總承包管理方案

2 3 4 24第一章對總承包管理的認(rèn)識總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過產(chǎn)要素及服務(wù)對象的復(fù)雜的管理活動。第三章總承包管理方法本著上述總承包管理原則，將采用以下方法進行總包管理：第四章總包管理模式與組織機構(gòu)），第五章總承包管理措施分承包商匯同精裝修分承包商在設(shè)計院機電設(shè)備管道及線槽綜合布置圖的基礎(chǔ)三、技術(shù)與資料管理項目總承包部根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃確定各分包工程的最遲必須開始時間和最遲完成開始時間及工期，各分包單位應(yīng)在施工總進度計劃規(guī)定的底，確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。③項目經(jīng)理和項目總承包部總工每月月底組織項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對當(dāng)2.2實行“計劃管理”實整改，并由項目總工和專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對整改效果進行評估。①項目經(jīng)理和項目總工組織項目所有工程技術(shù)人員每周不定期對現(xiàn)場的施我公司已較早地通過了國際標(biāo)準(zhǔn)OSHMS職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，結(jié)2.2總承包項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。3、安全管理制度⑧施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V（36V）電源照明，結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防人檢查機械狀況，防止機械“帶病作業(yè)”，消除質(zhì)量隱患。1.1環(huán)境保護包括施工現(xiàn)場施工過程中的環(huán)境保護和建筑物本體的室內(nèi)環(huán)采用先進的施工工藝、采取合理的降低室內(nèi)環(huán)境污染物排放的措施等。（1990／IS014001-1996）環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保監(jiān)測部門的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，配有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。把好材料進場關(guān)。對建筑物本體所用到的回填土、混凝土組成材料、木(膠合)板、建筑膠粘劑、室內(nèi)用石材、磁磚、油漆、涂料，幕墻工程用的結(jié)構(gòu)膠、檢。環(huán)境污染檢測不合格的材料不得用于工程本體。項目經(jīng)理部將委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指標(biāo)進行測試。項目經(jīng)理部對環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的項目及時采取有效措施進行處理。八、文明施工管理任制。該文件經(jīng)項目總承包部審批后，作為分包單位的指導(dǎo)性文件。為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放盆花。工程的特點編制成品保護方案，成品保護方案分為：基礎(chǔ)、主體施工階段,粗裝修施工階段,精裝修施工階段。方案編制必須根據(jù)實際情況，要有針對性、可操砌筑、電工槽、水工開洞、抹灰、涂料5個工序進行，各個工序相互錯開，誰2、我們將根據(jù)施工進度需要，編制圖紙需求計劃，提前與業(yè)主4、在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的成功經(jīng)驗，來向業(yè)主提出合2、按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的錄技