企業(yè)管理培訓(xùn)課件

企業(yè)管理培訓(xùn)教材本培訓(xùn)教材結(jié)合我廠企業(yè)管理的實(shí)際情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)與來(lái)充實(shí)，還要結(jié)合參考其他資料。每章末有復(fù)習(xí)思考題，結(jié)合GB/T19000—2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、本廠質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及企業(yè)的其他規(guī)定復(fù)企業(yè)管理培訓(xùn)每年約38學(xué)時(shí)。編者前言第一章企業(yè)管理概論第一節(jié)電熱元件制造業(yè)企業(yè)管理概論第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度與管理組織第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)文化復(fù)習(xí)思考題第二章生產(chǎn)過(guò)程組織第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)第二節(jié)柔性制造系統(tǒng)第三節(jié)均衡生產(chǎn)的組織第四節(jié)成組技術(shù)的應(yīng)用復(fù)習(xí)思考題第三章企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第四節(jié)精細(xì)生產(chǎn)的基本原理復(fù)習(xí)思考題第四章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)“5S”活動(dòng)的內(nèi)容與原則第二節(jié)定置管理第三節(jié)目視管理第四節(jié)看板管理的運(yùn)行方法復(fù)習(xí)思考題第五章人力流管理第一節(jié)崗位分析與崗位設(shè)計(jì)第二節(jié)優(yōu)化管理與行為管理理論第三節(jié)勞動(dòng)報(bào)酬管理復(fù)習(xí)思考題第六章資金流管理第一節(jié)企業(yè)資金流管理第二節(jié)流淌資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的運(yùn)行效果管理第七章物資流管理第一節(jié)物資流的基本內(nèi)容第二節(jié)物料需求計(jì)劃與物資流的運(yùn)行管理第三節(jié)庫(kù)存操縱及ABC分類(lèi)法第八章信息流管理第一節(jié)企業(yè)信息流概述第二節(jié)企業(yè)信息中心第三節(jié)數(shù)據(jù)分析第四節(jié)計(jì)算機(jī)在企業(yè)信息管理中的應(yīng)用第九章產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一節(jié)產(chǎn)品壽命周期與產(chǎn)品創(chuàng)新第二節(jié)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)第三節(jié)生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備第四節(jié)新產(chǎn)品的試制與鑒定第十章設(shè)備管理第二節(jié)設(shè)備的購(gòu)置驗(yàn)收與使用第三節(jié)設(shè)備的保護(hù)保養(yǎng)與更新改造第一節(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本原理第三節(jié)價(jià)值分析的原理與方法(淄博市XX廠培訓(xùn)教材年4月—6月)第一章企業(yè)管理概論第一節(jié)企業(yè)管理概論三、電熱水器、彩印的生產(chǎn)特點(diǎn)(略)上面已經(jīng)提到，根據(jù)GB/T190002000的定義：管理就是指揮與現(xiàn)代管理：產(chǎn)生因此20世紀(jì)40—60年代，一是管理科學(xué)，繼承技術(shù)(如運(yùn)籌學(xué)、電子計(jì)算機(jī)等)在管理上的應(yīng)用；另一派是行為科系統(tǒng)管理：20世紀(jì)70年代，用系統(tǒng)理論把科學(xué)管理與行為科學(xué)組織(企業(yè))的管理體系。質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮與操縱企業(yè)的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。包含企業(yè)或者給予的，能夠是定性的或者定量的。有物理的(如：機(jī)、電、化學(xué)、生物的特性)、感官的(嗅、觸、味、視、聽(tīng)覺(jué)的)、行為的(如：人體工學(xué)的(如：生理特征或者人身安全特性)。可見(jiàn)，質(zhì)量的概念是廣義的，不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也包含工作質(zhì)隨之提一提，正確處理數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系。不符合要求的事物越1.國(guó)內(nèi)企業(yè)推行GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)背景70—80年代國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)企業(yè)整頓、生產(chǎn)許可證、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理到推行GB/T19000(idtISO900多，其中9000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)一出臺(tái)就得到許多國(guó)家的使用，現(xiàn)以成為世界范圍通行的標(biāo)準(zhǔn)。2000年又公布ISO9000:2000質(zhì)量管GB/T19001(ISO9001)質(zhì)量管理體系要求可用于國(guó)內(nèi)外認(rèn)證(第三方),也能夠用于組織自由使用(第一方),也可用于顧客對(duì)企業(yè)的審核(第二方)。標(biāo)志也將與其他一些認(rèn)證標(biāo)志一起在今年五月份統(tǒng)一施行3C標(biāo)志。然屬性(通常屬性),自然屬性要緊取決于生產(chǎn)力進(jìn)展水平、勞動(dòng)力社2.企業(yè)管理的職能決策是企業(yè)活動(dòng)的方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略、策略所作的抉擇活動(dòng)。正確計(jì)劃是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行具體安排，制定長(zhǎng)期與短期計(jì)劃，確定有效措施就是說(shuō)在企業(yè)方針與政策的指導(dǎo)下，將企業(yè)的各要素、各部門(mén)、各協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)各單位、各部門(mén)的工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使之上述各項(xiàng)企業(yè)管理職能是有機(jī)的整體，相互聯(lián)系相互制約，務(wù)必第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度1.現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)制度是指企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為規(guī)范與模式，這包含以產(chǎn)權(quán)制度為核心與基礎(chǔ)的企業(yè)組織、管理制度，也包含生產(chǎn)現(xiàn)代企業(yè)制度是產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司制度是習(xí)慣社會(huì)化大生產(chǎn)與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的公司法人制企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，企業(yè)有享有占用、使用、處置與收益權(quán)。根據(jù)公司法企業(yè)建立權(quán)力機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)并界定各自的權(quán)企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的管理制度與領(lǐng)導(dǎo)體制，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者與生2.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度3.2廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制廠長(zhǎng)(經(jīng)理)的職責(zé)：廠長(zhǎng)(經(jīng)理)的權(quán)限：第三節(jié)企業(yè)管理組織管理人員是企業(yè)組織的主體，規(guī)章制度(操縱程序)是組織行為的準(zhǔn)2.2權(quán)責(zé)對(duì)等原則：責(zé)權(quán)不分割，相互對(duì)等，不能有責(zé)無(wú)權(quán)，有權(quán)無(wú)責(zé)?？v橫協(xié)調(diào)，相互制約。專(zhuān)業(yè)水平越高，分工越細(xì)，協(xié)作越復(fù)雜，協(xié)調(diào)任2.4管理幅度原則：幅度指有效指揮下屬成員數(shù)量。通常下屬成員4—6關(guān)鍵作用。管理組織應(yīng)是一條等級(jí)鏈，不能中斷留缺口；各級(jí)管理組織只有一個(gè)最高主管，不能形成多頭領(lǐng)導(dǎo)與指揮；上下級(jí)不能越級(jí)、越權(quán)指揮；職能部門(mén)要緊起參謀服務(wù)作用，不能直接下達(dá)行政命令。專(zhuān)業(yè)管有權(quán)直接發(fā)號(hào)施令。習(xí)慣復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理，但易形成多頭領(lǐng)特點(diǎn)是：汲取以上兩者優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，既保持統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，又充分適用于產(chǎn)品、技術(shù)較簡(jiǎn)單生產(chǎn)穩(wěn)固的中小規(guī)模的企業(yè)，但橫向協(xié)調(diào)任務(wù)4、公司組織形式行政信息銷(xiāo)售財(cái)務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)品2行政信息銷(xiāo)售財(cái)務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品3職能部門(mén)職能部門(mén) 董事會(huì)董事會(huì)職能部門(mén)職能部門(mén)信息財(cái)務(wù)行政銷(xiāo)售生產(chǎn)企業(yè)文化：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一種基本精神與企業(yè)凝聚含：廠規(guī)廠紀(jì)等規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)(工作程序、工藝、第二章生產(chǎn)過(guò)程組織確處理生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)要素(人、財(cái)、物與信息資源)之間的相互關(guān)系，具體參見(jiàn)GB/T19001—2000的圖1:以過(guò)程為基礎(chǔ)的QMS模式。人一勞動(dòng)力(體力、腦力)滿物一生產(chǎn)對(duì)象(原材料、場(chǎng)所、設(shè)備、工藝等)2.生產(chǎn)單位設(shè)置的原則生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)單位設(shè)置原則通常有下列3種。是按產(chǎn)品(零部件)的不一致來(lái)劃分生產(chǎn)單位，如：電熱管車(chē)間、熱水3.生產(chǎn)過(guò)程的組織形式第二節(jié)柔性制造系統(tǒng)第三節(jié)均衡生產(chǎn)將原比值x2,再?gòu)谋戎抵袦p去已被選取次數(shù)與總產(chǎn)量的積，從更新比第二次2x(A:B:C)=2(3:2:1)=6:4:2,A2:B2:C2=(6-6x1)=:4:2=0第三次3x(A:B:C)=9:6:3A3:B3:C3=(9-6x1):(6-6x1):3=3:0:3第四次4x(A:B:C)=12:8:4,出現(xiàn)A4:B4:C4=(12-6x2):(8-6x1):4=0:2:4,A1-B2—A3—C4—B5—A6即A-B-A-C-B-A,可列出投產(chǎn)順序表()a.改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制工作，綜合工藝流程、生產(chǎn)節(jié)拍、投產(chǎn)量、c.改革工藝裝備，實(shí)行快速調(diào)整，最大限度地消除由于增加批次帶來(lái)的3.均衡生產(chǎn)注意事項(xiàng)3.3持續(xù)改進(jìn)與提高生產(chǎn)計(jì)劃編制方法與水平，嚴(yán)格生產(chǎn)調(diào)度與物資儲(chǔ)運(yùn)，合理布置設(shè)備，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，才能促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化與3.4均衡生產(chǎn)，循序漸進(jìn)，逐步完善。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，先易后難，由第四節(jié)成組技術(shù)的應(yīng)用成組技術(shù)(組群技術(shù))起源于50年代前蘇聯(lián)，現(xiàn)已成為柔性技術(shù)與全理生產(chǎn)。編制"組"的典型工藝，具體相似的產(chǎn)品零部件按照典型工藝2.產(chǎn)品成組技術(shù)基礎(chǔ)以機(jī)床為例：標(biāo)準(zhǔn)件(螺釘、螺母、銷(xiāo)子、鍵等)占21.1%相似件(軸、齒輪、軸套、手柄等)占72.5%復(fù)雜件(車(chē)身、溜板等)占6.4%出現(xiàn)率的分散程度為21.4-24.5%不一致時(shí)期加工的機(jī)床有變化，但回轉(zhuǎn)零件的直徑尺寸變化卻十分3.成組技術(shù)的內(nèi)容4.成組技術(shù)的生產(chǎn)組織形式的零件集中到一臺(tái)設(shè)備上進(jìn)行成組加工或者一個(gè)工序加工；在設(shè)備XBXBXZ第三章企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理2.1生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期限內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)與進(jìn)度計(jì)劃。這里，生產(chǎn)任務(wù)指產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期限等生產(chǎn)指標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)與進(jìn)度，還規(guī)定了企業(yè)之間生產(chǎn)協(xié)作任務(wù)。企業(yè)生產(chǎn)能力是編制計(jì)劃的重要根據(jù)。編制計(jì)劃的目的：充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，產(chǎn)出顧客需要的產(chǎn)品，提2.2生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)2.2.1品種指標(biāo)2.2.2質(zhì)量指標(biāo)2.2.3產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)量=計(jì)劃期內(nèi)符合質(zhì)量指標(biāo)的合格品數(shù)量。2.2.4產(chǎn)值指標(biāo)商品產(chǎn)值=自備原材料生產(chǎn)的成品價(jià)值+外銷(xiāo)半成品價(jià)值+對(duì)外工業(yè)性配法)如：四種產(chǎn)品年產(chǎn)量分別為2,5,20,2。5萬(wàn)只/臺(tái)時(shí)，在流水線關(guān)鍵20,30,80,40只/臺(tái)時(shí)。該工序共有3臺(tái)設(shè)備全年工作280天，每天8小時(shí)，設(shè)備年停修率為5%,以第三種為代表產(chǎn)品，則該關(guān)鍵工序的生關(guān)鍵工序的生產(chǎn)能力=代表產(chǎn)品單機(jī)臺(tái)時(shí)定額=51萬(wàn)只I種產(chǎn)品單機(jī)臺(tái)時(shí)定額折合系數(shù)=分別為4,2.7,2代表產(chǎn)品單機(jī)臺(tái)時(shí)定額以代表產(chǎn)品計(jì)，關(guān)鍵工序年產(chǎn)量分別為8,13.5,20,5萬(wàn)只計(jì)劃任務(wù)實(shí)際需用臺(tái)時(shí)=5792臺(tái)時(shí)/年，故b.積極平衡，充分利用現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，挖潛，協(xié)調(diào)進(jìn)序號(hào)資料內(nèi)容用途1銷(xiāo)售計(jì)劃、協(xié)議合同確定產(chǎn)品進(jìn)度3長(zhǎng)期計(jì)劃確定產(chǎn)量4儲(chǔ)備量確定產(chǎn)量6材料外協(xié)配套供應(yīng)落實(shí)準(zhǔn)備工作7期內(nèi)生產(chǎn)力平衡生產(chǎn)8勞動(dòng)定額核算根據(jù)9期量標(biāo)準(zhǔn)確定批量進(jìn)度10外協(xié)情況落實(shí)情況批量：一次投入(產(chǎn)出)相同產(chǎn)品(或者零件)的數(shù)量；生產(chǎn)間隔期：前后相鄰兩批產(chǎn)品(或者零件)投入(或者產(chǎn)出)的時(shí)間生產(chǎn)任務(wù)一定批量設(shè)備調(diào)整次數(shù)↓每個(gè)產(chǎn)出調(diào)整費(fèi)↓庫(kù)存設(shè)備調(diào)同意整缺失系數(shù)0.02-0.12考慮批量大小、生產(chǎn)類(lèi)型、零件價(jià)值生產(chǎn)提早期：產(chǎn)品(零件)在各工序階段投入(產(chǎn)出)的時(shí)間比最后出前工段生產(chǎn)周期前工段保險(xiǎn)期本工段生產(chǎn)周期本工段保險(xiǎn)期后工段投入提早期前工段投入提早期(產(chǎn)品生產(chǎn)周期)廠部生產(chǎn)任務(wù)一車(chē)間(編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃)→工段→班組一個(gè)人A半成品定額法(大批量生產(chǎn))結(jié)合半成品定額與實(shí)際存量變化，反車(chē)間出產(chǎn)量=最后車(chē)間投入量+該車(chē)間半成品計(jì)劃外銷(xiāo)售量+(車(chē)間之間車(chē)間投入量=該車(chē)間出產(chǎn)量+該車(chē)間計(jì)劃廢品數(shù)+(該車(chē)間在制品定額—計(jì)劃期車(chē)間出產(chǎn)(投入量)=計(jì)劃期末出產(chǎn)(投入)累計(jì)號(hào)數(shù)—計(jì)劃期初車(chē)間已出產(chǎn)(投入)累計(jì)號(hào)數(shù)訂貨點(diǎn)=平均每日需要量x訂貨周期+保險(xiǎn)儲(chǔ)(廠部)車(chē)間(旬、日、班)工段、班組→工作地或第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一。第四節(jié)精細(xì)生產(chǎn)的基本原則"精"指質(zhì)量高，"細(xì)"指庫(kù)存低。精細(xì)生產(chǎn)指對(duì)一切資源占用少，利件下，能夠提供更好的功能，更可靠的性能，更長(zhǎng)的使用壽命，實(shí)質(zhì)也2.精細(xì)生產(chǎn)的基本原則品價(jià)值，庫(kù)存增加成本，都是浪費(fèi)。改進(jìn)的極限目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題要迅速解決，平行工序得以實(shí)現(xiàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短，市3.精細(xì)企業(yè)全面施行精細(xì)生產(chǎn)的企業(yè)是精細(xì)企業(yè)。這包含下列5個(gè)方面的含義。在GB/T19000—2000中產(chǎn)品被定義為"過(guò)程的結(jié)果",它包含有形的與無(wú)形的。服務(wù)(如運(yùn)輸),軟件(如微機(jī)程序、字典),硬件(如機(jī)械零部件),流程性材料(如潤(rùn)滑油)工制造、庫(kù)存等。顧客的要求得到確認(rèn)與評(píng)審(合同評(píng)審與修改),設(shè)計(jì)實(shí)施與必要的監(jiān)視與測(cè)量(加工過(guò)程操縱、人員勝任崗位、設(shè)備與工作環(huán)境管理、過(guò)程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)等),產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)與交向“雙零”(原材料、在制品、成品庫(kù)存，質(zhì)量缺陷)挑戰(zhàn)?？臻g、場(chǎng)所有效利用，占地少，布置緊湊有序。揉性化生產(chǎn)，設(shè)備一機(jī)第四章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理消除C,改進(jìn)B,堅(jiān)持A。位，第三步看該位上物品標(biāo)示(名稱(chēng)、圖示或者卡片),第四步看該零件含定置圖設(shè)計(jì)、信息媒介物設(shè)計(jì))是定置管理的要緊內(nèi)容。用PDCA循環(huán)2.6檢查實(shí)際定置物品個(gè)數(shù)(種數(shù))定置率=x100%識(shí)，過(guò)程檢驗(yàn)的"三自檢制",工序的"三按",不合格品的標(biāo)識(shí)并自行協(xié)作廠名稱(chēng)背面號(hào)協(xié)作廠名稱(chēng)背面號(hào)看板-工序取貨看板一后工序看板向上工序或者部門(mén)看-板取貨看板取貨；加工看板加工設(shè)備機(jī)加工存貨架號(hào)F14—2工件背面號(hào)A3—25工件號(hào)S579—32廠容器容量15產(chǎn)品型號(hào)YD5M—3存貨點(diǎn)號(hào)：5E52背面號(hào)：A2—5前工序工件名稱(chēng)：主軸容器容量容器形狀發(fā)行張數(shù)后工序機(jī)加工M—6B存放地xX公司交貨日期工件號(hào)工件名收貨廠名箱數(shù)xx公司2.看板管理的功能3.看板管理的運(yùn)行方法取貨加取貨加半成品箱原材料成品外協(xié)看板是是在協(xié)作單位與本廠之間進(jìn)行傳遞的，是工序間看板運(yùn)行的深化，涉及與供方的互利關(guān)系，比較復(fù)雜。通常商定訂貨品種、送貨周加工看板檢驗(yàn)取貨加工原材料箱半成品箱工序檢驗(yàn)檢驗(yàn)工并送交協(xié)作看板加工送貨并取回看板分別存放1、什么叫“5S”活動(dòng)?并簡(jiǎn)述它的活動(dòng)內(nèi)容。法?什么需要完善與改進(jìn)?第一節(jié)崗位分析與崗位設(shè)計(jì)(提高產(chǎn)量，穩(wěn)固質(zhì)量，降低成本，專(zhuān)業(yè)水平提高有作用)第二節(jié)人力流的優(yōu)化管理與行為管理理論行為科學(xué)是指把行為科學(xué)的理論與方法運(yùn)用于企業(yè)管理的一種科學(xué)管勞動(dòng)分工在時(shí)間與空間上的聯(lián)系在作業(yè)組(生產(chǎn)組)與工作輪班上。小組制：自愿結(jié)合，自選班長(zhǎng)與所謂的"自豪感"基礎(chǔ)上的基層勞動(dòng)組運(yùn)轉(zhuǎn))工作時(shí)間制度：8小時(shí)、6小時(shí)工作制。2.人力流的效率管理業(yè))所需的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)或者就是規(guī)定一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的合格產(chǎn)品(或者作業(yè))的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。工時(shí)定額：?jiǎn)挝划a(chǎn)品時(shí)間消耗標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝粍趧?dòng)時(shí)間完成的產(chǎn)量。持適當(dāng)勞動(dòng)強(qiáng)度；二是員工腦力與體力支出達(dá)到或者接近國(guó)家與部門(mén)的勞動(dòng)勞動(dòng)定額制定方法：經(jīng)驗(yàn)估工作，統(tǒng)計(jì)分析法，比較類(lèi)推法，技術(shù)測(cè)定2.2勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃指標(biāo)勞動(dòng)生產(chǎn)率是指人們?cè)谏a(chǎn)中的勞動(dòng)效率。正指標(biāo)勞動(dòng)生產(chǎn)率=產(chǎn)品產(chǎn)量勞動(dòng)消耗時(shí)間例：企業(yè)7月份實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值80萬(wàn)元，工業(yè)物資消耗價(jià)值60萬(wàn)元，職工人數(shù)100人，按價(jià)值量計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率：按凈產(chǎn)值計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率=8000×25%=2000元/人全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=計(jì)劃期總產(chǎn)值(或者凈產(chǎn)值)計(jì)劃期全員平均人數(shù)=生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率×生產(chǎn)工人平均人數(shù)全部職工平均人數(shù)生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率=計(jì)劃期總產(chǎn)值(或者凈產(chǎn)值)訐劃期生產(chǎn)工人平均人數(shù)時(shí)、日、月、季、年勞動(dòng)生產(chǎn)率年(月、季)勞動(dòng)生產(chǎn)率=報(bào)告期(年、月、季)產(chǎn)品產(chǎn)量報(bào)告期內(nèi)平均人數(shù)3.行為管理理論我們已經(jīng)說(shuō)過(guò)行為管理強(qiáng)調(diào)以人為中心，研究如何激勵(lì)與調(diào)動(dòng)人的積極性，確保溝通，確保員工意識(shí)到所從事的活動(dòng)有關(guān)性與重要性，與如何為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作出奉獻(xiàn)。從管理心理學(xué)研究出發(fā)，形成的許多行為理論對(duì)我們?nèi)肆α鲀?yōu)化管理有一定借鑒作用。3.1需要層次理論(馬斯洛)五個(gè)層次：既有物質(zhì)需要又有精神需要，需要是從低到高進(jìn)展的。a.生理需要衣食住行、結(jié)婚、生理需要這占主支配地位b.安全需要人身安全、工作、生活保證，老年有保證，生病有保障c.社交需要感情、歸屬需要，同事友誼，友愛(ài)、互有關(guān)心、照顧d.尊重需要自我尊重、受人尊重，自尊心、自信心得到承認(rèn)e.自我實(shí)現(xiàn)需要充分發(fā)揮能力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從中得到滿足3.2雙因素理論：50年代后期，美國(guó)赫茲伯把影響人的工作動(dòng)機(jī)因素分為兩一類(lèi)是外在因素，如企業(yè)的政策、工作環(huán)境、工資獎(jiǎng)金，這些因素沒(méi)有激勵(lì)人的作用，但有維持工作現(xiàn)狀的作用，能防止最激勵(lì)的發(fā)生，故又稱(chēng)之保健因素。另一類(lèi)是內(nèi)在因素，如工作富有成就感，個(gè)人進(jìn)展有可能，有成長(zhǎng)晉升機(jī)會(huì)等，這類(lèi)因素可使員工發(fā)揮聰明才智，提高工效，工故又稱(chēng)之激勵(lì)因素。3.3期望理論(64年心理學(xué)家佛隆)目標(biāo)期望值=目標(biāo)價(jià)值×期望概率3.4公平理論(60年代美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯提出)3.5強(qiáng)化理論(行為科學(xué)家斯金納提出)①積極進(jìn)取冷漠、無(wú)動(dòng)于衷)、退化(退縮)第三節(jié)勞動(dòng)報(bào)酬管理②工資標(biāo)準(zhǔn)，指單位工作時(shí)間(時(shí)、日、月)規(guī)定的工資數(shù)額。表示某一①職務(wù)序列：經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)序列：正副廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、總工程(會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì))師、正副處長(zhǎng)、正副科長(zhǎng)(正副車(chē)間主任)、科員、辦事員等。2.2計(jì)件工資：根據(jù)合格產(chǎn)品數(shù)(作業(yè)量)與預(yù)先制定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動(dòng)實(shí)際計(jì)價(jià)工資=實(shí)際完成合格之?dāng)?shù)×計(jì)件單價(jià)=實(shí)際完成定額工時(shí)×小時(shí)工資率如某人一個(gè)月完成合格產(chǎn)品5萬(wàn)件，每件計(jì)件單價(jià)0.015元，則每月實(shí)得計(jì)件工資750元。最高計(jì)件工資額=定額產(chǎn)量×計(jì)件超差最高限額百分比×計(jì)件單價(jià)如某人月標(biāo)準(zhǔn)工資500元，實(shí)行有限計(jì)件工資，規(guī)定204小時(shí)/月，計(jì)件小時(shí)工資率為2.45元，計(jì)件超額最高限為標(biāo)準(zhǔn)工資的135%,則其計(jì)件最高工資額為674.7元/月。實(shí)行計(jì)件工資=定額內(nèi)應(yīng)得工資+超額部分應(yīng)得計(jì)件工資=定額內(nèi)應(yīng)得工資+超額產(chǎn)量×計(jì)件單價(jià)如某廠實(shí)行累進(jìn)計(jì)件工資，規(guī)定完成定額4萬(wàn)件/月，計(jì)件單價(jià)0.015元，超額部分超定額1%-10%部分計(jì)件單價(jià)0.017元；超定額10%-20%部分計(jì)件單價(jià)為0.019元，超定額20%以上部分，計(jì)件單價(jià)0.022元。某工人月產(chǎn)量完成5萬(wàn)件，當(dāng)月實(shí)得計(jì)件工資788元。3.勞動(dòng)定額制定方法有什么?4.試計(jì)算我廠勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)：2001年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、2002年第一季5.我廠是否具有勞動(dòng)定額?為了提高員工的效率，你認(rèn)為應(yīng)該如何管理?6.計(jì)件工資的形式有哪幾種?第一節(jié)企業(yè)資金流概述儲(chǔ)備資金——原材料、輔料第二節(jié)流淌資金與固定資金的運(yùn)行效果管理成品資金——產(chǎn)成品流動(dòng)資金流通領(lǐng)域①按產(chǎn)值資金率預(yù)測(cè)以年度產(chǎn)值資金率為根據(jù)，再考慮計(jì)劃年度內(nèi)產(chǎn)值資金率有所變動(dòng)進(jìn)產(chǎn)值資金率=年流淌資金平均占用額×100%年工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃年度流淌資產(chǎn)需用量=計(jì)劃年度工業(yè)總產(chǎn)值×基年度產(chǎn)值資金率×(1±產(chǎn)值資金率變動(dòng)%)例：某企業(yè)基年度流淌資金平均占用額為391680元，工業(yè)總產(chǎn)值3264000元；計(jì)劃年度工業(yè)總產(chǎn)值估計(jì)達(dá)到3688000元，產(chǎn)值資金估計(jì)降低10%,則計(jì)劃年度完成上述工業(yè)總產(chǎn)值所需流淌資金需用量估計(jì)是多少?②按銷(xiāo)售收入資金率預(yù)測(cè)流淌資金需用量銷(xiāo)售收入資金率=年流淌資金平均占用額×100%年銷(xiāo)售收入計(jì)劃年度流淌資金需用量=計(jì)劃年度銷(xiāo)售收入×基年度銷(xiāo)售收入資金率×(1±銷(xiāo)售收入資金變動(dòng)率%)③按銷(xiāo)售利潤(rùn)資金率預(yù)測(cè)銷(xiāo)售利潤(rùn)資金率=年流淌資金平均占用額×100% 年銷(xiāo)售利潤(rùn)計(jì)劃年度流淌資金需用量=計(jì)劃年度銷(xiāo)售利潤(rùn)×基年度銷(xiāo)售利潤(rùn)資金率×(1±銷(xiāo)售利潤(rùn)資金變動(dòng)率%)2.2按流淌資金周轉(zhuǎn)速度測(cè)算流淌資金需用量參看資金流淌的運(yùn)行過(guò)程，企業(yè)流淌資金從貨幣資金開(kāi)始，順次地通過(guò)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三個(gè)連續(xù)的階段，最后轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)，這一過(guò)程叫做流淌資金循環(huán)。流淌資金分布在各個(gè)階段連續(xù)交替，周而復(fù)始地不斷重復(fù)循環(huán)，叫做流淌資金周轉(zhuǎn)。加速流淌資金的周轉(zhuǎn)，就是縮短流淌資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而提高流淌資金的利用效果。 流淌資金周轉(zhuǎn)次數(shù)=年銷(xiāo)售收入 年流淌資金平均占用額流淌資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=一年的天數(shù)(按360天計(jì)算)流淌資金周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)劃年度流淌資金需用量=(計(jì)劃年度銷(xiāo)售收入÷360)×所確定的流淌資金周轉(zhuǎn)天數(shù)例：某企業(yè)基年度流淌資金平均占用額200萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入為1000萬(wàn)元，計(jì)劃年度完成銷(xiāo)售收入1100萬(wàn)元，計(jì)劃年度估計(jì)流淌資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為70天，資金周轉(zhuǎn)3次，每次周轉(zhuǎn)天數(shù)120天，假如周轉(zhuǎn)天數(shù)60天，為完成全年600年只周轉(zhuǎn)2次，周轉(zhuǎn)天數(shù)為180天，為完成600萬(wàn)任務(wù)，則需要300萬(wàn)元流金周轉(zhuǎn)由每年3次加速到6次，則生產(chǎn)與銷(xiāo)售任務(wù)可增加到1200萬(wàn)元，故計(jì)劃實(shí)際差異庫(kù)存量(t)9每噸價(jià)格(元)庫(kù)存金額(元)庫(kù)存金額=庫(kù)存量×每噸價(jià)格合計(jì)為2500元計(jì)劃實(shí)際差異1平均日產(chǎn)量(件)2生產(chǎn)周期(天)63單位成本(元)14在產(chǎn)品成本系數(shù)(%)05在產(chǎn)品資金(元)實(shí)際44880元=2640元=3740元合計(jì)=2640元計(jì)劃實(shí)際差異計(jì)劃實(shí)際差異1期初庫(kù)存量(件)4期末庫(kù)存量(件)2本期入庫(kù)量(件)5單位成本(元)8913本期出庫(kù)量(件)6產(chǎn)成品資金(元)產(chǎn)成品資金占用數(shù)=4×5=(1+2-3)×5×8=57600元×8=-40640元19620元1產(chǎn)品銷(xiāo)售收入(元)2流淌資金平均占用額(元)3流淌資金周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)1與3成反比，2與3成正比。1變動(dòng)對(duì)3的影響=1460000×360—1460000×360=-5.9天2變動(dòng)對(duì)3的影響=1419120×360—1460000×360=-2.1天故流淌資金節(jié)約(或者浪費(fèi))=(實(shí)際3-計(jì)劃3)×實(shí)際1=-157680元22計(jì)劃實(shí)際差異1產(chǎn)品銷(xiāo)售收入(元)2流淌資金平均占用額(元)3銷(xiāo)售收入資金率(%)3↓每一元，占用資金減少，流淌資金利用效果好。合計(jì)-2.22%實(shí)際3比計(jì)劃降低2.22%,而形成的流淌資金節(jié)約(或者浪費(fèi))額=(實(shí)際3-計(jì)劃3)×實(shí)際1=-157522元4.3產(chǎn)值資金率分析(略)4.4流淌資金利潤(rùn)率的分析例：某廠流淌資金利潤(rùn)率計(jì)劃執(zhí)行情況見(jiàn)表，分析計(jì)算各因素對(duì)流淌資金利潤(rùn)率的影響程度。計(jì)劃實(shí)際差異1產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)(元)2流淌資金平均占用額(元)14600001419120-408803流淌資金利潤(rùn)率(%)即每一元流淌資金占用能夠產(chǎn)生多少銷(xiāo)售利潤(rùn)。合計(jì)10%4.1、4.2、4.3、4.4從不一致角度反映流淌資金利用效果，在分析中各有作用。4.1從周轉(zhuǎn)速度反映利用效果；4.2與4.3從資金占用方面識(shí)明利用情況；4.4綜合說(shuō)明利用流淌資金取得的收益情況。二、固定資金運(yùn)行效果管理1.固定資產(chǎn)分類(lèi)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)一機(jī)械動(dòng)力設(shè)備、儀表設(shè)備房屋建筑物、家具用具等價(jià)值2000元以上。2.增加固定資產(chǎn)投資的預(yù)測(cè)某項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備需要量=計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)設(shè)備生產(chǎn)能力=單項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備所能生產(chǎn)某產(chǎn)品的最大年產(chǎn)量。單臺(tái)設(shè)備全年有效臺(tái)時(shí)數(shù)=全年制度工作日數(shù)×每日制度工作小時(shí)數(shù)×(1一設(shè)備計(jì)劃維修率)例表：某企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備全年有效臺(tái)時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備臺(tái)數(shù)(臺(tái))單臺(tái)設(shè)備全年有效臺(tái)時(shí)(小時(shí))生產(chǎn)設(shè)備全年有效總臺(tái)時(shí)(小時(shí))8306天×7.5小時(shí)×(13432703.25工的定額臺(tái)時(shí)，總數(shù)=∑(計(jì)劃產(chǎn)量×單位產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)×定額改進(jìn)系數(shù)),定額改進(jìn)系數(shù)=新定額現(xiàn)行定額產(chǎn)品名稱(chēng)甲乙丙現(xiàn)行定額臺(tái)時(shí)定額改進(jìn)系數(shù)任務(wù)需用定額臺(tái)時(shí)總數(shù)年計(jì)劃產(chǎn)量(臺(tái))現(xiàn)行定額臺(tái)時(shí)設(shè)備名稱(chēng)單件定額臺(tái)時(shí)小計(jì)單件定額臺(tái)時(shí)小計(jì)單件定額臺(tái)時(shí)小計(jì)1產(chǎn)量3產(chǎn)量5產(chǎn)量7=2+4+68車(chē)床銑床86某設(shè)備多余(不足)臺(tái)數(shù)=現(xiàn)有臺(tái)數(shù)一任務(wù)需用定額總臺(tái)時(shí)設(shè)備名稱(chēng)臺(tái)數(shù)全年有效臺(tái)時(shí)總數(shù)任務(wù)需用定額臺(tái)時(shí)數(shù)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)(%)多余或者不足臺(tái)數(shù)12346-5分析確定。固定資產(chǎn)需要量=計(jì)劃年度工業(yè)總產(chǎn)值×上年產(chǎn)值固定資產(chǎn)率=計(jì)劃年度工業(yè)總產(chǎn)值×上年實(shí)際固定資產(chǎn)平均總值上年實(shí)際工業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值按不變價(jià)計(jì)算。3.固定資產(chǎn)運(yùn)行效率分析3.1固定資產(chǎn)增減變動(dòng)分析單位：元表列為某企業(yè)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況分析表單位：元200年計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)差異1.固定資產(chǎn)原價(jià)年初數(shù)02.固定資產(chǎn)年增加數(shù)其中盤(pán)盈03.固定資產(chǎn)本年減少數(shù)其中報(bào)廢清理0盤(pán)虧毀損04.固定資產(chǎn)原價(jià)年末數(shù)5.固定資產(chǎn)折舊年末數(shù)6.固定資產(chǎn)凈值年末數(shù)該企業(yè)本年度固定資產(chǎn)數(shù)量有一定增長(zhǎng)(3.09%),而且更新率(4.32%)又大于退廢率(0.37%),說(shuō)明固定資產(chǎn)在數(shù)量增加的同時(shí)，質(zhì)量上也有一定改善，這對(duì)提高生產(chǎn)率、完成生產(chǎn)計(jì)劃、降低成本提供良好的條件。缺失率(0.05%),反映固定資產(chǎn)管理水平，資產(chǎn)流失要查明原因。磨損率(29.7%)200年單位：元期初數(shù)期末數(shù)增減數(shù)原值結(jié)構(gòu)(%)原值結(jié)構(gòu)(%)原值結(jié)構(gòu)(%)1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)固定資產(chǎn)其中：要緊生產(chǎn)設(shè)備2.非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)固定資產(chǎn)3.租出固定資產(chǎn)004.未使用固定資產(chǎn)5.不需用固定資產(chǎn)6.融資租入固定資產(chǎn)7.土地 分析(略)單位：元單位：元計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)差異1.全部固定資產(chǎn)平均總值其中：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)平均總值2.工業(yè)總產(chǎn)值3.固定資產(chǎn)產(chǎn)值率由于2的變動(dòng)影響=實(shí)際2一計(jì)劃2=27.97%1的計(jì)劃數(shù)兩項(xiàng)影響合計(jì)23.42%,2的增幅大于1的增幅，是導(dǎo)致3增加的要緊=生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占全固定資產(chǎn)比重×生產(chǎn)用固定資金產(chǎn)值率由于被乘數(shù)變動(dòng)的影響=(實(shí)際生產(chǎn)用的比重一計(jì)劃生產(chǎn)用的比重)×計(jì)劃生產(chǎn)用的資金產(chǎn)值率=(7472430-7280200)×22880000=3.14%由于3的變動(dòng)影響=(實(shí)際生產(chǎn)用產(chǎn)值一計(jì)劃生產(chǎn)用的產(chǎn)值率)×實(shí)際生產(chǎn)用的比重=(25168000—22880000)×90%=20.28%兩項(xiàng)變動(dòng)因素合計(jì)23.42%,說(shuō)明生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的比重提高與生產(chǎn)設(shè)備效率提高都導(dǎo)致了固定資產(chǎn)產(chǎn)值率增加；其中，生產(chǎn)設(shè)備效率提高(即生產(chǎn)用固定資產(chǎn)產(chǎn)值率的提高)是要緊因素。固定資金利潤(rùn)率不僅反映了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果與固定資產(chǎn)的比例關(guān)系，而且還受產(chǎn)值、銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售價(jià)格等因素的影響。該指標(biāo)從一個(gè)方面綜合反映了經(jīng)營(yíng)管理水平，資金利用效益情況。某企業(yè)固定資金利潤(rùn)率分析表單位：元計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)增減數(shù)增減率1.全部固定資產(chǎn)平均總值2.利潤(rùn)總額3.固定資產(chǎn)利潤(rùn)率兩項(xiàng)影響因素合計(jì)-4.95%。由于1增加，2下降造成3下降，其中2的下降是要緊因素，應(yīng)查明原因，采取措施。②固定資金利用效果指標(biāo)之間的關(guān)系分析3=固定資金產(chǎn)值率×產(chǎn)值利潤(rùn)率由于固定資金產(chǎn)值率變動(dòng)影響=(實(shí)際固定資金產(chǎn)值率一計(jì)劃固定資金產(chǎn)值率)×計(jì)劃產(chǎn)值利潤(rùn)率=(25168000-2288000)×7767000=7.95%由于產(chǎn)值利潤(rùn)率變動(dòng)影響=(實(shí)際產(chǎn)值利潤(rùn)率一計(jì)劃產(chǎn)值利潤(rùn)率)×實(shí) 際固定資金產(chǎn)值率=(7472430—7767000)×25168000=-12.90% 兩影響因素合計(jì)-4.95%,看出，產(chǎn)值利潤(rùn)率下降幅度大于固定資產(chǎn)增2.流淌資金需用量預(yù)測(cè)方法有哪幾種?4.增加固定資產(chǎn)投資，如何用平衡法來(lái)確定需增加的固定資產(chǎn)數(shù)量?5.固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的分析指標(biāo)有哪幾個(gè)?分別反映什么經(jīng)濟(jì)意義?目前企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中物資耗用通常要占產(chǎn)品成本的60%-90%;企業(yè)物資儲(chǔ)備占企業(yè)流淌資金總額的50%-60%。因此，加強(qiáng)企業(yè)物資管理具第一節(jié)物資流的基本原理1.物資的形式(分類(lèi))①為確保按質(zhì)、按量、按時(shí)、按品種規(guī)格供應(yīng)生產(chǎn)所需的各類(lèi)物資，掌②為確保供應(yīng)物資質(zhì)量，實(shí)行供方認(rèn)定制度，通過(guò)樣品試驗(yàn)與試用，調(diào)第二節(jié)物料需求計(jì)劃與物資流的運(yùn)行管理第一層(成品)第二層(零部件)第三層(零部件)第四層(零部件)B實(shí)際需求量=總需求量一庫(kù)存=2×50-60=40(件)時(shí)間(周)456789A總需要量計(jì)劃收貨計(jì)劃訂貨B總需要量計(jì)劃收貨計(jì)劃定貨C總需要量計(jì)劃收貨計(jì)劃訂貨D總需要量計(jì)劃收貨計(jì)劃訂貨E總需要量計(jì)劃收貨計(jì)劃訂貨F總需要量計(jì)劃收貨計(jì)劃訂貨E的實(shí)際需求量=總需求量一庫(kù)存=1×50-12=38(件)F的實(shí)際需求量=總需求量一庫(kù)存=(2×40-1×38)-20=98(件)③物資需求計(jì)劃表(見(jiàn)物資需求計(jì)劃計(jì)算表)庫(kù)存量=實(shí)際的庫(kù)存數(shù)量，如A=50E=600等訂貨周期=從辦理訂貨到零件進(jìn)廠為止的全部時(shí)間，如2周，1周等。A為獨(dú)立產(chǎn)品，顧客要求第9、第13周各需要1250與850個(gè)；B也是表中C是非獨(dú)立需求，滿足A、B的需要，AB各需1個(gè)C。C原庫(kù)存40,第7周需1200個(gè)，滿足A產(chǎn)品需求，第8周400個(gè)滿足B產(chǎn)品需要，第11周總需求為1210個(gè)，是分別滿足A產(chǎn)品850個(gè)與B產(chǎn)品360個(gè)的需每周庫(kù)存量=本周收貨量+上周庫(kù)存一本周需要量如：C第7周庫(kù)存量=1500+40-1200=340C第8周庫(kù)存量=500+340-400=440其余類(lèi)推表中D,該零件作為獨(dú)立需求直接滿足顧客第9周需要270個(gè)，第13周為250個(gè)，但也要滿足非獨(dú)立需求，一個(gè)A需要一個(gè)D,一個(gè)C需要1個(gè)D,由于A、B兩產(chǎn)品都有一個(gè)C,各需要一個(gè)D,比如第7周總需要量1700個(gè)，其中滿足A需要1200個(gè)與滿足C需要500個(gè)，計(jì)劃收貨與訂貨批量按規(guī)定應(yīng)為800及其倍數(shù)。表中E,既要滿足市場(chǎng)需要，第9周1180個(gè)，第13周430個(gè)；又要滿足A、B兩個(gè)產(chǎn)品的需要，一個(gè)A需要2個(gè)E,一個(gè)B需要一個(gè)E,一個(gè)D需要一個(gè)E,表中總需要量，第5周與第6周各為1600個(gè)，是滿足D的需要；第7周2400個(gè)是滿足A的需要，2×1200=2400;第8周1200個(gè)是滿足B、D的需要，400+800=1200;第9周1180個(gè)，其中市場(chǎng)需要380個(gè)與D需要800個(gè)，380+800=1180,其余類(lèi)推，批量為2000及其倍數(shù)。表中F,全是非獨(dú)立需求，一個(gè)B需要2個(gè)F,一個(gè)C需要2個(gè)F,一個(gè)D需要一個(gè)F。比如第6周總需要量4600個(gè)，其中C需要1500×2=3000個(gè)，D需要量是1600個(gè)，即3000+1600=4600,F的定貨量不限，通常根2.物資供應(yīng)計(jì)劃確定某種物資需用量=[計(jì)劃期產(chǎn)量×(1-不可避免的廢品率)]x單位產(chǎn)品期末庫(kù)存量=常儲(chǔ)備定額+保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額期初庫(kù)存量=編制計(jì)劃時(shí)實(shí)際庫(kù)存量+期初前收到貨量一期初前的耗用量采購(gòu)計(jì)劃量=物資計(jì)劃量+計(jì)劃期末庫(kù)存量一計(jì)劃期初庫(kù)存量一企業(yè)單位產(chǎn)品(零件)工藝消耗定額=單位產(chǎn)品零件凈重+各類(lèi)工藝性消耗的重量單位產(chǎn)品物資供應(yīng)定額=工藝消耗定額×(1+材料供應(yīng)系數(shù))材料供應(yīng)系數(shù)=單位產(chǎn)品非工藝性消耗÷工藝消耗定額如：金屬管材消耗定額=一根管材重量一根管材可鋸(切)的毛坯數(shù)或者=零件毛坯重量材料利用率材料利用率=零件毛坯總重/管材重量×100%燃料定額可按單位耗量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。工具消耗定額按制造一定數(shù)量的產(chǎn)品的某種工具使用時(shí)間除以該工具的耐用期限確定。動(dòng)力定額按用途分別確3.3物資儲(chǔ)備定額物資儲(chǔ)備定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行所必需的最經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常儲(chǔ)備定額種類(lèi)保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額(季節(jié)性儲(chǔ)備定額)3.3.1經(jīng)常儲(chǔ)備定額指在前后兩批供應(yīng)物資間隔中，為保證正常生產(chǎn)需要而建立的物資儲(chǔ)備。它是動(dòng)態(tài)的，消耗，補(bǔ)充，周而復(fù)始，反復(fù)循環(huán)。其確定方法常用二種。①以期定量法。經(jīng)常儲(chǔ)備定額=(供貨間隔天數(shù)+檢驗(yàn)入庫(kù)天數(shù)+使用前準(zhǔn)備天數(shù))×每日平均需要量。供貨間隔天數(shù)，能夠根據(jù)歷史資料來(lái)計(jì)算。如：材料入庫(kù)日期入庫(kù)數(shù)量(t)供應(yīng)間隔(d)加權(quán)數(shù)(t.d)5504-1384952(估計(jì))合計(jì)∑每次入庫(kù)天數(shù)②訂貨限額法適用于根據(jù)互利原則與供方簽訂長(zhǎng)期合同，明確規(guī)定每次訂貨(發(fā)貨)限額條件時(shí)使用。保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)×平均每日需用量平均誤期天數(shù)=保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)第三節(jié)庫(kù)存操縱及ABC分類(lèi)法訂購(gòu)量=平均每日需求量×(訂購(gòu)時(shí)間+訂購(gòu)間隔)+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量一實(shí)訂貨點(diǎn)=年均每日需用量×備用天數(shù)+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量經(jīng)濟(jì)批量是在保證需要的前提下，使訂貨費(fèi)用與保管費(fèi)用[之與最小的庫(kù)庫(kù)量t(時(shí)間)TL=T2-T1為訂貨間隔如每年需用某零件80000件，每次訂購(gòu)費(fèi)用為20元，該零件單價(jià)為0.5元，每只零件每年平均保管費(fèi)用為0.01元，求經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量。=180件當(dāng)儲(chǔ)備降到零時(shí)，下批定貨又分批繼續(xù)入庫(kù)。如年需要某物資400t,使用一次訂貨陸續(xù)入庫(kù)方式，根據(jù)運(yùn)輸能力，每周可入庫(kù)20t,每周生產(chǎn)耗用量15t,每次訂購(gòu)費(fèi)用300元，該物資每噸單價(jià)1000元，年保管費(fèi)用率為10%,計(jì)算分批進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)批量。③同意缺貨的經(jīng)濟(jì)批量如供貨沒(méi)有絕對(duì)保證，生產(chǎn)也不均衡時(shí)，則不可避免要發(fā)生缺貨，假如加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備費(fèi)用大于因缺貨造成的缺失時(shí)，就務(wù)必確定同意缺貨的經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量，使訂購(gòu)費(fèi)用+保管費(fèi)用+缺貨缺失費(fèi)用降到最小時(shí)的批量。經(jīng)濟(jì)批量(Q)=2×每次定購(gòu)費(fèi)用×單位時(shí)間需用量×單位物資單位時(shí)間保管費(fèi)用單位時(shí)間保管費(fèi)+單位物資單位時(shí)間缺貨缺失費(fèi) 單位物資單位時(shí)間缺貨缺失費(fèi)如某廠一年需用某零件40萬(wàn)件，每次采購(gòu)費(fèi)用200元，每萬(wàn)件的一年保管費(fèi)用平均120元，每缺貨1萬(wàn)件缺失180元，如何確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量與按期入庫(kù)量?將上例數(shù)據(jù)代入公式得Q=15萬(wàn)只，Q?=9萬(wàn)只把品種繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情如A:品種占10%-15%,資金占用75%-80%;B:品種占20%-30%,資金占用15%-20%;C:品種占60%-65%,資金占用5%-10%2.物資管理的任務(wù)是什么?具體包含什么方面?3.什么是物資消耗定額?要緊原材料的消耗構(gòu)成包含什么部分?4.制定物資消耗的基本方法有哪幾種?5.什么是物資儲(chǔ)備定額?它包含什么內(nèi)容?6.什么是物資需用量?其計(jì)算公式如何?7.何謂ABC分類(lèi)操縱法?我廠如何利用ABC分類(lèi)法加強(qiáng)物資管理?第一節(jié)企業(yè)信息流概述e.價(jià)值與耗費(fèi) 人事信息系統(tǒng)員工基本情況，如學(xué)歷、工齡、業(yè)績(jī)、進(jìn)修、專(zhuān)長(zhǎng)等員工工作能力評(píng)估、培訓(xùn)教育考核總結(jié)報(bào)告勞資信息系統(tǒng)企業(yè)勞力情況、工種特征、企業(yè)資本等企業(yè)各工種工資、獎(jiǎng)金、勞保福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃信息系統(tǒng)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)環(huán)境數(shù)據(jù)、企業(yè)生產(chǎn)能力企業(yè)戰(zhàn)略決策下的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)企業(yè)資金使用計(jì)劃，資金業(yè)務(wù)往來(lái)、產(chǎn)品成本企業(yè)預(yù)算、決算、信貸情況、審計(jì)報(bào)告生產(chǎn)信息系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃要求、生產(chǎn)過(guò)程操縱系統(tǒng)、資源調(diào)配有用生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、資源利用操縱情況報(bào)告物資信息系統(tǒng)企業(yè)物資需求情況、供方供應(yīng)協(xié)作能力、庫(kù)存操縱情況企業(yè)內(nèi)部能源、物資調(diào)配方案，能源物資施用情況報(bào)告、流淌基金施用報(bào)告銷(xiāo)售信息系統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)產(chǎn)量數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)、合同評(píng)審情況產(chǎn)品銷(xiāo)售前景預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售量、廣告、庫(kù)存情況、服務(wù)等報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)信息系統(tǒng)待檢產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)精度報(bào)告、質(zhì)量分析報(bào)告、質(zhì)量指標(biāo)完成情況匯報(bào)科研信息系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、國(guó)內(nèi)外科技、管理進(jìn)展動(dòng)態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究報(bào)告、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性報(bào)告、新產(chǎn)品研制報(bào)告、成果報(bào)告、企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)程度評(píng)估第二節(jié)企業(yè)信息中心2.企業(yè)信息系統(tǒng)的功能信息源信息反饋信息使用3.企業(yè)信息系統(tǒng)的組織優(yōu)化