人防工程監(jiān)理規(guī)劃(含細則)

....人防工程監(jiān)理規(guī)劃〔含細則〕１、工程名稱：２、建設地點：3、本工程抗力為等級，級人員掩蔽所㎡及兼顧人防地下室㎡；地下人防建筑面積㎡，抗力等級為常、戰(zhàn)時用途為人員掩蔽所、尋常用途停車庫使用，根本滿足政策規(guī)定要求。二、監(jiān)理工作范圍：依據(jù)工程建設監(jiān)理合同的協(xié)定，該工程工程的監(jiān)理工作范圍為地下室人防工程施工階段全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：依據(jù)工程建設監(jiān)理合同的商定及業(yè)主所托付的權(quán)限范圍，具體工作內(nèi)容如下：〔一、施工預備階段：１、依據(jù)土建合同或經(jīng)業(yè)主同意，審查確認分包單位的技術(shù)資質(zhì)。２、監(jiān)視、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量治理程序與制度。３、認真復核施工圖，參與施工圖會審，提出修改意見或建議。４、幫助業(yè)主與施工單位編寫開工報告。５、審查承包單位的施工組織設計、進度打算和施工技術(shù)方案等，并提出監(jiān)理意見。６、審查施工單位的材料或者設備選購清單和選用廠家的質(zhì)量。７、檢查開工前的定位放樣復測資料，復查并催促落實工程開工前的各項準備工作。〔二、施工階段：１、對全部的隱蔽工程在進展隱蔽以前進展檢查和辦理簽證，對重點工程部位派監(jiān)理人員駐點跟蹤旁站監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程〔構(gòu)造、防水工程、孔口防護工程、建筑裝修工程、給排水工程、建筑電氣安裝工程、通風與空調(diào)工程、防火設備安裝工程等〕質(zhì)量評定表的監(jiān)理意見。２、施工測量、放樣等進展隨機抽查。３、檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設備的質(zhì)量。４、監(jiān)視施工單位嚴格依據(jù)施工標準、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行工程承包合同。５、準時向業(yè)主報告施工圖紙中的有關(guān)技術(shù)問題，幫助業(yè)主簽發(fā)施工聯(lián)系單。６、檢查施工單位的工程自檢工作，并對施工單位質(zhì)量自檢工作作出綜合評價。７、監(jiān)理施工單位的各種材料的抽樣試驗，并簽證鋼材試件、砼試件、砂漿試件的證單。８、監(jiān)視施工單位仿真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄，對重大質(zhì)量、安全事故以及緊急狀況，準時報告業(yè)主。９、監(jiān)視施工單位嚴格依據(jù)《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。審查施工單位提出的進度保證措施，如發(fā)生延誤準時催促，分析緣由，實行措施。10、建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，并按月、季向業(yè)主報告工程進度。11、按《施工承包合同》和《監(jiān)理合同》托付權(quán)限范圍規(guī)定簽署工程付款憑證?！踩?、竣工驗收階段：１、催促、檢查施工單位準時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。２、依據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢查報告。３、負責工程初驗，并參與由業(yè)主組織的竣工交接驗收。〔四、其它：１、可為業(yè)主供給簽訂工程各類合同條款的參考意見，并跟蹤治理，幫助業(yè)主處理與工程有關(guān)的合同糾紛或索賠事宜。２、組織協(xié)調(diào)工程內(nèi)部各承包單位之間或業(yè)主與承包單位之間的有關(guān)質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工等有關(guān)事宜。四、監(jiān)理工作目標：監(jiān)理工作主要是對該工程工程進展目標掌握，通過風險治理、工程目標規(guī)劃和工程目標的動態(tài)掌握，使工程的實際投資不超過打算投資〔不考慮上級規(guī)定的人工、材料調(diào)價以及業(yè)主在施工過程中所作較大增減變更等因素，實際建設周期不超過打算建設周期，實際工程質(zhì)量到達預期的目標和標準〔所到達目標均以業(yè)主與承建單位所簽訂工程承包合同為基準。為了到達預定目標，監(jiān)理部依據(jù)總體要求制定了具體的進度掌握和質(zhì)量掌握目標值，投資掌握嚴格按審定的施工圖紙工程量進展計量，如有重大變更事先與業(yè)主商定后進展施工。質(zhì)量目標要求序號子工程名稱質(zhì)量目標目標要求RFJ1-20231構(gòu)造優(yōu)良全部合格。其中：鋼筋工程、混凝土工程、模板工程必需優(yōu)良，優(yōu)良工程＞50%。⑵主體構(gòu)造安全必需優(yōu)良。2防水工程優(yōu)良部合格。其中：防水混凝土、涂料防水層必需優(yōu)良，優(yōu)良工程＞50%。工程工程給排水工程工程

優(yōu)良 驗評標準規(guī)定，全部合格。優(yōu)良工程＞50%。⑴全局部項工程必需全部合格，優(yōu)良工程＞50%。優(yōu)良 每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方能大面積施工。合格 驗評標準規(guī)定。驗評標準規(guī)定。合格 成套配電柜〔盤〕及動力開關(guān)柜安裝，避雷針〔網(wǎng)〕〔等電位接地等安裝分項工程必需優(yōu)良。優(yōu)良 驗評標準規(guī)定，全部合格。優(yōu)良工程＞50%。合格 全局部項工程必需符合RFJ1-2023驗評標準規(guī)定。進度分目標按施工單位的施工組織設計中進度打算實施和掌握。五、監(jiān)理工作依據(jù)：１、設計任務書、設計合同、工程承包合同、監(jiān)理合同及有關(guān)補充文件。２、工程設計圖紙，會審紀要和經(jīng)審定的設計變更聯(lián)系單。３、現(xiàn)行的有關(guān)施工質(zhì)量驗收標準、施工操作規(guī)程、國家工程建設標準強制性條文和地方法規(guī)。４、有關(guān)的設計標準、設計規(guī)定。５、工程地質(zhì)勘探報告。６、國家有關(guān)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理治理方法。７、國家、浙江省的建設監(jiān)理法規(guī)。８、工程監(jiān)視和工程施工有關(guān)的治理制度。９、國家、浙江省建設工程預算定額及規(guī)定。10、國家人防辦人防工程質(zhì)量檢驗評定標準RFJ1-2023。六、工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：本工程工程建設監(jiān)理單位為浙江嘉宇工程治理，業(yè)主為嘉興廣弘房地產(chǎn)開發(fā)，浙江嘉宇工程治理依據(jù)雙方商定的監(jiān)理合同和托付范圍及權(quán)限，特地組成工程監(jiān)理班子進展本工程工程的施工階段全過程監(jiān)理工作。本工程工程建設監(jiān)理機構(gòu)的組成形式：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師參謀土建監(jiān)理組水衛(wèi)、電氣、設備安裝監(jiān)理組質(zhì)量掌握進度掌握投資掌握安全掌握合同治理信息治理〔1〕七、工程監(jiān)理機構(gòu)的人員配備依據(jù)該工程工程的重要性，我公司監(jiān)理機構(gòu)人員進場打算擬訂如下：１、簽訂好監(jiān)理合同后二天，確定一名工程總監(jiān)理工程師聯(lián)系開工前的預備工作；并能隨時參與工程法人組織的初步設計方案會審、施工招標事宜、施工合同協(xié)商等工作。２、工程開工前七天，由工程總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師一名到現(xiàn)場開展預備工作。３、工程正式施工階段，派土建監(jiān)理工程師及監(jiān)理員二名進展跟班旁站監(jiān)理。４、地基與根底施工階段，安排土建監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安裝監(jiān)理工程師進駐工地，并且重點部位實行跟班旁站監(jiān)理，人員依據(jù)狀況可隨時增加和調(diào)整。５、裝飾及安裝階段施工時，安排土建監(jiān)理工程師一名、安裝監(jiān)理工程師一名于重點工程部位進展監(jiān)理旁站和平行檢查等。６、竣工階段，安裝土建監(jiān)理工程師一名、安裝監(jiān)理工程師一名，進展集中檢查，催促承包商整理資料，提出監(jiān)理質(zhì)量等級建議，幫助工程法人組織竣工驗收和交工驗收。７、工程保修階段，安排工程總監(jiān)理工程師至保修期滿，進展定期或不定期與工程法人聯(lián)系，處理、檢查工程質(zhì)量問題，催促承包商負責保修事宜。８、其它后勤及文書人員由公司統(tǒng)一調(diào)配，自始至終做好協(xié)作工作。八、工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責：１、總監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限：⑴總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司托付履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最終的打算權(quán)，并對公司負責。⑵執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負責編制工作打算，組織實施，并催促、檢查執(zhí)行狀況。⑶保持與業(yè)主的親熱聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互協(xié)作及有關(guān)需要供給的資料或需協(xié)商解決的問題。⑷依據(jù)承包合同或經(jīng)業(yè)主同意，審查總包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。⑸審查施工單位的實施性施工組織設計，施工技術(shù)方案和施工進度打算。⑹催促、檢查施工單位開工預備工作，審簽開工報告。⑺參與設計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。⑻參與與所建工程有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。⑼簽發(fā)工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各種報表。⑽檢查現(xiàn)場監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行狀況。⑾參與竣工驗收，審查工程初驗報告。⑿催促整理各種技術(shù)檔案。⒀依據(jù)《施工承包合同》簽署工程付款憑證。⒁定期、準時向公司匯報上述事實狀況。⒂分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)閱歷，依據(jù)完成各階段監(jiān)理工作總結(jié)。２、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限：⑴專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理機構(gòu)派駐施工現(xiàn)場的負責人，在總監(jiān)理工程師的領導下，對現(xiàn)場監(jiān)理工作進展治理，并在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師的職責，對總監(jiān)理工程師負責。⑵執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，編制現(xiàn)場監(jiān)理工作打算，并組織實施，領導、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員開展工作，檢查落實執(zhí)行狀況。⑶組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進展質(zhì)量監(jiān)視、檢查，要求依據(jù)各類工程施工標準和驗收標準定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同狀況，提出限期改進的督導意見，避開影響驗收。⑷分項、分部工程進展抽驗和參與現(xiàn)場監(jiān)理組組織的竣工初驗。⑸組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進展監(jiān)理技術(shù)業(yè)務學習及溝通閱歷。⑹參與有關(guān)例會、會議，定期小結(jié)監(jiān)理工作，并向總監(jiān)理工程師做出工作匯報。⑺檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂的治理制度。３、現(xiàn)場監(jiān)理員的職責：⑴現(xiàn)場監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下，負責做好個人分管范圍內(nèi)的一切監(jiān)理工作及監(jiān)理機構(gòu)交辦的其它工作。⑵現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度，復測試驗數(shù)據(jù)，核實全部工程所需材料的選購供給狀況，檢查進場材料是否符合要求。⑶檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。⑷關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。⑸收集施工過程中的資料，對標檢查，作好記錄。⑹作好監(jiān)理工作的打算、小結(jié)、匯報及監(jiān)理日志的治理。⑺深入現(xiàn)場把握工程質(zhì)量、進度、施工治理、安全生產(chǎn)、文明施工等狀況，準時填寫監(jiān)理日志，爭論分析處理監(jiān)理工作中的問題。⑻準時向上報告上述事實。九、監(jiān)理工作程序依據(jù)工程特點，監(jiān)理部制定具體的監(jiān)理工作，以便利施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的開2-7十、監(jiān)理工作方法及措施依據(jù)工程特點和工程監(jiān)理范圍，本工程工程標規(guī)劃和動態(tài)掌握的方法，對工程質(zhì)量、進度、投資實行預控、檢查、驗證三結(jié)合，以求到達工程工程預期的三大目標?！惨弧彻こ藤|(zhì)量目標掌握的監(jiān)理措施：１、工程質(zhì)量預控措施：⑴對施工圖質(zhì)量的預控：監(jiān)理機構(gòu)參與圖紙會審，對施工圖質(zhì)量和各專業(yè)施工圖紙之間的相互協(xié)作進展認真審查，了解設計意圖，盡量避開因設計失誤造成的損失，未經(jīng)會審的圖紙不得施工。⑵對分包單位的資質(zhì)預控：分包單位應具有質(zhì)量自控系統(tǒng)和治理力量，治理機構(gòu)較健全的單位?？偝邪鼏挝凰x的分包單位，應按《工程承包合同》規(guī)定或經(jīng)業(yè)主同意，并且其資質(zhì)符合承建工程要求，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查確認方可進場。⑶對施工單位技術(shù)質(zhì)量保證體系的預控：施工單位的技術(shù)和質(zhì)量保證體系和人員名單報業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)后，監(jiān)理機構(gòu)要求技術(shù)和質(zhì)量保證體系人員要準時到位、到崗。不得隨便更換或抽調(diào)，必需更換的要報業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)同意。技術(shù)和質(zhì)量保證體系力氣應隨工程進度而加強。⑷對原材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量預控：凡建設單位、施工單位采辦的進場材料〔鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、水電安裝材料、人防設備等、構(gòu)配件及設備，都必需有合格證，無合格證或不合格的材料、構(gòu)配件及設備，一律不得進場。材料、構(gòu)配件及設備進場后，施工單位應準時通知監(jiān)理機構(gòu)，核查質(zhì)保單和復試單，其中實行見證取樣的材料應在監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣抽樣試驗，其余材料監(jiān)理也要隨時對進場材料、構(gòu)配件及設備檢查，并對其質(zhì)量進展抽檢。⑸對施工機械的質(zhì)量預控：凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械，如：塔吊、砼攪拌機、振動器、打樁機等，應按技術(shù)說明書查驗其適用的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中承受，施工中使用的衡器、量器、計量裝置等設備，應有相應的技術(shù)合格證，正式使用前進展檢驗或校正。⑹對施工單位提交的施工組織設計和施工方案進展事先審查，要求施工單位編制重點分部、分項工程的施工方法文件，如地基和根底工程〔地下室人防工程施工、砼墻板防水工程、孔口防護工程等，對編制的方法文件應進展審查，要求施工單位提交針對當前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施，并要求施工單位為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預控措施。⑺對質(zhì)量治理點預控：本工程工程地下一層為平戰(zhàn)結(jié)合人防地下室及設備機房，上部為現(xiàn)澆框剪構(gòu)造并且立面變化大，故指定如下質(zhì)量掌握要點：主要的構(gòu)造軸線尺寸及標高，要求施工單位組建復查組，對所定的構(gòu)造軸線及標高定位狀況進展復查，并將復查結(jié)果及平面圖報監(jiān)理機構(gòu)，未經(jīng)復查的不得進展該部位構(gòu)造施工。人防工程中預留孔、預埋件在構(gòu)造封模前申請驗收，注明澆灌部位、預留孔、洞、埋件等留置狀況，經(jīng)水衛(wèi)、電氣、通風與空調(diào)和智能化施工班組會簽并報監(jiān)理機構(gòu)驗收同意后，方可封模，同時穿砼墻用拉筋不得用pvc柱、梁節(jié)點、人防洞口〔孔口〕處鋼筋綁扎要有綁扎程序和交底記錄，綁扎程序設計需報監(jiān)理機構(gòu)審批同意后，鋼筋工程方可進展施工。梁、柱、人防洞口處模板要有施工大樣圖，經(jīng)交底明確后再行施工，不得隨便轉(zhuǎn)變。對水衛(wèi)管道試壓、電氣、消防治理、智能化等的調(diào)試，監(jiān)理機構(gòu)審定施工單位提交的方案，并催促實施。⑻審查施工單位提交的安全生產(chǎn)和文明施工措施。⑼依據(jù)工程實際狀況和有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定，在實施過程中，我們將制定監(jiān)理實施細則，具體為：基坑支護；人防地下室底板、墻板、頂板砼構(gòu)造；防水工程；水衛(wèi)、電氣、消防、通風與空調(diào)、智能化、人防設備等安裝分部。２、施工工藝過程中的質(zhì)量掌握：⑴催促施工單位完善工序掌握措施，把影響工序質(zhì)量的因素納入受控狀態(tài)。⑵嚴格工序間的交接檢查制度，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進展下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進展自檢、專檢后，認為合格后再通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進展下道工序。⑶監(jiān)理機構(gòu)通過觀看、現(xiàn)場檢查、旁站、量測、測量、測試等掌握手段進展檢查。⑷催促施工單位嚴格執(zhí)行保證安全生產(chǎn)和文明施工的各項措施。3、工程質(zhì)量掌握要點：⑴底板①檢查地基反梁處底板上層筋是否從梁下部穿過。②檢查樁根底底板是否加拉接筋〔SA6,@≤500。③檢查被止水鋼板隔斷的構(gòu)造柱箍筋是否焊接在止水鋼板上，同時檢查止水鋼板方向性?；颉度朔拦こ谭雷o設備圖集》(RFJ01-2023)規(guī)格尺寸施工，底板砼澆搗前臨戰(zhàn)封堵門框是否預埋到位，對于對外封堵是否預留了溝槽。⑤施工后澆帶設置位置是否避開人防門、臨戰(zhàn)封堵門框墻。⑵墻板①檢查人防門洞四角必需加強，加強筋規(guī)格見施工圖紙〔加強筋不應小于400840012〕②一般人防門下有門檻，門檻與地坪面高差見施工圖紙〔不應小于150?；钪檬饺朔篱T下無門檻。防爆波活門下有踏步，上人挑梁，踏步與挑梁均在豎井側(cè)，門檻、踏步、挑梁均應通長設置，水平筋錨入兩側(cè)墻體內(nèi)。人防門框必需在澆筑底板前預埋到位。③防護密閉隔墻、密閉隔墻、門框墻、臨空墻、人防外墻的模板固定用對拉螺桿，不允許使用PVC④人防門洞四周必需形成暗柱、暗梁，暗柱、暗梁箍筋最小應承受B12，并不得承受圓鋼?！睩G01~05，2023〕中關(guān)于板筋和墻筋的連接構(gòu)造要求施工；防空地下室墻體為水平向受力，水平向的鋼筋也必需滿足錨箍長度要求。⑥被穿墻管割斷孤墻板鋼筋應點焊在該穿墻管件上，且穿墻管兩側(cè)四周需加強。⑦墻板必需加拉接筋〔SA6,@≤500。⑶頂板覆土層或上部構(gòu)造時可減至δ＝3。后澆帶加強鋼板寬度不作要求。②承受樁根底時頂板必需加拉接筋〔SA6,@≤500。③在各人防門上頂板相應位置預埋吊鉤。⑷內(nèi)部粉刷①人防區(qū)域范圍內(nèi)頂棚不允許用水泥砂漿粉刷或找平，刮平即可。20③戰(zhàn)時封堵門框應做好除銹刷漆〔防腐防火。④進、排風機房與人防配電間地面應作防塵處理，留意：風機房應當從進入機房的第一道門起至豎井、集中室為止〔包括機房、隔音套間、集氣室、濾毒室、豎井、集中室等各個房間。⑤風機房、配電間治理門與排風機房集氣室檢查門應做甲級防火門；留意進風機房集氣室檢查門相對機房設為內(nèi)開，排風機房集氣室檢查門相對于機房設為外開。⑸通風①通風預埋管以〔δ〕鋼板卷制，中間雙面焊密閉肋5b不得用現(xiàn)成的鋼管截斷代替。各類管件在墻板澆筑前一律預埋到位。②測壓管以DN15b50500100200100DN152-3刷二道銀粉漆，排風排煙管刷二道刷二道黑色調(diào)和漆。④尋常使用時〔設備安裝到位后閉，并在濾毒箱上標識“現(xiàn)已封堵字樣。⑤排煙風機兩端軟接頭材料：耐然溫度≥2080C；耐然時間≥0.5h。⑹管道①防爆地漏的管道材料為鍍鋅鋼管〔或焊接鋼管，連接方式：絲接〔料〕或焊接。管道伸進集水坑，焊接鋼制彎頭必需按管至距坑底200P≥1.0MPa閥與管道連接為焊接，不得絲接或用絲扣管件。③每一個人防單元的給水進入人防，在人防側(cè)應安裝防護閥門或焊接法蘭閥短管二次鍍鋅。然氣管不得進入防空地下室。⑤人防主體〔底板、墻板、頂板〕澆筑后不得再隨便打洞。2米間距涂刷黃色環(huán)。⑦臨空墻、門框墻、人防外墻兩側(cè)的消火栓箱等不能在墻上留孔暗裝，只能明裝。⑺電氣①穿過外墻、臨空墻、防護密閉隔墻的管線和預留備用管，應選用管壁厚度2.5PVC②施工人員應具體閱讀大樣，并按大樣制作預埋管和敷設穿線管。07FD01-02。④臨空墻、門框墻、人防外墻兩側(cè)的指示燈，誘導燈，應急燈，配電箱，消火栓等不能在墻上留孔暗裝，只能明裝。100＝3＝850⑥人防主體〔底板、墻板、頂板〕澆筑后，不得最打洞開槽。⑦全部人防門框均應按要求接地。4、工程質(zhì)量監(jiān)理確認程序：⑴分項工程施工單位檢查合格后，填寫分項工程驗評表，并附上相關(guān)技術(shù)資料，如：材質(zhì)復試單、試驗報告等，報監(jiān)理工程師檢查確認。⑵隱蔽工程完成后，施工單位在自檢合格的根底上，填寫好質(zhì)量評定單，報監(jiān)理機構(gòu)檢查確認。⑶未經(jīng)會審確認的圖紙、設計變更和未經(jīng)監(jiān)理工程師確認的材料及設備、質(zhì)量掌握點，均不得投入施工。監(jiān)理工程師依據(jù)設計圖紙、國家標準、驗評標準及有關(guān)規(guī)定，對每一分項工程、隱蔽工程進展確認，未經(jīng)確認不準進入下道工序。⑷監(jiān)理工程師檢查覺察的質(zhì)量及施工治理等方面的問題，按問題性質(zhì)的輕重，報業(yè)主同意，分別以口頭通知、監(jiān)理指令、監(jiān)理停工形式下達施工單位整改，但消滅以下狀況之一者，有權(quán)下達停工令，并報業(yè)主備案，要求施工單位停工整改再行復工：A、未經(jīng)檢驗即進入下道工序作業(yè)者。B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實行有效改正措施或?qū)嵭辛艘恍┐胧┒Ч缓?，連續(xù)作業(yè)者。C、擅自承受未經(jīng)認可批準的材料。D、擅自變更設計圖紙的要求。E、擅自將工程轉(zhuǎn)包。F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。G、沒有牢靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已消滅了質(zhì)量下降的征兆者。H、消滅擔憂全隱患等特別狀況下?！捕彻こ踢M度目標掌握的監(jiān)理措施：１、工程進度事前掌握即工期預控，主要措施：⑴幫助業(yè)主編制工程總進度打算。工程總進度是確定施工承包合同工期的依據(jù)，是審核施工單位提交施工打算的依據(jù)。⑵審核施工單位提交的施工進度打算。主要審查是否符合總進度打算及施工打算與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。⑶審核施工單位提交的施工方案，主要審核確保工期的技術(shù)組織措施是否可行、合理。⑷審核施工單位總平面圖與施工方案、施工進度打算的合理性和協(xié)調(diào)性。２、工程進度的事中掌握：主要檢查進度落實狀況，動態(tài)掌握和調(diào)整。同時依據(jù)合同要求，為向施工單位簽付工程款供給依據(jù)。⑴建立反映工程進度的監(jiān)理日志，照實記載影響工程進度的內(nèi)、外及人為、自然因素。⑵進展工程進度檢查并與打算進度進展比較，發(fā)生差異時，準時分析產(chǎn)生的緣由，提出進度調(diào)整措施的方案。３、工程進度事后掌握：對施工單位每月的實際進度與打算進度進展比較，當實際進度與打算發(fā)生差異時，在分析產(chǎn)生緣由的根底上，要求施工單位實行補救措施，即技術(shù)、組織、經(jīng)濟等各方面配套措施，以保證總工期不突破?！踩彻こ掏顿Y目標掌握的措施：１、工程投資的事前掌握：投資事前掌握的目的是進展工程風險推測，并采取相應的防范對策，盡量削減施工單位提出索賠的可能。⑴按合同規(guī)定，準時答復施工單位提出的問題及協(xié)作要求，不要造成違約和對方索賠的條件。⑵施工中主動幫助業(yè)主搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作，不要造成對方索賠的條件。⑶按合同要求，準時供給設計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。２、工程投資事中掌握⑴按合同規(guī)定，準時答復施工單位提出的問題及協(xié)作要求，不要造成違約和對方索賠的條件。⑵施工中主動幫助業(yè)主搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作，不要造成對方索賠的條件。⑶按合同規(guī)定，準時對已完成工程計量驗收，未閱歷收合格，不得成認其工程量。⑷檢查、監(jiān)視施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。⑸依據(jù)合同要求，準時簽署工程付款憑證。３、工程投資事后掌握：⑴幫助業(yè)主審核施工單位提交的工程結(jié)算書，并照實供給施工過程中的實際狀況。⑵公正地幫助業(yè)主處理施工單位提出的索賠事宜。〔四〕監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部治理措施１、組織措施：⑴本工程工程的監(jiān)理機構(gòu)人員在總監(jiān)理領導下進展日常監(jiān)理工作，并依據(jù)工作中消滅的問題，隨時召開會議予以解決。⑵向總監(jiān)理工程師定期提出問題，向建設單位和監(jiān)理公司上報。⑶總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師定期參與現(xiàn)場例會，解決施工中存在的問題，并作好刻錄，以便查閱。⑷施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責解決，并準時將結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報。無法解決的問題由總監(jiān)理工程師負責處理。⑸對于重大技術(shù)、經(jīng)濟問題應準時向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師準時與業(yè)主及有關(guān)單位協(xié)商爭論解決。２、技術(shù)資料治理措施：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理技術(shù)資料可分為以下四類：⑴文件類：各方往來文件均須編號歸檔。⑵工程技術(shù)類：A、施工組織設計；C、月施工打算和工作量打算；D、工程洽商紀要；E、工程概預算；F、工程師簽字的有關(guān)文字資料；G、監(jiān)理工程師簽字的文字資料。⑶監(jiān)理資料類：A、監(jiān)理規(guī)劃、細則；B、監(jiān)理月報；C、監(jiān)理通知單；D、監(jiān)理日記。⑷資料臺帳類３、信息治理措施：⑴建立本工程工程的信息治理臺帳，負責本工程各類信息的收集、整理和保管。⑵催促設計單位、施工單位、材料及設備供給單準時整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料，并做好歸檔工作。⑶運用“公正、科學、獨立”的監(jiān)理工作原則對監(jiān)理工作進展監(jiān)視和治理，使監(jiān)理工作走上正軌有序?！参濉澄拿魇┕ぜ鞍踩莆沾胧薄⒄J真審查施工單位的安全施工組織設計和專項安全施工方案〔臨時用電、垂直運輸機械的裝拆、模板支設方案、基坑支護方案等。２、定期組織監(jiān)理部人員對施工現(xiàn)場狀況進展檢查，覺察問題要求施工單位馬上整改，并形成書面資料。十一、監(jiān)理工作制度：１、設計文件、圖紙審查制度：監(jiān)理工程師、業(yè)主、施工單位在收到施工設計文件、圖紙后，在工程開工前，應廣泛聽取意見，進展設計圖紙交底及會審，盡量避開圖中過失、遺漏。２、技術(shù)交底制度：監(jiān)理工程師要催促、幫助業(yè)主組織設計單位向施工單位進展設計圖紙的全面技術(shù)交底〔設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。３、材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度：分項工程施工前監(jiān)理人員應批閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告〔其中鋼筋、水泥、砼試塊、砂漿試塊在監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣料、構(gòu)件監(jiān)理合格證，對于有疑問的主要材料進展抽樣，在監(jiān)理人員監(jiān)視下，使用單位進展復查，不準使用不合格材料。４、變更設計制度：如因設計圖錯漏或覺察實地狀況與設計不符時，由提議單位提出變更申請，以施工、設計、業(yè)主、監(jiān)理四方會勘同意后進展設計變更，由設計單位出具設計變更通知單。５、隱蔽工程檢查制度：隱蔽工程驗收前，施工單位應依據(jù)《工程質(zhì)量檢驗評定標準》進展自檢，并將自評資料上報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24出打算報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應提出打算，通知施工單位進展隱蔽工程檢查，重點部位或重要工程應會同業(yè)主、施工、設計單位共同檢查簽認。６、工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)視治理的權(quán)力與責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中覺察的工程質(zhì)量缺陷，應準時記入施工日記和監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期訂正復驗，對較嚴峻的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“整改工程工程通知總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求準時整改，消退缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗。假設工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時，應按規(guī)定程序辦理。７、工程質(zhì)量檢驗制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)視治理的權(quán)力和責任。⑴監(jiān)理工程師在檢查工程中覺察一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位準時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“整改工程通知⑵如施工單位不準時改正，情節(jié)較嚴峻的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)理工程師批準，經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)出《工程局部暫停指令部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理機構(gòu)進展復驗，合格后發(fā)出《復工⑶分部、分項工程、單位工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》催促施工單位執(zhí)行。８、工程質(zhì)量事故處理制度：⑴凡在建設過程中，由設計或施工緣由，造成工程質(zhì)量不符合標準或設計要求，或者超出《驗收評定標準》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。⑵工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必需用書面形式逐級上級。對重大的質(zhì)量事故或工傷事故，監(jiān)理機構(gòu)應馬上上報業(yè)主。⑶凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故局部及受事故影響局部的工程應視為不合格，不予驗收計量，待合格后，再補辦驗收計量。９、施工進度打算監(jiān)視報告制度：⑴監(jiān)視施工單位嚴格依據(jù)合同規(guī)定的打算進度組織實施，監(jiān)理機構(gòu)每月向業(yè)主報告工程實際進度與打算進度的比照和形象進度狀況。⑵審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、工序進度親熱連接。10、投資監(jiān)視制度：⑴監(jiān)理機構(gòu)進場后馬上催促施工單位報送與承包合同相適應的分月、季的概算打算并隨時補充變更設計資料，準時把握投資變動狀況。⑵對重大變更設計或因承受材料、技術(shù)而增加較大投資的工程，監(jiān)理機構(gòu)應準時把握并報業(yè)主，以便掌握投資。11、工程竣工驗收制度：〔包括變更設計工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。⑵施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清楚，不能驗收交接。⑶施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖供給監(jiān)理機構(gòu)一份，審查確認完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接收、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下〔資料份數(shù)依據(jù)業(yè)主要求辦理A、全部設計文件〔包括變更設計；B、全部竣工資料、文件。C、工程施工記錄；D、工程小結(jié)。3十二、監(jiān)理設施：3序號名稱型號數(shù)量備注1水準儀SE12經(jīng)緯儀J2-213鋁靠尺2m1450m15電腦奔Ⅳ16回彈儀HT-225A1十三.其他：本規(guī)劃未盡事宜，在實施按工程進展狀況予以補充、完善。1：姓名姓名職稱擬擔當崗位職務備注高級工程師總監(jiān)工程師工程師監(jiān)理工程師工程師監(jiān)理員2：工序交接檢驗程序圖：工程施工完畢工程施工完畢返工施工單位自檢、專職檢、初檢通知駐地專業(yè)監(jiān)理工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查合格？簽署監(jiān)理合格意見進展下道工序施工3：施工單位提出工程變更的處理流程施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)辦公室與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核〔各專業(yè)監(jiān)理人員參與〕承受？與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費別與乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復4：單項、單位工程驗收程序：施工單位提出單項、單位工程驗收申報表施工單位提出單項、單位工程驗收申報表各分項工程驗收單驗核質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗資料合格？工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書施工單位施工單位施工單位施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收？工程等級評定審核結(jié)算書質(zhì)量監(jiān)視站質(zhì)量認證處理工程索賠簽署工程驗收證書工程交接使用、保修支付工程款工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算〔含竣工圖〕文件資料6：工程款支付核簽程序圖施工單位施工單位業(yè)主總監(jiān)辦公室質(zhì)量掌握組投資掌握組進度掌握組總監(jiān)理工程7：索賠單位提出索賠報告處理程序：施工單位提出索賠施工單位提出索賠總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)作索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效完整？索賠的計算正確？承受索賠的報告與對方談判業(yè)主意見全都？起草索賠意見或批復業(yè)主雙方達成全都后簽署索賠生效注：調(diào)整、仲裁程序由雙方確定。十四、旁站監(jiān)理方案：2023〔試行》規(guī)定和工程的實際狀況，制訂本旁站監(jiān)理實施方案?！惨弧撑哉颈O(jiān)理實施方案的編制依據(jù)：方法〔試行RFJ1-2023。３、合同：建設工程監(jiān)理托付合同、建筑工程施工合同。４、設計文件：工程地質(zhì)勘察資料、經(jīng)批準的設計文件〔包括經(jīng)設計確認的工程變更文件等。５、施工及監(jiān)理文件：工程施工組織設計和監(jiān)理大綱。〔二〕旁站監(jiān)理人員的職責：旁站監(jiān)理人員應經(jīng)過嚴格的監(jiān)理上崗培訓，持證上崗，具有工程建設實踐閱歷和良好的專業(yè)素養(yǎng)，較強的協(xié)調(diào)力量。旁站監(jiān)理人員主要是監(jiān)理員，專業(yè)監(jiān)理工程師負責安排和指導旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員的主要職責是：１、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特別工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料預備狀況。旁站監(jiān)理人員應當與施工單位質(zhì)檢員共同旁站，一是免于監(jiān)理人員充當施工單位的質(zhì)檢員，二是便于準時處理工程中消滅的質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理人員應與施工單位質(zhì)檢人員共同在旁站監(jiān)理刻錄上簽字確認。２、在要求實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進展現(xiàn)場跟班監(jiān)視，監(jiān)視施工單位嚴格依據(jù)技術(shù)標準、標準、規(guī)程和設計文件及經(jīng)批準的施工組織設計〔方案〕進展施工，特別是檢查工程建設強制性標準的執(zhí)行狀況。準時覺察和處理旁站監(jiān)理過程中消滅的質(zhì)量問題，覺察施工人員違反強制性標準行為的有權(quán)責令馬上整改，覺察其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的應準時向監(jiān)理工程師匯報。３、核查現(xiàn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備等質(zhì)量檢驗報告，并在現(xiàn)場監(jiān)視施工方進展檢驗或者托付具有資格的第三方進展復驗。４、按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實施監(jiān)理的同時，做好旁站監(jiān)理刻錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。工程竣工驗收后旁站監(jiān)理記錄應準時歸檔?！踩撑哉颈O(jiān)理的范圍、程序和方法：１、依據(jù)工程實際，編制“旁站監(jiān)理實施方案〔要旁站監(jiān)理工程清單、程序和方法等，并送達建設單位和施工單位，明確旁站打算目標，實現(xiàn)與施工單位的初步溝通，做到有言在先。２、對現(xiàn)場治理人員及施工班組的信息準時收集整理分析，確定針對性措施，明確關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，突出掌握重點，做到有的放矢。３、對相關(guān)人員進展旁站技術(shù)交底，同時更應對安全生產(chǎn)進展全面的技術(shù)交底。４、