作業(yè)成本法ABC課件

作業(yè)成本法ABC1作業(yè)成本法ABC12

第一部分理論知識(shí)2第一部分3前言間接成本的分?jǐn)偡椒?，一般有以下三種：全廠范圍內(nèi)分?jǐn)偸褂脝我坏淖兞吭谡麄€(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)偅ㄈ纾寒a(chǎn)量、價(jià)格等）按照部門來分?jǐn)偯總€(gè)部門有各自的成本分?jǐn)偮驶诨顒?dòng)來分?jǐn)偢鶕?jù)產(chǎn)品所涉及的活動(dòng)，進(jìn)而得出其消耗資源來進(jìn)行成本的分?jǐn)?前言間接成本的分?jǐn)偡椒ǎ话阌幸韵氯N：全廠范圍內(nèi)分?jǐn)偸褂?作業(yè)成本法（ABC）作業(yè)成本法是指把成本先同發(fā)生該成本的活動(dòng)聯(lián)系起來，然后再與該活動(dòng)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)聯(lián)系起來活動(dòng)制造產(chǎn)品活動(dòng)消耗資源人員管理活動(dòng)4作業(yè)成本法（ABC）作業(yè)成本法是指把成本先同發(fā)生該成本的活5作業(yè)成本法分析的方法作業(yè)成本法分析過程通常包括四個(gè)步驟：1）精確定義消耗了資源的活動(dòng)，同時(shí)把成本分?jǐn)偨o這些活動(dòng)2）精確定義每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素成本驅(qū)動(dòng)因素是指一項(xiàng)活動(dòng)中導(dǎo)致產(chǎn)生成本或者驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生成本的因素5作業(yè)成本法分析的方法作業(yè)成本法分析過程通常包括四個(gè)步驟：16作業(yè)成本法分析的方法（續(xù)）3）計(jì)算出每個(gè)成本驅(qū)動(dòng)因素的成本率（即成本驅(qū)動(dòng)率）4）按照下述公式將間接成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品：成本驅(qū)動(dòng)率*產(chǎn)品所消耗成本驅(qū)動(dòng)因素?cái)?shù)量6作業(yè)成本法分析的方法（續(xù)）3）計(jì)算出每個(gè)成本驅(qū)動(dòng)因素的成本7活動(dòng)的復(fù)雜性會(huì)耗費(fèi)資源成本不僅是活動(dòng)數(shù)量的函數(shù)，還是活動(dòng)復(fù)雜性的函數(shù)成本驅(qū)動(dòng)因素的數(shù)量增加自動(dòng)化程度提高業(yè)務(wù)復(fù)雜性提高現(xiàn)代企業(yè)7活動(dòng)的復(fù)雜性會(huì)耗費(fèi)資源成本不僅是活動(dòng)數(shù)量的函數(shù)，還是活動(dòng)復(fù)8選擇成本驅(qū)動(dòng)因素1）因果：選擇導(dǎo)致成本的因素作為驅(qū)動(dòng)因素2）收益：選擇導(dǎo)致收益發(fā)生的因素作為驅(qū)動(dòng)因素3）合理：某些成本無法按照上述第一類或第二類方式。這種情況下，成本只能按照公平性或合理性原則分?jǐn)?選擇成本驅(qū)動(dòng)因素1）因果：選擇導(dǎo)致成本的因素作為驅(qū)動(dòng)因素29常見的成本驅(qū)動(dòng)因素開機(jī)時(shí)間人工時(shí)間或成本材料消耗打字頁數(shù)開關(guān)機(jī)次數(shù)訂單質(zhì)量檢查產(chǎn)品零部件數(shù)量駕駛里程計(jì)算機(jī)工作時(shí)間制造或銷售的產(chǎn)品種類所服務(wù)的客戶飛行時(shí)間檢查次數(shù)作廢訂單和返工訂單不同類型客戶數(shù)量9常見的成本驅(qū)動(dòng)因素開機(jī)時(shí)間駕駛里程10計(jì)算成本驅(qū)動(dòng)率的方法預(yù)定間接成本攤銷系數(shù)的確定：成本驅(qū)動(dòng)率=預(yù)估間接成本預(yù)估分?jǐn)偦鶖?shù)值這個(gè)公式被應(yīng)用于一切間接成本的攤銷制造費(fèi)用管理費(fèi)用分銷費(fèi)用銷售費(fèi)用其它間接成本10計(jì)算成本驅(qū)動(dòng)率的方法預(yù)定間接成本攤銷系數(shù)的確定：成本驅(qū)動(dòng)11活動(dòng)中心成本驅(qū)動(dòng)因素實(shí)際原材料處理成本間接成本原材料處理實(shí)際機(jī)器啟動(dòng)成本間接成本原材料處理分配到產(chǎn)品的原材料處理成本間接成本原材料處理分配到產(chǎn)品的機(jī)器啟動(dòng)成本間接成本原材料處理原材料處理數(shù)量設(shè)備開關(guān)次數(shù)計(jì)算成本驅(qū)動(dòng)因素的方法11活動(dòng)中心成本驅(qū)動(dòng)因素實(shí)際原材料處理成本間接成本實(shí)際機(jī)器啟12成本驅(qū)動(dòng)因素原材料處理數(shù)量設(shè)備開關(guān)次數(shù)計(jì)算成本驅(qū)動(dòng)因素的方法（續(xù)）直接成本直接人工間接制造成本(overhead)在產(chǎn)品12成本驅(qū)動(dòng)因素原材料處理設(shè)備開關(guān)計(jì)算成本驅(qū)動(dòng)因素的方法（續(xù)13作業(yè)成本法在煙草行業(yè)的應(yīng)用作業(yè)成本法在煙草行業(yè)的應(yīng)用：A）便于企業(yè)管理層掌握各產(chǎn)品成本間的差異B）為企業(yè)所獲取的計(jì)劃外生產(chǎn)指標(biāo)在各產(chǎn)品間的合理分配提供正確的成本依據(jù)C）為企業(yè)成本控制、流程改善、兼并重組提供依據(jù)D）需建立在企業(yè)內(nèi)高度信息化的平臺(tái)之上煙草行業(yè)的特點(diǎn)：1）生產(chǎn)計(jì)劃性強(qiáng)－產(chǎn)品的價(jià)格和產(chǎn)量在國(guó)家計(jì)劃的嚴(yán)格控制下2）行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)性企業(yè)間接成本較高，且屬于可控部分3）生產(chǎn)的自動(dòng)化程度高13作業(yè)成本法在煙草行業(yè)的應(yīng)用作業(yè)成本法在煙草行業(yè)的應(yīng)用：煙14

第二部分實(shí)用舉例14第二部分15作業(yè)成本法的一個(gè)簡(jiǎn)單的案例

考慮到涉及企業(yè)機(jī)密問題，案例中隱去了企業(yè)的名稱和品牌，并對(duì)所用的數(shù)據(jù)在原有的基礎(chǔ)上做了相應(yīng)的調(diào)整，但這些并不會(huì)影響最后的結(jié)果。

說明：15作業(yè)成本法的一個(gè)簡(jiǎn)單的案例考慮到涉及企業(yè)機(jī)密問題，16某煙草生產(chǎn)廠某品牌的香煙有硬盒和軟盒兩條產(chǎn)品線，2000年硬盒產(chǎn)量為：30萬箱；軟盒為：10萬箱2000年間接成本：2.8億元企業(yè)當(dāng)前采用的是根據(jù)產(chǎn)量來進(jìn)行間接成本的分?jǐn)偅ㄈ珡S范圍內(nèi)的分?jǐn)偅﹦t：每箱所分?jǐn)偟拈g接成本為：總體間接成本280,000,000總產(chǎn)量（硬盒＋軟盒）400,000＝＝700（元/箱）硬盒：700x300,000=210,000,00075%軟盒：700x100,000=70,000,00025%按產(chǎn)量來分?jǐn)偟拈g接成本的分?jǐn)偙嚷首鳂I(yè)成本法的一個(gè)簡(jiǎn)單的案例16某煙草生產(chǎn)廠某品牌的香煙有硬盒和軟盒兩條產(chǎn)品線，200017基于這種分?jǐn)偡绞剑撈髽I(yè)現(xiàn)行核算的兩種產(chǎn)品的單位成本分別為：?jiǎn)挝唬海ㄔ?970700硬盒軟盒原材料直接人工費(fèi)間接成本125011002070020單位產(chǎn)品的總成本1820作業(yè)成本法的一個(gè)簡(jiǎn)單的案例17基于這種分?jǐn)偡绞?，該企業(yè)現(xiàn)行核算的兩種產(chǎn)品的單位成本分別18企業(yè)的管理層認(rèn)為，間接成本主要由以下幾項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)生而構(gòu)成的：合計(jì)活動(dòng)成本機(jī)器設(shè)備折舊*機(jī)器設(shè)備修理機(jī)器的啟動(dòng)和工作時(shí)間150,000,00012,000,00050,000,000機(jī)器設(shè)備折舊不發(fā)生相關(guān)活動(dòng)，但因與產(chǎn)品線直接相關(guān)，可較明確地得出各產(chǎn)品線的折舊費(fèi)用幾項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用是由企業(yè)自己搜集的數(shù)據(jù)估計(jì)而成，除此之外的其他項(xiàng)由于占總比例較小（如財(cái)務(wù)費(fèi)用），被歸結(jié)在“管理人員活動(dòng)”中，以便于研究280,000,000質(zhì)量的檢查管理人員的活動(dòng)*10,000,00058,000,000作業(yè)成本法的一個(gè)簡(jiǎn)單的案例成本驅(qū)動(dòng)因素整體的活動(dòng)數(shù)量600501000290018企業(yè)的管理層認(rèn)為，間接成本主要由以下幾項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)生而構(gòu)成19成本驅(qū)動(dòng)率的計(jì)算：成本150,000,00012,000,00050,000,000280,000,00010,000,00058,000,000作業(yè)成本法的一個(gè)簡(jiǎn)單的案例整體的活動(dòng)數(shù)量6005010002900活動(dòng)機(jī)器設(shè)備折舊機(jī)器設(shè)備修理機(jī)器的啟動(dòng)和工作時(shí)間質(zhì)量的檢查管理人員的活動(dòng)每項(xiàng)活動(dòng)的成本20,0001,000,00010,00020,000成本驅(qū)動(dòng)率58,000,000÷2900＝20,00019成本驅(qū)動(dòng)率的計(jì)算：成本150,000,00012,00020整體活動(dòng)的發(fā)生數(shù)量及各產(chǎn)品線所消耗的活動(dòng)由現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)得出如下：活動(dòng)整體的活動(dòng)數(shù)量機(jī)器設(shè)備折舊機(jī)器設(shè)備修理機(jī)器的啟動(dòng)和工作時(shí)間60050質(zhì)量的檢查管理人員的活動(dòng)10002900硬盒300305501650軟盒300204501250作業(yè)成本法的一個(gè)簡(jiǎn)單的案例20整體活動(dòng)的發(fā)生數(shù)量及各產(chǎn)品線所消耗的活動(dòng)由現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)得出如21硬盒產(chǎn)品線間接成本分?jǐn)偟那闆r如下：活動(dòng)機(jī)器設(shè)備折舊機(jī)器設(shè)備修理機(jī)器的啟動(dòng)和工作時(shí)間質(zhì)量的檢查管理人員的活動(dòng)活動(dòng)的數(shù)量300305501650分?jǐn)偟某杀咀鳂I(yè)成本法的一個(gè)簡(jiǎn)單的案例每項(xiàng)活動(dòng)的成本20,0001,000,00010,00020,000硬盒100,000,000*6,000,00030,000,0005,500,00033,000,00020,000x1650＝33,000,000機(jī)器設(shè)備折舊分?jǐn)偟某杀居僧a(chǎn)品線的相關(guān)情況直接得到成本驅(qū)動(dòng)率*產(chǎn)品所消耗成本驅(qū)動(dòng)因素?cái)?shù)量21硬盒產(chǎn)品線間接成本分?jǐn)偟那闆r如下：活動(dòng)機(jī)器設(shè)備折舊機(jī)器設(shè)22軟盒產(chǎn)品線間接成本分?jǐn)偟那闆r如下：活動(dòng)機(jī)器設(shè)備折舊機(jī)器設(shè)備修理機(jī)器的啟動(dòng)和工作時(shí)間質(zhì)量的檢查管理人員的活動(dòng)作業(yè)成本法的一個(gè)簡(jiǎn)單的案例每項(xiàng)活動(dòng)的成本20,0001,000,00010,00020,000軟盒20,000x1250＝25,000,000機(jī)器設(shè)備折舊分?jǐn)偟某杀居僧a(chǎn)品線的相關(guān)情況直接得到軟盒50,000,0006,000,00020,000,0004,500,00025,000,000軟盒30020450125022軟盒產(chǎn)品線間接成本分?jǐn)偟那闆r如下：活動(dòng)機(jī)器設(shè)備折舊機(jī)器設(shè)23通過分析，我們發(fā)現(xiàn)兩條生產(chǎn)線所消耗的各類活動(dòng)的資源是不相同的。（這里我們需要通過大量的數(shù)據(jù)采集和活動(dòng)相關(guān)性的區(qū)分才能得出這些數(shù)據(jù)，所以成本分析法應(yīng)是建立在企業(yè)內(nèi)部信息化的平臺(tái)之上）合計(jì)活動(dòng)可以追尋的成本機(jī)器設(shè)備折舊機(jī)器設(shè)備修理機(jī)器的啟動(dòng)和工作時(shí)間150,000,00012,000,00050,000,000280,000,000質(zhì)量的檢查管理人員的活動(dòng)10,000,00058,000,000硬盒100,000,0006,000,00030,000,000174,500,0005,500,00033,000,000軟盒50,000,0006,000,00020,000,000105,500,0004,500,00025,000,00066.7%60%50%55%56.9%62.3%33.3%40%50%45%43.1%37.7%而按產(chǎn)量來進(jìn)行間接成本分?jǐn)偟那闆r是：硬盒：75%軟盒：25％作業(yè)成本法的一個(gè)簡(jiǎn)單的案例23通過分析，我們發(fā)現(xiàn)兩條生產(chǎn)線所消耗的各類活動(dòng)的資源是不相24硬盒：300,000174,500,000軟盒：105,500,000每箱所分?jǐn)偟拈g接成本＝＝582（