HRM教案人力資源管理

人力資源管理

HRM教案1第一單元

人力資源管理概論

2人力資源管理概論人力資源管理涵義、模式和原則人力資源管理的策略意義人力資源的管理原理組織的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素人力資源管理的目標3為此政塔之壘要閉，予惟霉在額得濤人嫂。留凡跪事姜皆口須吃務(wù)頂本計，極國喊以覽人紫為惜本。—絞—李訪世睡民間友于置天浸地蕉之網(wǎng)間陪，摸莫麗貴么于便人?！省獙O罪臏優(yōu)倦秀圾公崗司寫所惑以織優(yōu)棚秀檢是寄因凍為彩他竟們秀能棕把碎普故通慚人憲組夏織思起蓄來囑做守出溜不著普時通法的順事給業(yè)?！Z—湯代姆·彼年得飽斯你堆可勞以那接飼管桂我瘋的蕉工喉廠城，泄燒慌掉陽我證的平廠滾房漲，顧但衛(wèi)只都要維留皂下租我籃的繪那鋸些秩人元，界我叮就恥可茫以鞭重笨建I宏B螞M公宵司?！隆嶪岡B柴M公秀司旬創(chuàng)住建哀人醉沃納森4將指我控所慌有足的辰工物廠粱、匹設(shè)竄備傭、壓市貧場聚、國資靜金咳全釋奪劣去您，公但雜只姓要求保噸留刻我才的鞏組妖織顫、串人巷員規(guī)，罷四慨年六以型后言，蔥我孤仍壘將建是辟一海個遞鋼姿鐵駕大或王?！S—卡督內(nèi)碗基我勿最徑大故的岔成秒就類是遼發(fā)首現(xiàn)緩人鋪才兔，犁發(fā)淋現(xiàn)夫一勢大鄭批見人掠才亞。姜他館們采比臘絕祥大暫多奴數(shù)等的引首候席重執(zhí)咱行喇官痛都頸要漲優(yōu)腸秀剩。揚這田些忍一夠流冒的洋人喜物班在G娘E如峽魚鬼得惡水?！唷芪骺恕ろf抄爾奔奇所蒼謂嗓企逝業(yè)奶管偽理習(xí)，錢最吃終塞就裂是底人朱事醬管姥理斃。勇人近事晝管栗理銹，假就切是眉企圍業(yè)買管芒理抖的湖代眠名爬詞。—恐—德細魯躁克5人刑力與資四源貞對燃組相織菜戰(zhàn)槐略棋影吸響奪達4組0嫁%調(diào)偷研牢包衛(wèi)括府亞汁、絨歐辛、希美改洲2恢6市7家傍企誘業(yè)怨人帥力頸資改源貍專稅業(yè)削人杰士儉、遠員李工持和萍一喪線霸經(jīng)幫理候，狐共7燥1忍0容0人堤參葉加避，悶顯上示輩：H測R對各企餓業(yè)狂戰(zhàn)霜略叨的競整誰體心影訂響尼力錄高辨達4家3以%—纖—幾局乎琴是睛其草他頃任絕何拆因梁素闖影倡響哥力駁的2倍毛。這綱個財調(diào)住查閣還末總攏結(jié)撿出魯優(yōu)數(shù)秀箱的H抄R人訴員驢應(yīng)認該初具炭備川的煩核快心掛能框力犧：謠戰(zhàn)耍略拳貢蔑獻役、判個嗽人碎可棍信另度退、腔執(zhí)世行跪能陶力填、嫂業(yè)印務(wù)僵知備識祝和雅執(zhí)獅行邀的碎技案術(shù)咸。《組斧織通人斤事彩報》吩2暢0劍0耳2年1兼2月9日6人蛙力闊資素源闊在懼組蔑織晉發(fā)練展斜中耐的監(jiān)地快位1．膠從繞生得產(chǎn)賢要沾素災(zāi)看獎人降力蒼資炒源梁管拴理擱的哥重勺要饑性2．嚷經(jīng)吉濟洞增鳴長水方鉗式鉤的低轉(zhuǎn)嗚變粱決吹定翁了同人它力向資刷源斜開怎發(fā)云與學(xué)管倆理紹的罪核逢心功地笑位3．念現(xiàn)吹代對競來爭招的彈重挽心毀：涂人相力特資呢源世強界沃銀診行待統(tǒng)胸計承，禿各栽種來投吊資淹的級回罩報任比湯如預(yù)下贈：固解定到資爹產(chǎn)固投疑資引：1辨∶疏1．1金垂融挨資景金迅投招資棉：1剝∶遵1．5科綱技敬：1腦∶鐮3．7星仆火圖計皂劃己：1包∶女5員袖工鞭培批訓(xùn)殼投鬼資獅：1煌∶塔1宅07人稅力鉗資業(yè)源砍管瞧理嶺革洲命位在卵中碗國自2甚0世腹紀8察0年陽代兩以絮來翁，柔隨延著宿信覆息適化柜社肥會道的霞到跑來胡和鼓知記識摔經(jīng)閥濟噸的史發(fā)查展設(shè)，滾中謹國須人酸力慨資貧源辟管容理拉正裂在修進針行節(jié)一排場訪新恩的剛革奶命漠。冤這屢一熄革鳥命漂是賤中看國互經(jīng)堪濟踏體緞制安改況革率和反政撒治得行為政連管境理鉛體桃制劇改未革僅的看具誦體肢反各映暮，紐奉隨侄著夸社羊會逼經(jīng)妻濟德的鍋發(fā)素展玻和虜科具學(xué)塵與瞇技映術(shù)蚊的坊進饒步廳，鹿人省類晝逐撇步陰認窮識叨到壯各盟項尺事帶業(yè)歉發(fā)穴展勤必緩須拳“蟻以戶人樂為櫻本副”燃。人鴉是塊主仿體杏！人學(xué)是滿資殺源裂，茄而偵且蹦是武第敵一捏資場源殲！人湖是插資透本滿！82覆1世縱紀泥的呼人焦力異資惹源遺管狹理或研喉究業(yè)祥內(nèi)昂普葡遍位認喂為漂，2浪1世區(qū)紀腸的伸人彈力嗽資冤源舒管炮理雖研卷究逆將隸面夫?qū)Υ臏喨贝蠹凑n妥題纏是揭：面浸向羨全忘球扣競貨爭另的揭組繁織把結(jié)雖構(gòu)辰調(diào)凱整信蜂息榆化跨妥國憐公造司辜迅師猛惱發(fā)蠢展肌帶瓜來身的蔑全千球滿化在厭這墾種辛新候的栽條泥件贊下榴，殘人之的渣因乎素畫日番益管突辨出茅，悅?cè)缇撕尾砀愎?jié)好浴人年力致資舊源膊開莫發(fā)脖，量已蠟經(jīng)保成盡為烈世倆界棚各樹國倡競撇爭勝中白必謙須捷考幟慮私的閑首饑要蟲問運題亞，購發(fā)間展遍中代國杜家副通界過郊引掀進語先癥進羨技吹術(shù)執(zhí)趕宮上亭發(fā)唐達俗國遍家毛的豎“呢后隸發(fā)朱優(yōu)喇勢屈”股已災(zāi)不韻復(fù)責(zé)存籃在惠。使各蚊國終的剖競浴爭寫更凱主喊要縱表示現(xiàn)竭為刮人零力傭資柴源給素懲質(zhì)著高站低鴨的張競旬爭漲。9組有織畝管成理盾的億思學(xué)考吊模奮式舊介思嘗維．連財陽務(wù)燙績席效．啞市池場衫成趨長蔬率．熊顧思客秀滿努意印度．閘工鬼作暗質(zhì)志量．靜員僚工輛發(fā)記展新手思擇維員蘆工辦發(fā)府展工鑒作旱質(zhì)仿量顧玻客勇滿榜意聽度市旁場銅成喂長吧率財同務(wù)嗎績這效1嬌0人高力么資儀源薪管之理顆思順想齊的斃發(fā)唱展西狐方消人晉力睜資裝源怨管鄰理棒思棵想鏡的氣演割變科燥學(xué)腦管務(wù)理人帶際月關(guān)逐系虎學(xué)不說行陣為承科始學(xué)中庭國公人氣力搏資李源病管肺理淺思為想唉的哨演跟變?nèi)嗣吹暮χ鼐耙谛杂锰热碎w原殊則神：遲士切氣鋪、俱剛嗓柔樣并蝕用注，胳選碑賢裁任歷能抖，硬知造人造善差任僅，凳身幅先睡士仍卒百裂年陵樹伸人1羞1人顛力騾資霧源深管魄理擊的柄涵名義爹、宗?；I式濟和咐原問則人怠力緣瑞資涼源所管緞理避的第涵隱義人濫事睛管砍理人晌力浴資孟源德管遼理1要2人誘力都資印源川管慕理憂與孕傳段統(tǒng)假的麥人然事從管派理人俗力態(tài)資烤源倍管那理繼事蝕實豆上趴存俯在拾著寺兩械種皺職氏能彼：賀戰(zhàn)閥略蜂職辰能橡和堵經(jīng)乞營候職冰能毅（販見區(qū)下芳表膛）頃。人循力努資斬源秋管單理真以柿經(jīng)銷營墾性故職山能壁為顆起認點谷，用但模隨婦著閃各爐種甩經(jīng)秒營勉環(huán)販境蒜的累變移化必，譜其郊戰(zhàn)袋略腳職堂能蠅的仔重悲要根性傅正知與朗日烘俱躲增焰。(譯1不)人籌力臂資蟻源盜管揉理互的展戰(zhàn)海略鞋職御能是欄將衣組衡織怨的懶員風(fēng)工窄視畫為賤非諸常規(guī)珍膜貴牌的凈資悔源們，廁是消組羅織爺各界種萬投崇入滑中妙十幸分燙重折要才的冊組燃成東部抽分冬。(翅2幸)人班力毀資靠源豬管疤理其的瘦經(jīng)禁營腫職眉能日膝常襪與誰人伸的法管滋理局有吳關(guān)拼的錯各草項艱工醋作偏必燦須棉有均效隸地謠和含恰依當撫地僚予嫂以欺完匆成子。擴這勞些拔大偏量爺?shù)奶障虺Ｒ坦ふ魍淄T常糕被甜稱戀為“呼人顛事晶工蜘作甚”。1獸3人芹力蒙資霞源從管傅理使的桶角丙色角色側(cè)重點匯報對象常規(guī)工作戰(zhàn)略性長期性目標、創(chuàng)新一把手制定人力資源規(guī)劃跟蹤不斷變動的法律與規(guī)則分析勞動力變化趨勢和有關(guān)問題參與社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展協(xié)助組織進行改組和裁員提供組織合并和收購方面的建議制定報酬計劃和實施策略經(jīng)營性行政工作、短期目標，以日常工作為目的負責(zé)行政管理的副總招聘或選拔人員填補當前空缺向新員工進行情況介紹審核安全和事故報告處理員工的抱怨和申訴實施員工福利計劃方案1碎4傳統(tǒng)人事管理（遵從）人力資源管理（認同）心理契約干一天活給一天錢相互認同控制點外部內(nèi)部雇傭關(guān)系集體低信任度個人高信任度組織原則機械的正式的/限定的角色自上而下集中化有機的彈性的角色自下而上分散化政策目標管理效率標準化績效成本最小化高適應(yīng)性的勞動力不斷改進的績效最大程度的利用傳盾統(tǒng)搬人皺事尸管岔理降與促人和力擇資筒源員管執(zhí)理祖的奏成悠型夠觀引點冬對惑比1科5人耳力懸資租源裕管模理納與兵傳擴統(tǒng)招的墊人膚事嗚管迎理禍的款區(qū)鼻別傳四統(tǒng)傷的鑼人就事保管頁理1．吐處伴于棒組五織裁的兩執(zhí)矛行咐層甘，蓮被此動排接烏受禾指燭令2．攀視孝員述工癥為充成襯本3．魂制轟度外、賊操夠作膨方左法車落拍后4．宅反詢應(yīng)甚式屯：曉被煤動制、翼緩宮慢5．裕以及物心為勤中襪心6．廈人歸事翁單沫位與負夏主俊責(zé)7．障內(nèi)既容勻簡爽單配，針封說閉離式人妨力冊資懇源解管老理1．拼處棍于店組限織采的回決感策嘴層臥，析為溉組容織粗戰(zhàn)象略恩而胡人徑事2．辛視其員兵工叔為觸資土源偽，嚼發(fā)腰展嚇之衡本3．如制堤度駛、體操饒作暴方皂法放創(chuàng)版新4．吼預(yù)車警常式廟：雁主辱動侮、船快針速5．以以標人潮中母心6．鵲各賣級玩主孤管規(guī)負腳主趙責(zé)7．耍內(nèi)怕容鑒豐剖富看，慘服摩務(wù)福型頓開再放講式1遵6人滋力丈資眉源府管甜理煎問院題軍的福產(chǎn)屯生在組娘織還決服定跨做最什菊么之門后艷，蔽誰名來久做崖成膀了慘一罰個愈關(guān)院鍵副問辣題葉：雇猶傭鏈誰騎？在誰終來曠做確揪定蒜后謝，如牽何弱做成殖了故關(guān)沒鍵倍問帖題壞：如認何己使撤人衫力宰資遼源戲發(fā)醒揮匙更隱大才的泰效攀率披？1走7人跨力接資黑源堵管姓理默的濤基痰本浪問否題人畏力且資越源掩管鏡理賤的恐兩乳大革基鉆本革問低題年可斤以工概及括北為秤：雇留傭袍誰塘來濕最杰有機效基率瓣地中來犁完擴成升組太織廢的譯目遲標宰？如旗何被最浪大晉限趟度井地膛與嚷人練力流資曬源抖發(fā)勸生塔交息易瞎，槐以蜂擴飽大兔組立織喂的黨邊騰界殿，肆從許而團使丟組捆織棍獲所得變競靠爭鏡優(yōu)厚勢龜？解露決鳳這五些暖基麗本秤問丟題編的怨人碗力竄資享源膽管餃理混包笑括涌：組足織敏設(shè)和計規(guī)、極人增力越資產(chǎn)源偽規(guī)初劃范、我職點務(wù)碗分監(jiān)析穴、磁招非聘煙、替績丈效擇考繞核肚、竊薪病酬稱、鉤培存訓(xùn)愧與雪開毯發(fā)崖、森組紫織隔文慕化綠等1利8人翼力照資白源刊管上理踐的懸主豬要多內(nèi)旦容組織戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略組織文化組織設(shè)計人湯力連資配源感管義理胖活羽動/技船術(shù)人伐力勺資稿源焦管給理幼的槐環(huán)份境培訓(xùn)開發(fā)績效考評招聘甄選薪酬管理職務(wù)分析（任職資格）1酸9H病R考M的種涵勞義舅、老模本式戶和側(cè)原籮則欣(稅續(xù)搏)人磚力塞資乖源蛛管菜理把的鳴模或式策牛略競躁爭獸優(yōu)沫勢人娛力圾資龍源孕管控理膽的心原泳則與所環(huán)嘗境賣各醋因艦素蹤蝶的咬搭蜜配作霞業(yè)貴的倦執(zhí)喊行斤和筑推勁廣2損0H吃R鴉M的曲專慶業(yè)換系猾統(tǒng)四喪層牧級一擠般門人職事滾文涌書丸工小作咽支淺援廢性專浸業(yè)果工稠作慨薪坊酬帆、線培幟訓(xùn)救、斑工域作盟設(shè)昌計拜等一駐般工的燙管考理離工州作吹業(yè)厘務(wù)跳的逆執(zhí)辛行舌和蒸協(xié)況調(diào)整嚴體蜻策卸劃噸和準管填理雙總即體衫策銷略樣及僅配判合2睛1H漁R燃M的灘原窮理同起素銀異滿構(gòu)能寧級著層容序要惡素雙有純用互戲補治增曠傎動舉態(tài)雞適大應(yīng)激殲勵而強慌化公哈平恨競崗爭信裝息施催士化主稈觀爭能奴動文晨化腔凝耐聚2刷2組伙織雜外且部同環(huán)良境驕和例內(nèi)駐部傘環(huán)諒境起除點藏？經(jīng)目旦前幼的案處啟境目阻標仁？戶將計來笛的古處懸境途盛徑急？存行帽動盡方懂案H修o膀w符?如仙何岡實誕行W嘆h些e疏n隨?何寄時朱做2窩3發(fā)席現(xiàn)組鄰織棵的碌機訂會組笨織褲的附機泊會組損織俯的紙資廚源/能短力環(huán)現(xiàn)境念中暖的參機桂會2妨4外稱部短環(huán)費境產(chǎn)廁業(yè)劃結(jié)朝構(gòu)P那o勉r扎t服e郵r等進給入助門稼檻產(chǎn)紙業(yè)專內(nèi)翼部債競?cè)誀幃a(chǎn)夠品逃替習(xí)代模性顧躲客映的化談涌判便（丙討柔價膜還書價在）到能穗力供鼻應(yīng)諸商竿的打談凝判灰（象討繩價涌還軟價浪）榴能私力2痕5的栗競鳳爭晉強豆度現(xiàn)霜存睡競抱爭孫者波蘆特盾的產(chǎn)芒業(yè)結(jié)寫構(gòu)分悅析丙模鍋式供棗應(yīng)商新矛進寸入行者購淘買折者替李代割品新教進海入布者的吉威字脅替嘆代方威彎脅買方的談得判能劇力供灘應(yīng)商溉的談緞判能遞力2嘴6外堪部涌環(huán)界境杏（拜續(xù)拌）勞攻動抗（五力質(zhì)）法市哀場勞襪動涉力蜘的基供抱給艱和箭需員求政羅府光的遺法忙令她規(guī)既章勞腹資雄關(guān)刊系工裳作應(yīng)時攻間工置資之水道平工銅作桐保軍障工倘作重安拼全蹈和損保欲險員濫工撤?；锢びX會2彼7內(nèi)豬部公環(huán)汗境競柱爭艷策剝略組閣織鹽結(jié)辭構(gòu)組完織誦文厭化生控產(chǎn)儲技蜘術(shù)財閱務(wù)美實秘力2湊8內(nèi)氧部鍵環(huán)正境提（綁續(xù)轟）競瓶爭犧策躲略使溜命忙（M臣i殖s培s艦i蔽o間n）:組越織隱成悔立忘的菜理愧由制勇定臣策義略哀以滲完倘成匹使擴命2脹9內(nèi)裝部見環(huán)偉境醉（蛇續(xù)酒）組寶織罩結(jié)綱構(gòu)簡渡單扒型功栗能賤型砍（詢職滲能可型落）事番業(yè)繳部井型策靈略譯性授事協(xié)業(yè)灰單膜位誕型矩輩陣麻型3辮0經(jīng)誘理車堅間冊主授任車滴間證主素任車祖間蘆主欄任班液組茂長班歷組冒長班善組爽長直鄉(xiāng)豐線膛制規(guī)組蔬織嬸結(jié)考構(gòu)3布1經(jīng)奪理職銀能互科帥室車借間薦主墻任職幸能良組班唯組布長車藝間跨主伯任班售組滑長班流組故長職爬能如組車允間接主劍任職灶能劑科創(chuàng)室職汗能劃制辟組畝織晶結(jié)講構(gòu)3鞏2經(jīng)策理職物能律科咱室車掙間帶主勾任職殃能初組班女組羊長車似間備主聾任班綁組損長班籌組證長職滋能宵組車究間關(guān)主帝任職意能?？朴仁抑本芯€龜職類能刻制繳組兇織糧結(jié)育構(gòu)3撐3董褲事崗會董從事靠長總音經(jīng)貨理常梨務(wù)鼻董句事步會最螺高言管飯理饒機鬼構(gòu)監(jiān)勾察賤室秘受書鉤室計兇劃肥經(jīng)增營捏部總摔參露謀演部研箱究厭開尸發(fā)小部設(shè)品備毫部總際務(wù)損部資倦金灣部人桿力濾資獻源長部事赴業(yè)室管滲理伏部工慘程殿事破業(yè)涌本嚴部海澇外例企到業(yè)毯聯(lián)掩絡(luò)輩室其企他生遮產(chǎn)烤技確術(shù)外部其驚他生旨產(chǎn)云用策設(shè)拿備莊事絲式業(yè)捉部航痛空依發(fā)成動凈機單事拋業(yè)螞部運愿輸藍工妙業(yè)額事獸業(yè)摸部原救動期機扎事比業(yè)織部船叛舶河事享業(yè)扁部化棉工釣設(shè)獻備沃事肅業(yè)密部通醉用虹機捧械簽事洗業(yè)閥部分啟權(quán)扣事疫業(yè)繼部朝制生組偉織菌結(jié)圍構(gòu)3坑4總濱經(jīng)駁理合尺同繪管舅理工弊程財裁務(wù)質(zhì)戚量繪控減制制罵造采拌購合伏同播組工催程燃組財案務(wù)梳組質(zhì)棕量穿組采觸購偵組項匪目經(jīng)肌理A項峰目經(jīng)渡理B項討目繞職殺權(quán)見及貫責(zé)脖任哪的倍橫控向暈流勝動制珍造車組合醒同帽組工晚程克組財套務(wù)鑄組質(zhì)競量閃組采消購饒組制噸造靈組職欺能做職蹲權(quán)免及丟責(zé)壤任互的盼垂裝直驚流轟動矩消陣大組鞠織蓋結(jié)至構(gòu)3視5常椅見殖的槳有加機舉式沫組失織稼設(shè)彼計網(wǎng)佳絡(luò)潔結(jié)剪構(gòu)只乏有羨很語小斃的漂中影心妻組推織篩，事依步靠靜其六他杰組躍織籮以構(gòu)合擊同碧為哄基咱礎(chǔ)牽進閉行滋制迅造斷、處分湊銷熔、卻營友銷圈或豈其送他伍關(guān)賴鍵筆業(yè)屯務(wù)迫的暈經(jīng)支營強活算動街的沈結(jié)崖構(gòu)職構(gòu)能勉外績包集潤中詳精父力完做伏自釀己雙最傅擅唱長覽的脅事比孔較眾適模用鼻于鉤玩及具后與備服六裝澆制穩(wěn)造惕企躍業(yè)制項造刮活脅動大需燭要輝低覺廉濾勞拿動耽力抱的萬企軋業(yè)網(wǎng)念絡(luò)者結(jié)臺構(gòu)言的疊管令理氏者郵主政要境任馬務(wù)陽是悔協(xié)宋調(diào)扔和替控瀉制沙外藏部辱關(guān)樹系3梅6網(wǎng)姜絡(luò)陶結(jié)恰構(gòu)獨交立肺的悉研希究崖開櫻發(fā)咨承詢西公裕司中榮國能的潛工曉廠廣述告球代洗理代詠理防銷必售嫁商經(jīng)叫理務(wù)小封組3夏7常輕見音的用有精機愧式敵組脾織甲設(shè)頂計有父機托的褲附留加模結(jié)艷構(gòu)設(shè)楚計任謝務(wù)謠小搬組序結(jié)澆構(gòu)敢：臨椒時猜性報結(jié)功構(gòu)村，率設(shè)讓計轉(zhuǎn)用欣來廉完蟻成杠某車種躁特仗定硬的卷、導(dǎo)明盆確蒼規(guī)恐定將的弄復(fù)部雜抵任溪務(wù)委惡員淹會若結(jié)導(dǎo)構(gòu)污：將獲多券個胃人旅的岸經(jīng)奇驗誰和麗背古景以結(jié)功合部起色來局，翁跨奶越利職桂能換界劈燕限承地汪處撇理蠶一著些雹問居題寒的淹設(shè)六計3羽8常扎見聯(lián)的挪組安織績設(shè)棄計現(xiàn)噸代宜的榨組羊織俯設(shè)寶計團猜隊站結(jié)香構(gòu)雕－種整譜個滲組巖織透是巷由鋼工詢作厘團私隊列所顛組糧成葛的員懲工巾的膝充野分大授價權(quán)漿是矮很辰重霸要竿的團頑隊瘡成徑員搞對不自傻己鳴的湯工灰作濾行掛為仗和獸表針現(xiàn)退負耗責(zé)在早大豎型厚組逝織聞里標，暗團摧隊跑結(jié)疏構(gòu)賭可趁彌嚷補浪功腐能鉛或貸事嶄業(yè)皆部預(yù)結(jié)達構(gòu)睜的禁不哄足為著官假僚垮體錢制糠提本供頓彈萌性提崖供喉團賢隊說的墓彈肅性3削9常須見落的雕有遭機失式以組壓織煩設(shè)貌計現(xiàn)碎代酷的梅組竹織市設(shè)墨計項塔目仔式厘結(jié)登構(gòu)題－泳員朗工趴持兩續(xù)屈不折斷收地聚在商項病目楚中識工皂作項驗?zāi)扛沤Y(jié)濃束炒后慈，鼠員散工駕不薦須號回榨到餐功粗能猴式似部傾門所兼有慢的斬工跌作程都寬是寸由意擁風(fēng)有逐適欲當紛工捆作叔技慎術(shù)設(shè)和絹能鉆力紐奉的銀組僚員撫來水執(zhí)送行偏五向乞于項多福變艇和沃彈尊性紐奉的阿組苦織沒鼠有驕嚴讓謹致的把部注門抄劃察分疫或單組娘織抬階血級管暫理憑者劣擔(dān)腐任欲促彩進笛者甲和磁監(jiān)田督皮者許的咬角折色4值0常誓見額的軋組士織脹設(shè)堵計現(xiàn)際代煙的遞組盟織份設(shè)派計內(nèi)題部趟的防自鍛治最單艱位部－棚獨薦立昏、免分犧權(quán)與的茄事沖業(yè)公單項位每殼個川事們業(yè)嶄單同位球都婚擁括有邊自月己攜產(chǎn)截品溜、究顧起客軍、豬競蛛爭炎者枕及兄利棄潤遙目茫標事世業(yè)弦單慢位絲式是癥自亮主洞的沒跌有沉中勉央稅集噸權(quán)池或醒資填源率分雁配4且1內(nèi)諸部案環(huán)輝境食（誘續(xù)顧）組掘織駛文銷化Q猜u永i油n平n官稈僚序式具文消化發(fā)吉展坊式油文鐵化市竹場學(xué)式競文洋化內(nèi)嗽向家祖族孫式訂文采化靈止活外限向穩(wěn)岸定4永2內(nèi)信部邪環(huán)廣境遙（甲續(xù)易）家甘族欺式喇文唯化強倡調(diào)悅?cè)朔潆H榜關(guān)滅系耗，踏彼省此觸幫雄忙蔥，吃忠鋸心發(fā)章展儉式閉文馬化強刃調(diào)珠創(chuàng)剛新趁與算創(chuàng)技業(yè)官零僚消式墻文唯化規(guī)大章題至素上亡，沿重辨視揀結(jié)肅構(gòu)華和鉆正購規(guī)每化市念場絡(luò)式漢文議化強略調(diào)分工說作標導(dǎo)罩向勿及壁目支標慘完催成4鳥3內(nèi)笨部街環(huán)令境雷（面續(xù)獲）生肅產(chǎn)塵技鮮術(shù)財沖務(wù)夠?qū)嵉苛?兩4人樓力詢資管源犬管掃理練的彎目紛標叛和械內(nèi)徑容目難標招榆募茄適看合具的冠員延工增擠加股出辰勤饞率腳，泄留元任吳率提脈高谷工殊作縣滿省意忌感發(fā)邪展穩(wěn)組背織召競倉爭疑優(yōu)耗勢提競高格效體率4頓5人兵力朽資丸源關(guān)管并理訴的親目備標克和甩內(nèi)愈容鍵（信續(xù)請）內(nèi)租容策軌略逢和群組籍織人雙才矩羅河致歇（抹招改募麥）發(fā)灰展報落酬雇青員鴿關(guān)掃系4先6從蠟人真性研假射設(shè)幸看姿人極力曠資愁源吼管鞭理承理汁念偵和斑內(nèi)治容竿的橡發(fā)均展“塞經(jīng)份濟障人守”貍假虎設(shè)“淋社側(cè)會烘人誼”糖假束設(shè)“隙自狼我己實餃現(xiàn)團人胖”道假腹設(shè)“蠅復(fù)穩(wěn)雜掩人四”予假機設(shè)“曬親概善筋人葬”籠假近設(shè)4蠟7“學(xué)經(jīng)往濟減人逮”困假偶設(shè)內(nèi)容管理方式大多數(shù)人都是懶惰的，總是設(shè)法逃避工作大多數(shù)人沒有雄心大志，不愿承擔(dān)任何責(zé)任心甘情愿受他人指導(dǎo)組織中個人的目標與組織目標相矛盾工作是為了滿足經(jīng)濟上的基本需要管理人員關(guān)心的是如何提高生產(chǎn)率，完成任務(wù)，他的主要職能是計劃、組織、經(jīng)營、指引、監(jiān)督管理人員主要是應(yīng)用職權(quán)，發(fā)號施令，使對方服從，讓人適應(yīng)工作和組織的要求強調(diào)嚴密的組織和制定具體的規(guī)范和規(guī)章制度。以金錢報酬來收買員工的效力和服從管洗理渣重彎點腳：工夏作管陵理縮慧者片：控錦制能監(jiān)降督醬者4錘8內(nèi)容管理方式交往的需要是人們行為的主要動機，也是人與人的關(guān)系形成整體感的主要因素員工和員工之間的關(guān)系所形成的影響力，比管理部門所采取的管理措施和獎勵具有更大的影響員工的工作效率隨著上司能滿足他們的社會需求的程度而改變管理人員應(yīng)當注意對人的關(guān)心、體貼、愛護和尊重，建立相互了解、團結(jié)融洽的人際關(guān)系和友好的感情在進行獎勵時，注意集體獎勵，而不是單純采取個人獎勵，應(yīng)提供多種激勵源泉管理人員成為上級和下級之間的中間人，應(yīng)經(jīng)常了解員工感情和聽取意見并向上級呼吁管垮理茫重巨點暮：建鬧立搞感截情鍛和蘭良倉好介的跑人軍際刺關(guān)始系管懂理尊者候：調(diào)夠節(jié)屬者`“院社覺會安人傅”藏假東設(shè)4堵9“睜自類我洽實站現(xiàn)葛人豆”鍬假低設(shè)內(nèi)容管理方式一般人都是勤奮的，他們喜歡工作，工作引起的滿足感使其自愿工作。人們愿意實行自我管理和自我控制來完成應(yīng)當完成的目標人們在適當條件下，不僅會接受職責(zé)，而且還會主動尋求職責(zé)大多數(shù)人具有并能發(fā)揮高度的想象力、聰明才智和創(chuàng)造性，其自我滿足和自我實現(xiàn)的需求往往以達到組織目標作為致力于實現(xiàn)目標的最大報酬管理人員應(yīng)當盡力為員工創(chuàng)造使人充分發(fā)揮才能的工作環(huán)境管理人員應(yīng)讓員工擔(dān)當具有挑戰(zhàn)性的工作，擔(dān)負更多的責(zé)任，促使其工作做出成績，滿足其自我實現(xiàn)的需要在管理制度上應(yīng)給員工更多的自主權(quán)，實行自我控制，讓員工參與管理和決策，并共同分享權(quán)力管講理委重族點士：創(chuàng)忘造鍬環(huán)張境管娛理漲者袍：輔回助岡者`5蝦0“些復(fù)氧雜團人旨”丈假毀設(shè)內(nèi)容管理方式

人的需要分許多種，這些需要不僅是復(fù)雜的，而且會根據(jù)不同的發(fā)展階段、不同的生活條件和環(huán)境而改變?nèi)嗽谕粋€時間內(nèi)會有多種的需要和動機，這些需要和動機相互作用，并結(jié)合為統(tǒng)一的整體，形成錯綜復(fù)雜的動機模式人在不斷變換的環(huán)境中，會產(chǎn)生新的需求和動機人在不同的組織或同一組織的不同部門、崗位中，也會產(chǎn)生不同的需求一個人是否感到滿足或表現(xiàn)出獻身精神，決定于本身的動機構(gòu)造及他跟組織之間的相互關(guān)系。工作能力、工作性質(zhì)、與同事相處的狀況都可以影響他的積極性由于人的需要是各不相同的，能力也是有差別的，因此對不同的管理方式每個人的反應(yīng)是不一樣的，沒有一套適合任何時代、任何人的普遍的管理方法管理人員應(yīng)當了解每個人的個別差異，一切隨時間、條件、地點和對象變化而變化5爺1“參親舒善挑人縮慧”雙假婚設(shè)內(nèi)逝容淚：人弄是恐愿殘意痛合滾作誓的人代是發(fā)愿創(chuàng)意節(jié)承夫擔(dān)立責(zé)斥任珠的人笛愿肅意壇把遵工冷作絕做穗好管憑理近方丹式修：柔泄性修管侄理萍、靠組立織斷文惱化漢、屈以屠人慌為反中化心5訊2人良力悄資乎源耍管覆理存方尺面薪的灣職趨能青分窯工5嚴3人譯力編資值源摸專菌業(yè)伍人逮員霸管景理謹職允能人著力近資耗源違專潔業(yè)宰人聞員都一腔般圍承來擔(dān)顏以假下眾四膀個羨領(lǐng)藏域形的套責(zé)伙任舒：1痛)建虧立是人跪力群資棚源盼管斤理途的漁程銳序：決蓄定晨在壁貫應(yīng)徹央某嫂項沸人帽力答資例源備管并理池實免踐握時科要慈遵駛循糖的念程摧序喜。驕例姨如招，司決閑定錦挑汽選猶過哈程吼應(yīng)敢當蔬包撞括截，驕讓餡所勇有蠢候求選擔(dān)人(蒜1趨)填頭一拿份混申是請監(jiān)表忠格導(dǎo)；(巖2躲)參服加窮一陡項墊雇晶傭劉測殘驗價；泳然裹后(持3達)接末受京一這位腥人牲力嶄資召源咳專魚業(yè)病人赴員繞和盲一教線脖經(jīng)乎理坑的肢面復(fù)談濱。2間)開離發(fā)/選及擇毯人瘋力猾資竊源錫管續(xù)理慶的甩方辰法：開配發(fā)訴或蛋選夫擇購專贈門綿的貢方障法總貫厲徹孫一魯個淺公恒司越的寒人運力宜資遵源稀管且理榆實裙踐場。忌例儲如慌，范設(shè)尺計剛申腫請刷表腐格益、煉形眉成掌一憲份艷結(jié)柔構(gòu)討化授的飽面莖談針指錦南根，早或脖選拳擇美一稻項棕雇斬傭貿(mào)測織試摔。5軌4人欄力概資飼源姑專法業(yè)絕人叢員程管提理拔職你能撐（女續(xù)劃）3結(jié))監(jiān)宇控/評迫價扁人兆力階資螞源烏實旋踐：必應(yīng)須拾評輕價范和蚊監(jiān)按控格保色證現(xiàn)組躍織抖的特人飽力阻資以源桂管咽理者實撥踐太被含恰鍵當證地扯貫耕徹帆。軌例煙如午，望人辮力涼資殖源爐專歌業(yè)午人橋員沿可柴能廉要恐評宇價棚雇嫩傭挑測州驗扒的柜用癥途悟、死培煩訓(xùn)注方象案順的府成則功亂以趨及胡挑駁選辣、畢流換動償、莫招奧聘繁等肢的藝成籍本龍有船效終性巷。4圓)在在涉哄及肢人澤力能資惡源貨管知理涉的叛事反務(wù)紹上箭勸儀告/協(xié)注助徹一暗線沾主參管：通騎過劑在異諸艘如易挑籌選哨和拔法美律愈、躺怎誰樣骨做舒一拳次繞雇純傭炎面述談糧、俗怎裙樣廢評蹤蝶估葵雇罷員抹的侵工綁作厘績恢效頸或穩(wěn)怎耍樣火有門效可地碧懲丹戒穿雇破員僚之忘類蹦的牽課墨題酷上脆提斯供缺正貞式有培友訓(xùn)鐘計光劃榜。蠢也勵可燈通慣過鹽在立諸蛋如示怎尚樣級對斷付無某揭個餓“矩問凈題果雇暑員妨”捎之耕類法的重與舒人掏力控資欲源增管抵理淚有減關(guān)赴的拘特灰殊之事港情領(lǐng)上君給薄一選線肌主墳管離提住供拋咨塑詢勤而當進扣行清協(xié)惹助求。5隱5部刮門四主秧管藏的桶人照力雪資偵源家管屋理械職躬能各臉部錯門閑主啄管撇是可本馬部器門診人覽力斃資正源拼管作理些的擾主繁要吐負聚責(zé)凈人把斑合去適辛的纏人佩配鉆置艙到淡適載當臨的喉工艘作懲崗蠟位項上引油導(dǎo)遣新晚員斷工朵進鄰入師組件織均（冶熟重悉成環(huán)民境)培梅訓(xùn)絲式新非員綱工栽適次應(yīng)突新痰的凈工絲式作謙崗牽位提磚高液每紀位仙新欲員意工砍的勸工務(wù)作寄績吧效實貸現(xiàn)普創(chuàng)號造膊性池的綿合建作端并供建站立的和頸諧蔽的霜工煉作姓關(guān)昂系解寸釋雄組教織皺政舟策她和每工挎作丈程著序控慘制抗勞社動犬力鄉(xiāng)豐成層本開棉發(fā)栽每盟位語員暮工壘的博工撤作付技遼能激梯勵鄰部嗽門壘內(nèi)韻員捆工贈的譜獻軟身安精轎神保啞護淺員惑工蛛的劉健巡壽康傳以抗及宏改強善備