設(shè)計投標(biāo)實施方案

進(jìn)度計劃與保證措施本項目組將作好充分準(zhǔn)備,除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員和設(shè)備配備,明確各職責(zé)與制定周密的實施計劃,同時從以下幾方面來保證對項目的管理：1〕加強(qiáng)與業(yè)主單位與相關(guān)部門的溝通和協(xié)商.加強(qiáng)事先溝通,避免重大方案變更.2〕根據(jù)深化設(shè)計的進(jìn)度要求,安排各項深化設(shè)計工作的進(jìn)度計劃,保證與時提交設(shè)計成果.3〕定期對設(shè)計進(jìn)度監(jiān)測,使進(jìn)度始終在計劃的控制之內(nèi).4〕管理人員和專業(yè)設(shè)計人員一步安排到位,加強(qiáng)技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào).5〕根據(jù)以往經(jīng)驗,施工圖設(shè)計往往影響設(shè)計工期.本項目將加大人員力量的投入,加強(qiáng)圖紙設(shè)計工作的管理.6〕進(jìn)一步做好做細(xì)致的設(shè)計工作,在設(shè)計中從各角度科學(xué)安排工作進(jìn)度,詳細(xì)制訂設(shè)計工作計劃并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行,加強(qiáng)各專業(yè)間的工序工作時間交接；此外還需在充分了解情況后準(zhǔn)確合理地進(jìn)行道路平縱排水管線布置等的設(shè)計,不因設(shè)計不合理或了解不全面而造成重復(fù)設(shè)計工作,在控制好咨詢與設(shè)計成果質(zhì)量的同時達(dá)到加快設(shè)計進(jìn)度.

1〕由總控計劃編制相應(yīng)設(shè)計計劃.根據(jù)總控計劃制訂月計劃,由月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃直到每X圖紙的完成情況,層層落實總控計劃.2〕由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn).形成以日計劃保證周計劃,周計劃保證旬計劃,旬計劃保證月計劃,月計劃保證總控計劃的計劃保證體系.3〕計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理,檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差,并與時進(jìn)行調(diào)整和糾正,避免影響月計劃、階段計劃,進(jìn)而影響總控計劃.4〕切實落實計劃的實施,保證設(shè)計進(jìn)度的進(jìn)展和實現(xiàn).5〕對各專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào),避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響設(shè)計進(jìn)度的實施.6〕對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理,建立相應(yīng)獎懲制度,切實保證設(shè)計進(jìn)度的實施效果.7〕在設(shè)計過程中隨時聽取業(yè)主/總工等對工程進(jìn)度意見和建議,并積極做出相應(yīng)的調(diào)整,保持與工程整體安排部署與業(yè)主的步調(diào)統(tǒng)一.質(zhì)量保證目標(biāo)與質(zhì)量保證措施我公司有健全的技術(shù)質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格的技術(shù)質(zhì)量管理制度,《技術(shù)質(zhì)量管理文件》每位技術(shù)人員一冊.早在20##就率先在我省民用建筑設(shè)計行業(yè)通過了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,其質(zhì)量保證體系符合GB/T19001-1994、ISO9001：1994標(biāo)準(zhǔn).20##又取得了ISO9001：2000版的國際質(zhì)量體系認(rèn)證證書.設(shè)計質(zhì)量控制貫穿于設(shè)計的全過程.從初步設(shè)計到施工圖的定案、過圖、交圈、以與各專業(yè)的校對、審核、審定,甚至出圖以后的現(xiàn)場服務(wù)在《技術(shù)質(zhì)量管理文件》內(nèi)均有詳細(xì)的實施細(xì)則和要求.技術(shù)人員在設(shè)計的每個環(huán)節(jié)均應(yīng)按《技術(shù)質(zhì)量管理文件》的要求去做.項目設(shè)計過程受到ISO9001質(zhì)量保證體系的有效控制,設(shè)計流程清晰,責(zé)任明確.可以確保項目的設(shè)計質(zhì)量和完成的時間.該項目公司總工對設(shè)計質(zhì)量負(fù)全責(zé),全過程進(jìn)行跟蹤,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).設(shè)計產(chǎn)品嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)錯誤,使項目設(shè)計達(dá)到出手成優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn).各類錯誤劃分見我公司《技術(shù)質(zhì)量管理文件》它是我公司衡量設(shè)計質(zhì)量優(yōu)、劣的標(biāo)準(zhǔn),也是我們設(shè)計人員控制設(shè)計質(zhì)量的指南.結(jié)構(gòu)專業(yè)、暖通空調(diào)制冷專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、建筑智能化專業(yè)在公司正式定案前,均應(yīng)進(jìn)行多方案優(yōu)化,嚴(yán)格控制工程造價.合理的采用新技術(shù)、新工藝、新材料,使設(shè)計方案在滿足安全、適用、美觀的前提下,做到造價最低并滿足國家、地方現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)X、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足建設(shè)單位的要求?同時一次性通過項目的初步設(shè)計審查和施工審查.技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)實行副總工程師負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格控制質(zhì)量和進(jìn)度.遵循公正、科學(xué)、實事求是服務(wù)于業(yè)主為第一的原則,實行校對、審核、審定三級管理業(yè)務(wù)操作流程,以適應(yīng)工程投資確定、工程招標(biāo)、成本核算、工期等多方面要求.做到事前任務(wù)明晰、事中與時溝通反饋、事后跟蹤回訪,保證咨詢工作的質(zhì)量.整個工程勘察設(shè)計中,要始終貫徹相關(guān)規(guī)定和要求,做到事必留痕跡,問題有關(guān)閉.各專業(yè)提資力求準(zhǔn)確、完整,各專業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析專業(yè)接口關(guān)系,做到利于相關(guān)專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求,使整個項目協(xié)調(diào)一致,提高項目整體質(zhì)量,控制項目總投資.作好過程控制,加強(qiáng)設(shè)計驗證管理.為確保設(shè)計階段輸出滿足設(shè)計輸入的要求,使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定,應(yīng)在各設(shè)計階段設(shè)計輸出形成文件后,對設(shè)計進(jìn)行驗證.設(shè)計成品校審是驗證的一種基本形式,所有設(shè)計文件都必須進(jìn)行校審.另外根據(jù)該設(shè)計項目的具體情況,應(yīng)結(jié)合類似項目或限額指標(biāo),采用類比方式進(jìn)行驗證.設(shè)計評審.分專業(yè)評審和綜合評審,專業(yè)評審應(yīng)在專業(yè)方案確定前進(jìn)行,之后,專業(yè)間正式提資；綜合評審內(nèi)容是對技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、分歧點(diǎn)和工程設(shè)計總體方案進(jìn)行評審,協(xié)調(diào)遺留問題的各專業(yè)關(guān)系.根據(jù)評審結(jié)果,出版資料.設(shè)計評審應(yīng)作好記錄,以與跟蹤檢查工作.本工程質(zhì)量目標(biāo)通過認(rèn)真組織、精心設(shè)計、科學(xué)管理,控制到位、措施得當(dāng)、保障有力、服務(wù)周到達(dá)到以下質(zhì)量目標(biāo)：1〕、工程勘察設(shè)計達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平；2〕、積極開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料；3〕、實現(xiàn)雙不雙無：不因設(shè)計原因影響工程建設(shè)進(jìn)度,不因設(shè)計原因影響工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn),無一般勘測設(shè)計事故,無顧客投訴；4〕、顧客滿意度：滿意或很滿意達(dá)100%；5〕、產(chǎn)品交付：按合同規(guī)定時間、地點(diǎn)、數(shù)量交付,產(chǎn)品交付合格率100%.本項目采用的保證措施1〕設(shè)計深度保障措施違約承諾在設(shè)計項目負(fù)責(zé)人的全面負(fù)責(zé)下,有各專業(yè)設(shè)計小組對每個功能區(qū)進(jìn)行平面細(xì)化,平面圖完成校對無誤后對每個功能區(qū)進(jìn)行立面圖深化設(shè)計制作,對各個立面圖展開深化設(shè)計制作,圖紙完成后由高級設(shè)計師對圖紙進(jìn)行檢查、核對?做到規(guī)X、準(zhǔn)確、詳實?若達(dá)不到要求，我方愿賠償設(shè)計費(fèi)的5%。.2〕設(shè)計安全性能保證措施違約承諾對于實際工程中容易發(fā)生的安全性能問題在設(shè)計階段做到提前預(yù)判,真正做到防患于未然,并成立專門管理小組進(jìn)行審核與監(jiān)督執(zhí)行,若達(dá)不到要求,我方愿賠償設(shè)計費(fèi)的5%.3〕技術(shù)先進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用保證措施違約承諾我們將在本次施工圖設(shè)計的材料、節(jié)能方案方面采用多項新技術(shù)的應(yīng)用并采取必要的措施提高新技術(shù)應(yīng)用的可靠性,把易于施工、保證質(zhì)量,加快進(jìn)度的各種工藝設(shè)計加以推廣以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)加強(qiáng),若我方由于采用新技術(shù)給甲方造成損失的我們愿賠償設(shè)計費(fèi)的5%。.4〕設(shè)計圖紙質(zhì)量保障措施違約承諾本項目設(shè)計負(fù)責(zé)人全面方負(fù)責(zé)該項目的設(shè)計工作,與各級設(shè)計人員建立設(shè)計管理小組,負(fù)責(zé)各項各專業(yè)設(shè)計問題的解決,設(shè)計方案的設(shè)計與監(jiān)督執(zhí)行.若達(dá)不到質(zhì)量要求,我方愿賠償設(shè)計費(fèi)的5%.項目組織機(jī)構(gòu)與人員安排計劃我公司的設(shè)計管理采用從上到下,層層把關(guān).設(shè)計過程中的每一項都有專人負(fù)責(zé),將設(shè)計中的每一個環(huán)節(jié)落實到個人.各相關(guān)專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助,整個設(shè)計團(tuán)隊在不斷分析、驗證中改進(jìn),用自己最高的專業(yè)水平、最先進(jìn)的設(shè)計理念和最優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量完成每個設(shè)計項目.在設(shè)計時能夠?qū)⒕€路施工、運(yùn)行經(jīng)驗有機(jī)融合到具體設(shè)計工作中.組織編制發(fā)展規(guī)劃,努力開拓市場,積極參與市場競爭,尋找勘測設(shè)計項目,創(chuàng)造良好信譽(yù),全面提高經(jīng)營績效.加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè),為員工的成長與發(fā)展提供良好的機(jī)會和氛圍,通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等途徑,不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì).根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,審閱批準(zhǔn)簽署有關(guān)文件并主持研究、解決生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的重大問題.根據(jù)質(zhì)量管理的有關(guān)要求,組織建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系,提供顧客滿意,優(yōu)質(zhì)的勘測設(shè)計產(chǎn)品.根據(jù)環(huán)境管理的有關(guān)要求,組織建立持續(xù)有效的環(huán)境管理體系,提供符合環(huán)境保護(hù)要求

的勘測設(shè)計產(chǎn)品.項目組織機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)內(nèi)外部相互工作關(guān)系表項目組織機(jī)構(gòu)框圖設(shè)計所各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交圈建筑結(jié)構(gòu) 水暖 電氣 智能專業(yè)專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè)骨干骨干 骨干 骨干 骨干人員人員 人員 人員 人員設(shè)計設(shè)計 設(shè)計 設(shè)計 設(shè)計T設(shè)計所各專業(yè)負(fù)責(zé)人安排校對并審核設(shè)計項目總負(fù)責(zé)人項目組織機(jī)構(gòu)框圖詳述公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組由主管經(jīng)營副總經(jīng)理與總工程師總建筑師組成,由有豐富類似工程設(shè)計管理經(jīng)驗、組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志任項目負(fù)責(zé)人,由技術(shù)質(zhì)量部各位專業(yè)總工組成本項目審定人隊伍.職責(zé)分工項目負(fù)責(zé)人：在副總經(jīng)理與總工程師總建筑師的領(lǐng)導(dǎo)下,對本項目的進(jìn)度、各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)與工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織各專業(yè)提出設(shè)計輸入的各項內(nèi)容,分析設(shè)計基礎(chǔ)資料,制訂設(shè)計原則和要點(diǎn),貫徹設(shè)計合同規(guī)定的各項要求；組織各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計交圈會審,通過會審解決工序間的問題；組織各專業(yè)人員進(jìn)行施工交底與必要的工程回訪和總結(jié).審定人：對本項目進(jìn)行設(shè)計前指導(dǎo),決定設(shè)計中的重大原則問題；協(xié)助設(shè)計人解決設(shè)計和施工中遇到的較大疑難問題；審定設(shè)計各階段是否符合規(guī)X和深度規(guī)定要求.專業(yè)負(fù)責(zé)人：在審定人的指導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人的組織下,負(fù)責(zé)制定本專業(yè)設(shè)計方案，制定專業(yè)協(xié)作條件，明確應(yīng)遵循的規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)等；負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)統(tǒng)一工作,保證本專業(yè)設(shè)計文件完整、齊全,滿足設(shè)計深度要求；參加設(shè)計評審、會審與各專業(yè)之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作；提出專業(yè)作業(yè)計劃,配合項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工程設(shè)計進(jìn)度；負(fù)責(zé)進(jìn)行本專業(yè)的設(shè)計交底,處理施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題和設(shè)計變更；配合項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程總結(jié)和工程回訪.主要人員安排組織協(xié)調(diào)與保證措施以項目負(fù)責(zé)人為組織協(xié)調(diào)人,一方面協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的設(shè)計施工溝通,另一方面積極配合甲方,協(xié)調(diào)設(shè)計與施工中的一切問題和與周邊用戶以與設(shè)施政府部門的溝通.協(xié)調(diào)工作的基本原則必須以合同為依據(jù),充分認(rèn)識到協(xié)調(diào)不是"和稀泥〞,對產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的雙方,應(yīng)分清責(zé)任予以解決并使雙方在新的基礎(chǔ)上達(dá)到協(xié)調(diào)一致.站在公正的立場上協(xié)調(diào),以理服人.決策要果斷,抓大放小,要有權(quán)威性,在一些問題上不要怕得罪人,要有基本原則.項目負(fù)責(zé)人要做合作協(xié)調(diào)的表率.加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系、溝通對工程項目總目標(biāo)、要理解業(yè)主的意圖、反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件,做出決策安排時要考慮業(yè)主的期望和價值觀念,尊重業(yè)主,隨時向業(yè)主報告工程情況,在業(yè)主作出決策時,提供充分的信息,讓決策者與時了解項目的全貌、項目的實施狀況、方案的利弊與對實施此決策的影響.讓業(yè)主參與工程的建設(shè)過程,使其理解責(zé)、權(quán)、利的重要性,從而理解項目實施全過程的工作情況,達(dá)到比預(yù)期更好的效果.加強(qiáng)與施工監(jiān)理單位的溝通施工圖發(fā)放后,應(yīng)考慮承包單位透徹圖紙內(nèi)容,與時發(fā)現(xiàn)問題,書面匯總后,待施工圖技術(shù)交底和會審時作出簽復(fù)或說明,經(jīng)與會各方商議一致,形成施工圖會審紀(jì)要后,再由參與各方簽字蓋章后,分發(fā)有關(guān)各方作為工程建設(shè)施工的依據(jù).施工過程中,建設(shè)單位需對工程提出變更時,由設(shè)計方發(fā)出相應(yīng)設(shè)計變更通知單,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方簽認(rèn)后,發(fā)至相關(guān)單位進(jìn)行工程施工.不做口頭變更或口頭承諾.施工過程中,如總承包單位提出的工程變更應(yīng)事先將該變更通知業(yè)主方接收并征得建設(shè)單位同意后,再經(jīng)設(shè)計確認(rèn)后正式生效.如該工程有關(guān)分包單位提出施工變更,需先報經(jīng)業(yè)主與總承包商同意后,再按上述程序辦理.組織協(xié)調(diào)與現(xiàn)場協(xié)調(diào)承諾承諾：我公司承諾根據(jù)時間進(jìn)度計劃,主動與相關(guān)其他單位對接,在甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下加強(qiáng)合作,共同研究解決工程設(shè)計與施工配合中出現(xiàn)的各種問題,保證工程按時、高質(zhì)量的完成.我公司承諾派專人協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)項目施工、監(jiān)理、監(jiān)測等方面的現(xiàn)場工作,必要時請領(lǐng)導(dǎo)出面解決.由我公司承擔(dān)本項目的設(shè)計總體任務(wù),甲方只需與本公司進(jìn)行直接聯(lián)系,由我公司將參加單位的專業(yè)內(nèi)容按照國家與地方法規(guī)、甲方意愿進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,所有專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系均可在我公司內(nèi)部發(fā)生.我公司承諾積極配合甲方進(jìn)行各項工序資料收集工作,按業(yè)主規(guī)定的時間和節(jié)點(diǎn)提供各工序評定、工序隱蔽、工種交接等相關(guān)資料,并按甲方要求派遣施工管理人員常駐施工現(xiàn)場,做好施工現(xiàn)場服務(wù).后續(xù)服務(wù)工作安排與保證措施我公司承諾在本工程中明確以業(yè)主為中心的指導(dǎo)思想,充分理解業(yè)主當(dāng)前和未來的需求,滿足業(yè)主并爭取超越業(yè)主期望；本工程的全部設(shè)計服務(wù)工作均以實現(xiàn)業(yè)主滿意為目標(biāo)；我們將主動對業(yè)主的要求予以識別包括業(yè)主指明的與雖未指明但預(yù)期或規(guī)定為精品工程必須的內(nèi)容.設(shè)計缺陷修復(fù)我公司承諾在該工程設(shè)計技術(shù)服務(wù)中,保持設(shè)計服務(wù)的完整性、連續(xù)性,以完成整個工程的建設(shè)任務(wù),并對設(shè)計質(zhì)量、綜合技術(shù)全面負(fù)責(zé),做好工程設(shè)計、協(xié)調(diào)、服務(wù)等工作.嚴(yán)格遵守勘察設(shè)計合同規(guī)定的工作責(zé)任和義務(wù),保證按合同規(guī)定向業(yè)主交付設(shè)計文件,并做好全過程的勘察設(shè)計服務(wù)工作,負(fù)責(zé)業(yè)主委托的工程勘察設(shè)計的協(xié)調(diào)工作.在為業(yè)主設(shè)計、技術(shù)服務(wù)過程中,對業(yè)主根據(jù)工作需要所作的技術(shù)要求,在不違背國家政策與技術(shù)原則的前提下,積極支持并貫徹,盡職盡責(zé)、努力工作.與業(yè)主和施工單位密切配合,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷,工程質(zhì)量零危險,服務(wù)質(zhì)量零抱怨.設(shè)計交底與施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)當(dāng)施工圖設(shè)計完成后,我公司將應(yīng)業(yè)主方要求對施工單位進(jìn)行現(xiàn)場的設(shè)計交底工作,由項目負(fù)責(zé)人帶隊,由各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),各個設(shè)計人對應(yīng)施工單位的技術(shù)工程師進(jìn)行技術(shù)答疑與技術(shù)交底工作,對于交底過程中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真解答,對于比較模糊的問題不立刻回復(fù),應(yīng)返回公司后對專項問題與難點(diǎn)問題進(jìn)行研究討論,經(jīng)由技術(shù)部專業(yè)副總認(rèn)定解決方案后才能回復(fù)施工單位.保證后期的施工質(zhì)量.正常施工現(xiàn)場來電詢問的問題,對于需要多專業(yè)配合解決的一般性問題二小時內(nèi)給予回復(fù)；對需要進(jìn)行圖紙修改的一般性問題保證在一個工作日內(nèi)完成改進(jìn)；對非常緊急的重大情況,會立刻派相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場解決問題,為貴公司提供最好最優(yōu)的工代服務(wù).設(shè)計更改包括：應(yīng)顧客的要求更改、設(shè)計資料變化或設(shè)計錯誤引起的設(shè)計更改.當(dāng)顧客要求進(jìn)行單項設(shè)計更改時,應(yīng)提出書面文件，說明更改X圍和內(nèi)容,必要時需簽訂補(bǔ)充設(shè)計合同?當(dāng)更改內(nèi)容涉與初步設(shè)計階段審定的原則性問題時,應(yīng)報請原審批單位經(jīng)評審、確認(rèn)并批準(zhǔn)后方可進(jìn)行更改.其他應(yīng)急事件的預(yù)案管控措施能夠參與本的設(shè)計,是我公司設(shè)計部每一個設(shè)計人員的榮譽(yù).我公司一致決心,集我公司技術(shù)、管理優(yōu)勢和工程項目管理中積累的豐富經(jīng)驗,在本項目中積極進(jìn)取、體現(xiàn)水平,竭誠為業(yè)主提供全面的技術(shù)服務(wù).我們將通過：1〕組織最優(yōu)秀的技術(shù)人員組成本工程的設(shè)計組；2〕采用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計；3〕切實進(jìn)行方案優(yōu)化設(shè)計和設(shè)計組織工作；4〕嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量管理體系,搞好設(shè)計的質(zhì)量管理和控制；5〕精心組織、確保設(shè)計進(jìn)度滿足工程總進(jìn)度對設(shè)計進(jìn)度的要求；在業(yè)主方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,在各個部門的精誠團(tuán)結(jié)、共同努力下,配合好其他各個環(huán)節(jié),走好本建設(shè)過程中設(shè)計第一步.秉持我公司一向的卓越服務(wù),堅持"精細(xì)管理、精心設(shè)計、優(yōu)品奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)〞的質(zhì)量方針,我們有信心使本工程的質(zhì)量、工期和工程造價控制等方面達(dá)到一個嶄新的高度,我公司有決心將本工程做成"精品工程〞.保證措施：1)我們將派專人負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理與相關(guān)職能部門的組織協(xié)調(diào)工作,協(xié)助甲方解決外務(wù)協(xié)