工程信息化管理方案

工程信息化管理方案海南昌江核電工程項目經(jīng)理部號號號預(yù)備狀態(tài)預(yù)備狀態(tài)版版編制/修改批準批準日期修改說明查單位此文件知識產(chǎn)權(quán)屬中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司所有，未經(jīng)同意不得以任60-6工程信息化管理方案1工程信息管理目標2工程信息管理方案1工程信息管理目標核電站的建設(shè)是一項投資大、施工計劃性強、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、需要處理的信息量巨大的超大型工程，為能夠更好更快地完成核電站的建設(shè)，既能保證業(yè)主投資的有效運用，又能保證公司項目利潤的實現(xiàn)，其中一種重要的手段就是在施工建設(shè)中引入信息化技術(shù)進行輔助管理。計算機工程信息管理的目標是：根據(jù)秦山核電二期擴建工程土建施工中信息的特點，通過引入全面的土建工程管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程信息的全面跟蹤和追溯管理，保證決策層、管理層和執(zhí)行層都能及時、準確、全面的獲得信息，確保“質(zhì)量、成本、進度、安環(huán)”四大控制的實現(xiàn)，從而提高公司在核電工程建設(shè)中的整體水平。2工程信息管理方案2.1土建施工計算機管理平臺的設(shè)計2.1.1在信息化時代，管理工作和管理軟件相輔相成、互相促進。實際上管理軟件既是輔助管理工作的一種工具，又是先進的管理方法的一種物化的載體。作過程中的基本規(guī)則，都融合在管理軟件中；管理軟件又要求企業(yè)的管理工作的標準化、程序化。企業(yè)應(yīng)利用管理軟件創(chuàng)造效益，提高管理水平。2.1.2在施工中，推廣信息技術(shù)的應(yīng)用，利用計算機技術(shù)進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，不但提高了工作效率、技術(shù)水平和安全保障，使企業(yè)的整體競爭力得到提高；同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到可靠的保障。2.2土建工程管理系統(tǒng)實施的主要內(nèi)容局域網(wǎng)絡(luò)，采用客戶/服務(wù)器（client/server）和瀏覽器/服務(wù)器（browser/server）相結(jié)合的方式,在結(jié)合一些商業(yè)化軟件的基礎(chǔ)上，采用定制開發(fā)的各類施工輔助軟件，對施工的全過程以及相關(guān)各部門往來數(shù)據(jù)實施動態(tài)2.2.1軟件系統(tǒng)模塊及適用范圍在以擬建的網(wǎng)絡(luò)為依托的基礎(chǔ)上，我們將開展土建工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用。整個輔助管理系統(tǒng)按模塊（或子系統(tǒng)）的功能可以分為綜合管理、資源管理、工程管理、質(zhì)量安全、成本控制、工廠管理、土建施工等類別，每類都有一個項目的全方位、全天候的實時管理。系統(tǒng)主要功能及其適用的范圍如下表：系統(tǒng)模塊類別綜合管理資源管理工程管理質(zhì)量安全成本控制土建施工管理系統(tǒng)模塊綜合信息查詢和決策支持OA管理系統(tǒng)文檔管理物項管理人力資源管理施工機具設(shè)備管理行政后勤管理進度管理變更管理交工管理接口管理質(zhì)量管理安全環(huán)保管理計量器具管理合同管理預(yù)算管理項目成本核算管理土建施工管理鋼結(jié)構(gòu)施工管理鋼筋施工管理模板管理系統(tǒng)應(yīng)用對象項目業(yè)主單位√√√√二二公司√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√2.2.2系統(tǒng)管理目標建立工程相關(guān)方全面的協(xié)作環(huán)境，搭起以“核電項目管理”為中心的信息環(huán)境，建立公司的內(nèi)部信息快速交流通道，實現(xiàn)決策層、管理層、作業(yè)層之間的信息化資源共享、協(xié)同管理。利用辦公自動化系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）實現(xiàn)文件傳遞、函件來往、資料交換，提高辦公效率和快速反應(yīng)能力，利用綜合信息查詢與決策支持系統(tǒng)使領(lǐng)導(dǎo)可以快速查看有關(guān)的工程項目進度信息、質(zhì)量安全狀況、合同信息、成本費用情況等。通過本輔助工程管理軟件系統(tǒng)可以對核電工程項目實行跟蹤管理，動態(tài)控制，使高級管理人員能夠及時的監(jiān)控項目的運營情況，實現(xiàn)對核電工程項目的內(nèi)部的業(yè)務(wù)交流平臺，為公司內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、管理有條不紊地進行提供了保證。在軟件設(shè)計上，采取集中、統(tǒng)一的授權(quán)管理方式，使核電項目的各部門各單位成員根據(jù)在項目中的角色和權(quán)限，隨時隨地的使用工程信息，做好本職工該系統(tǒng)可獲得如下工程項目的管理信息：工程的費用和進度情況；形象進度；質(zhì)量/安全情況；合同情況/合同變更情況；成本分析控制情況；設(shè)備管理情況；材料的供應(yīng)和庫存管理情況；文檔管理。2.2.3系統(tǒng)特點圍繞項目成本控制為核心，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對工程項目的人工、材料、機械、技術(shù)、資金進行規(guī)范受控管理，保證成本分析細致、準確、及時。以工程過程控制為核心，在統(tǒng)一的軟件平臺上實現(xiàn)項目管理層的全員控制，達到對工程進度、質(zhì)量、成本、安全的有效控制。工程數(shù)據(jù)全程共享，各職能部門可以通過網(wǎng)絡(luò)及時查詢，動態(tài)調(diào)整工作，及時交互協(xié)作。以工程計劃為龍頭，體現(xiàn)計劃---實施---檢查---處理的持續(xù)改進過程。采用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，使計劃的編制可以細化到具體的分部分項工程；實時統(tǒng)計出工程進展的量化指標及資源消耗；及時反映施工過程中的進度、成本、質(zhì)量等情況，為管理決策提供準確依據(jù)。作、每個具體環(huán)節(jié)對應(yīng)明確的責(zé)任人。各種施工記錄數(shù)據(jù)全部電子化，使得記2.2.4系統(tǒng)主要模塊功能OA管理系統(tǒng)(外購)預(yù)算管理合同管理性工程款支付臺帳；索賠管理：索賠通報報警、索賠通知報警、索賠臺帳；包協(xié)議；工程文檔管理竣工圖管理、現(xiàn)場變更申請單管理、現(xiàn)場變更通知單管理、施工圖文件澄清單物項管理計劃管理：計劃登記、計劃輸入、部門計劃、項目計劃、計劃審核、計劃匯總、計劃到采購任務(wù)處理、編制任務(wù)單號、采購任務(wù)單、采購進度、計劃打印、計劃清單、業(yè)主材料發(fā)放清單、業(yè)主計劃材料匯總清單、業(yè)主材料發(fā)放匯總清單、發(fā)票登記、業(yè)主委托采購清單；采購管理：采購登記、固定資產(chǎn)采購登記、臨時入庫、補充入庫、供貨商維護、詢價單號維護、發(fā)票登記、采購查詢、驗收單查詢；登記、入庫管理：材料入庫驗收、固定資產(chǎn)入庫驗收、領(lǐng)料單實發(fā)數(shù)量登記、月末庫存物資報表、物資庫存、材料帳頁；發(fā)放管理：簽發(fā)領(lǐng)用單（無計劃）、簽發(fā)領(lǐng)用單（計劃）、個人勞保發(fā)放、簽發(fā)調(diào)撥單（計劃）、簽發(fā)調(diào)撥單（無計劃）、領(lǐng)料單取消、瀏覽材料領(lǐng)用記錄、查詢已取消領(lǐng)用單、查詢已批準未發(fā)料的領(lǐng)用單、庫存簡單查詢、按材料分類查詢庫存、部門領(lǐng)用查詢、工種代碼維護、人員代碼維護、勞保發(fā)放標準維護、分項工程維護、部門領(lǐng)用人維護、工程名稱維護、領(lǐng)料單打印、調(diào)撥單財務(wù)管理：物資采購計劃、采購查詢、計劃采購對比、材料帳本、記賬憑證、報表統(tǒng)計、物資結(jié)存、物資庫存報表、部門領(lǐng)用、材料帳頁。外供物項管理物項計劃管理：計劃物項、計劃報表、計劃報表數(shù)據(jù)、物項計劃分發(fā)、分計劃物項需求管理：已編制物項計劃、審核、上報業(yè)主、業(yè)主已批計劃；開箱檢驗管理：開箱數(shù)據(jù)錄入、開箱數(shù)據(jù)查詢；物項接收管理：物項、接收、未接收物項、已接收物項、未完成計劃、已完成物項發(fā)放管理：預(yù)留單創(chuàng)建、預(yù)留數(shù)據(jù)、預(yù)留分發(fā)、物項二級入庫、報表查項目人力資源管理人事管理：入場管理、離場員工轉(zhuǎn)移、離場人員維護、管理費標準設(shè)置、管理信息查詢：人事信息查詢、人力資源曲線圖、人事報表查詢打印、已發(fā)工資查焊工管理系統(tǒng)焊工信息管理、焊工考核管理、焊工資格管理、信息無損檢測管理系統(tǒng)委托單管理、焊口特征管理、透照焊口清單及透照底片量管理、焊口合格率統(tǒng)質(zhì)量文件管理系統(tǒng)質(zhì)量信息：NCR/NCN信息表、質(zhì)量問題信息表、管理程序信息表、信函跟蹤信息、合格供應(yīng)商信息、內(nèi)外部監(jiān)察信息、合格檢察員信息、無損檢驗合格驗化質(zhì)量控制文件管理：質(zhì)量文件跟蹤、質(zhì)量文件開啟、質(zhì)量文件關(guān)閉；質(zhì)量信息查詢統(tǒng)計：已關(guān)閉的質(zhì)量控制清單、未關(guān)閉的質(zhì)量控制清單、質(zhì)量控制文件及相關(guān)信息、質(zhì)量控制文件（類別）、跟蹤人匯總質(zhì)量清單、系統(tǒng)匯總質(zhì)量清單、廠房匯總質(zhì)量清單、按開啟日期查詢、按關(guān)閉日期查詢、質(zhì)量問題（QA）、質(zhì)量問題（QC）、合格供應(yīng)商、NCN/NCR(QC)、合格質(zhì)量檢察員報保留項及系統(tǒng)跟蹤管理系統(tǒng)工程尾項管理：工程移交的尾項管理（包括尾項的產(chǎn)生、輸入，尾項的確認、系統(tǒng)跟蹤管理：工程施工中系統(tǒng)移交的尾項管理（包括尾項的產(chǎn)生、輸入，尾項的確認、跟蹤，尾項的統(tǒng)計）。完工文件管理系統(tǒng)EESR（竣工狀態(tài)報告）管理：包括部分EESR、最終EESR、附加EESR、綜合EESR及（最終、附加、綜合）EESR文檔等五類文件的編制輸入、文件的審核、文件的輸出、文件的統(tǒng)計；TOC（工程移交證書）管理：文件的編制、輸入管理、文件的審核管理、文件的輸出管理、文件的統(tǒng)計管理；EMR（制造完工報告）管理：“EMR”和“附加EMR文件”的編制、輸入管理、文件的審核管理、文件的輸出管理、文件的統(tǒng)計管理；EMC（制造完工證書）管理：文件的編制、輸入管理、文件的審核管理、文件的輸出管理、文件的統(tǒng)計管理；HOC（移交證書）管理：實現(xiàn)文件的編制輸入管理、文件的審核管理、文件的輸PHD（工程移交文件）管理：實現(xiàn)文件的編制輸入管理、文件的審核鎖定管理、文件的輸出移交管理、文件的統(tǒng)計管理。辦公用品管理系統(tǒng)（總務(wù)管理）計劃管理：計劃編制、計劃匯總、計劃審核；物品發(fā)放：計劃發(fā)放、配備發(fā)放、無計劃發(fā)放、確認發(fā)放、發(fā)放管理；報表統(tǒng)計查詢：審批報表、單據(jù)查詢、入庫查詢、部門領(lǐng)用查詢、庫存查詢。2.2.5系統(tǒng)設(shè)計流程圖2.3軟件的配置管理圖6系統(tǒng)設(shè)計流程圖2.3.1項目部的所有計算機軟件由項目部信息中心指定的系統(tǒng)維護工程師統(tǒng)2.3.2各職能部門的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理軟件、系統(tǒng)軟件、工具軟件、文字處理軟件等由信息中心負責(zé)統(tǒng)一安裝、配置、管理。2.3.3對于申請立項開發(fā)的其他管理軟件，由申請部門通過信息中心安排并組2.3.4軟件開發(fā)遵循軟件工程方法，較大型軟件可以采用外委開發(fā)的方式。2.4數(shù)據(jù)安全與維護2.4.1網(wǎng)絡(luò)上的重要數(shù)據(jù)要考慮安全措施，目前的有效措施就是及時備份。對于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的備份，根據(jù)慣例將采用磁帶備份，磁帶備份的性價比高、容量大而且可靠。服務(wù)器備份一般每周做一次，并使用不同磁帶交叉?zhèn)浞?，以確保數(shù)據(jù)安全可靠。對于可以以獨立文件形式保存的電子文件（包括外部接收到的電子文件），采用大容量的磁光盤備份。備份是預(yù)防系統(tǒng)崩潰或文件破壞的一種手段，對于重要數(shù)據(jù)信息的備份，同樣要考慮其安全性據(jù)庫以及電子文件的備份拷貝應(yīng)分開放置，同時作好防霉、防潮、防磁、防火、防盜、保密等安全措施。2.4.2由于項目部計算機都將實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)使用，工程信息數(shù)據(jù)可以由信息中心統(tǒng)一備份，數(shù)據(jù)交換可以采用更安全的辦法（如通過內(nèi)部辦公自動化系統(tǒng)）。從保證項目部數(shù)據(jù)的保密與安全角度出發(fā)，我們將取消微機的移動式存儲器使用功能，實行網(wǎng)絡(luò)封閉管理，一方面可以減少病毒交叉?zhèn)魅?，另一方面還能防止非法復(fù)制計算機信息數(shù)據(jù)。2.4.3從數(shù)據(jù)的有效性、正確性出發(fā)，有必要在做好備份的同時，也要加強信息管理，監(jiān)督工程數(shù)據(jù)的錄入工作和信息搜尋工作。信息化建設(shè)的目的是對信統(tǒng)的管理需要遵循一定的標準或規(guī)范，信息的輸入需要有時效性，更新需要制2.5信息交換接口為了保證在海南昌江核電工程中，順利實現(xiàn)與業(yè)主方的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，滿足ProjMAN系統(tǒng)實施的要求，我們從多個方面全方位的考慮了信息交換的接a)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，我們將根據(jù)業(yè)主的骨干網(wǎng)建設(shè)方案自行調(diào)整，通過業(yè)主預(yù)留的網(wǎng)絡(luò)接口實現(xiàn)與業(yè)主的互聯(lián)互通。b)在網(wǎng)絡(luò)運行過程中，我們將根據(jù)業(yè)主制