生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)及計劃格式范文（三篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)及計?劃格式范?文風(fēng)風(fēng)?雨雨的_?___過?去了，迎?來了挑戰(zhàn)?性的__?__，回?顧___?_的工作?，首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)對?我工作的?支持與幫?助，感謝?所有班組?長以及員?工，在這?坎坷的一?年里勤勤?懇懇，兢?兢業(yè)業(yè)，?共同努力?，圓滿的?完成了公?司下達(dá)的?各項工作?指標(biāo);在?這一年里?跟著領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)到的多?，得到的?也多;_?___我?車間認(rèn)真?執(zhí)行上級?領(lǐng)導(dǎo)們的?會議精神?，雖然有?些成績但?離領(lǐng)導(dǎo)的?要求距離?還很遠(yuǎn);?質(zhì)量的不?穩(wěn)定，工?作事故的?出現(xiàn)，設(shè)?備的損壞?，面對著?種種困難?，方法總?比困難多?，在這一?年里更能?體現(xiàn)我們?的管理能?力，更能?發(fā)揮我們?本身的潛?力，結(jié)合?實踐經(jīng)驗?對以后的?工作做以?下計劃：?一、不?斷提升服?務(wù)質(zhì)量(?全年執(zhí)行?)我們?將在認(rèn)真?吸取以前?教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，把?提升維修?服務(wù)質(zhì)量?作為公司?管理工作?的重中之?重來抓，?采取多種?措施保障?安全生產(chǎn)?無事故。?將維修技?能提升和?標(biāo)準(zhǔn)維修?操作流程?為培訓(xùn)重?點，不斷?強(qiáng)化員工?主動服務(wù)?意識。加?強(qiáng)維修現(xiàn)?場管理，?做好車輛?維修后自?檢與互檢?工作。?二、減少?客戶報怨?量(全年?執(zhí)行)?針對__?__在客?戶報怨上?存在的一?系列問題?，我們將?在___?_采取以?下措施來?減少客戶?報怨量，?提高一次?性修復(fù)率?。第一?，加強(qiáng)車?間人員技?能培訓(xùn)，?強(qiáng)化員工?服務(wù)意識?。將與售?后各部門?合作，對?相關(guān)人員?進(jìn)行定期?的培訓(xùn)，?使員工了?解本職工?作的重要?性，端正?服務(wù)態(tài)度?且在平時?維修現(xiàn)場?中對員工?維修質(zhì)量?意識不斷?強(qiáng)化，使?其熟知職?位可能產(chǎn)?生的維修?問題和避?免方法。?培訓(xùn)頻率?做到至少?____?月兩次。?第二，?加強(qiáng)檢驗?員的質(zhì)量?巡檢工作?，避免二?次返修的?發(fā)生，并?要求其對?返修情況?記錄在案?，使質(zhì)檢?工作有跡?可循，便?于維修后?分析與研?究。第?三，建立?合理的獎?懲制度，?在考核機(jī)?制中加入?維修技能?考核，與?員工的收?入掛鉤，?獎優(yōu)罰劣?。通過以?上措施盡?努力提升?進(jìn)站車輛?的一次維?修合格率?。三、?提升維修?產(chǎn)值(全?年執(zhí)行)?在提升?維修工時?前提下，?建立新的?產(chǎn)值獎懲?制度，建?議加入維?修新增金?額提成率?。即下維?修工時費(fèi)?任務(wù)，做?到完成任?務(wù)或超出?任務(wù)有獎?，完不成?任務(wù)要罰?。(具體?任務(wù)量根?據(jù)前三個?月工時費(fèi)?平均值進(jìn)?行匯總統(tǒng)?計，然后?逐漸遞增?)四、?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，推?進(jìn)6S管?理制度(?每周檢查?)在_?___，?將進(jìn)一步?加強(qiáng)車間?6S現(xiàn)場?管理，保?持車間維?修現(xiàn)場的?整潔有序?，推進(jìn)6?S管理制?度，將該?指標(biāo)作為?優(yōu)秀員工?考評指標(biāo)?之一，避?免做得好?和做得差?都一個樣?的大鍋飯?思想!力?爭在__?__售后?車間6S?管理工作?不斷提高?，走上新?臺階。?五、加強(qiáng)?車間設(shè)備?及工具管?理(每月?檢查)?針對車間?設(shè)備管理?現(xiàn)狀，制?定車間維?修設(shè)備及?工具管理?負(fù)責(zé)人，?減少設(shè)備?及工具使?用不當(dāng)造?成的故障?率，提升?設(shè)備及工?具故障及?時報修率?，設(shè)備及?工具負(fù)責(zé)?人對設(shè)備?的日保、?周保、月?保制度化?，定期檢?查，實施?各種激勵?手段，引?導(dǎo)員工運(yùn)?用正確的?方法進(jìn)行?設(shè)備使用?和修護(hù)。?上述措施?有效的保?證了設(shè)備?及工具穩(wěn)?定運(yùn)行及?正常維修?使用，為?按時保質(zhì)?交車提供?了強(qiáng)有力?的支持。?六、做?到以身作?則，以德?服人，良?性競爭?作為領(lǐng)導(dǎo)?必需嚴(yán)于?律己，以?身作則，?遇到困難?不退縮，?迎難而上?，做好帶?頭人。采?用能者上?，平者讓?，庸者下?的用人原?則!對經(jīng)?常違反紀(jì)?律，不聽?從指揮，?惡性競爭?，影響公?司形象的?員工，堅?決予以辭?退。爭取?為滿意度?和一次性?合格率雙?提升打造?一個公平?公正的良?性可持續(xù)?發(fā)展的工?作環(huán)境。?在__?__我們?將知難奮?進(jìn)、開拓?進(jìn)取，不?斷創(chuàng)新的?精神，從?點滴小事?做起，嚴(yán)?格落實崗?位責(zé)任制?，內(nèi)強(qiáng)管?理，外樹?形象，力?爭通過扎?實有效的?工作，爭?取做得員?工與客戶?的雙滿意?，實現(xiàn)公?司新一年?的經(jīng)營指?標(biāo)!生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)及計劃?格式范文?（二）?為進(jìn)一步?____?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的安全生?產(chǎn)方針，?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理和本?質(zhì)安全管?理；并結(jié)?合公司安?全生產(chǎn)實?際，特制?定___?_安全生?產(chǎn)工作計?劃，將安?全生產(chǎn)工?作納入公?司重要議?事日程來?抓。在全?公司推行?“全面、?全員、全?過程和全?天候”的?四全安全?管理體制?，深入_?___各?項安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度及安全?職責(zé)，使?安全工作?做到“職?責(zé)明確，?警鐘長鳴?，常抓不?懈”，為?實現(xiàn)__?__公司?安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理?而努力奮?斗！一?、全年安?全生產(chǎn)方?針和目標(biāo)?安全生產(chǎn)?方針以?人為本，?安全第一?，預(yù)防為?主，全員?動手綜合?治理科學(xué)?管理改善?環(huán)境，持?續(xù)發(fā)展安?全生產(chǎn)目?標(biāo)。不發(fā)?生安全事?故，不損?害人體健?康，不破?壞環(huán)境；?提升安全?管理水平?，完善安?全管理基?礎(chǔ)。要?以公司對?____?安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理?責(zé)任為指?導(dǎo)，以公?司安全管?理制度為?標(biāo)準(zhǔn)，以?安全工作?總方針“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理。”?為原則，?以系統(tǒng)(?部門)和?班組安全?管理為基?礎(chǔ)，以預(yù)?防重點單?位、重點?崗位重大?事故為重?點，以糾?正崗位違?章指揮，?違章操作?和員工勞?動保護(hù)穿?戴為突破?口，落實?各項規(guī)章?制度和安?全責(zé)任，?開創(chuàng)安全?工作新局?面，實現(xiàn)?公司安全?生產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn)；牢?固樹立“?安全第一?生命至上?”的安全?思想意識?。各部門?要高度重?視安全生?產(chǎn)工作，?把安全生?產(chǎn)工作作?為重要的?工作來抓?，認(rèn)真_?___“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，進(jìn)一?步增強(qiáng)安?全生產(chǎn)意?識，出實?招、使真?勁，把“?安全第一?”的方針?真正落到?實處，通?過進(jìn)一步?完善安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，首先?解決領(lǐng)導(dǎo)?、管理人?員的安全?意識問題?，真正把?安全生產(chǎn)?工作列入?重要議事?日程，擺?到“第一?”的位置?上；只有?從思想上?重視安全?，責(zé)任意?識才能到?位，才能?真正做到?安全工作?六到位即?“學(xué)到位?、想到位?、講到位?、管到位?、做到位?、考到位?”；才能?深入落實?安全責(zé)任?，整改事?故隱患，?嚴(yán)格執(zhí)行?“誰主管?，誰負(fù)責(zé)?”和“管?生產(chǎn)必須?管安全”?的原則，?確保公司?安全生產(chǎn)?。二、?深入開展?好安全生?產(chǎn)專項整?治工作?1、認(rèn)真?開展公司?級月度安?全檢查和?專項安全?檢查，部?門、班組?每月進(jìn)行?一次安全?檢查，班?組堅持班?中的安全?檢查，并?要求部門?、班組領(lǐng)?導(dǎo)及管理?人員加強(qiáng)?日常安全?檢查。?2、加強(qiáng)?對危險場?所的管理?工作，等?重要部位?的安全防?范，做好?專項整治?工作。?3、加強(qiáng)?對崗位現(xiàn)?場的安全?管理，及?時查處違?章指揮，?違章操作?等現(xiàn)象，?限度降低?各類事故?的發(fā)生，?確保公司?生產(chǎn)工作?正常運(yùn)行?。4、?對查出的?事故隱患?，要按照?“三定四?不推”原?則，及時?組織整改?，暫不能?整改的，?要做好安?全防范措?施。三?、繼續(xù)做?好員工安?全教育培?訓(xùn)和宣傳?工作，提?高全員安?全綜合素?質(zhì)通過?宣傳、教?育、創(chuàng)建?群體氛圍?等手段，?不斷提高?職工的安?全修養(yǎng)，?改進(jìn)其安?全意識和?行為，營?造安全生?產(chǎn)的良好?環(huán)境氛圍?，實現(xiàn)從?“要我安?全”到“?我要安全?、我會安?全”的轉(zhuǎn)?變，提高?工作主動?性，彌補(bǔ)?安全生產(chǎn)?被動管理?的不足。?全員安全?綜合素質(zhì)?是影響安?全生產(chǎn)管?理水平的?核心因素?，我們要?采取多種?方式相結(jié)?合的全面?安全教育?培訓(xùn)和宣?傳工作，?促進(jìn)全員?整體素質(zhì)?的提高，?提升企業(yè)?安全管理?水平。?1、安全?培訓(xùn)，首?先是安全?意識培訓(xùn)?，其次才?是安全技?能培訓(xùn)，?而培養(yǎng)員?工與管理?層的合作?態(tài)度，又?被放在安?全意識教?育之前，?也就是靠?培養(yǎng)員工?的合作態(tài)?度來逐漸?培養(yǎng)其安?全意識。?2、督?促部門、?班組開好?安全會；?適時提供?安全信息?和安全指?導(dǎo)工作。?使員工的?安全意識?不斷提高?和加強(qiáng)，?做好人的?本質(zhì)安全?管理工作?。3、?繼續(xù)辦好?安全生產(chǎn)?宣傳欄和?安全生產(chǎn)?圖片展覽?等多種形?式的安全?宣傳教育?工作。?4、加強(qiáng)?對員工的?安全生產(chǎn)?教育，提?高員工的?安全生產(chǎn)?知識和操?作技能，?定期或不?定期組織?員工學(xué)習(xí)?有關(guān)安全?生產(chǎn)法規(guī)?、法律及?安全生產(chǎn)?知識，做?好新員工?上崗及調(diào)?換工種人?員的三級?安全教育?，提高員?工安全生?產(chǎn)意識和?自我保護(hù)?能力，防?止事故的?發(fā)生；對?特種作業(yè)?人員進(jìn)行?專業(yè)教育?和定期考?試，做到?____?%持證上?崗。5?、認(rèn)真組?織學(xué)習(xí)和?____?執(zhí)行總公?司下發(fā)的?關(guān)于安全?生產(chǎn)的文?件精神，?不斷規(guī)范?和強(qiáng)化安?全生產(chǎn)宣?傳工作。?6、深?入開展好?“安全月?”和安全?生產(chǎn)競賽?活動。提?高員工遵?紀(jì)守法的?自覺性，?增強(qiáng)安全?意識和自?我保護(hù)意?識；引導(dǎo)?車間、部?門和班組?建立安全?文化理念?，強(qiáng)化管?理，落實?責(zé)任；將?安全生產(chǎn)?與保公司?穩(wěn)定、和?諧、發(fā)展?緊密結(jié)合?起來，做?到安全生?產(chǎn)警鐘長?鳴。_?___安?全生產(chǎn)工?作將繼續(xù)?本著“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理。”的?方針，按?照“誰主?管、誰負(fù)?責(zé)”的原?則，進(jìn)一?步分清責(zé)?任，從維?護(hù)公司發(fā)?展的大局?出發(fā)，保?持深入生?產(chǎn)一線服?好務(wù)、發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞的工作?作風(fēng)，嚴(yán)?格履行公?司的安全?生產(chǎn)工作?部署，控?制指標(biāo)，?積極行動?，把安全?生產(chǎn)工作?抓緊、抓?實、抓好?，為公司?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?做大做強(qiáng)?做出新的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)及計?劃格式范?文（三）?一、園?林綠化安?全生產(chǎn)方?面(一?)進(jìn)一步?健全和完?善安全生?產(chǎn)責(zé)任制?度堅持?誰主管誰?負(fù)責(zé)的原?則，實行?分級管理?，各負(fù)其?責(zé)，與各?鎮(zhèn)(街道?)及相關(guān)?單位逐級?簽訂責(zé)任?書。(?二)深入?開展事故?隱患排查?治理工作?認(rèn)真開?展安全隱?患排查治?理，對排?查出的事?故隱患，?落實整改?責(zé)任人和?整改時限?。確保不?具備安全?生產(chǎn)條件?的項目不?施工，不?具備安全?生產(chǎn)條件?的設(shè)備不?使用，沒?有經(jīng)過培?訓(xùn)的員工?不上崗。?(三)?加強(qiáng)安全?作業(yè)與防?護(hù)工作?1.各鎮(zhèn)?(街道)?市政部門?對園林機(jī)?械的操作?人員進(jìn)行?崗前培訓(xùn)?，園林機(jī)?械作業(yè)前?，對施工?現(xiàn)場進(jìn)行?圍合及標(biāo)?示，并要?求高空作?業(yè)人員按?標(biāo)準(zhǔn)配戴?安全帽，?不得酒后?高空作業(yè)?。2.?截除較大?的樹枝、?藤蔓或砍?伐清除枯?死的樹體?時，預(yù)先?制定施工?方案和應(yīng)?急預(yù)案，?采取必要?的安全措?施?？撤?或清除枯?死樹體，?嚴(yán)格依次?按照先鋸?除側(cè)枝、?主枝，再?分段鋸除?主干、后?挖除樹兜?和回填種?植土的操?作程序作?業(yè)。3?.在城市?主、次干?道，快速?路上作業(yè)?時，選擇?在非交通?繁忙時段?進(jìn)行。作?業(yè)人員必?須披戴具?有反光標(biāo)?志的背心?，并在距?離作業(yè)點?正、反方?向分別不?少于80?m和15?0m的地?方設(shè)置反?光警示牌?及其他警?示標(biāo)志。?(四)?建立安全?生產(chǎn)應(yīng)急?預(yù)案我?局督促各?鎮(zhèn)(街道?)園林綠?化管理部?門按照應(yīng)?對惡劣天?氣、防治?植物病蟲?害計劃要?求，做好?監(jiān)測和預(yù)?防工作。?制訂公?園等公共?場所對抗?自然災(zāi)害?、事故災(zāi)?害的應(yīng)急?預(yù)警、應(yīng)?急響應(yīng)、?應(yīng)急處理?、應(yīng)急救?援和安全?防范措施?，提前做?好監(jiān)測、?檢查和預(yù)?防工作。?(五)?做好應(yīng)對?惡劣天氣?的園林綠?化防護(hù)工?作對易?受寒害或?凍害的園?林植物，?在寒潮來?臨前做好?防護(hù)措施?。及時妥?善處理存?在安全隱?患的樹木?，保證樹?木不影響?交通、供?電、通訊?和市政設(shè)?施的正常?運(yùn)作。對?可能妨礙?交通、供?電、通訊?和市政設(shè)?施的正常?運(yùn)作、或?影響市民?正常的工?作和生活?的、對供?電安全隱?患的樹木?進(jìn)行修剪?時，做好?安全防范?措施，確?保不出事?故。二?、供水行?業(yè)安全生?產(chǎn)方面?(一)積?極推進(jìn)全?區(qū)供水資?源整合工?作，提升?安全供水?保障能力?已完成?對九江海?壽村水廠?、西樵平?沙村水廠?、西岸自?來水公司?、鉑錦水?務(wù)有限公?司的整合?工作。其?余各鎮(zhèn)的?供水資源?整合工作?均正抓緊?進(jìn)行。?為確保鉑?錦水務(wù)有?限公司水?廠的取水?許可證取?消后九江?沙頭片區(qū)?的正常供?水，我局?積極協(xié)調(diào)?水廠整合?和供水管?道鋪設(shè)工?作。供水?沙頭的管?道工程于?____?月份完成?，并于_?___月?份正式由?官山水廠?供水，沙?頭水廠順?利關(guān)閉。?(二)?積極開展?供水安全?檢查，確?保安全供?水今年?我局繼續(xù)?認(rèn)真落實?《南海區(qū)?自來水廠?聯(lián)合檢查?的實施方?案》的要?求，組織?區(qū)相關(guān)職?能部門于?____?月、__?__月、?____?月對全區(qū)?自來水廠?進(jìn)行了春?節(jié)