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注塑課2014年度管理評審報(bào)告2014年1月~2014年12月報(bào)告人:戴柏名日期:2015.1.16注塑課2014年度管理評審報(bào)告2014年1月~20目錄一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析二、環(huán)境管理體系在本部門運(yùn)行的所有要求的結(jié)果三、方針及目標(biāo)的修訂意見,2015年目標(biāo)設(shè)立四、現(xiàn)有資源配備情況分析及下階段需求計(jì)劃五、對公司現(xiàn)有體系、管理、制度、工藝等各方面提出改進(jìn)的建議目錄一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo):注塑生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率≥95%原因分析:1.春節(jié)放假及員工請假,員工離職。2.生產(chǎn)效率低。模具維修時(shí)效低。(模修人員不夠)改善措施:1.春節(jié)員工請假實(shí)行請年前不請年后、請年后不請年前以保證機(jī)臺能正常開機(jī)生產(chǎn)。多與離職員工溝通交流,盡量讓離職員工請假回家。2.調(diào)機(jī)、修模人員請假按作業(yè)員一樣,以保證機(jī)臺生產(chǎn)效率。一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo):注塑生產(chǎn)計(jì)管理目標(biāo):注塑機(jī)臺稼動率≥70%原因分析:1.訂單不足。2.處理異常時(shí)效低,修模時(shí)效低。3.修機(jī)導(dǎo)致稼動率低。改善措施:1.多與生管、業(yè)務(wù)溝通,及時(shí)了解訂單狀況。業(yè)務(wù)也可多接塑膠件產(chǎn)品回廠內(nèi)加工。2.按年度培訓(xùn)計(jì)劃對作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),提升處理異常能力及時(shí)效性。3.要求技術(shù)員按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),定時(shí)點(diǎn)檢機(jī)臺是否正常,保證機(jī)臺正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo):注塑機(jī)臺稼動率≥70%原因分析:改善措施:一、過程管理目標(biāo):注塑生產(chǎn)直通率≥98%一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo):注塑生產(chǎn)直通率≥98%一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)管理目標(biāo):IPQC制程巡檢不良率(塑膠件)0.5%一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析原因分析:連接器產(chǎn)品易包風(fēng)、斷針、缺料、毛邊等。
改善措施:1.與修模人員及時(shí)溝通討論產(chǎn)品異常點(diǎn),針對異常點(diǎn)進(jìn)行改善。2.要求技術(shù)員對自己所負(fù)責(zé)機(jī)臺定時(shí)(4小時(shí))巡機(jī),品保每2小時(shí)巡機(jī),及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,
及時(shí)解決異常。特殊產(chǎn)品一小時(shí)巡機(jī)一次。3.要求作業(yè)員每小時(shí)接一模產(chǎn)品進(jìn)行全檢。組長、課長不定是巡檢機(jī)臺,了解機(jī)臺生產(chǎn)狀況,了解員工作業(yè)需求。管理目標(biāo):IPQC制程巡檢不良率(塑膠件)0.5%一、過程業(yè)管理目標(biāo):原料損耗率≤1%一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析原因分析:1.未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。2.處理異常能力不夠3.模具缺穴、修模損耗。改善措施:1.已要求技術(shù)員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。2.針對技術(shù)員出力異常能力不足以制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,利用早晚會檢討每天異常原因及改
善方法,積累經(jīng)驗(yàn)。3.與修模人員良性溝通,對異常問題點(diǎn)進(jìn)行分析改善。降低損耗。管理目標(biāo):原料損耗率≤1%一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成管理目標(biāo):關(guān)鍵設(shè)備故障率≤2%一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析原因分析:機(jī)臺發(fā)熱圈易燒壞、繼電器易壞、料筒加熱絲易壞、感溫線易壞、機(jī)臺漏油等。
改善措施:1.教導(dǎo)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。2.每天定時(shí)點(diǎn)檢機(jī)臺,保證機(jī)臺正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
管理目標(biāo):關(guān)鍵設(shè)備故障率≤2%一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)管理目標(biāo):注塑制程品質(zhì)異常按時(shí)回復(fù)率=100%一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo):注塑制程品質(zhì)異常按時(shí)回復(fù)率=100%一、過程業(yè)績及管理目標(biāo):注塑不合格再發(fā)生率≤1.5%原因分析:1.006-22011-011(SATA22P塑膠)有不穩(wěn)定PIN槽毛邊,背面拉高現(xiàn)象,因模具鑲件磨損,
須重做鑲件更換;2.006-15012-152(SATA15P刺破式塑膠)多穴號掛臺鑲件多膠、彈片發(fā)黑,模具鑲件異
常,須重做鑲件更換;改善措施:1.維修模具,重新定做鑲件,更換異常鑲件;2.已重新制做新的零件更換。增加模具排氣。一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo):注塑不合格再發(fā)生率≤1.5%原因分析:改善措施:一管理目標(biāo):OQC出貨檢驗(yàn)一次合格批率(塑膠件)一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo):OQC出貨檢驗(yàn)一次合格批率(塑膠件)一、過程業(yè)績及二、環(huán)境管理體系在本部門運(yùn)行的所有要求的結(jié)果1.化學(xué)品管控——嚴(yán)格要求分類,標(biāo)示存放。2.垃圾分類——按要求分類存放.統(tǒng)一處理。(可回收、不可回收、危險(xiǎn)廢棄物)3.定期調(diào)查環(huán)境因素,形成文件記錄。2014年按體系運(yùn)行,未出現(xiàn)有害物質(zhì)超標(biāo)異常。二、環(huán)境管理體系在本部門運(yùn)行的所有要求的結(jié)果1.化學(xué)品管控—三、方針及目標(biāo)修訂意見,2015年目標(biāo)設(shè)立方針修訂意見:無2015年目標(biāo)設(shè)立:三、方針及目標(biāo)修訂意見,2015年目標(biāo)設(shè)立方針修訂意見:無2四、現(xiàn)有資源配備情況分析及下階段需求計(jì)劃
配置狀況:
1.注塑現(xiàn)有機(jī)臺31臺,周邊配套設(shè)備比較完善。但訂單不足。
2.人員配置,技術(shù)員(含組長、白、夜班)9人可滿足機(jī)臺配置,
3.作業(yè)員因流動率高,現(xiàn)每班只有12人,(如按17機(jī)配置,需增加14人)不夠機(jī)臺正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.部分機(jī)臺由于年限已過需檢修、保養(yǎng)。如換液壓油、更換螺桿等。需求計(jì)劃:
1.多與生管、業(yè)務(wù)溝通,及時(shí)了解訂單狀況。建議業(yè)務(wù)接一些塑膠件產(chǎn)品回公司加工。
2.因訂單不足導(dǎo)致人員流動大,后續(xù)根據(jù)訂單狀況而進(jìn)行人員依次增補(bǔ),目前以不影響生產(chǎn)、交期為準(zhǔn)則進(jìn)行管理管控。
3.對于需檢修保養(yǎng)的機(jī)臺進(jìn)行合理評估一臺一臺進(jìn)行,保證機(jī)臺效益最大化。4.人員流動率加大,管理難度增加,需改善員工的生活與工作環(huán)境,加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,請人力資源主導(dǎo)與展開.
5.公攤費(fèi)用過高,達(dá)不到預(yù)算要求,全年共計(jì)承擔(dān)費(fèi)用300萬左右,請各相關(guān)部門管控預(yù)算內(nèi)費(fèi)用,以降低成本,提升競爭力。四、現(xiàn)有資源配備情況分析及下階段需求計(jì)劃配置狀況:五、對公司現(xiàn)有體系、管理、制度、工藝等各方面提出改進(jìn)的建議
一.成本管理:
1提升員工作業(yè)技能,提高生產(chǎn)效率;優(yōu)化作業(yè)程序,合理安排作業(yè)人員與間接人員的作業(yè)時(shí)間,提高人均產(chǎn)值,降低人力成本.2定期檢討生產(chǎn)損耗狀況,推動責(zé)任部門改善以降低工時(shí)及原材料損失.
3生產(chǎn)所用的損耗品加強(qiáng)集中管理,定期檢討,降低消耗品使用成本.
4維護(hù)革新成果及公司優(yōu)勢資源,提升團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作水平,組織優(yōu)化提升管理效率.
二.品質(zhì)管理:
1每個(gè)作業(yè)不良由組長與現(xiàn)場品保一起輔導(dǎo)作業(yè)員,預(yù)防不良產(chǎn)生的方法
2利用早晚會對檢查人員,以前一天發(fā)生的問題點(diǎn)作檢討及注意事項(xiàng),并對期能力進(jìn)行輔導(dǎo)提升.
3對每批IPQC不合格品,及時(shí)正式會議通報(bào)各組全體人員,并要求相關(guān)人員找到問題發(fā)生的真正原因,從而制定有效改善措施,預(yù)防作業(yè)性問題的重復(fù)發(fā)生.
4針對生產(chǎn)現(xiàn)場的制程規(guī)范和紀(jì)律/5S/人員管理等進(jìn)行全面性的日?;?并建立獎懲機(jī)制,全面提升現(xiàn)場的管理和制造水平.
三.環(huán)境管理:
1通過革新,加強(qiáng)區(qū)域管理,每一項(xiàng)物品、機(jī)臺、區(qū)域明確標(biāo)識及確立相應(yīng)負(fù)責(zé)人員.
2針對現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源進(jìn)行針對性管控,確保安全生產(chǎn),環(huán)保達(dá)標(biāo).
3對生產(chǎn)現(xiàn)場化學(xué)品進(jìn)行分類放置,標(biāo)識清楚,區(qū)別管理.
4值日表制定,內(nèi)容包含日、周、月的保養(yǎng)及清潔時(shí)間,并準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行.
5完成公司基礎(chǔ)管理革新內(nèi)容的稽核與達(dá)標(biāo).五、對公司現(xiàn)有體系、管理、制度、工藝等各方面提出改進(jìn)的建議五、對公司現(xiàn)有體系、管理、制度、工藝等各方面提出改進(jìn)的建議
四.培訓(xùn)與溝通:
1通過革新,改善目前的工作環(huán)境,達(dá)到人員品質(zhì)意識的提升;通過意識的轉(zhuǎn)變。2公司戰(zhàn)略/目標(biāo)/過程控制對管理人員培訓(xùn),以便在管理活動中有效配合公司的發(fā)展.
4及時(shí)掌握員工思想動態(tài),提早預(yù)防和有效處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題,改善管理職能.
5對影響產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)計(jì)、物料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等問題定期舉行跨部門溝通,檢討會議要求相關(guān)職能部門及時(shí)解決.
6持續(xù)完善問題的分析、改善機(jī)制;通過問題點(diǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題及品質(zhì)隱患.
五.重點(diǎn)改善:
1.生產(chǎn)前的工單物料準(zhǔn)備,有異常要求物料員及時(shí)與生管反饋;收單提前提出物料的損耗與節(jié)約,確保關(guān)單順利進(jìn)行.
2.推行組長主導(dǎo)
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