消除生產(chǎn)中的8大浪費培訓教材PPT課件講義

2012年8月25日半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料成品積壓，客戶卻天天催貨放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊一邊交期緊急，一邊返工返修不斷很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量整批產(chǎn)品常常因為一二個零件而擱淺耽誤有人沒事做，有事沒人做認識浪費消除生產(chǎn)中的8大浪費除了使產(chǎn)品增值所需的材料，設備和人力資源之絕對最小量以外的東西

任何非必需的東西！2012年8月25日浪費新定義認識和消除所有浪費2012年8月25日工廠常見的等待浪費搬運浪費不良浪費動作浪費加工浪費庫存浪費制造過多（過早）浪費8大浪費缺貨損失

企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。地下工廠2012年8月25日等浪費待等待不創(chuàng)造價值常見的等待現(xiàn)象：☆

物料供應或前工序能力不足造成待料

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監(jiān)視設備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓

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設備故障造成生產(chǎn)停滯

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質(zhì)量問題造成停工

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型號切換造成生產(chǎn)停頓造成等待的常見原因：

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線能力不平衡

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計劃不合理

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設備維護不到位

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物料供應不及時2012年8月25日等待的改善方向可否去除等待批次作業(yè)改為流水作業(yè)改善搬運方法，盡量減少搬運次數(shù)加工與檢查同時進行改變加工與檢查的順序改善布局可否減少等待時間與數(shù)量

平衡前后工序制訂符合生產(chǎn)能力的生產(chǎn)計劃制訂日程計劃，最大限度減少停滯時間2012年8月25日等待分析檢查表（一）項目內(nèi)容有無改善措施計劃1、計劃中對停滯預計過大2、零件、產(chǎn)品的進貨過快加工前的等待1、工序?qū)挿胚^小2、機械設備經(jīng)常發(fā)生故障3、工裝數(shù)量過少4、一人看管的機臺太多或太少5、產(chǎn)品種類太多6、工序中的裝配零部件數(shù)量太多7、生產(chǎn)形式是間隙性而非流水生產(chǎn)8、加工批量件數(shù)過多9、同時加工數(shù)量太多10、前后工序的批次差異11、加工時間過長2012年8月25日等待分析檢查表（二）項目內(nèi)容有無改善措施檢查的等待1、檢查工序是否過多2、集中檢查或是異地檢查3、全檢而非抽檢4、檢查時間過長搬運前的等待1、搬運次數(shù)過多及數(shù)量過多2、距離太長3、路線復雜4、手工搬運效率低5、設備能力太小6、是通用設備而非專用設備7、業(yè)務分擔在不同部門2012年8月25日搬浪移動費時費力

搬運過程中的放置、堆積、移動、整理等都造成浪費。費運空間、時間、人力和工具浪費2012年8月25日浪費不良不良造成額外成本常見的現(xiàn)象：☆

材料損失

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設備折舊

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人工損失

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能源損失

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價格損失

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訂單損失☆

信譽損失不要逃避問題！2012年8月25日這不是我們班生產(chǎn)的。什么漏雨我沒發(fā)現(xiàn)漏雨問題出在包裝在人力的情況下，我不做任何試驗問題在于供應商的材料不好這不是我負責的地方，也許是負責追求零缺陷

一旦發(fā)現(xiàn)問題，設備或生產(chǎn)線就會自動停止或操作人員有權將生產(chǎn)線停下來

追究沒有發(fā)現(xiàn)問題的責任2012年8月25日建立品質(zhì)保證2012年8月25日目標－取消專職檢驗員！

品質(zhì)三不原則※不制造不良品※

不接受不良品※

不交付不良品2012年8月25日浪費多余動作增加強度降低效率常見的12種浪費動作：①兩手空閑②單手空閑③作業(yè)動作停止④動作幅度過大⑤左右手交換⑥步行多動作⑦轉(zhuǎn)身角度大⑧移動中變換動作⑨未掌握作業(yè)技巧⑩伸背動作⑾彎腰動作⑿重復/不必要動作2012年8月25日動作經(jīng)濟原則最適合作業(yè)區(qū)域適合作業(yè)區(qū)域動作經(jīng)濟的四個基本原則

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兩手同時使用

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動作單元力最少

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動作距離最短☆

動作輕松、容易手臂運動范圍2012年8月25日手的動作舉例級別一二三四五運動軀軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體運動部份手指＋手掌＋前臂＋上臂＋肩動作范圍手指節(jié)長度手掌之長度前臂之長度上臂之長度上臂＋身軀彎曲速度12345體力消耗最少小中大最大動作力量最弱小中大最大疲勞程度最小小中大最大時間（分）0.00160.00170.00180.00262012年8月25日過剩的加工造成浪費常見的加工浪費：☆

加工余量

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過高的精度

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不必要的加工過剩加工造成的浪費：

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設備折舊

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人工損失☆

輔助材料損失☆能源消耗浪費加工2012年8月25日浪費庫存造成額外成本常見的庫存：☆

原材料、零部件

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半成品

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成品

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在制品

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輔助材料☆

在途品庫存庫存的危害：☆

額外的搬運儲存成本

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造成空間浪費

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資金占用（利息及回報損失）

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物料價值衰減

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造成呆料廢料☆

造成先進先出作業(yè)困難☆掩蓋問題，造成假象2012年8月25日庫存的浪費所有的企業(yè)都在喊資金不足，原因也是共有的：全部變成了庫存被“貯存”起來了2012年8月25日浪費制造過多/過早制造過多/過早造成浪費：

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造成在庫

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計劃外/提早消耗

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有變成滯留在庫的風險☆

降低應對變化的能力2012年8月25日損失缺貨造