IE思想與IE的基本方法概論

IE思想與IE的基本方法——OHCIEr入門(mén)教材2023/7/31本資料說(shuō)明目的把IE的手法和目的相聯(lián)系，以及對(duì)IE思想的學(xué)習(xí)，使聽(tīng)眾在整體上取得對(duì)IE技術(shù)的認(rèn)識(shí),明確IE業(yè)務(wù)展開(kāi)的基本步驟和其中用到的基本手法。2023/7/31一、IE上的附加價(jià)值二、提高企業(yè)效率三、IE技術(shù)目錄2023/7/31一、IE上的附加價(jià)值附加價(jià)值2023/7/31企業(yè)與顧客關(guān)系簡(jiǎn)圖顧客企業(yè)產(chǎn)品附加價(jià)值附加價(jià)值2023/7/31附加價(jià)值買(mǎi)材料等花了1400元！加工3000元我買(mǎi)了！銷(xiāo)售額成本附加價(jià)值3000-(1400+1000）=600附加價(jià)值加工費(fèi)1000元2023/7/31附加價(jià)值附加價(jià)值增大的對(duì)策附加價(jià)值=銷(xiāo)售單價(jià)*銷(xiāo)售數(shù)量-（材料費(fèi)+加工費(fèi)）

（1）新事業(yè)的展開(kāi)和開(kāi)拓（2）新技術(shù)的開(kāi)發(fā)（2）提高企業(yè)效率（1）降低采購(gòu)價(jià)格2、降低成本1、事業(yè)的擴(kuò)大2023/7/31二、提高企業(yè)效率——增加附加價(jià)值的極佳手段提高企業(yè)效率2023/7/31附加價(jià)值由我們的勞動(dòng)創(chuàng)造提高企業(yè)效率2023/7/31不！只有附加價(jià)值作業(yè)才創(chuàng)造附加價(jià)值我們的勞動(dòng)創(chuàng)造附加價(jià)值只增加成本的活動(dòng)附加價(jià)值作業(yè)非附加價(jià)值作業(yè)我們所有的勞動(dòng)都創(chuàng)造價(jià)值嗎？*浪費(fèi)=損失=非附加價(jià)值作業(yè)=不產(chǎn)生收益的投入使附加價(jià)值減少的行為提高企業(yè)效率2023/7/31提高效率就是要“削減浪費(fèi)”提高企業(yè)效率效率=附加價(jià)值↑投入的資源↓以少量的投資創(chuàng)造出較多的附加價(jià)值IE2023/7/31

IE（IndustrialEngineering）的定義：設(shè)計(jì)、改進(jìn)和建立使人、物資、設(shè)備構(gòu)成一體來(lái)發(fā)揮其功能的管理系統(tǒng)學(xué)說(shuō)，并用數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)及技術(shù)上的分析和綜合的原理與技術(shù)來(lái)確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)這一體系所取得的成果。提高企業(yè)效率2023/7/31徹底杜絕浪費(fèi)問(wèn)一百人，一百人都回答“應(yīng)該杜絕浪費(fèi)”但實(shí)際去杜絕浪費(fèi)卻很困難。

“如果認(rèn)為是浪費(fèi)，誰(shuí)都會(huì)去積極杜絕。問(wèn)題是本來(lái)是浪費(fèi)，卻不認(rèn)為是浪費(fèi)，這才是個(gè)大問(wèn)題?！碧岣咂髽I(yè)效率2023/7/31徹底杜絕浪費(fèi)注意杜絕浪費(fèi)的前提是注意發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。“管理人員的最大職責(zé)，就是要從沒(méi)有問(wèn)題中找出問(wèn)題?！碧岣咂髽I(yè)效率2023/7/31徹底杜絕浪費(fèi)能提高附加價(jià)值的工作公認(rèn)的浪費(fèi)本來(lái)是浪費(fèi)，卻不認(rèn)為是浪費(fèi)提高企業(yè)效率2023/7/31綜合以上非附加價(jià)值作業(yè)，工廠(chǎng)的浪費(fèi)大體分七種1、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)；2、等待的浪費(fèi)；3、搬運(yùn)的浪費(fèi)；4、加工過(guò)程本身的浪費(fèi)；5、庫(kù)存的浪費(fèi)；6、動(dòng)作的浪費(fèi)；7、制造不良的浪費(fèi)；提高企業(yè)效率2023/7/31生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)（所做超出所需）提高企業(yè)效率2023/7/31等待的浪費(fèi)（工作不能按時(shí)進(jìn)行或工作量少）提高企業(yè)效率2023/7/31搬運(yùn)的浪費(fèi)（物的本身不變化只是所處位置發(fā)生變化）提高企業(yè)效率2023/7/31加工本身的浪費(fèi)（與精度無(wú)關(guān)的加工）提高企業(yè)效率2023/7/31庫(kù)存的浪費(fèi)（制造體系上的原材料、工程間、完成品）提高企業(yè)效率2023/7/31動(dòng)作的浪費(fèi)（不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作）提高企業(yè)效率2023/7/31制造不良的浪費(fèi)（修理、調(diào)整、廢棄）提高企業(yè)效率2023/7/31第八種浪費(fèi)----管理的浪費(fèi)工序1工序2工序3工序4完成品單品1課2課3課提高企業(yè)效率2023/7/31三、IE技術(shù)IE技術(shù)————實(shí)現(xiàn)效率化的技術(shù)2023/7/31IE的工作領(lǐng)域工廠(chǎng)、事業(yè)全體（生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)筑）職場(chǎng)全體改善（拉線(xiàn)系統(tǒng)構(gòu)筑）工程改善作業(yè)改善入門(mén)課程近代IE實(shí)踐課程古典IEIE技術(shù)2023/7/31古典IE業(yè)務(wù)展開(kāi)的基本步驟IE技術(shù)認(rèn)識(shí)問(wèn)題目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃立案分析求解構(gòu)思具體化方案評(píng)價(jià)實(shí)施跟蹤2023/7/31認(rèn)識(shí)問(wèn)題IE技術(shù)向管理者、作業(yè)員聽(tīng)取帶著對(duì)浪費(fèi)深刻的認(rèn)識(shí)，以診斷、測(cè)定的眼光去看，而非走馬觀(guān)花自己觀(guān)察自己的目標(biāo)是什么？上司的要求是什么？其他...從管理資料中分析//定量化//*時(shí)間*數(shù)量*金額*比率*對(duì)比*安全*...2023/7/31認(rèn)識(shí)問(wèn)題、量化問(wèn)題IE技術(shù)應(yīng)用IE手法從數(shù)字上掌握問(wèn)題工廠(chǎng)的布局工程設(shè)備工數(shù)作業(yè)者、作業(yè)方法部品、產(chǎn)品*接近相互關(guān)聯(lián)分析*搬運(yùn)路徑分析*制品、作業(yè)員工程分析*動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則*生產(chǎn)線(xiàn)平衡*制品、作業(yè)員工程分析*工作抽樣*人機(jī)聯(lián)合分析*治具設(shè)計(jì)（IE原則）*稼動(dòng)率分析*時(shí)間分析*動(dòng)作分析*學(xué)習(xí)曲線(xiàn)*PTS*經(jīng)濟(jì)原則*微動(dòng)作分析*秒表觀(guān)測(cè)*制品、作業(yè)員工程分析2023/7/31IE技術(shù)IE手法目的別活用例子2023/7/31IE技術(shù)檢討改善的可能性，目標(biāo)設(shè)定1、能帶來(lái)什么樣的變化2、能帶來(lái)什么程度的變化工程系列（人、物的流動(dòng)）設(shè)備與作業(yè)方面動(dòng)作材料、制品的規(guī)格作業(yè)管理、組織、制度技術(shù)方面人的方面資金方面2023/7/31制定改善推進(jìn)計(jì)劃IE技術(shù)計(jì)劃立案選定具體課題綜合日程表課題別日程計(jì)劃預(yù)算概要擔(dān)當(dāng)分擔(dān)2023/7/31各課題的分析求解IE技術(shù)*可能再次應(yīng)用IE手法進(jìn)行深入分析，注意過(guò)程的科學(xué)性和對(duì)結(jié)果的分析*現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)2023/7/31作成改善方案IE技術(shù)□具體的□圖紙化□各方面綜合考慮■5W1H■ECRS■頭腦風(fēng)暴法■參考過(guò)去經(jīng)驗(yàn)■依據(jù)理論對(duì)改善案的要求如何做成改善案2023/7/31改善案的評(píng)價(jià)IE技術(shù)時(shí)間上1、能夠馬上做出2、稍稍需要準(zhǔn)備時(shí)間3、需要長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、需要多少經(jīng)費(fèi)

設(shè)備、工具變更費(fèi)用2、能節(jié)約多少經(jīng)費(fèi)

直接費(fèi)用、經(jīng)費(fèi)、其他3、安全性4、作業(yè)員的心理、管理者的統(tǒng)制2023/7/31準(zhǔn)備、試行、實(shí)施IE技術(shù)準(zhǔn)備試行（比設(shè)想有差異嗎？需要再試嗎？）實(shí)施2023/7/31跟蹤IE技術(shù)根據(jù)目標(biāo)對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)有期待的成果嗎？更經(jīng)濟(jì)課題的檢討。2023/7/31IE手法與工作領(lǐng)域IE技術(shù)實(shí)踐教程入門(mén)教程第一線(xiàn)監(jiān)督者制造現(xiàn)場(chǎng)職員生產(chǎn)技術(shù)者IEr制造現(xiàn)場(chǎng)課長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)者（入門(mén)終了）2023/7/31結(jié)束本次并未介紹具體的IE的手法1、作業(yè)者工程分析2、工作抽樣3、時(shí)間觀(guān)測(cè)4、速度評(píng)定5