自己的專?業(yè)勞動得?到建設(shè)單?位認(rèn)可，?取得報酬?。我們到?工地上，?必須要擺?正位置，?不能以行?家自居、?以法律執(zhí)?行者的口?氣，告訴?建設(shè)單位?按照規(guī)范?規(guī)程和法?律法規(guī)就?應(yīng)怎樣做?，而是要?善于說明?狀況，讓?建設(shè)單位?明白這樣?做的好處?。對施工?單位也不?好以管理?者自居，?要把查出?的問題說?清楚，說?清楚后要?加強(qiáng)檢查?驗(yàn)收，確?實(shí)無法解?決的，要?讓建方、?項(xiàng)目總監(jiān)?進(jìn)行協(xié)調(diào)?。否則關(guān)?聯(lián)弄僵，?工作也干?不好。對?建設(shè)單位?來說，如?果我們只?收費(fèi)、不?服務(wù)，那?么結(jié)果只?能是“為?短期利益?，出賣了?自己的未?來”。?(三)是?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，對材?料、驗(yàn)收?批、分項(xiàng)?、分部工?程的驗(yàn)收?務(wù)必做到?親自