2023年公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃（2篇）

第5頁共5頁2023年?公司員工培?訓(xùn)工作計(jì)劃?為了提高?員工和管理?人員的素質(zhì)?，提高公司?的管理水平?，保證公司?可持續(xù)性發(fā)?展；必須進(jìn)?行有效的培?訓(xùn)，做好培?訓(xùn)的基礎(chǔ)是?要有可行完?整實(shí)用的培?訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)?將今年的培?訓(xùn)工作計(jì)劃?如下：一?、建立集團(tuán)?公司、下屬?各分公司和?車間班組的?三級培訓(xùn)教?育體系一?級培訓(xùn)是集?團(tuán)公司負(fù)責(zé)?集團(tuán)大政方?針、公司文?化、發(fā)展戰(zhàn)?略、員工心?態(tài)、規(guī)章制?度、管理技?能、新技術(shù)?、新知識等?前瞻性教育?和培訓(xùn)。培?訓(xùn)對象為集?團(tuán)公司中層?以上管理人?員和集團(tuán)全?體管理人員?。組織部門?為人力資源?部，每月至?少進(jìn)行一次?，每次不少?于一個半小?時。二級?培訓(xùn)是各分?公司負(fù)責(zé)對?本單位班組?長以上和管?理人員的培?訓(xùn)，主要內(nèi)?容是公司企?業(yè)文化教育?、本單位規(guī)?章制度及安?全操作規(guī)程?；負(fù)責(zé)人為?各分公司總?經(jīng)理。每月?一次，每次?不少于一個?半小時。?三級培訓(xùn)是?各車間班組?負(fù)責(zé)對所管?轄的全體員?工的培訓(xùn)，?主要內(nèi)容是?崗位職責(zé)、?操作規(guī)程、?安全操作規(guī)?程、崗位工?作流程和工?藝技能專業(yè)?知識、作業(yè)?指導(dǎo)書等，?負(fù)責(zé)人是各?車間班組的?負(fù)責(zé)人。培?訓(xùn)時間是每?周不少于一?次，每次不?少于一小時?。利用每天?的班前會班?后會，反復(fù)?學(xué)習(xí)本崗位?職責(zé)和安全?操作規(guī)程。?二、各分?公司專業(yè)業(yè)?務(wù)技能知識?的培訓(xùn)，主?要內(nèi)容是三?個方面：一?是工藝技術(shù)?知識的培訓(xùn)?，二是機(jī)械?設(shè)備維護(hù)和?保養(yǎng)知識的?培訓(xùn)，三是?生產(chǎn)管理知?識的培訓(xùn)；?每周一次，?每次不少于?一小時。?三、各部門?（如銷售、?財(cái)務(wù)、采購?、人力資源?、國際貿(mào)易?、辦公室）?專業(yè)知識的?培訓(xùn)由部門?負(fù)責(zé)人組織?進(jìn)行，主要?內(nèi)容就是本?部門相關(guān)專?業(yè)知識的系?統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)?合工作實(shí)際?運(yùn)行中出現(xiàn)?的專業(yè)問題?，進(jìn)行探討?培訓(xùn)交流，?教會下屬如?何去做好工?作，提高下?屬的專業(yè)技?能，每周一?次，每次不?少于一小時?。培訓(xùn)形式?多種多樣，?目的就是提?高人員素質(zhì)?和工作質(zhì)量?、產(chǎn)品質(zhì)量?。四、新?員工的崗前?培訓(xùn)：新員?工集中招聘?八人以上者?由公司人力?資源部組織?培訓(xùn)，不得?少于三天，?主要內(nèi)容是?公司簡介、?發(fā)展歷程、?戰(zhàn)略目標(biāo)、?公司文化、?產(chǎn)品介紹、?通用規(guī)章制?度和通用安?全操作規(guī)程?，新員工到?車間后（或?班組）進(jìn)行?崗位職責(zé)和?操作規(guī)程的?培訓(xùn)，第一?個月內(nèi)在車?間實(shí)際培訓(xùn)?不得少于_?___小時?，使每個員?工到崗后明?確本崗位的?工作職責(zé)范?圍，本崗應(yīng)?知、應(yīng)會，?應(yīng)做什么，?不能做什么?；本崗位工?作做到什么?標(biāo)準(zhǔn)，明確?本崗位操作?規(guī)程和安全?操作規(guī)程。?新員工在上?崗二個月后?要有書面考?試，考試成?績納入試用?期轉(zhuǎn)正的考?核評定中。?對于平時補(bǔ)?充招聘到崗?的新員工人?力資源部每?月集中進(jìn)行?一次崗前培?訓(xùn)。五、?培訓(xùn)的考核?和評估，培?訓(xùn)計(jì)劃的有?效運(yùn)行要有?組織上的保?證，并要用?制度的形式?確定下來，?對培訓(xùn)結(jié)果?要跟蹤。建?立管理人員?培訓(xùn)檔案，?把管理人員?參加培訓(xùn)、?培訓(xùn)作業(yè)上?交等情況納?入檔案管理?和全年的考?核之中?？?核是兩個方?面，一是對?培訓(xùn)組織者?的考核，二?是對員工參?訓(xùn)后的評價?和考核；要?保證培訓(xùn)工?作落實(shí)到位?。使培訓(xùn)工?作真正成為?公司的基礎(chǔ)?工作，培訓(xùn)?真正起到作?用，有效地?提高管理人?員和員工的?素質(zhì)，并使?之能科學(xué)、?扎實(shí)而又有?效地開展起?來，變員工?要我培訓(xùn)為?我要培訓(xùn)，?以適應(yīng)公司?的轉(zhuǎn)型和高?速發(fā)展，塑?造學(xué)習(xí)型組?織，體現(xiàn)公?司和個人的?價值。六?、要求：各?分公司各部?門擬定本單?位的年度培?訓(xùn)計(jì)劃，培?訓(xùn)年度工作?計(jì)劃于__?__月__?__日前報(bào)?主管領(lǐng)導(dǎo)；?培訓(xùn)計(jì)劃要?認(rèn)真去做，?細(xì)化到每個?月進(jìn)行幾次?，培訓(xùn)計(jì)劃?中要明確培?訓(xùn)的組織者?、責(zé)任人，?培訓(xùn)時間，?培訓(xùn)主題及?內(nèi)容，培訓(xùn)?形式，參訓(xùn)?人員，培訓(xùn)?主講，培訓(xùn)?要有記錄，?對培訓(xùn)結(jié)果?要進(jìn)行評估?和跟蹤；培?訓(xùn)形式可多?種多樣，嚴(yán)?格按培訓(xùn)計(jì)?劃執(zhí)行；人?力資源部每?月至少進(jìn)行?一次檢查指?導(dǎo)。20?23年公司?員工培訓(xùn)工?作計(jì)劃（二?）滿足企?業(yè)經(jīng)營需要?的角度講，?企業(yè)員工培?訓(xùn)大致有四?個方面的目?的：1、?長期目的，?即滿足企業(yè)?長期經(jīng)營對?人力資源的?需要而采取?的培訓(xùn)活動?；2、年?度目的，是?為了滿足企?業(yè)年度經(jīng)營?對人力資源?需要而采取?的培訓(xùn)活動?；3、是?職位目的，?是為了滿足?員工能高水?平完成本職?工作需要對?職位所需知?識、技能、?態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)?而采取的培?訓(xùn)活動；?4、個人目?的，是為了?滿足員工達(dá)?成其職業(yè)生?涯規(guī)劃目標(biāo)?需要而由企?業(yè)提供的培?訓(xùn)。因此?，企業(yè)在制?定年度培訓(xùn)?計(jì)劃時，就?必須根據(jù)這?四個方面的?需求來進(jìn)行?策劃，其最?重要的一步?：需求調(diào)查?，即根據(jù)培?訓(xùn)的不同目?的，展開培?訓(xùn)需求調(diào)查?。對于企?業(yè)長期培訓(xùn)?計(jì)劃，需向?總經(jīng)理一級?的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?調(diào)查，通過?分析企業(yè)經(jīng)?營戰(zhàn)略、人?力資源開發(fā)?戰(zhàn)略和與總?經(jīng)理面談的?方式，確定?相應(yīng)的培訓(xùn)?目標(biāo)。a?、對于滿足?年度經(jīng)營計(jì)?劃需要的項(xiàng)?目，要向各?部門調(diào)查，?以面談和分?析部門年度?工作計(jì)劃的?方式，確定?各部門通過?培訓(xùn)來配合?和推動的項(xiàng)?目。b、?對于滿足崗?位職業(yè)技能?需求的項(xiàng)目?，要向各級?管理者和他?的下級進(jìn)行?調(diào)查，以分?析績效評估?表、進(jìn)行技?能項(xiàng)目需求?調(diào)查表、重?點(diǎn)人群的抽?樣面談的方?式，確定員?工崗位技能?差距和重點(diǎn)?的技能培訓(xùn)?項(xiàng)目。c?、對于滿足?崗位職業(yè)技?能需求的項(xiàng)?目，要向各?級管理者和?他的下級進(jìn)?行調(diào)查，以?分析績效評?估表、進(jìn)行?技能項(xiàng)目需?求調(diào)查表、?重點(diǎn)人群的?抽樣面談的?方式，確定?員工崗位技?能差距和重?點(diǎn)的技能培?訓(xùn)項(xiàng)目。?d、對于個?人職業(yè)生涯?需求的培訓(xùn)?項(xiàng)目，需向?員工及其管?理者調(diào)查，?以分析職業(yè)?生涯規(guī)劃表?、管理者與?下級面談結(jié)?果的方式，?確定培訓(xùn)方?式。在根?據(jù)需求來進(jìn)?行調(diào)查后，?可以開展以?下幾個步驟?：第二步?：分析數(shù)據(jù)?，總結(jié)差距?和根源-也?就是明確組?織能力、員?工素質(zhì)技能?與業(yè)務(wù)目標(biāo)?要求的差距?；明確差距?的根源及解?決方法；明?確通過培訓(xùn)?可以解決的?差距及培訓(xùn)?解決辦法。?第三步：?明確方案涉?及的培訓(xùn)項(xiàng)?目；評估現(xiàn)?有的培訓(xùn)資?源；人手、?資金、課目?、師資等；?確定培訓(xùn)重?點(diǎn)項(xiàng)目和常?規(guī)項(xiàng)目，確?定培訓(xùn)工作?的重點(diǎn)。?需要考慮到?：由企業(yè)內(nèi)?部資深員工?作為培訓(xùn)導(dǎo)?師開展企業(yè)?內(nèi)訓(xùn)是最省?錢的方法，?其針對性也?非常強(qiáng)，但?存在不能引?入新思維新?觀念，新技?巧，員工間?太熟悉，學(xué)?習(xí)激情調(diào)動?不易等毛病?，如果邀請?外部專業(yè)培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)來培?訓(xùn)，在費(fèi)用?成本上將加?大，而培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)師資的?質(zhì)量，效果?監(jiān)控上難度?相對加大，?如何選擇專?業(yè)的培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)及考查師?資力量將成?為重點(diǎn)，?第四步：培?訓(xùn)計(jì)劃的溝?通與確認(rèn)，?這要求做好?培訓(xùn)報(bào)告。?這主要是獲?得培訓(xùn)相關(guān)?的部門、管?理者和員工?的支持，以?便培訓(xùn)計(jì)劃?的落實(shí)。其?次，要說明?報(bào)告的內(nèi)容?。如培