項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)資料

項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)資料一、單項選擇題（每題1分，共50題）1、建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持（D）,采用先進的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。獨立核算積累經(jīng)驗誠信守法自主創(chuàng)新2、建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，全面實行（ C）,不斷改進和提高項目管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？偝邪品ㄈ斯芾碇祈椖拷?jīng)理責(zé)任制計劃經(jīng)濟制3、 建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者是（C）總承包商供貨商業(yè)主方政府有關(guān)部門4、在人力資源管理工作步驟中，當(dāng)完成（B）這一步工作后，就可以確定和選聘到有能力的員工。員工的績效考評人員甄選G通過解聘減少員工D.編制人力資源規(guī)劃5項目經(jīng)理責(zé)任制企業(yè)制定的、以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保（A）實現(xiàn)的責(zé)任制、度A 項目管理目標(biāo)、 項目安全目標(biāo)B項目進度目標(biāo)寸項目利潤目標(biāo)6、對項目合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止等的管理活動是（ D）。B、 約束合同履行C、 總承包管理D項目合同管理7、 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（C）組織編制。A、 總經(jīng)理B、 經(jīng)營經(jīng)理C、 項目經(jīng)理D項目總工8、 企業(yè)的管理層與項目經(jīng)理部簽訂的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)的文件，這個文件是（B）。A、 項目經(jīng)理承包合同B、 項目管理目標(biāo)責(zé)任書C、 企業(yè)編制項目策劃書D企業(yè)編制項目目標(biāo)書9、 大中型項目應(yīng)單獨編制項目管理實施規(guī)劃；承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計項目或質(zhì)量計劃代替，但應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。在下列組織結(jié)構(gòu)模式中，（B）適宜于大的組織系統(tǒng)。職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)參謀式組織結(jié)構(gòu)復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)10、組織應(yīng)確定各相關(guān)項目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和（ A）。A、 應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險B、 應(yīng)獲得的獎勵C、 應(yīng)提供升遷的機會D應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)11、 項目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，（B）管理層批準(zhǔn)。A、 項目經(jīng)理部B、 應(yīng)報上一級組織C、 項目業(yè)主方D注冊建造師小口二工力土MX/vj小口心1〃\死EK ,閂心1〃\'「閂’1中,心f\動各成員的工作積極性和責(zé)任感。A、 表揚或批評B、 發(fā)獎金或罰款C、 開會或坐談D評估團隊運作績效13、在建筑施工企業(yè)中，（A）應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的 范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項目實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理建造師監(jiān)理工程師項目業(yè)主14、 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要有（D）。主動措施、經(jīng)濟措施、管理措施、反饋措施組織措施、激勵措施、管理措施、技術(shù)措施指揮措施、經(jīng)濟措施、合同措施、技術(shù)措施組織措施、經(jīng)濟措施、管理措施、技術(shù)措施15、大中型項目的項目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)（ A）。A、專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書B、 承包人指派項目經(jīng)理C、 一級建造師證書D安全考核證書16、合同評審應(yīng)在合同簽訂之前進行，主要是對招標(biāo)文件和合同條件進行的審查、認(rèn)定和評價。合同評審應(yīng)包括下列內(nèi)容：招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查，招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查，合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項目范圍認(rèn)定，與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審，（C）。A、 與業(yè)主方是否有關(guān)系B、 勘察現(xiàn)場社會調(diào)查C、合同風(fēng)險評估D獲取利潤估算17、在施工成本管理中，（D）是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本控制成本核算成本預(yù)測成本計劃

承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償?shù)姆椒?，稱為（A.B.Io、口I口刀巴丁工WJ 丁口口I口J乂/農(nóng)、口I口J以火蝦r1^綁1、口I口J承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償?shù)姆椒?，稱為（A.B.C）。修正總費用法總費用法C.DC.D.19、用A、B、C、修正實際費用法組織應(yīng)設(shè)置采購部門，制定采購管理制度、工作程序和采購計劃。采購工作應(yīng)米（A）或其他方式。招標(biāo)詢價經(jīng)公司評審的供應(yīng)商市場詢價D上級領(lǐng)導(dǎo)介紹20、產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)單位應(yīng)通過合格評定。采購過程中（B）,對不符合或不合格品應(yīng)按規(guī)定處置。A、 由業(yè)主人員或監(jiān)理人員介紹B、 應(yīng)按規(guī)定對產(chǎn)品或服務(wù)進行檢驗C、 對產(chǎn)品或服務(wù)進行檢驗免于檢驗D對產(chǎn)品或服務(wù)進行觀感檢查C)下列21、 采購資料必須真實、有效、完整，具有可追溯性。組織應(yīng)對特殊產(chǎn)品（的供應(yīng)單位進行實地考察，并采取有效措施進行重點監(jiān)控。C)下列A、 機械設(shè)備、材料、鋼管模板扣件、門窗玻璃B、 塔吊施工電梯、材料、制造周期長的大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品C、 特種設(shè)備、材料、制造周期長的大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品D特種設(shè)備、鋼材木材水泥、制造周期長的大型設(shè)備、易燃易爆產(chǎn)品22、 項目進度管理目標(biāo)應(yīng)按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。在進度目標(biāo)控制措施中，（C）屬于的組織措施。A.A.B.C.D.□□為加快工程進度增加所需要的資金□□編制進度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整23、項目經(jīng)理部應(yīng)按下列（D）程序進行進度管理：差，A、 制定進度計劃。實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏必要時對進度計劃進行調(diào)整。進行計劃交底，落實責(zé)任。編制進度報告，報送組織管理部門。差，B、 進行計劃交底，落實責(zé)任。制定進度計劃。實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題

人M7I質(zhì)qi丁ThlJJ-l伸j左, 0女a(chǎn)j虹工心X'JJZLIJ走。那虹工了I乂口, 丁I乂必勻=L 曰土王口P門。C、編制進度報告，報送組織管理部門。制定進度計劃。進行計劃交底，落實責(zé)任。實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整。D制定進度計劃。進行計劃交底，落實責(zé)任。實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整。編制進度報告，報送組織管理部門。24、 質(zhì)量管理應(yīng)堅持預(yù)防為主的原則，按照（B）的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。A、 檢查、策劃、實施、處置B、 策劃、實施、檢查、處置C、 實施、策劃、檢查、處置D策劃、實施、處置、檢查25、 項目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤海–）,總結(jié)項目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進的要求。進行質(zhì)量策劃、確定質(zhì)量目標(biāo)、實施質(zhì)量計劃。確定質(zhì)量目標(biāo)、進行質(zhì)量策劃、編制質(zhì)量計劃。確定質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量計劃、實施質(zhì)量計劃。A、 編制質(zhì)量計劃、進行質(zhì)量策劃、確定質(zhì)量目標(biāo)、實施質(zhì)量計劃。確定質(zhì)量目標(biāo)、進行質(zhì)量策劃、編制質(zhì)量計劃。確定質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量計劃、實施質(zhì)量計劃。B、 實施質(zhì)量計劃、C、 進行質(zhì)量策劃、D確定質(zhì)量目標(biāo)、進行質(zhì)量策劃、編制質(zhì)量計劃、實施質(zhì)量計劃。26、 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用動態(tài)控制原理進行質(zhì)量管理。在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由（B）明確工程項目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系、控制的層次和界面。A、BA、B、C、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)D質(zhì)量控制人員系統(tǒng)27、現(xiàn)場應(yīng)將（C）,配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。A、 生產(chǎn)區(qū)與工人宿舍、管理人員宿舍分離B、 辦公設(shè)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開C、 生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離D生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)放在一起，減少臨設(shè)費用開資EA=28、組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》EA=GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)，（A）的方針，建立并持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系。項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。A、 堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合B、 堅持安全第一、預(yù)防為主J、王丁寸又土無 、ivj/n^ni=iD堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合29、在按工程進度編制施工成本計劃時，下列有關(guān)項目劃分的敘述，（ D）是正確的。按進度要求的項目劃分與按施工成本支出要求的劃分很容易保持一致按進度要求的項目劃分可比按施工成本支出要求的項目劃分可粗一些按施工成本支出要求的項目劃分可比按進度要求的項目劃分可粗一些項目劃分要兼顧進度控制和施工成本支出兩者的要求30、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重 機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由（C）承擔(dān)。A、 具有塔機拆裝許可證的單位B、 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門核準(zhǔn)的單位C、 具有相應(yīng)資質(zhì)的單位D綜合安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的單位31、組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險預(yù)防要求和項目的特點， 制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，確定職業(yè)健康安全生產(chǎn)事故（B），完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施，建立相關(guān)組織。發(fā)生事故，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門報告。要處理事故時，應(yīng)防止二次傷害。A、 上報制度B、 應(yīng)急救援預(yù)案C、 回應(yīng)方案D長效機制32、 在項目設(shè)計階段應(yīng)注重施工安全操作和防護的需要，采用（C）的建設(shè)工程應(yīng)提出有關(guān)安全生產(chǎn)的措施和建議。在施工階段進行施工平面圖設(shè)計和安排施工計劃時，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素。A、 新技術(shù)、新材料、新工藝B、 新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料C、 新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝D新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備33、組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理（ D）。A、 失業(yè)保險B、 養(yǎng)老保險C、 醫(yī)療保險D意外傷害保險。34、 對高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，應(yīng)制定單項職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和（ A）進行合格審查。對危險性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專項施工方案，并進行安全驗證。

B、 特種作業(yè)證C、 上崗證D情緒狀況35、施工現(xiàn)場專用的，電源中性點直接接地的220/380V三相四線制用電工程中，必須采用的接地保護型式是（B）。TNTN-STN-CTT36、項目現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有（B）出入口和行駛通道。消防保安設(shè)施應(yīng)保持完好的備用 狀態(tài)。儲存、使用易燃、易爆和保安器材時，應(yīng)采取特殊的消防保安措施。施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散通道等應(yīng)符合消防要求，設(shè)置明顯標(biāo)志。有通行高度限制的地點應(yīng)設(shè)限高標(biāo)志。A、 工程車B、 消防車C、 垃圾清運車D、 120急救車37、項目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進行分析，對于可能產(chǎn)生的（B）等污染源采取措施，進行控制。A、 污水、廢氣、噪聲、生活垃圾B、 污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物C、 廢氣、廢油、噪聲、光污染D垃圾、揚塵、渣土、基坑降水38、建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置（A）,沖洗污水應(yīng)進行處理。A、A、B、C、沖車供水管防塵土飛揚蓋布D沖洗水龍頭□□39、項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定的時間間隔進行項目成本核算。例按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，由于工程量清單的工程量數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)的綜合單價（ B）?！酢魽、由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn)

。、 J原日口^沐口平I刀C、由發(fā)包商提出，工程師確認(rèn)D由承包商提出，發(fā)包方工程部確認(rèn)40、 成本分析應(yīng)依據(jù)（C）的資料進行。A、 圖紙預(yù)算、變更核算和簽證核算B、 人工核算、材料核算和機械核算C、 會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算D造價核算、施工核算和會計核算41、 （D）應(yīng)包括對技術(shù)管理工作計劃的執(zhí)行、技術(shù)方案的實施、技術(shù)措施的實施、技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進行分析和評價。A、 項目技術(shù)管理檢查B、 項目技術(shù)管理實效C、 項目技術(shù)管理參與D項目技術(shù)管理考核42、 資金管理考核應(yīng)通過對資金分析工作，計劃收支與（A），找出差異，分析原因，改進資金管理。在項目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進行資金收支情況和經(jīng)濟效益分析，并上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。組織應(yīng)根據(jù)資金管理效果對有關(guān)部門或項目經(jīng)理部進行獎懲。A、 實際收支對比B、 收入累計C、 支出累計D節(jié)支收益43、 項目風(fēng)險管理過程應(yīng)包括項目實施全過程的（B）。A、 風(fēng)險調(diào)查、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制B、 風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制C、 風(fēng)險識別、風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險出讓D風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險抵壓44、 在起重作業(yè)中，（B）斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物。A、 允許B、 禁止C、 應(yīng)設(shè)專人監(jiān)控D采取措施后可以4545、施工現(xiàn)場用電系統(tǒng)中,PE線的絕緣色應(yīng)是（C）。A、黑色B、白色D棕色46、A、46、A、B、C、下列哪種情況中施工機械索賠不能成立？（D）。由于完成額外工作增加的機械使用費非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費□□□□D由于不可抗力導(dǎo)致機械停工的窩工費47、網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作（C）。既消耗時間，又消耗資源只消耗時間，不消耗資源既不消耗時間，也不消耗資源D、 不消耗時間，只消耗資源48、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差則該工作（A）。必定影響其緊后工作的最早開始必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作不會影響其后續(xù)工作的正常進行不會影響工程總工期49、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的動力機制來源于（ D）。A、 約束機制B、 反饋機制C、 運行機制D利益機制50、組織進行項目竣工決算編制的主要依據(jù)： 項目計劃任務(wù)書和有關(guān)文件； 項目總概算和單項工程綜合概算書；項目設(shè)計圖紙及說明書；設(shè)計交底、圖紙會審資料合同文件；項目竣工結(jié)算書；（A）;設(shè)備、材料調(diào)價文件及記錄；竣工檔案資料相關(guān)的項目資料、財務(wù)決算及批復(fù)文件。；、各種設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證B、 甲乙雙方聯(lián)系函、電子函C、 會議紀(jì)要、備忘錄D商務(wù)洽談、政府文件二、多項選擇題（每題2分，共20題）51、項目結(jié)構(gòu)分析，項目分解應(yīng)符合下列要求：（ABCD）。A、 內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。B、 一個工作單元只能從屬于一個上層單元。C、 每個工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。D項目分解應(yīng)有利于項目實施和管理，便于考核評價?！?、項目分解對應(yīng)的生產(chǎn)班組界面劃分，管理責(zé)任界定。

A、 任務(wù)分工表B、 工作流程圖C、 組織結(jié)構(gòu)圖D項目分解結(jié)構(gòu)E、管理職能分工表53、 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、 總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督： （ABCD）E，拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。A、 基坑支護與降水工程；B、 土方開挖工程；C、 模板工程；D起重吊裝工程；E、腳手架工程；對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。監(jiān)理單位審核,ABC）54、 工程洽商記錄（技術(shù)核定單）是由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計單位審批后生效的技術(shù)變更文件。下列情況應(yīng)辦理工程洽商：（監(jiān)理單位審核,ABC）A、 因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求；不能（便）施B、 在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙相互矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場不符、工的；不能（便）施□□C、 按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時。D按圖施工能保證施工質(zhì)量，且比較經(jīng)濟?！?、施工條件尚可，且能保證經(jīng)濟?！酢?5、 FIDIC發(fā)布的《施工合同條件》（新紅皮書），是以（BCE為基礎(chǔ)編制的標(biāo)準(zhǔn)化合同文本。A、 承包商負(fù)責(zé)初步設(shè)計B、 競爭性招標(biāo)選擇承包商C、 業(yè)主提供設(shè)計圖紙和設(shè)計文件D承包商主要完成設(shè)備安裝工作E、履行過程中以工程師為核心進行合同管理56、 FIDIC合同條件下的變更可包括（BCD）。A、 合同中包括的、一定構(gòu)成變更的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變B、 任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變C、 實施工程的順序或時間安排的改變D任何部分工程的標(biāo)高、位置和尺寸的改變

匚、乂加iPU|HIF」_|F口力川叫吸57、項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：（ABCD）。A、 項目管理規(guī)劃大綱。B、 項目條件和環(huán)境分析資料。C、 工程合同及相關(guān)文件。D同類項目的相關(guān)資料?！辍㈨椖拷M建的相關(guān)資源。58、項目管理組織的建立應(yīng)遵循下列原則：（ABCE）。A、 組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。B、 有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。C、 組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。D老中青相結(jié)合，以老代青，青年人作為主力。E、保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。59、建立項目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟:59、建立項目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟:(ABCDE。A、 根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。B、 根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。C、確定項目經(jīng)理部的組織設(shè)置。D確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。E、制定工作制度、考核制度與獎懲制度。60、合同管理應(yīng)包括合同的（BCDE等工作。A、 招標(biāo)B、 訂立C、 實施D控制E、綜合評價61、成本加酬金合同的特點是發(fā)包人（ACE）。A、承擔(dān)實際發(fā)生的成本費用B、按承包價格支付承包人工程款C、按變更工程量計算支付變更部分的酬金D按合同約定的方法支付承包人完成工作的酬金E、按實際完成的工程量和工程量清單單價支付工程款62、施工合同中，涉及承包人違約的條款包括（BC），承包人應(yīng)對這些條款的具體賠償責(zé)任約定進行認(rèn)真分析。A、 由于設(shè)計錯誤而導(dǎo)致的工程缺陷B、 由于管理疏忽造成第三者的財產(chǎn)損失C、 由于投入施工的人員和機械設(shè)備不足而拖期完工D未能在合同規(guī)定的期限內(nèi)獲得工程進度款而暫停施工

匚、丁又 王少IJiykiJS厄/爻EX叫色影H|UJJ尹心承八m_L|FEA=63、成本控制應(yīng)遵循下列程序：(ABCDE。EA=A、 收集實際成本數(shù)據(jù)。B、 實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標(biāo)進行比較。C、 分析成本偏差及原因。采取措施糾正偏差。D必要時修改成本計劃。E、按照規(guī)定的時間間隔編制成本報告。64、 業(yè)主向承包商的索賠包括(ABCE索賠。A、 質(zhì)量不滿足合同要求B、 承包商不履行的保險費用C、 對超額利潤的D拖延支付工程款的ExT期延誤65、 項目采購的(BCD等特殊產(chǎn)品的采購，應(yīng)要求供應(yīng)單位提供有效的安全資質(zhì)、生產(chǎn)許可證及其他相關(guān)要求的資格證書。A、 建筑材料B、 承壓產(chǎn)品C、 有毒有害產(chǎn)品D重要機械設(shè)備E、貴重物品66、依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，下列屬于建筑施工企業(yè)從業(yè)人員的權(quán)利的是(ABCDE)。批評和檢舉、控告權(quán)獲得意外傷害保險的權(quán)利C?獲得勞動防護用品的權(quán)利緊急避險權(quán)對安全生產(chǎn)工作的建議權(quán)(ACE)。危險因素風(fēng)險防范措施67(ACE)。危險因素風(fēng)險防范措施A、B、C、D特點(ABCD)。E(ABCD)。68、現(xiàn)場入口處的醒目位置，應(yīng)公示下列內(nèi)容:A、 工程概況。。、女土i：匚件）|刃人須KH。C、安全生產(chǎn)與文明施工。D施工平面圖。E、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及主要管理人員名單圖。69、文明施工應(yīng)包括下列工作：（BCDEA、 對現(xiàn)場人員進行培訓(xùn)教育，提高其文明意識和素質(zhì)，樹立良好的形象。B、 進行現(xiàn)場文化建設(shè)。C、 規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。D創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件。E、減少對居民和環(huán)境的不利影響。70、項目專用網(wǎng)站作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺，從項目專用網(wǎng)站可獲得的各種進度信息、包括有（ABE。A、 進度控制工作流程B、 進度計劃報告系統(tǒng)C、 質(zhì)量控制點D工程款支付表￡、項目結(jié)構(gòu)表三'填空題71、我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)工作方針是答案：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理72、 《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的且必須符合標(biāo)準(zhǔn)。答案：安全警示標(biāo)志；國家73、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》 要求，要進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處的“三違”行為。答案：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律74、事故處理”四不放過”原則是指、、、。答案：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任者和周圍群眾未受教育不放過 、防范措施未落實不放過、事故責(zé)任者未處理不放過75、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制的總原則是。答案：管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)76、對于工作崗位中可能存在的危險因素 ，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)該 。答案：如實告知作業(yè)人員77、 依照《安全生產(chǎn)法》第二十條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的和管理能力。78、《建筑法》規(guī)定：作業(yè)人員對的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。答案：危及生命安全和人身健康79、因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng),并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。答案：做出標(biāo)志、繪制現(xiàn)場簡圖0、涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)答案：組織專家進行論證、審查1、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人的一項重要職責(zé)是組織制定并實施本單位的預(yù)案。答案：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援2、配電柜或配電線路停電維修時，應(yīng)掛接地線，應(yīng)懸掛停電標(biāo)志牌。停送電必須由78、《建筑法》規(guī)定：作業(yè)人員對的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。答案：危及生命安全和人身健康79、因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng),并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。答案：做出標(biāo)志、繪制現(xiàn)場簡圖0、涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)答案：組織專家進行論證、審查1、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人的一項重要職責(zé)是組織制定并實施本單位的預(yù)案。答案：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援2、配電柜或配電線路停電維修時，應(yīng)掛接地線，應(yīng)懸掛停電標(biāo)志牌。停送電必須由負(fù)責(zé)。答案：禁止合閘、有人工作；專人3、腳手架立桿頂端應(yīng)高出女兒墻上皮,高出檐口上皮答案：I米；1?5米4、落地式鋼管腳手架搭設(shè)高度及以上；懸挑式腳手架架體高度及以上的；附著式腳手架提升高度在4、落地式鋼管腳手架搭設(shè)高度及以上；懸挑式腳手架架體高度及以上的；附著式腳手架提升高度在及以上的工程應(yīng)組織專家論證。答案：50米；20答案：50米；20米；150米5、懸挑式腳手架鋼梁固定端的長度至少是懸挑端長度的倍。答案：1.256、懸挑式