高效經理為何高效

高效經理人為何高效高效的管理者可能魅力四射，也可能情趣全無；可能富于幻想；也可能強調數(shù)據(jù)。但是他們都會堅持8種做法

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前兩個做法賦予他們所需的知識，接下來的四個做法幫助他們把知識轉化成有效的行動，最后兩個做法確保了整個組織的責任感他們會問：什么事情是必須做的他們會問：什么事情是符合企業(yè)利益的他們制訂行動計劃他們承擔其決策的責任他們承擔起溝通的責任他們更專注于機會而不是問題他們召開富有成效的會議他們在思考和說話是習慣用“我們”，而非“我”一.獲得所需的知識第一個做法是自問：“什么事情是必須做的?！弊⒁猓@個問題問的可不是“我想要做什么”。認真的思考和對待這個問題，是在管理上取得成功的關鍵。

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