人力資源工作計劃及思路大全

第頁共頁人力資工作方案書人力資工作方案及思路大全人力資工作方案書人力資工作方案及思路篇一〔1〕建立重點建立工程和重要政策就業(yè)聯動機制。以就業(yè)質量，提升就業(yè)率為目的，建立重點建立工程與就業(yè)工作同步機制。將公共就業(yè)效勞貫穿重點建立工程始終，定期對接重點建立工程勞動用工、職業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)貸款、優(yōu)惠政策等需求，充分發(fā)揮重點工程建立拉動就業(yè)工作作用?！?〕進一步完善失業(yè)預警制度和失業(yè)應急預案，增加失業(yè)監(jiān)測點，堅持一手抓擴大就業(yè)，一手抓調控失業(yè)，最大限度地減少因失業(yè)問題造成社會不穩(wěn)定因素。〔3〕持續(xù)抓好創(chuàng)業(yè)工作，進一步健全完善創(chuàng)業(yè)孵化基地和創(chuàng)業(yè)園區(qū)效勞功能，實現創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)倍增效應。用好創(chuàng)業(yè)扶持資金，不折不扣的落實培訓、創(chuàng)業(yè)擔保貸款貼息、一次性創(chuàng)業(yè)補貼和崗位開發(fā)補貼等政策?！?〕強化基層平臺標準化建立，完善人力資社會保障所〔站〕軟硬件設施，加強人員隊伍業(yè)務技能培訓，積極打造數字化就業(yè)社區(qū)。積極創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔社區(qū)〕工作，營造全民創(chuàng)業(yè)濃重氣氛?！?〕加大人才工作宣傳力度，搭建人才交流平臺。利用人才信息網、市報、德州人才網、德州新聞網、《德州日報》、《德州晚報》、《齊魯晚報》等媒體，抓好人才宣傳工作。搭建人才交流平臺，〔2〕適應新要求，不斷進步事業(yè)單位招考工作的社會滿意度。20xx年，我省事業(yè)單位招考已經實現統(tǒng)一筆試，由于客觀原因，我市沒參加20xx年的統(tǒng)考。不出意外，我市將會參加20xx年的統(tǒng)考，我們將學習好省里的相關政策，參考兄弟縣市的成功經歷，做到讓考生滿意、家長滿意、社會滿意。〔1〕20xx年度繼續(xù)加強各項保險基金征繳工作，有步驟、有方案地推進施行各項保險擴面征繳措施，爭取超額完成20xx年德州下達的各項社會保險任務?！?〕繼續(xù)做好全市機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險、企業(yè)養(yǎng)老保險、城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險退休人員待遇的社會化發(fā)放工作，保證按時、足額的發(fā)放到位。做好社會保險個人賬戶、社?；鸬木S護、運行工作。繼續(xù)按時、準確地完成好社會保險統(tǒng)計報表工作。外貿進出口及利用外資，力爭超額完成20xx年xx市分配任務目的。一是多措并舉，全力助推外貿穩(wěn)定開展。深度挖潛星光、金麒麟、泰山、國強等重點企業(yè)，引導擴大進出口規(guī)模；持續(xù)組織企業(yè)參加境內外展會，引導企業(yè)利用第三方網絡平臺，鼓勵企業(yè)積極與一達通、新華錦等外貿綜合效勞平臺合作；培育潛力出口企業(yè)，重點跟進歐瑞爾新能消費容許證的辦理進度，跟進龐大調味異地報關回流進度，跟進威格爾融資進展情況；開展新型貿易業(yè)態(tài)，積極引導外貿企業(yè)試水跨境電商，培育本地外貿綜合效勞企業(yè)。二是突出重點，做好利用外資工作。充分發(fā)揮對韓招商辦公室的作用，積極走出去，爭取獲得更多的工程線索；做好現有線索的幫扶工作，加強現有外資線索的跟進、幫扶、效勞，力促工程早簽約、早開工、早投產。三是強化責任，加大招商引資力度。加快走出去、請進來，借助京津冀一體化機遇，獲得更多工程線索；加快重大工程推進力度，著力推進裕羅目的建立進度，做好4萬噸聚安酯及其他精細化學品工程、30萬噸煅燒石油焦等工程的后續(xù)效勞工作。四是立足職能，全面開展電子商務工作。加快特色產品展示展銷中線的籌建，加快與各企業(yè)的對接，確定裝修設計方案及第三方運營公司，全力推動中心籌建；引導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕施行“一鎮(zhèn)一業(yè)”、“一村一品”工程，加快特色農產品網上銷售步伐；積極申報，爭取丁塢鎮(zhèn)前何廟村“淘寶村”“實至名歸”；推進傳統(tǒng)企業(yè)轉型，引導培育傳統(tǒng)企業(yè)成立獨立法人企業(yè)?！惨弧嘲l(fā)揮創(chuàng)新平臺支撐作用。一是加強對現有創(chuàng)新平臺的指導和管理，引導企業(yè)加大科技投入，加強科研攻關，現有研發(fā)平臺要到達研發(fā)人員、工作場所、儀器設備、專利成果、合作院?！拔逵小睒藴?；二是對具備條件的企業(yè)研發(fā)平臺積極推薦申報省、市級創(chuàng)新平臺；三是推廣企業(yè)研究生工作站這一協(xié)同創(chuàng)新形式，在現有５家企業(yè)研究生工作站根底上，方案再建２－３家企業(yè)研究生工作站；四是依托省紅棗食藥工程技術研究中心建立，啟動科技企業(yè)〔安康食品〕孵化器，搭建科技創(chuàng)新效勞平臺。〔二〕著力提升科技合作程度。一是緊盯京津精準對接。２０１６年瞄準京津人才、科技資，重點加強與中國農業(yè)機械研究院、北京工業(yè)大學、天津大學、天津科技大學等院校的人才、技術對接。爭取新引進高校院所來我市設立分支機構２家。二是提升科技合作層次。注重由普通院校向重點大院大所，由一般專家向院士、行業(yè)領軍人才、學科帶頭人，由國內向國外延伸，爭取在智能裝備制造、食品深加工等領域引進一批國際前沿技術和高端科技人才。三是確?？萍己献鞒尚?。進一步穩(wěn)固與江南大學、山東大學、山東理工大學、省食品發(fā)酵研究院等院校合作成果，加快推進合作事項落實。建立科技合作鼓勵機制，對積極開展科技合作并獲得顯著成效的企業(yè)，優(yōu)先推薦申報國家、省科技方案工程和創(chuàng)新平臺?！踩硰娏ν苿又R產權戰(zhàn)略。以國家知識產權試點市建立為抓手，按照穩(wěn)步增加數量，大幅進步質量、著力促進轉化的要求，大力施行知識產權戰(zhàn)略和成果提升工程。一是堅持深化企業(yè)宣傳和請專家指導并舉，就企業(yè)需求開展面對面效勞，提升企業(yè)知識產權創(chuàng)造、管理、保護、運用才能，促進知識產權戰(zhàn)略施行。二是啟動濟南泉城專利事務所運營中心，實行市場化運作，為全市企業(yè)提供專利申請、專利轉讓、專利保護、專利信息利用、專利戰(zhàn)略研究、專利質押融資等高質量的知識產權效勞。三是謀劃設立專利申請補助、專利工程施行資助、專利管理與保護的市級專利開展專項資金，激發(fā)全市專利申請和專利應用的積極性，進步全市原創(chuàng)性自主知識產權擁有量?！菜摹持μ嵘萍夹谫|量。一是繼續(xù)開展結對幫扶企業(yè)活動。堅持政策引導、典型帶動，優(yōu)選目的企業(yè)，加大培育和扶持力度，通過人才、技術、資本注入，助推科技型大企業(yè)做強，小微企業(yè)做大。重點推薦申報省、市高新技術企業(yè)４家。全力幫扶思代爾農機裝備工程建立，培育華星電子、匯海電子２家小微企業(yè)快速成長。二是推進科金產交融創(chuàng)新。會同金融部門做好高新技術工程的金融扶持工作，爭取設立規(guī)模１億元的科技創(chuàng)新引導基金１支，成立科技支行１家，啟動知識產權工作，改善科技型中小企業(yè)融資條件。三是落實科技體制改革政策。加強科技體制改革政策宣傳力度，引導落實好落實企業(yè)研發(fā)費用加計扣除、技術轉讓所得稅減免、高新技術企業(yè)所得稅減免等優(yōu)惠政策，確保各項獎勵政策兌現到位。四是實在加強自身建立。圍繞打造一支素質過硬、團結和諧的干____伍，進一步加強對法律法規(guī)、產業(yè)政策的學習研究，吃透上情、摸準下情、把握外情，當好推進科技創(chuàng)新的明白人；結實樹立法治觀念，依法行政，按章辦事，當好學法知法守法的規(guī)矩人；加強黨風廉政建立，抓班子帶隊伍，內強素質外樹形象，當好廉潔勤政的清白人。人力資工作方案書人力資工作方案及思路篇二人力資部成立以來，人力資團隊得到了一定的進步與進步，這與公司領導的指導與關心是分不開的。人力資部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資工作落實到位，藉此，將來我們公司人力資開展的方向是基于勝任力的人力資管理體系，與目的管理相結合的績效管理體系。人力資工作要做到人力資管理的三化：標準化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目的前進！20xx年雖然獲得了一定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探究和改進，詳細如下：根據公司如今的人力資管理情況，參考先進人力資管理經歷，推陳出新，建立健全公司新的更加適宜于公司業(yè)務開展的人力資管理體系?！惨弧场崿F制度化管理1、完善各項規(guī)章制度。2、完成各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據?！捕?、完善績效向導的薪酬體系1、績效管理20xx年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：1〕、加強績效控制?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳耍肆Y部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進展而且對業(yè)績提升有幫助。20xx年，為了實現績效考核實在到位，人力資部將加強對考核過程的跟蹤和交流。2〕、根據各部門工作方案，建立部門經營目的管理考核機制，對部門進展績效考核。中層管理者增加kri指標考核，該項考核暫時不計入工資，但其考核結果會作為人力資規(guī)劃的參考內容參與20xx年工作方案及長期方案。施行kri考核的想法主要基于現有中層員工整體品格需要得到進一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現及自身良好品格的培養(yǎng)。2、績效評估1〕、建立崗位關鍵責任目的評估及考核機制。根據績效評估的結果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。2〕、建立績效評估投訴制度。3、薪酬機制1〕、將部門考核結果與員工的績效考核相結合，平衡員工績效工資。2〕、完成公司現有薪酬狀況分析^p，結合公司組織架構設置和各職位工作分析^p，提交公司薪酬設計草案?！踩?、人員招聘與配置及時有效的招聘適宜人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘根底工作，完善各相關崗位的招聘面試指導手冊?！菜摹?、員工培訓通過對員工的培訓，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面進步公司的整體人才構造構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資部20xx年方案對員工培訓進展有方案有步驟有目的地進展。人力資部將向各部門提出的明確的培訓要求進展培訓，由人力資部及各部門組織開展?！参濉澈贤芾砑瘓F公司正處在轉型時期，如今集團公司業(yè)務廣，涉及到各個方面的用人。人力資部與法律參謀將繼續(xù)加強溝通，對勞動合同、公司業(yè)務性質進展更加仔細的研究，制定出更加適宜集團公司自身的勞動合同，躲避不必要的勞動糾紛?！惨弧?、完善部門職能，大力加強本部門的內部管理和標準，嚴格按照現代化企業(yè)人力資工作要求，將人力資工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資管理的層次。〔二〕、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)程度。人力資部在安排各部門培訓的同時，著力加強本部門人員的素質提升?！踩场⑦M步部門的團隊運作效率，保證本部門的關鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司開展的需求?！菜摹场⒓哟笳衅噶Χ?，完善招聘方案，確保人員儲蓄?！惨弧?、確保公司內部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的理解與合作，建立安康、和諧的內部關系，調動公司所有員工的主觀能動性，集