2023財(cái)務(wù)工作個(gè)人年度總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第7頁共7頁2023?財(cái)務(wù)工作?個(gè)人年度?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文_?___年?在___?_公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在總?公司財(cái)務(wù)?部的指導(dǎo)?下，在公?司各部門?的緊密配?合下，在?財(cái)務(wù)部各?位員工的?辛勤努力?下，財(cái)務(wù)?部順利的?完成了_?___年?度的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。為_?___公?司全面完?成總公司?下達(dá)的各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)作好了?財(cái)務(wù)部應(yīng)?做的工作?：1、?完成了公?司財(cái)務(wù)部?本職的財(cái)?務(wù)核算、?監(jiān)督工作?，完成了?各種報(bào)表?的編制、?報(bào)送等工?作，完成?了資金調(diào)?配、應(yīng)用?等工作。?2、配?合完成了?上市公司?的各項(xiàng)審?計(jì)工作。?3、財(cái)?務(wù)部磅房?完成了本?榨季的原?料、輔料?、產(chǎn)品發(fā)?貨等過磅?稱重、開?票、付款?工作。?4、完成?了成本、?費(fèi)用的預(yù)?算、考核?和基本控?制工作。?5、完?成了公司?下達(dá)的人?員培訓(xùn)、?本部門的?組織建設(shè)?等工作。?雖然財(cái)?務(wù)部__?__年的?各項(xiàng)工作?已基本順?利完成、?但在過去?的一年中?財(cái)務(wù)部仍?然存在許?多問題：?1、安?全意識不?夠強(qiáng)烈、?導(dǎo)致財(cái)務(wù)?部在__?__年息?工期發(fā)生?被盜事件?，給財(cái)務(wù)?部的安全?敲醒了警?鐘。_?___年?____?月___?_日早_?___點(diǎn)?____?分發(fā)現(xiàn)財(cái)?務(wù)部被盜?，這一次?事故給我?們財(cái)務(wù)部?及___?_干部、?職工一次?深刻的防?火、防盜?教訓(xùn)。?(1)財(cái)?務(wù)部是企?業(yè)的核心?部門，無?論是資產(chǎn)?還是資料?的安全問?題弄不好?就會造成?企業(yè)巨大?的損失。?以上教?訓(xùn)使我們?清醒的認(rèn)?識到財(cái)務(wù)?人員應(yīng)進(jìn)?一步強(qiáng)化?安全意識?，不能依?賴具體的?硬件等措?施，必須?提高思想?認(rèn)識、在?認(rèn)識上加?大安全防?范力度。?2、管?理細(xì)節(jié)不?到位、導(dǎo)?致磅房存?在管理漏?洞，給不?法人員造?成可程之?機(jī)。磅?房是財(cái)務(wù)?部管理的?物流系統(tǒng)?的一個(gè)重?要環(huán)節(jié)，?是企業(yè)的?一個(gè)非常?重要的經(jīng)?濟(jì)部門，?管理稍有?疏忽就會?給企業(yè)造?成經(jīng)濟(jì)損?失。磅房?發(fā)現(xiàn)被安?裝遙控器?，充分說?明我們在?這方面還?存在管理?漏洞，應(yīng)?強(qiáng)化管理?、堵塞漏?洞。(?1)應(yīng)嚴(yán)?格審查進(jìn)?入磅房工?作人員的?道德品質(zhì)?及社會關(guān)?系。(?3)對丟?失鑰匙、?或息工期?把鑰匙留?給儲運(yùn)部?以滿足發(fā)?貨工作等?鑰匙流動(dòng)?或丟失情?況應(yīng)及時(shí)?收繳或換?鎖。(?4)杜絕?非部門員?工特別是?物流系統(tǒng)?員工的頻?繁進(jìn)出磅?房。(?5)應(yīng)提?防外界部?門因業(yè)務(wù)?工作必須?的比如校?驗(yàn)、維修?等方面可?能存在的?專業(yè)工作?過程中我?們安全思?想麻痹導(dǎo)?致的漏洞?。(6?)定期或?不定期請?生產(chǎn)部等?專業(yè)人員?進(jìn)行安全?檢查。?3、財(cái)務(wù)?知識技能?學(xué)習(xí)不夠?、不同的?崗位工作?人員替換?性不強(qiáng)。?我們公?司是一個(gè)?在海外的?上市公司?，上市公?司有其不?同的審查?程序及口?徑，同時(shí)?____?公司通過?長期的經(jīng)?營形成了?一套有區(qū)?別的財(cái)務(wù)?核算口徑?及管理模?式，再有?近年來財(cái)?務(wù)制度及?準(zhǔn)則不斷?變化，而?我們從不?同行業(yè)或?企業(yè)應(yīng)聘?來工作的?財(cái)務(wù)人員?通過幾年?的工作對?本人所從?事的工作?比較熟悉?、對不同?崗位的工?作在細(xì)節(jié)?上交流不?夠、內(nèi)容?不熟悉，?當(dāng)某個(gè)人?員不在崗?時(shí)就不能?適應(yīng)公司?管理的要?求，因此?我們必須?加強(qiáng)相互?之間的交?流、學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步?自學(xué)能力?，甚至擠?出時(shí)間來?集體學(xué)習(xí)?、領(lǐng)會貫?通，以適?應(yīng)公司不?斷發(fā)展的?管理需要?。4、?組織建設(shè)?不到位，?缺乏人力?資源、沒?有儲備好?可用的財(cái)?務(wù)工作人?員。由?于市場經(jīng)?濟(jì)的變化?、人員流?動(dòng)比較大?，企業(yè)和?個(gè)人之間?存在雙向?選擇，而?我們財(cái)務(wù)?部對專業(yè)?人員要求?比較高，?同時(shí)財(cái)務(wù)?部又是定?員、定崗?。由于人?力資源方?面沒有作?好資源儲?存，就出?現(xiàn)了財(cái)務(wù)?人員發(fā)生?流動(dòng)時(shí)我?們沒有可?及時(shí)補(bǔ)充?的可用人?員，使我?們的工作?隨時(shí)處于?被動(dòng)的局?面。因此?我們必須?和行政部?加強(qiáng)溝通?，在這方?面想辦法?、尋措施?從被動(dòng)轉(zhuǎn)?為主動(dòng)。?6、執(zhí)?行不到位?、執(zhí)行力?欠缺。?財(cái)務(wù)部的?工作是一?行綜合性?的工作、?牽扯到各?部門、牽?扯到方方?面面，特?別是臨時(shí)?性質(zhì)的工?作很多，?而且及時(shí)?性比較強(qiáng)?，但是員?工在執(zhí)行?方面執(zhí)行?力不夠、?滿足不了?及時(shí)性的?要求，使?具體工作?不能有效?、及時(shí)的?完成。特?別是財(cái)務(wù)?部磅房就?一個(gè)衛(wèi)生?問題在整?個(gè)榨季都?沒有得到?有效改觀?。這些充?分說明我?們在息工?期對執(zhí)行?力的培訓(xùn)?還是沒有?得到落實(shí)?，政令還?不統(tǒng)一，?認(rèn)識還不?深刻。需?要我們在?____?年繼續(xù)加?強(qiáng)執(zhí)行力?的培訓(xùn)。?努力提高?執(zhí)行力才?能保證我?們政令統(tǒng)?一、才能?保證我們?工作按時(shí)?、有效的?完成。?7、個(gè)別?員工團(tuán)隊(duì)?精神不夠?，集體榮?譽(yù)感不強(qiáng)?，全局概?念不夠。?由于財(cái)?務(wù)部特別?是磅房每?人的工作?都比較具?體，工作?內(nèi)容單一?，因此形?成了各自?自掃門前?雪的局面?，當(dāng)我們?開票業(yè)務(wù)?量大、開?不過來時(shí)?沒有人愿?意自動(dòng)的?去幫忙、?即使安排?幫忙也很?被動(dòng)，缺?乏團(tuán)隊(duì)精?神、缺乏?全局觀念?，給工作?拖了后退?腿。因此?在___?_年我們?必須強(qiáng)化?團(tuán)隊(duì)意識?的教育、?增強(qiáng)集體?榮譽(yù)感，?形成一股?繩，使我?們的整體?工作進(jìn)一?步得到提?高。8?、費(fèi)用、?成本控制?不力、分?析不及時(shí)?，工作自?主性不強(qiáng)?、仍然存?在等、靠?的被動(dòng)思?想，積極?性、主動(dòng)?性不夠。?對于費(fèi)?用、成本?的控制需?要從大處?著眼、小?處著手，?但是財(cái)務(wù)?部沒有把?眼光放遠(yuǎn)?，沒有對?全廠各部?門、各方?面的費(fèi)用?去挖潛、?去深究、?去調(diào)查，?看有沒有?浪費(fèi)、看?能不能節(jié)?約，而是?很被動(dòng)的?接受，對?超支的現(xiàn)?象不能有?效的加以?控制，被?動(dòng)的依靠?各部門自?己來控制?。比如全?廠的許多?修修補(bǔ)補(bǔ)?，綠化等?許多項(xiàng)目?到了來人?報(bào)帳要錢?時(shí)才知道?發(fā)生了費(fèi)?用，沒有?事前的預(yù)?知性、根?本對費(fèi)用?發(fā)生的多?少沒法控?制、也對?費(fèi)用的超?支預(yù)警不?了，缺乏?主動(dòng)性。?同時(shí)，?財(cái)務(wù)部也?不能夠及?時(shí)的召集?會議，對?已發(fā)生的?費(fèi)用成本?去開會分?析，給各?部門以警?示，以指?導(dǎo)，即使?召集會議?各部門對?有領(lǐng)導(dǎo)參?加和沒領(lǐng)?導(dǎo)參加表?現(xiàn)出重視?程度明顯?不同，財(cái)?務(wù)部作為?牽頭部門?沒有形成?開會分析?的慣例、?使大家對?此項(xiàng)工作?缺乏重視?。每月財(cái)?務(wù)部把各?部門的費(fèi)?用節(jié)超情?況放在網(wǎng)?上、可以?說各部門?沒有幾個(gè)?去看、形?成虛設(shè)，?時(shí)間一長?也就麻痹?。這些?充分說明?我們在費(fèi)?用、成本?的控制上?工作自主?性不強(qiáng)、?積極性、?主動(dòng)性不?夠，從思?想上沒有?把費(fèi)用、?成本的控?制落到實(shí)?處：在?____?年我們必?須想措施?、想方法?去改變這?一現(xiàn)象，?積極主動(dòng)?的去全面?了解，走?出財(cái)務(wù)部?、了解信?息、落實(shí)?情況、認(rèn)?真分析，?加強(qiáng)控制?，提高我?們的主動(dòng)?性、積極?性和分析?的及時(shí)性?，真正的?把費(fèi)用、?成本的控?制工作搞?好、努力?完成費(fèi)用?控制目標(biāo)?。__?__年已?經(jīng)來臨，?新的一年?又將開始?，回顧過?去展望未?來，財(cái)務(wù)?部將認(rèn)真?總結(jié)、吸?取教訓(xùn)，?積極學(xué)習(xí)?，勇于創(chuàng)?新，繼續(xù)?加強(qiáng)企業(yè)?文化的培?訓(xùn)、增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)精神?;努力學(xué)?習(xí)新的財(cái)?務(wù)制度、?準(zhǔn)則，提?高財(cái)務(wù)知?識、工作?技能;加?強(qiáng)安全意?識教育，?堵塞管理?漏洞，努?力使財(cái)務(wù)?部的各項(xiàng)?工作在新?的一年里?進(jìn)一步提?高、為完?成新一年?的工作任?務(wù)而努力?奮斗。?2023?財(cái)務(wù)工作?個(gè)人年度?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）__?__年即?將過去與?____?就要到來?之際，我?先祝賀各?位同事在?度過愉快?豐收的一?年和在未?來一年中?萬事順意?!我在局?與中心領(lǐng)?導(dǎo)和全體?同事的關(guān)?心、支持?和幫助下?，堅(jiān)持自?我嚴(yán)格要?求、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)、踏?實(shí)工作，?在政治思?想、工作?學(xué)習(xí)等方?面取得了?不小的進(jìn)?步，下面?把我各方?面的表現(xiàn)?向領(lǐng)導(dǎo)和?同事們作?個(gè)小總結(jié)?。一、?愛崗敬業(yè)?，堅(jiān)持原?則樹立良?好的職業(yè)?道德二?、加強(qiáng)政?治學(xué)習(xí)努?力提高自?身素質(zhì)?我深知作?為財(cái)務(wù)工?作人員，?肩負(fù)的任?務(wù)繁重，?責(zé)任重大?，為了不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的重托和?大家的信?任，更好?的履行職?責(zé)，就必?須不斷的?學(xué)習(xí)，因?此把學(xué)習(xí)?放在重要?位置，認(rèn)?真學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識和?煤礦兼并?重組的新?形勢下的?政策，我?無論是在?政治思想?上還是業(yè)?務(wù)水平方?面，有了?較大的提?高。堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)和?積累作為?提升自身?素質(zhì)，提?高工作能?力的基本?途徑，堅(jiān)?持把參加?各種學(xué)習(xí)?活動(dòng)與業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)?合起來，?并認(rèn)真做?好重點(diǎn)學(xué)?習(xí)筆記。?工作中能?認(rèn)真執(zhí)行?有關(guān)財(cái)務(wù)?管理規(guī)定?，履行節(jié)?約，勤儉?辦公，務(wù)?實(shí)開拓。?三、重?視日常財(cái)?務(wù)收支管?理收支?管理是一?個(gè)單位財(cái)?務(wù)管理工?作的重中?之重，加?強(qiáng)收支管?理，既是?緩解資金?供需矛盾?，發(fā)展事?業(yè)的需要?，也是_?___執(zhí)?勤儉辦一?切事業(yè)方?針的體現(xiàn)?。為了加?強(qiáng)這一管?理，我們?建立建全?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?制度，財(cái)?務(wù)日常工?作，就可?以做到有?法可依，?有章可循?，實(shí)現(xiàn)管?理的規(guī)范?的制度化?。對一切?開支嚴(yán)格?按財(cái)務(wù)制?度辦理，?對一些創(chuàng)?收積極進(jìn)?行催收，?使得局和?中心財(cái)務(wù)?財(cái)務(wù)能夠?集中財(cái)力?辦公，通?過財(cái)務(wù)室?認(rèn)真落實(shí)?的執(zhí)行，?收效非常?明顯。?四、認(rèn)真?做好年終?決算工作?年終決?算是一項(xiàng)?比較復(fù)雜?和繁重的?工作任務(wù)?，主要是?進(jìn)行結(jié)清?舊賬，年?終轉(zhuǎn)賬和?記入新賬?，編制會?計(jì)報(bào)表等?，財(cái)務(wù)報(bào)?表是僅反?映單位財(cái)?務(wù)狀況和?收支情況?的書面文?件，單位?領(lǐng)導(dǎo)了解?情況，掌?握政策，?指導(dǎo)本單?位預(yù)算執(zhí)?行工作的?重要資料?，也是編?制下年度?財(cái)務(wù)收支?計(jì)劃的基?礎(chǔ)。認(rèn)真?細(xì)致地搞?好年終決?算和編制?各種會計(jì)?報(bào)表。寫?出分析，?能過分析?總結(jié)出管?理中的經(jīng)?驗(yàn)，提示?出存在的?問題，以?便改進(jìn)財(cái)?務(wù)管理工?作，提高?管理水平?也為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提?供依據(jù)。?五、科?學(xué)調(diào)度，?厲行節(jié)約?本著節(jié)?約，保證?工作需要?地原則堅(jiān)?持做到多?請示，多?匯報(bào)，不?該報(bào)的不?報(bào)，不該?購的不購?，充分利?用辦公現(xiàn)?有資源，?科學(xué)高度?