中心企業(yè)績效考核方案設計

四川天威新能源控股有限公司內部績效考核第一部分：績效考核制度一、員工績效考核的目的使上級能及時對部下所擔當職務的能力及能力的發(fā)揮程度進行分析，作出正確評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調整、崗位異動、職務變更、培訓等人事決策等提供依據。謝謝閱讀二、本制度中使用的專用術語如下：績效考核—-為實現第一條規(guī)定之目的,以客觀的事實為依據，對員工成績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。謝謝閱讀被考核者—-即被評估人，指總經理以外需要接受績效考核的所有員工。精品文檔放心下載考核者—-即評估人,指對被評估人進行績效考核的人員，如部門主管、部門經理、人力資源考核工作的執(zhí)行人員、總經理。感謝閱讀考核執(zhí)行機構--負責人力資源考核有關事務的行政專員。（由專人負責)感謝閱讀三、為了使績效考核能公正合理地進行，考核者需遵循之基本原則如下：感謝閱讀績效考核關系到考核者、被考核者以及公司整體利益。管理層級員工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的結果直接體現出該管理者素養(yǎng)、能力和公平公正程度。精品文檔放心下載被考核者期望自己工作被得到上級和公司的肯定及承認,考核者必須根據日常業(yè)務工作中的觀察和記錄如實作出有理有據之評價。精品文檔放心下載被考核者期望得到公平公正之考核結果，考核者必須消除對被考核者的個人好惡感、同情心等偏見,排除對上對下的各種顧慮,依照綜合指標和標準進行定量和定性之評價。精品文檔放心下載不對考核期外、職務工作外的事實和行為進行評價。公司對考核者充分信賴，考核者應依照自己得出的評價結論,對被考核者進行揚長補短的指導教育。精品文檔放心下載本制度適用于總經理以下（不含總經理）級所有員工。四、本公司績效考核的分類試用期轉正考核年度績效考核月度績效考核五、本公司各類績效考核時間安排排如下：（一）年度績效考核年中績考時間:本年度6月1日——30日，公司根據考核結果對全體員工給予相應獎懲、調職、調薪等。感謝閱讀-1-年末績考時間：本年度12月1日--30日，公司根據考核結果對全體員工給予相應獎懲、調職、調薪等。謝謝閱讀年度績效考核是針對被考核者上半年度/全年內的績效完成情況進行考核，考核的標準是被考核者的崗位描述、工作目標、工作業(yè)績感謝閱讀及效果、綜合能力、獎懲記錄等情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總,得出被考核者本年度績效考核的最終結果。謝謝閱讀入職未達三個月以上/年（不含三個月）者，對其進行轉正考核即可，而不再列入年度績考的被考核者范圍內.在原有職務上已符合時限但由于職務異動而致使在新崗位上未滿三個月者除外。感謝閱讀(二）月度績效考核（包括個人或團隊)公司對員工或團隊進行按月績效考核,并根據考核結果給予該員工或團隊獎懲.精品文檔放心下載五、績效考核的程序績效考核由被考核人、被考核人的直接上級、部門經理、人力資源部專員共同參與。感謝閱讀各部門管理人員對被考核人的評估狀況,由人力資源部僅派員監(jiān)核、記錄，力求公正有序。精品文檔放心下載人力資源部依照部門分別統(tǒng)計填寫“員工績效考核匯總表(試用期/年度/臨時)”,經總經理審核后，填寫“員工績考結果通知單"送達各部門經理處,由各部門經理將通知單送達員工本人。精品文檔放心下載七、績效考核的評級、調薪、獎懲標準1)依據年度績考結果的不同等級，將員工基本工資（即底薪）增加或降低相應比例，從而達到獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵之效果，具體標準如下：感謝閱讀評定級別總評得分評定結果獎懲措施A、優(yōu)秀級81——100分相當出色，無可挑剔B、優(yōu)良級71--80分表現優(yōu)秀，可塑性高C、達標級60——70分能盡職工作，效果/業(yè)績達標D、稍差級59--40分問題較多,必須糾正調整提高E、淘汰級40分以下即將淘汰2)績考結果的總評分數將四舍五入后取整數。八、行政專員將員工績效考核期間內所有獎懲記錄匯總評分，評分標準如下：精品文檔放心下載本年度無任何懲處記錄,得55分。2) 獎勵：通報表揚3分/次； 記功:4分/次； 記大功：5分/次； 特別重大貢獻9分/次；感謝閱讀3) 懲戒：警告－1分/次; 記過－3分/次； 大過－9分/次；謝謝閱讀行政專員評分=(無懲處得分55分+獎勵分－懲戒分）×20%感謝閱讀九、年度/月度績考總體得分計算公式如下：-2-被考核者由部門經理直接為其考核，部門內部評分=（自評分×20％+部門經理評分×80％）×80%總得分=部門內部評分＋行政專員評分謝謝閱讀十、績效考核附則本制度由總經辦制定并負責解釋，如有未盡事宜另行補充、變更。謝謝閱讀本制度報總經理批準后實行，如修改時亦同.本制度實施后，凡既有類似之規(guī)章制度自行廢止，與本制度有抵觸者以本制度為準。謝謝閱讀本制度自頒布之日起實施。第二部分：員工績效考核內容評估報告的A部分(員工績效評估）共有5項衡量工作表現的標準.感謝閱讀評估報告的B部分請列出員工在評估期內的其他成就（如果有），包括公司給予的嘉獎和其他活動的表現情況.精品文檔放心下載接受評估的員工應該得到一份評估報告的副本，以便員工能夠：精品文檔放心下載把它作為良好工作表現的指南周期性回顧自己工作表現和發(fā)展計劃為下一次工作表現回顧做好充分資料和數據之準備員工姓名 部門/組別職位 入職日期 年 月 日部門經理 績考類別 A年中績考 B年末績考 C月度考精品文檔放心下載績效期限 自： 年 月 日至: 年 月 日所屬級別 A員工 B部門經理-3-員工績效評估評估未達標達標良好優(yōu)秀項目權重項目（滿分100）0—59分60—75分76—85分86—100分沒有嚴格執(zhí)行部門管理制部門管理制度執(zhí)行效果符部門管理制度及表單執(zhí)行系統(tǒng)、及時、準確執(zhí)行部門度，落實情況不佳，表單填合工作要求，表單執(zhí)行效果管理制度及表單，嚴格落實情況較好;25寫不完備；符合工作要求；各項規(guī)章制度，表單填寫規(guī)范、有序；

評分80%20％20% 80％員工副總行政自評經理專員工作業(yè)績專業(yè)素養(yǎng)

年度及月度工作規(guī)劃妥善年度、月度工作規(guī)劃完備及內外工作任務完成情況差，內外工作任務完成情況符并較好落實,內外工作任務落實效果顯著，內外工作任無法完成工作計劃或工作合預定計劃,按時完成工作完成情況及效果符合預定務完成及時有效，在原計劃指標；質量、數量上較差指標或任務標準，在數量上超額或完成基礎上效益明顯，在數量上周期較短顯著超額或完成周期短不熟悉本部門的專業(yè)特性熟悉本部門的專業(yè)特性，了熟悉本部門的專業(yè)特性和熟悉本部門的專業(yè)特性,準和該行業(yè)的最新動向，忽略解該行業(yè)的最新動向，收集該行業(yè)的最新動向，積極收確把握該行業(yè)的最新動向,相關的數據、表單等資料，相關的數據、表單等資料加集相關數據、表單等資料加積極收集相關的數據、表單不善用資源；以整合利用；以優(yōu)化整合，充分利用資等資料加以優(yōu)化整合，充分源；利用資源；本部門的成本費用失控，部有效控制本部門的成本費有效監(jiān)控本部門的成本費有效監(jiān)控本部門的成本費門工作流程不規(guī)范中任何用，部門工作流程規(guī)范用，部門工作流程規(guī)范用，部門工作流程規(guī)范一項

5025102010處理問題能力

不以公司利益為出發(fā)點；處以公司利益為出發(fā)點，態(tài)度理問題態(tài)度不夠公平公正;公平公正,無人事或財物糾處理結果存在人事或財物糾紛等后遺癥，處理及時,但紛等后遺癥;處理問題久延思路不夠清楚，方式單一或感謝閱讀未果中任何一項 刻板

以公司利益為出發(fā)點，態(tài)度公平公正,處理及時無人事或財物糾紛等后遺癥,思路清楚，方式有效感謝閱讀

以公司利益為出發(fā)點，態(tài)度公平公正,處理及時迅速且無人事或財物糾紛等后遺癥,思路清楚，方式靈活有效感謝閱讀

10部門協(xié)調合作

部門之間和內部缺乏配合和部門之間和內部工作配合部門之間和內部工作配合協(xié)部門之間與內部工作配合有效分工;工作流程不規(guī)范協(xié)作無人為阻力，工作流程作無人為阻力,工作流程清協(xié)作無人為阻力，工作流程或有人為阻力；權責歸屬不清晰規(guī)范，但運轉周期長,晰規(guī)范,運轉有效但周期稍清晰規(guī)范,運轉周期短而有清楚中任何一項權責歸屬清楚長，權責歸屬明確效，權責歸屬明確-4-

10屢次違規(guī),對工作無責任嚴格遵守公司各項規(guī)章制思想能遵守公司各項規(guī)章制度，度,工作積極性高，為人公感,無法公平處理問題和正品德人際關系良好平、有責任感且人際關系良常協(xié)調上下級工作關系好員工部門得分員工總得分行政專員記錄（僅用于月度考核）：遲到、早退、空崗次數（扣0。5分/次)：缺勤天數(缺勤一天扣1分）:成績評定標準：□A、超越工作標準，有突出成績(參考分數：90分以上)精品文檔放心下載□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數：71—89分）謝謝閱讀□C、符合工作要求，能達到標準(參考分數:60-70分）謝謝閱讀□D、工作中有缺點，應求改進(參考分數：50—59分)精品文檔放心下載□E、工作中多處不符合要求，缺點甚多(參考分數：49分以下）精品文檔放心下載一票否決：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；·凡工作出現明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C"等及以下成績;·出現違規(guī)違紀行為者，一律按“C"等及以下成績；·出現曠工行為者，一律按“E”等成績。感謝閱讀評定A級或C等以下等級的理由：注：本表填寫時，按照員工、部門經理、行政專員的順序進行填寫精品文檔放心下載年度或半年取得的其他成就公司/其他組織給予的相關嘉獎(如沒有寫“無”）

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，工作積極性高,對上級或下屬負責，為人坦誠公 10平，人際關系良好,從大局出發(fā)維護公司形象及利益員工最終得分:員工的最終評價等級為：□A □B □C □D □E員工簽名：部門經理簽名：行政專員簽名：月 日-5-參與公司的其他活動（如公司組織活動、培訓或聯(lián)誼等；如沒有寫“無"）謝謝閱讀部門主管/經理對此評價：(無論該被評估人有無參與公司的其他活動，部門主管/經理都必須對其作出相應的評價)精品文檔放心下載_____________________________________________________________________________________________________________________精品文檔放心下載_____________________________________________________________________________________________________________________謝謝閱讀_____________________________________________________________________________________________________________________精品文檔放心下載_____________________________________________________________________________________________________________________謝謝閱讀注:用于年中績考、年末績考員工培訓及發(fā)展計劃個人發(fā)展目標短期目標（1-2年）: 長期目標(3—5年）：-6-自身需要改善/發(fā)展的方面培訓及發(fā)展計劃員工對此次績效評估的個人意見員工簽名： 職位： 日期： 年 月 日注：用于年末績考注意：*此頁內容將不向被評估者出示F。由部門經理填寫對該員工人事變動的建議可立刻晉升–新職位/目標日期：___________________________感謝閱讀一年內可晉升–職位預估：______________________________精品文檔放心下載2至3年內晉升–職位預估:____________________________感謝閱讀跨部門調動的可能/機動性： 預計調往部門/職位：部門經理簽名: 日期： 年 月 日G。行政專員意見行政專員簽名： 日期： 年 月 日H.總經理意見-7-總經理簽名: 日期: 年 月 日第三部分：團隊績效考核內容1、考核目的:基于本公司團隊建設和部門配合協(xié)調運做,特對各部門進行績考,協(xié)助員工及部門增進工作效果及效率，確保工作方向性和準確度，從而達到對全年度工作起到激勵、指導、規(guī)范、促進后續(xù)發(fā)展之作用。精品文檔放心下載2、考核時間:每年十月份,績考時間：10月1日——20日，謝謝閱讀年中績考時間：本年度6月1日-—30日年末績考時間:本年度12月1日——30日感謝閱讀公司根據考核結果,以現金、證書、獎品等形式獎勵優(yōu)秀團隊，并對落后團隊進行相應處罰和清整。相關獎懲在完成績效考核后1個月內執(zhí)行.感謝閱讀3、考核程序：團隊績效考核由被考核團隊及綜合評定小組共同參與。其中評定小組由總經理、行政專員及相關人員組成，依據客觀情況共同對被考核團隊進行日常辦公操作、部門縱橫關系協(xié)調合作性、部門專業(yè)素養(yǎng)及工作效果/業(yè)績等方面的考核，力求做到公平公正、突出重點、有效激勵、寧缺勿濫.感謝閱讀獲得“優(yōu)秀團隊”的員工在年度績效考核中將取得一次3分的獎勵感謝閱讀4、考核評定標準說明：1） 依據團隊績考結果的不同等級，將對考核團隊施以適當的獎懲，從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策激勵之效果，具體標準如下：謝謝閱讀評定級別總評得分評定結果現金獎罰A、優(yōu)秀級81--100分團隊精神和工作成效出色,無可挑剔獎RMB5000B、優(yōu)良級71-—80分表現優(yōu)秀，可塑性高獎RMB3000-8-C、達標級 60—-70分能盡職工作，效果/業(yè)績達標 無獎無罰謝謝閱讀D、稍差級 59—-40分問題較多，必須糾正調整提高 罰RMB2000感謝閱讀E、淘汰級 40分以下部門/團隊必須重整以改變現狀感謝閱讀評估表格中所列數字為該等級所屬考核項目中的分值范圍，并以此為參照進行考核評定3）團隊考核總評分得分計算公式:各項考評項目得分×權重比例后求和感謝閱讀團隊績效評估權重評估項目未達標達標良好優(yōu)秀評核小比例0—-—--—59分60—————-75分76—-———-85分86——-—-—100分組評分10%1日常辦公操部門整體辦公軟件操作不熟練,能操作辦公軟件,基本完成日常常用辦公軟件操作熟練，日常辦常用辦公軟件操作熟練,日常辦作日常事務處理不及時，效率低、事務處理工作公事務處理及時,完成情況較好公事務處理及時、有序,效率高、質量差質量好25％2部門縱橫關部門之間和內部缺乏