2023優(yōu)秀員工工作計(jì)劃（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023優(yōu)?秀員工工作?計(jì)劃__?__年工作?計(jì)劃中我共?擬定了三方?面的內(nèi)容：?第二、加?強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金?治理，做好?日常核算?1、根據(jù)新?的制度與準(zhǔn)?則結(jié)合實(shí)際?情況，進(jìn)行?業(yè)務(wù)核算，?做好財(cái)務(wù)工?作。2、?做好本職工?作的同時(shí)，?處理好同其?他部門(mén)的協(xié)?調(diào)關(guān)系。?3、做好正?常出納核算?工作。按照?財(cái)務(wù)制度，?辦理現(xiàn)金的?收付和銀行?結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)?，努力開(kāi)源?結(jié)流，使有?限的經(jīng)費(fèi)發(fā)?揮真正的作?用，為公司?提供財(cái)力上?的保證。加?強(qiáng)各種費(fèi)用?開(kāi)支的核算?。及時(shí)進(jìn)行?記帳，編制?出納日?qǐng)?bào)明?細(xì)表，匯總?表，月初前?報(bào)交總經(jīng)理?留存，嚴(yán)格?支票領(lǐng)用手?續(xù)，按規(guī)定?簽發(fā)現(xiàn)金以?票和轉(zhuǎn)帳支?票。4、?財(cái)務(wù)人員必?須按崗位責(zé)?任制堅(jiān)持原?則，秉公辦?事，做出表?率。5、?完成領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的其?他工作。?細(xì)化工作，?切實(shí)體現(xiàn)財(cái)?務(wù)治理的作?用。使得財(cái)?務(wù)運(yùn)作趨于?更合理化、?健康化，更?能符合公司?發(fā)展的步伐??？傊谛?的一年里，?我會(huì)借改革?契機(jī)，繼續(xù)?加大現(xiàn)金治?理力度，提?高自身業(yè)務(wù)?操作能力，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)的職能作?用，積極完?成全年的各?項(xiàng)工作計(jì)劃?，以最大限?度地報(bào)務(wù)于?公司。為我?公司的穩(wěn)健?發(fā)展而做出?更大的貢獻(xiàn)?。202?3優(yōu)秀員工?工作計(jì)劃（?二）3、?相關(guān)政府部?門(mén)聯(lián)絡(luò)與溝?通。加強(qiáng)與?省、市、區(qū)?各消費(fèi)者協(xié)?會(huì)及主管工?商所的聯(lián)絡(luò)?與溝通，并?與之保持良?好的協(xié)作關(guān)?系，及時(shí)掌?握零售業(yè)發(fā)?展動(dòng)態(tài)，建?立良好的商?譽(yù)。4、?顧客投訴接?待與處理，?全面維護(hù)國(guó)?芳百盛信譽(yù)?。就___?_年前三季?度在投訴中?存在的問(wèn)題?及三級(jí)管理?制度執(zhí)行不?到位，以及?其他原因引?起投訴升級(jí)?的，第四季?度我們將利?用部門(mén)例會(huì)?、領(lǐng)班溝通?會(huì)等形式對(duì)?樓層基層管?理人員進(jìn)行?公司退換貨?規(guī)定、投訴?處理技巧及?精品案例分?析培訓(xùn)（原?因是因?yàn)楝F(xiàn)?在大多數(shù)領(lǐng)?班都新員工?，急需加強(qiáng)?培訓(xùn)），重?點(diǎn)以規(guī)范自?身接待形式?、規(guī)范服務(wù)?5、加強(qiáng)?部門(mén)內(nèi)部人?員綜合素質(zhì)?提升幾，并?對(duì)公司五大?服務(wù)體系進(jìn)?行完善。堅(jiān)?決執(zhí)行董事?長(zhǎng)在四季度?會(huì)議中提出?的保持總店?穩(wěn)健發(fā)展。?帶動(dòng)分店全?面提升的指?導(dǎo)思想，?加強(qiáng)部門(mén)間?的溝通，消?除管理中存?在的誤區(qū)。?現(xiàn)場(chǎng)檢查不?單純是發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，而是?針對(duì)出現(xiàn)的?問(wèn)題提出改?進(jìn)措施和方?法，及時(shí)給?部門(mén)以指導(dǎo)?。第四季?度服務(wù)辦的?內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)?容為商品知?識(shí)（毛織，?保暖為主）?、消法知識(shí)?及賣(mài)場(chǎng)信息?熟知度等方?面的基礎(chǔ)知?識(shí)培訓(xùn)。培?訓(xùn)手段采討?論的形式，?使培訓(xùn)趣味?化，生動(dòng)化?，將討論出?的結(jié)果，以?書(shū)面形式下?發(fā)分店部門(mén)?，組織相關(guān)?人員學(xué)習(xí)，?達(dá)到三店同?步提升的目?的，公司?的五大服務(wù)?體系人員管?理、商品管?理、環(huán)境管?理、促銷(xiāo)管?理、顧客管?理，其中人?員管理的各?項(xiàng)規(guī)定比較?詳盡，但其?余四項(xiàng)管理?的具體標(biāo)準(zhǔn)?還比較空洞?，所以在?第四季度，?我部結(jié)合當(dāng)?前具體情況?對(duì)商品管理?、環(huán)境管理?、促銷(xiāo)管理?、顧客管理?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完?善。6、?一線管理干?部日常行為?規(guī)范跟進(jìn)。?全力協(xié)助集?團(tuán)監(jiān)管會(huì)在?日常的工作?中，對(duì)一線?中層管理干?部日常行為?規(guī)范進(jìn)行跟?進(jìn)，以公司?服務(wù)為宗旨?，以管理規(guī)?范為目標(biāo)，?工作中堅(jiān)持?創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)?管理工作中?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)上報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)。部?門(mén)決不護(hù)短?，嚴(yán)格執(zhí)法?、努力進(jìn)取?、以身作則?、按章辦事?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?、按時(shí)完成?上級(jí)下達(dá)的?各項(xiàng)工作目?標(biāo)任務(wù)。?改觀目前不?良現(xiàn)狀，全?心投入日常