人力資源管理研究生論文

人力資源管理研究生論文人力資源管理研究生論文21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素是知識(shí)和技術(shù)。知識(shí)創(chuàng)新已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基石,人力資源成為衡量綜合國(guó)力的主要因素。下面是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的人力資源管理研究生論文，供大家參考。人力資源管理研究生論文范文一：戰(zhàn)略性人力資源管理與組織效能研究一、前言從目前的發(fā)展形勢(shì)來看，企業(yè)呈現(xiàn)出了劇烈競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)，其中人才的競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵。面臨這樣的市場(chǎng)形勢(shì)，作為企業(yè)必需要提高本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且還要從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理以及制定出科學(xué)合理的規(guī)劃、舉措與施行，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有力的發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。二、戰(zhàn)略性人力資源管理和組織效能的含義1、戰(zhàn)略性人力資源管理含義對(duì)于一個(gè)組織來講，要想使組織的效能能夠有所提升，那么就必需要做好組織的人力資源管理工作。所謂的人力資源管理，指的就是對(duì)組織現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使得組織的人能夠最大限度的為組織服務(wù)，進(jìn)而使得組織能夠不斷的發(fā)展壯大。其主要的表現(xiàn)形式是對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行部署和分配。同時(shí)，戰(zhàn)略性人力資源管理就是對(duì)企業(yè)原有人力資源管理形式的提升和升級(jí)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的人力資源管理，就是需要企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的同時(shí)能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)化的管理，這樣就能夠很大程度的提高企業(yè)人力資源的能力，也能夠促進(jìn)企業(yè)向著更快更好的方向發(fā)展。2、組織效能含義通常情況下，組織效能能夠使企業(yè)的內(nèi)部搭建一個(gè)比擬好的關(guān)系網(wǎng)，這樣企業(yè)內(nèi)的員工在工作的時(shí)候就能有一個(gè)比擬輕松的工作氣氛，進(jìn)而使得員工的工作熱情能夠得到提升，與此同時(shí)也能夠增加企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神以及凝聚力。除此之外，組織效能還能夠提升企業(yè)的自主生產(chǎn)力，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)本身的形象進(jìn)行一定的提升，進(jìn)而使得企業(yè)能夠具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，企業(yè)的組織效能還能夠促使其制定出一系列有效合理的管理制度，使得企業(yè)的管理工作能夠做的更好。三、戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能的影響1、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)，進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，管理的關(guān)鍵就是要提升企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使得企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠愈加穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過中，進(jìn)行戰(zhàn)略性的人力資源管理不僅能夠使得企業(yè)內(nèi)的人員配備能夠進(jìn)行的愈加合理，同時(shí)還能使得企業(yè)的發(fā)展能夠朝著既定的戰(zhàn)略目的前行。因而，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理是特別必需要的，這樣不僅能夠使得企業(yè)的發(fā)展目的愈加順利，還能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力企業(yè)的凝聚力與企業(yè)今后的發(fā)展有著直接的關(guān)系。由于企業(yè)的人力資源管理部門及時(shí)單獨(dú)的部門，也需要與其他部門互相配合，所以要從戰(zhàn)略性的角度對(duì)人力資源進(jìn)行管理，這樣才能夠促使各個(gè)部門之間能夠團(tuán)結(jié)友愛，也能夠使企業(yè)向著更好更快的方向發(fā)展以及加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)力，進(jìn)而就能夠更好的提升企業(yè)的凝聚力。因而在對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理的時(shí)候，一定要與各個(gè)部門互相團(tuán)結(jié)，這樣才能夠提升企業(yè)的凝聚力。3、有利于目的更好的實(shí)現(xiàn)從目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的最終目的就是發(fā)展，所以企業(yè)在決策的時(shí)候，不管執(zhí)行任何的決策都應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展為主要的目的。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，還要不斷的優(yōu)化人力資源配置，并且對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能使每一個(gè)人發(fā)揮其最大的職能和效應(yīng)，進(jìn)而使企業(yè)向著更好更快的方向發(fā)展，也能夠給企業(yè)帶來最大的效益。四、加強(qiáng)人力資源管理，提升組織效能的途徑1、人力管理和企業(yè)的其他管理相統(tǒng)一企業(yè)要想提升本身的組織效能，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，必需要與其他的部門配合，并且在進(jìn)行戰(zhàn)略性管理時(shí)，要參加到其他的部門中，并且結(jié)合部門的實(shí)際只能制定出統(tǒng)一的管理方法。同時(shí)作為企業(yè)的管理人員，要明確和統(tǒng)一管理在人力資源中的重要性，這樣才能夠更好的進(jìn)行人力資源分配。除此之外，企業(yè)的人力資源部門，要積極主動(dòng)的與每一個(gè)部們進(jìn)行溝通和溝通，這樣企業(yè)才能夠做出更好的決策以及執(zhí)行。2、提升企業(yè)組織文化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度與企業(yè)文化有著直接的關(guān)系，企業(yè)文化既是企業(yè)對(duì)外和對(duì)內(nèi)的形象和信譽(yù)，也決定著員工綜合素質(zhì)的高低。因而，企業(yè)在員工們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕罱?jīng)過中，一定要注重對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)文化教育，不斷加強(qiáng)員工們對(duì)企業(yè)的好感和責(zé)任心，讓員工們把企業(yè)的利益當(dāng)作本人的利益一樣來對(duì)待。這樣不僅能夠增加員工的歸屬感，同時(shí)還能更好的提高企業(yè)的組織效能。3、人性化員工管理對(duì)于企業(yè)來講，員工的素質(zhì)高低和工作態(tài)度對(duì)企業(yè)將來的發(fā)展是有很大的影響的。因而，企業(yè)在招聘的時(shí)候，一定要秉持公平、公正、公開的原則，根據(jù)公司的硬性標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行員工的招聘，絕不讓應(yīng)聘的人渾水摸魚。其次，對(duì)于招聘的員工一定要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，同時(shí)在對(duì)他們?nèi)粘５纳詈凸ぷ鬟M(jìn)行管理的時(shí)候，一定要進(jìn)行人性化的管理。最后，要加強(qiáng)對(duì)員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，這樣就能夠?yàn)閱T工提高發(fā)展空間，進(jìn)而就能夠發(fā)揮最大的潛力以及提升企業(yè)組織效能。五、結(jié)束語時(shí)代在不斷的變化，使得企業(yè)的生存環(huán)境也在不斷的發(fā)生變化，而人力資源管理能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大效率分配，所以企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須用戰(zhàn)略性的目光看問題，并且能夠根據(jù)時(shí)代的變化及時(shí)的做出戰(zhàn)略決策，這樣才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。人力資源管理研究生論文范文二：企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略當(dāng)今是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)和科技的氣力為主宰的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展成為了社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)快速發(fā)展，就目前來看，經(jīng)濟(jì)全球化政治一體化的步伐在逐步加快，一些企業(yè)面對(duì)劇烈又殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，選擇把本人的企業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，來促進(jìn)企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)利潤(rùn)獲得最大化。但是，事轉(zhuǎn)企企業(yè)從根本上完成企業(yè)改革的任務(wù)有一定的困難，這就需要我們對(duì)事轉(zhuǎn)企企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行研究和考慮。1事轉(zhuǎn)企企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析1.1事轉(zhuǎn)企對(duì)人力資源管理提供的機(jī)遇社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的進(jìn)程越來越快，使得事轉(zhuǎn)企企業(yè)內(nèi)部外部的環(huán)境愈加有利于事轉(zhuǎn)企企業(yè)的發(fā)展，并且給事轉(zhuǎn)企企業(yè)的發(fā)展帶來了從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新的時(shí)機(jī)，即:一是能夠更為自主靈敏地制定人力資源規(guī)劃并施行，所需人才能夠更快地吸引和安排到所需崗位;二是能夠根據(jù)企業(yè)需要及時(shí)建立和調(diào)整薪酬體系，建立具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的鼓勵(lì)和分配制度，提高對(duì)拔尖和優(yōu)秀人才的吸引力度;三是開展職工教育和培訓(xùn)的針對(duì)性更強(qiáng)，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)和政策需求提早進(jìn)行部署，發(fā)揮內(nèi)部教育培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)人力資本的快速增值作用。因而，我們應(yīng)該捉住這些時(shí)機(jī)，對(duì)事轉(zhuǎn)企企業(yè)的人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的管理，使得本人的企業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。1.2事轉(zhuǎn)企對(duì)人力資源管理構(gòu)成的威脅當(dāng)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的進(jìn)程越來越快，固然在一定方面有利于事轉(zhuǎn)企企業(yè)的發(fā)展，但是，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展是一把雙刃劍，在給事轉(zhuǎn)企企業(yè)的發(fā)展帶來時(shí)機(jī)的同時(shí)也會(huì)帶來了一系列比方勞動(dòng)合同制施行背景下，人才流動(dòng)的速度和可能性增加，高素質(zhì)人才補(bǔ)充壓力較大;企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域后，已有人才隊(duì)伍的知識(shí)構(gòu)造和能力水平將遭到宏大沖擊;勞資糾紛、用工摩擦、勞動(dòng)訴訟等問題有可能分散企業(yè)的管理精神，影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的可持續(xù)性等挑戰(zhàn)，使得這些企業(yè)發(fā)展困難，因而，要積極地面對(duì)劇烈又殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把本人的企業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。1.3事轉(zhuǎn)企進(jìn)程中人力資源管理的優(yōu)勢(shì)就目前來看，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展成為了社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，同時(shí)也在促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展，于是隨著經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展，使得事轉(zhuǎn)企企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境給事轉(zhuǎn)企企業(yè)的發(fā)展帶來了強(qiáng)大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，詳細(xì)表如今三方面:一是部分事業(yè)單位積累的成熟、有效的人力資源管理做法能夠直接在新環(huán)境中續(xù)用作為過渡;二是事業(yè)單位人事管理存在和暴露出的問題能夠作為創(chuàng)新的突出靶區(qū)，改革和調(diào)整對(duì)象較為明顯;三是事業(yè)單位專業(yè)職能和內(nèi)部分工較為詳細(xì)具體，使得人力資源管理戰(zhàn)略的主攻方向相對(duì)明晰。1.4事轉(zhuǎn)企進(jìn)程中人力資源管理的劣勢(shì)固然當(dāng)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的進(jìn)程越來越快，但是，事轉(zhuǎn)企企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境還會(huì)給事轉(zhuǎn)企企業(yè)的發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響，即觀念轉(zhuǎn)變不易，梳理效率和經(jīng)濟(jì)為主的管理理念需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能為組織成員廣泛接受;供養(yǎng)人員規(guī)模較大，轉(zhuǎn)型發(fā)展包袱沉重，人工成本不斷攀升;內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流不易推行，改革力度較難把握，職工隊(duì)伍可能追隨未改革的其他事業(yè)單位，引發(fā)穩(wěn)定問題等，影響事轉(zhuǎn)企企業(yè)利益問題甚至企業(yè)的發(fā)展。2就目前來看事轉(zhuǎn)企企業(yè)人力資源管理存在的問題就目前來看，我國(guó)事轉(zhuǎn)企企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，固然在不斷的完善，但是，我國(guó)的事轉(zhuǎn)企企業(yè)在企業(yè)人力資源管理方面的水平還是比擬薄弱，企業(yè)的效率比擬低下，并且，還有很多事轉(zhuǎn)企企業(yè)集團(tuán)不重視企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理，我國(guó)存在很多事轉(zhuǎn)企企業(yè)集團(tuán)都是屬于在企業(yè)內(nèi)部一人專制，使得我國(guó)事轉(zhuǎn)企企業(yè)人力資源管理的發(fā)展愈加緩慢，在這個(gè)全新的21世紀(jì)，是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)和科技的氣力為主宰的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展成為了社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，使得經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的進(jìn)程越來越快，與此同時(shí)事轉(zhuǎn)企企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境也給事轉(zhuǎn)企企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這些內(nèi)外部的環(huán)境也有一定的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這就給事轉(zhuǎn)企企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的困難，使得事轉(zhuǎn)企企業(yè)發(fā)展困難，企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題還直接影響到企業(yè)的利益問題。因而，這些事轉(zhuǎn)企企業(yè)應(yīng)該積極地面對(duì)事轉(zhuǎn)企企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，來促進(jìn)企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)利潤(rùn)獲得最大化，來實(shí)現(xiàn)對(duì)事轉(zhuǎn)企企業(yè)的發(fā)展。3人力資源戰(zhàn)略管理的對(duì)策考慮3.1戰(zhàn)略性人力資源招聘與配置在對(duì)事轉(zhuǎn)企企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行研究的經(jīng)過中，要講求戰(zhàn)略性人力資源招聘與配置，要構(gòu)建具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才選拔體系，以內(nèi)部挖潛和外部市場(chǎng)招聘相結(jié)合，外部招聘應(yīng)注重崗位對(duì)口，加快原事業(yè)單位職工與企業(yè)新進(jìn)職工的融合來對(duì)事轉(zhuǎn)企企業(yè)的工作人員進(jìn)行選拔，來實(shí)現(xiàn)事轉(zhuǎn)企企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源招聘與配置。3.2完善企業(yè)的管理機(jī)制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在對(duì)事轉(zhuǎn)企企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行研究的經(jīng)過中，做好已有人力資源的再次開發(fā)，引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者上，庸者下。比方人力資源總監(jiān)的選拔應(yīng)注重專業(yè)性和全面性，不能僅為人力資源管理而開展人力資源管理，應(yīng)與企業(yè)各方面管理實(shí)踐充分銜接，明確發(fā)展戰(zhàn)略，把握整體需求。3.3加強(qiáng)對(duì)事轉(zhuǎn)企企業(yè)對(duì)員工的凝聚力在對(duì)事轉(zhuǎn)企企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行研究的經(jīng)過中，要加強(qiáng)對(duì)事轉(zhuǎn)企企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，注重企業(yè)文化的培育，加強(qiáng)事轉(zhuǎn)企企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和科技快速發(fā)展的節(jié)拍下面對(duì)事轉(zhuǎn)企企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境，從根本上實(shí)現(xiàn)人力