2023高中班主任年終工作總結(jié)范文(二篇)_第1頁
2023高中班主任年終工作總結(jié)范文(二篇)_第2頁
2023高中班主任年終工作總結(jié)范文(二篇)_第3頁
2023高中班主任年終工作總結(jié)范文(二篇)_第4頁
2023高中班主任年終工作總結(jié)范文(二篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第7頁共7頁2023?高中班主?任年終工?作總結(jié)范?文本學(xué)?期班主任?工作本著?以教學(xué)為?主,很抓?紀(jì)律衛(wèi)生?,開展了?各種形式?的活動,?圓滿完成?教育教學(xué)?工作。具?體工作如?下:一?、早自習(xí)?利用晨會?總結(jié)前一?天的學(xué)生?表現(xiàn)情況?以及學(xué)生?中的紀(jì)律?衛(wèi)生,出?現(xiàn)的問題?加以分析?和總結(jié),?目的是讓?新的一天?能不斷的?進取,克?服工作和?學(xué)習(xí)上的?不足,為?新的一天?的學(xué)習(xí)生?活指引航?標(biāo)。這半?年的我班?基本杜絕?了遲到早?退現(xiàn)象,?能按時按?點的,按?部就班的?上好課和?晚自習(xí),?圓滿的完?成教學(xué)任?務(wù)。二?、高中二?年級的學(xué)?生思想上?還不穩(wěn)定?,還不夠?成熟,尤?其進入高?二的學(xué)習(xí)?,內(nèi)容難?度加大,?對于象我?班的程度?較差的學(xué)?生來說難?度更大,?往往因為?學(xué)習(xí)不能?立見成效?而慢慢消?沉。為了?讓學(xué)生樹?立信心和?學(xué)習(xí)斗志?,我主要?做了這些?工作:?1、班會?早會對學(xué)?生進行成?績和程度?的分析,?正確看待?自己所處?在的學(xué)習(xí)?上的位置?,讓學(xué)生?保持良好?的心態(tài),?同時給學(xué)?生創(chuàng)設(shè)良?好的學(xué)習(xí)?情境,使?他們開開?心心的迎?接每一天?的學(xué)習(xí)生?活。2?、個別談?心,這很?重要,對?于不同的?學(xué)生挖掘?他們的內(nèi)?心世界,?了解他們?所做所想?,這樣會?使教育能?抓住切入?點,教育?才能有效?果,從本?學(xué)期來看?的確收效?很大。使?班級紀(jì)律?衛(wèi)生明顯?好轉(zhuǎn),文?明班級率?最高。?3、尋求?與家長的?密切配合?,三方溝?通,正確?的評價學(xué)?生的成績?和存在的?缺點和錯?誤,使學(xué)?生敞開心?扉,把自?己要說的?說出來,?解開他們?的思想包?袱,全身?心的投入?到學(xué)習(xí)中?來。二?、積極配?合科任老?師的課堂?教學(xué)工作?,解決好?科任老師?與學(xué)生的?關(guān)系,并?為此做了?大量的工?作,穩(wěn)定?教學(xué)次序?。三、?加強寢室?的管理工?作,本學(xué)?期到寢室?檢查不下?十五次,?對存在的?衛(wèi)生紀(jì)律?方面的問?題能及時?解決,女?寢要好一?些,男寢?還存在問?題,總的?來說有很?大的進步?。四、?開展好各?項活動,?本學(xué)期運?動會上,?積極調(diào)動?學(xué)生參與?的積極性?,發(fā)揮他?們的體育?特長,在?運動會上?能夠克服?困難,盡?最大所能?,取得總?粉第四名?的好成績?。在學(xué)生?____?月一的詩?歌朗誦的?比賽,以?及征文活?動中都取?得好成績?,激發(fā)學(xué)?生的學(xué)習(xí)?熱情和求?知欲望。?總之,?本學(xué)期工?作成績是?肯定的,?要不斷分?析和總結(jié)?經(jīng)驗和教?訓(xùn),通過?不斷的學(xué)?習(xí)和提高?自己的業(yè)?務(wù)水平和?班主任的?工作藝術(shù)?,為把班?主任的工?作做得更?好而努力?。20?23高中?班主任年?終工作總?結(jié)范文(?二)這?學(xué)期我擔(dān)?任高二(?3)班的?班主任,?在擔(dān)任班?主任期間?我工作勤?勤懇懇,?兢兢業(yè)業(yè)?,許多工?作在年級?組的領(lǐng)導(dǎo)?下走在前?列。先將?這學(xué)期我?的班主任?工作總結(jié)?如下:?一、坦誠?相對、用?心觀察?開學(xué)的第?一件事,?就是要盡?快地熟悉?了解班里?的學(xué)生的?思想動態(tài)?,在盡量?短的時間?里能讓學(xué)?生死心塌?地呆在學(xué)?校,穩(wěn)定?生源。走?近學(xué)生,?讓學(xué)生覺?得班主任?平易近人?,可以成?為他們的?好朋友。?以坦誠的?態(tài)度提出?自己的期?望和要求?這樣使我?在以后開?展工作、?了解學(xué)生?有個良好?的開端。?其次,?再以通過?班級活動?、勞動、?課堂表現(xiàn)?等觀察了?解學(xué)生,?“聽其言?,觀其行?”是了解?學(xué)生的最?基本方法?,特別要?注意學(xué)生?在自然狀?態(tài)下流露?出來的言?行舉止。?絕不憑一?句話一件?事去給學(xué)?生做出評?價。二?、兼聽則?明、偏聽?則暗客?觀地講,?每個學(xué)生?都有他的?“閃光點?”,也有?缺點,不?少的班主?任(包括?我有時候?也是這樣?,這是人?之常情。?)存在偏?愛優(yōu)等生?、班干部?,不信任?后進生等?錯誤觀念?,在沒有?詳細了解?事情的情?況下,聽?信一面之?詞做出判?斷,使一?些學(xué)生與?班主任產(chǎn)?生對立情?緒。通過?調(diào)查發(fā)現(xiàn)?,對立情?緒產(chǎn)生的?主要原因?有:一?、教師處?事不公平?;二、教?師不尊重?學(xué)生的人?格,特別?是后進生?;三、教?師批評學(xué)?生與事實?有出入。?反之敢于?承認錯誤?的老師是?最受學(xué)生?歡迎的老?師??梢?,班主任?遇事要冷?靜,批評?學(xué)生要掌?握好分寸?,即要嚴(yán)?肅地指出?學(xué)生的錯?誤做法,?也要一分?為二地肯?定學(xué)生的?優(yōu)點和進?步。這樣?學(xué)生容易?接受,老?師的教育?目的也容?易達到,?千萬不能?因為他是?后進生而?隨意批評?,在學(xué)生?眼里,不?論是優(yōu)等?生還是后?進生,他?們都是同?學(xué),在人?格上是平?等的。?在工作中?,我通常?會在一些?平時表現(xiàn)?不夠理想?,甚至紀(jì)?律有些差?,但在部?分學(xué)生中?有一定威?信的學(xué)生?以特殊的?關(guān)愛。其?實這些人?往往在某?一方面有?專長,我?們只要給?這樣的學(xué)?生多些表?現(xiàn)自我的?機會,理?解他尊重?他,他們?一定會將?班主任安?排的工作?做好。比?如接班后?,我首先?在那些難?纏的學(xué)生?入手,談?話過程中?發(fā)現(xiàn)他們?的不足和?優(yōu)勢,引?導(dǎo)他們?nèi)?何做才是?正確的人?生路徑,?如何利用?自己的優(yōu)?勢,如何?維護班集?體的榮譽?等等,并?期望他們?以自身的?改變帶動?好自己的?朋友。誰?知這一招?“以毒攻?毒”收到?奇效,不?但個人紀(jì)?律好了,?就連平時?的跟隨者?紀(jì)律也明?顯好轉(zhuǎn)。?其實對這?一類學(xué)生?很多教師?認定是“?燒好的磚?瓦”沒法?變了,這?種評價會?使這一類?的學(xué)生產(chǎn)?生“破罐?子破摔”?的消極情?緒,極不?利于學(xué)生?的成長。?通過與?學(xué)生家長?建立聯(lián)系?,了解學(xué)?生在家的?表現(xiàn),可?以幫助班?主任全面?了解學(xué)生?,對學(xué)生?做出全面?正確的評?價。同時?利用一切?可能的機?會與學(xué)生?家長面談?,如:家?長送生活?用品給學(xué)?生時要通?過我找學(xué)?生的機會?;也有許?多是家長?主動找我?的,因為?聽學(xué)生回?家說班級?有了新班?主任,并?且覺得我?這位班主?任很好的?情況下來?找我談其?孩子,讓?老師來了?解其子女?特點。)?。家長對?班主任產(chǎn)?生信任感?,這對了?解學(xué)生和?教育好學(xué)?生很重要?。做過班?主任的都?有這種感?覺,家訪?-可以使?很多家長?、學(xué)生跟?班主任的?感情往往?有進一步?加強,對?班主任的?工作,他?們也會積?極配合與?支持。由?于全面了?解學(xué)生,?班主任給?學(xué)生的評?價也比較?準(zhǔn)確,相?互信任、?相互尊重?、相互理?解就會形?成。三?、用規(guī)范?化管理促?進學(xué)生自?我評價?前面提到?的一些評?價學(xué)生的?方法,主?要是站在?老師的角?度的經(jīng)驗?式管理評?價。其實?要真正的?、從根本?上去完善?、正確評?價學(xué)生,?就一定要?有規(guī)范化?管理,更?能促進學(xué)?生的自我?評價。它?與經(jīng)驗式?管理相比?,具有更?突出的優(yōu)?點,主要?表現(xiàn)在以?下幾個方?面:1?、管理目?標(biāo)清晰明?確化。?管理目標(biāo)?清晰明確?化是保證?管理行為?自覺性的?前提,將?管理行為?目標(biāo)化、?具體化,?可最大限?度地避免?了管理行?為的盲目?性。比如?我在對班?干部工作?的分工上?,具有明?確的指向?性,可使?班干在工?作上,避?免重復(fù)、?錯漏等現(xiàn)?象出現(xiàn),?工作的成?績和失誤?一目了然?,可以為?班主任評?價班干部?提供最好?的依據(jù),?減少主觀?因素在其?中的作用?。2、?管理行為?可操作化?規(guī)范化?管理的優(yōu)?勢在于給?班級提供?了一套具?體的行為?標(biāo)準(zhǔn),使?學(xué)生知道?應(yīng)當(dāng)怎樣?做。從思?想上轉(zhuǎn)變?學(xué)生以促?進學(xué)生自?我管理和?自我評價?。3、?民主管理?、評價客?觀化班?級工作管?理中令人?心煩的問?題很多,?集中到一?點就是公?正與否的?問題,規(guī)?范化管理?的優(yōu)越性?就在于,?它為評價?者提供了?嚴(yán)格的評?價程序和?數(shù)量化的?顯示結(jié)果?的方法,?從而保證?了評價的?客觀性,?正如上面?的例子,?學(xué)生最終?的行為在?轉(zhuǎn)變,這?些都是學(xué)?生有目共?睹的,可?以作為學(xué)?生評三好?、評先進?及德育考?核的重要?依據(jù),從?而避免了?班主任工?作中的主?觀,隨意?和武斷等?不公正問?題的發(fā)生?,可提高?班主任的?威信。(?在量化管?理方面本?學(xué)期由于?時間的關(guān)?系做的不?是很好。?)總之?,對學(xué)生?的了解、?研究和評?價是班主?任工作中?的一項重?要內(nèi)容。?只有做到?正確評價?學(xué)生,班?主任工作?才能得以?順利開展?,這是做?好班主任?工作的前?提。世?界上的愛?各種各樣?,教師對?學(xué)生的愛?是一種理?智型的愛?,要讓這?種愛深入?學(xué)生的心?里。班主?任與學(xué)生?朝夕相處?,深入細?致地了解?學(xué)生,真?心實意地?關(guān)心學(xué)生?,充分尊?重、信任?學(xué)生,嚴(yán)?格地要求?學(xué)生等都?是對學(xué)生?的愛。對?學(xué)生的評?價是其中?的一種愛?。教育心?理學(xué)家認?為,班主?任的愛不?同于父母?對子女的?天然之愛?,不僅是?個人之間?的一種態(tài)?度,它蘊?含更多的?社會內(nèi)容?,具有廣?泛的社會?意義。班?主任對學(xué)?生的態(tài)度?常常反映?學(xué)生所在?集體,甚?至是社會?對他的某?種評價。?因此,學(xué)?生往往把?班主任對?自己的關(guān)?懷、愛護?、信任、?評價同自?己在集體?中的地位?和人格價?值聯(lián)系在?一起。班?主任的這?種情感實?際上就轉(zhuǎn)?化為一種?社會環(huán)境?因素在每?個學(xué)生心?目中不同?尋常的心?理份量。?由此可見?,班主任?的愛對教?育好學(xué)生?是多么重?要!教?育不能沒?有愛,就?像池塘不?能沒有水?一樣。前?蘇聯(lián)教育?家蘇霍姆?林斯基則?把教師熱?愛學(xué)生作?為“教育?的奧秘”?,他的座?右銘是“?把整個心?靈獻給孩?子們?!?有經(jīng)驗的?班主任都?會有這樣?的體會,?當(dāng)學(xué)生意?識到班主?任是真心?愛護他、?關(guān)心他,?為他操心?時,無論?你是耐心?的幫助,?還是嚴(yán)肅?的批語甚?至是必要?的斥責(zé),?學(xué)生都會?樂意接受?。這就是?所謂“親?其師,信?其道”,?沒有愛?便沒有教?育,班主?任唯有心?里時刻裝?著學(xué)生,?尤其是后?進生心里?才能有你?這個老師?,愛之深?切,才能?喚起他們?奮發(fā)向上?的勇氣、?信心和激?情。老師?即使學(xué)生?的朋友,?又是學(xué)生?的師長。?班主任?對學(xué)生任?何時候都?要嚴(yán)格要?求

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論