2019年年度校長年度考核述職報告

2019年年度校長年度考核述職報告(二)加強領(lǐng)導班子建設，推進學校管理體制改革;(三)積極爭取校安工程資金，推進學校硬件建設;(四)加強與家長、社會的聯(lián)系，增強學校的社會影響力;(五)關(guān)心教職工的生活，積極組織各種文體活動。領(lǐng)導班子履職方面，我認為我們在以下幾個方面做得比較好：(一)堅持集體決策，形成了團結(jié)一致的工作合力;(二)注重個人素質(zhì)和能力的提高，積極開展培訓和學習;(三)嚴格落實各項制度和規(guī)章，保證學校管理的規(guī)范和有序;(四)加強與各級政府部門的聯(lián)系，積極爭取政策和資源支持;(五)積極參與各種社會活動，擴大學校的社會影響力。三、存在的問題和思考：雖然我們在工作中取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。比如，學校硬件建設雖然有所發(fā)展，但還需要進一步完善；學校教職工的福利待遇還有待提高；學校與家長、社會的聯(lián)系還需要加強；學校的教學質(zhì)量和管理水平還有提升的空間。在今后的工作中，我們要認真思考這些問題，制定更加科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提高學校的綜合實力和競爭力?？傊^去一年是我校發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們在各方面工作中取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們要認真總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善學校管理體制，加強師資隊伍建設，提高教學質(zhì)量和管理水平，為學校的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。謝謝大家！作為一所黨和政府領(lǐng)導下的學校，校長的使命就是確保學校全面貫徹黨的教育方針，堅持依法辦學，落實教育教學法律法規(guī)，加強學校管理，以高質(zhì)量的教育教學讓人民滿意，讓政府放心。為了確保正確的辦學思想和方向得以落實，校長必須堅決貫徹教育局黨委和鎮(zhèn)中心學校的工作要求。在班子會上，校長多次強調(diào)了局黨委關(guān)于加強領(lǐng)導作風建設“政令要暢通”“下級必須服從上級”的要求，并且明確表示，只有嚴格執(zhí)行全面落實局黨委的工作布置，才能確保學校各項工作不偏離正確的軌道。校長還保證了局黨委的各項工作要求得到傳達和落實，確保學校各項工作與上級保持高度一致，政令暢通。雖然有人認為“一個好校長就是一所好學?！?，但是這種觀點過分強調(diào)了校長的作用，有失偏頗。事實上，“一個好的領(lǐng)導班子才是一所好學?！薄Ｒ虼?，校長注重加強領(lǐng)導班子工作作風建設，在每學期第一次行政會議上，都會就加強領(lǐng)導工作作風建設的問題作專題講話。在最近一次行政例會上，校長就領(lǐng)導干部勤政廉政建設發(fā)表了講話，強調(diào)了三個方面的問題：一、要明確身份和各自的工作責任；二、加強自身各方面素質(zhì)修養(yǎng)，在教職工中樹立良好形象；三、在經(jīng)濟活動中廉潔自律，進一步增強節(jié)約開支的觀念。校長自己也要起到示范作用，深刻認識到自己肩負的責任，做到兢兢業(yè)業(yè)，為學校的穩(wěn)定和發(fā)展竭盡全力。在工作中，校長率先做到要求其他領(lǐng)導和教職工做到的事情，一年來沒有請過任何事假，除了外出學習開會和因公事外出之外，其余時間全部都在學校工作。最后，加強班子勤政廉政建設，造就有凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導集體，是校長工作的重要方面。校長強調(diào)，領(lǐng)導干部要明確自己的身份和責任，加強自身素質(zhì)修養(yǎng)，樹立良好形象，在經(jīng)濟活動中要廉潔自律，進一步增強節(jié)約開支的意識。校長自己也要起到示范作用，兢兢業(yè)業(yè)，為學校的穩(wěn)定和發(fā)展竭盡全力。校長的廉潔自律直接影響學校的生死存亡。分析一些學校內(nèi)部上訪告狀的根本原因和逐漸衰落的深層次原因，無一例外都是因為學校經(jīng)濟出了問題，具體來說，是校長在經(jīng)濟上出了問題。我清醒地認識到這一點。自我擔任校長以來，我嚴格要求領(lǐng)導成員做到的，我都帶頭做到了。在公務用車、公務用餐和公務用煙等問題上，我嚴格要求自己，不用公車辦私事。除工作需要在外面就餐外，一般情況下盡量不在餐館就餐。如果自己有客人需要在餐館請客，都是自己掏錢買單。我不抽辦公室公務用煙。我原則上不直接使用學校的錢，學校支出原則上都由各副校長按照財務管理手續(xù)規(guī)定支出。如果工作需要，必須經(jīng)過我的手支出。事先必須向主管副校長報告支出內(nèi)容和數(shù)額。支出時原則上必須有第二人在場作證。學校大型采購購置由校長辦公會決定。由分管領(lǐng)導進行市場調(diào)查確定價格后，再報校長辦公會審批執(zhí)行。大型采購要辦理政府采購手續(xù)。XX萬的校安工程是最為敏感的問題。有些人甚至在私下半真半假算我的進賬。在這里，我可以如實告訴大家，我校兩個校安工程XX萬的建設項目，全部按法律程序公開招投標。我和胡校長等領(lǐng)導在參加招投標之前，甚至根本就不知道哪家建筑公司中標。我校的兩個校安工程建設項目由公安縣利達公司承建，我沒有拿任何意見，完全是按法律程序公開招投標的結(jié)果。我對干部勤政廉政的嚴格要求，加上我自己的率先垂范，全校副職和中層干部都能在各方面嚴格要求自己，勤奮而創(chuàng)造性地開展各自分管的工作，勤勤懇懇，任勞任怨，從又不計較個人得失，工作效果十分顯著。全體領(lǐng)導干部廉潔自律，在經(jīng)濟活動中行得正，坐得穩(wěn)，干干凈凈，兩袖清風。凡事厲行節(jié)約，僅就公務用車和公務用餐的費用較往年有大幅度減少，得到了工會理財小組的肯定。我校領(lǐng)導班子是一個工作作風過得硬，綜合素質(zhì)和管理能力上層次，具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導集體。工會主席張XX是一位曾經(jīng)在中心學校擔任多年教育干部的同志。他積極履行工會職責，組織教職工開展各種文體活動，積極為教職工謀利益。今年教師節(jié)，他親自組織教職工進行體檢。凡教職工生病住院，他總是親自去看望。凡教職工家里有婚喪嫁娶，他總是親自登門恭賀和吊唁。他親自參與學校民主理財，為學校財務管理和學校其他方面的管理提了很多建設性意見。我們?yōu)榱死^承和發(fā)揚玉中校園文化，著重做了四件事。首先，我們堅定不移地以教學工作為中心，在各種機會中向教師灌輸“質(zhì)量是學校的生命”的觀念。其次，我們通過省市縣的各種表彰、年終考核、職稱評定等途徑，樹立教學質(zhì)量的典型，讓他們在全校教師中成為榜樣，營造濃厚的抓教學、爭上游的良好氛圍。第三，我們大力弘揚“樂于奉獻”的精神，通過“結(jié)對子”“壓擔子”“搭臺子”等方式，培養(yǎng)青年教師吃苦耐勞、樂于奉獻的精神。最后，我們建立相對穩(wěn)定的教學獎勵機制，重獎對學校教學質(zhì)量有突出貢獻的教師，讓教師們有動力提高教學質(zhì)量。然而，近年來，我們發(fā)現(xiàn)學校二十年來形成的優(yōu)秀文化正在受到拜金主義的嚴重沖擊。有些教職工動員或脅迫學生進行大規(guī)模的有償家教，甚至動員或脅迫學生進行有償食宿。這種行為嚴重侵害了學生的利益，也破壞了學校的文化。作為教師，我們應該安貧樂道，不應該向?qū)W生伸手。當然，追求更高的物質(zhì)享受也無可厚非，但君子愛財應該取之有道，作為教師取財?shù)摹暗馈钡牡拙€就是不能向?qū)W生伸手。在我的意識形態(tài)里，選擇教師這一行業(yè)就應該意味著你付出得多而收獲得少。我們應該堅持正氣足、教風正，共同奮斗，敢于爭先的校園文化，讓這成為我們的主旋律。我們要共同努力，繼承和發(fā)揚學校優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，讓我們的學校變得更加美好。我將安全工作放在日常工作的首要位置，堅信“千萬不能出安全事故”，因此學生一到校我就不太平。為了實現(xiàn)“安全事故零發(fā)生”的目標，我首先樹立了全員學生安全意識，完善了各種制度和預案。我們每次開會都會強調(diào)安全，重點加強班主任的安全工作意識和責任，學校制定了各崗位個人的安全工作職責，建立了“問題生”跟蹤教育檔案，各種安全管理的責任、制度以及應急預案齊全完備。其次，我們?nèi)媛鋵嵔逃趾椭行膶W校關(guān)于安全工作的具體要求，不因要求高而抵觸，不因繁瑣而厭煩，不因重復而怠慢，不因用錢而打折扣。第三，我們注重日常安全工作的監(jiān)督。我每周必查周日學生到校情況，學生大型集會安全預案我必過問必到場，每周兩次到學生食堂檢查衛(wèi)生必到，發(fā)生安全事故后我必過問。第四，我們抓住他校發(fā)生的重大事故的契機及時敲安全警鐘。全國35天連發(fā)5起校園的血案，我在教育局召開專題會議之前召開班主任緊急會議，通報全國5起校園的血案，查找我校在安全方面的隱患，提出整改措施。某初中一男生下河游泳不幸溺水身亡，我又召開班主任緊急會議，通報事件經(jīng)過后，查找了我校周日學生到校管理、門房學生進出管理、對生病學生處理、學生上下樓秩序以及學生打架斗毆等五個方面的安全隱患，并落實了整改措施。最后，我要強調(diào)安全工作是日常工作，時間長了很容易滋生懈怠情緒，因此，一段時間后必須猛敲一下警鐘。在主管副校長、班主任以及全體教職工的辛勤工作下，我們實現(xiàn)了全年“重大安全事故零發(fā)生”的目標。教學工作是學校的中心工作，也是我們學校的重中之重。我們一直秉持“只能進步不能后退”的信念，以質(zhì)量立校、以質(zhì)量興校、以質(zhì)量強校。校長要深入教學，深入課堂，與教師密切合作，提高教學質(zhì)量。我經(jīng)常巡視全校課堂教學，參加教研組教研活動，與教師交流，提高教師業(yè)務水平，打造高效課堂，確保教學秩序良好，教學效果受到上級主管部門和社會的高度肯定。財務工作是學校穩(wěn)定的重要保障，財務管理必須按照上級規(guī)范要求嚴格執(zhí)行，不允許有任何所謂的“小動作”和“小聰明”。我們堅持量入為出，保生產(chǎn)性開支，保正常運轉(zhuǎn)，絕對不能出現(xiàn)虧賬。所有預算外資金全部交縣預算外資金管理局，嚴格實行支出報告制度，各種賬目自覺接受工會理財小組的監(jiān)督和審查，嚴格執(zhí)行財務公開制度。我們重點查食堂賬和資料室賬，發(fā)現(xiàn)很多手續(xù)不盡完備，已經(jīng)作出改進，效果顯著。在保證學校正常運轉(zhuǎn)、在政策允許的范圍內(nèi)，用足政策，千方百計解決教職工福利待遇。今年學校財務運行情況很好，沒有出現(xiàn)任何問題。我們關(guān)心教職工家庭事務，關(guān)心教職工身體健康，努力提高教職工福利待遇。我們注重人性化的關(guān)懷，調(diào)動教職工工作的主動性和創(chuàng)造性。我們班子成員已經(jīng)形成共識，并踐行了人性化關(guān)懷的實際行動。學校教職工一直以來都非常關(guān)心福利待遇問題。現(xiàn)在，根據(jù)上級規(guī)定，不能以任何名義再發(fā)放任何福利津貼，并且一年內(nèi)發(fā)放各種獎金、加班、津貼、福利的總額不能超過全校30%獎勵性績效工資的總量。雖然這些政策和規(guī)定不是我們學校制定的，但很少有教職工認同這個政策。大家都習慣于與往年比收入，習慣于與其他學校比收入?，F(xiàn)在已到年底，大家都非常關(guān)心年終福利待遇問題，作為校長，我既要執(zhí)行上級規(guī)定，又要傾聽教職工發(fā)福利待遇的強烈呼聲，我的壓力很大。目前，學校需要解決的主要問題之一是加強和提高管理水平。如果我們試圖打破傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新一種新的更強有力的管理方法，就會在教職工中產(chǎn)生很大輿論和抵觸情緒。因此，包括我在內(nèi)的所有領(lǐng)導成員，都存在“怕得罪人”“怕麻煩人”的消極情緒。我們的管理基本沿用傳統(tǒng)管理模式，管理力度不夠大，按制度管理強度不夠。我們需要出去學習其他學校的管理經(jīng)驗，了解自己存在的問題，并從管理上有突破和創(chuàng)新，以實現(xiàn)學校的可持續(xù)健康發(fā)展，在激烈的競爭中永遠立于不敗之地。2、我校一直致力于提高課堂教學效率，但傳統(tǒng)的教師統(tǒng)治課堂的方法仍未改變。在我隨堂聽課的過程中，我發(fā)現(xiàn)老師過于包辦代替，導致學生缺乏自主學習的機會。我們應該重視學生的主觀能動性，讓他們更多地參與自主學習和合作學習。我們需要改變陳腐老套的教學方法，讓學生成為課堂的主人，這是提高課堂教學效率的首要問題。3、我們需要進一步嚴格控制財務非生產(chǎn)性支出，特別是公務用車、用餐和用煙的支出。學校需要一定的行政運行成本，但我們必須在政策許可的支出范圍內(nèi)控制支出。雖然我校今年在這方面的支出已經(jīng)減少，但仍然偏高。我希望全體學校領(lǐng)導本著厲行節(jié)約的原則，從嚴控制支出。同時，我也希望全校教職工對學校領(lǐng)導進行監(jiān)督。4、目前我校仍有38位教職工和退休職工沒有固定的住房，有的在學校平房中居住，條件很差，