車間工作匯報

千里之行，始于足下。你若盛開，蝴蝶自來。第第2頁/共2頁精品文檔推薦車間工作匯報車間工作匯報

回顧11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關(guān)的工作目標給各管理員以明確；為確保車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責，希大家把力量發(fā)揮到最大化！（開會時已公布）

2、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當完成，特殊要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的樂觀性，在各個部門和生產(chǎn)部的樂觀支持下，并合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的樂觀協(xié)作努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：3731。0萬；而出貨數(shù)僅有2815。0萬）。

3、嚴把質(zhì)量關(guān)

每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負有仆人翁的責任感）

4、平安生產(chǎn)

嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

5、學(xué)習、提高

在車間領(lǐng)導(dǎo)，班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。（依據(jù)10月份的培訓(xùn)方案有步驟地去進行）

6、通過人員精減來降低制造成本

先從品質(zhì)部進行改制：品質(zhì)部由原來的14人，精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次安排！也能達到品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人，因1人請長假）

★★★11月份的工作方案

11月份到了，在已開頭新的一個月工作時，我們首先展望國內(nèi)外的電子市場，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟蕭條中；為了能夠順當度過此難關(guān)，車間將本著

1、依據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的狀況，進行有方案的生產(chǎn)，盡可能只做夠平安庫存量即可；

2、在有方案生產(chǎn)的同時把人員的力量要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整（用人的準則是少而精）；

3、連續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將連續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的'樂觀性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。

4、加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。樂觀協(xié)作、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質(zhì)目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務(wù)：

一、先把制程中的不良品全部進行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認ok后才可正常流傳。（再生料人員支配一個人進行處理）

二、設(shè)備要進行有方案的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進行，然后再每臺機進行（多的人員跟相關(guān)機修一起進行），最終部門主管要進行確認，

從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

三、人員要精減，好的員工公司想方法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保正不影響產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事有人做）

四、公司為能順當?shù)赝ㄟ^12月份的外審工作，必需先做好11月份的內(nèi)審工作；

員工要進行大力的培訓(xùn)，從而提高其操作技能及自檢力量；然后進行考核！（其獎金將依據(jù)其相關(guān)考核去綜合評定）五、連續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場文

明生產(chǎn)再上一個臺階；為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。

六、集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)覺身邊的一些亮點，努