各工序的協(xié)調(diào)措施(同名7240)

各工序的協(xié)調(diào)措施一、總包管理我公司將以施工總承包履行管理職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)。為此，我們將做好如下工作：1、總包方管理措施1.1、建立健全隊(duì)伍資質(zhì)考核制度，確保進(jìn)入本工程施工的所有分承包方經(jīng)過總包單位或建設(shè)單位、監(jiān)理單位評(píng)審，并具有相應(yīng)承包資質(zhì)和施工能力，確認(rèn)為能夠認(rèn)真履行合同規(guī)定，讓業(yè)主滿意的“合格分承包方”。1.2、指導(dǎo)各分承包方建立健全自己的安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)不能履行合同責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)的兌現(xiàn)時(shí)，我方將采取一切措施，包括勸其退場(chǎng)，更換分包隊(duì)伍等來確保實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，一切損失由責(zé)任方或責(zé)任人負(fù)責(zé)。1.3、檢查督促各分承包方認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試驗(yàn)檢查記錄，隨時(shí)接收建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真改進(jìn)工作，文明施工。不定期對(duì)各分包單位施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工等情況進(jìn)行檢查；工程竣工后，及時(shí)要求各分包商提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。1.4、組織各分包商完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和正式移交前的工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)及清理衛(wèi)生工作，督促各分包單位作業(yè)面內(nèi)的垃圾清運(yùn)工作。1.5、工程開工后，項(xiàng)目部組織和主持每周一次的工程例會(huì)，要求所有分包單位參加（包括甲方分包單位），以協(xié)調(diào)工程進(jìn)度和作業(yè)面、工序之間的交叉配合問題，并組織每月一次的月計(jì)劃會(huì)議和每季度一次的季度計(jì)劃會(huì)議，檢查落實(shí)上月（季度）進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題和質(zhì)量通病，制定改進(jìn)措施，并下達(dá)下月（季度）的進(jìn)度的進(jìn)度計(jì)劃，會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，向甲方和監(jiān)理單位提交。1.6、在裝修、安裝施工高峰階段，我方將建立每天下午5點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，并組織各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加。使各個(gè)單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插、道路運(yùn)輸、場(chǎng)地使用、樓面占用、大型垂直機(jī)械運(yùn)輸?shù)纫?，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題。1.7、工程施工中，要求各分包商做好自己的安全、文明施工、成品保護(hù)等工作，做好工人進(jìn)場(chǎng)教育。1.8、及時(shí)與甲方、監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行溝通，熟悉和掌握甲方分包工程的具體要求，協(xié)同分包單位編制專業(yè)承包的施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行匯總分析，對(duì)施工程序中有矛盾的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)并研究解決辦法。2、總包方提供條件2.1、根據(jù)工程施工實(shí)際需要及進(jìn)度計(jì)劃，提前選定分包商，并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位評(píng)審，及時(shí)安排合格分包商人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，提供相應(yīng)的工作面、工作場(chǎng)地。2.2、在控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工分包單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，按月提供對(duì)各分包工程的進(jìn)度要求，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊(duì)伍的立體交叉和空間流水作業(yè)。2.3、做好分包單位的預(yù)留、預(yù)埋、暗配等配合工作，并為他們提供必要的機(jī)械設(shè)備、垂直水平運(yùn)輸、腳手架、零散材料和施工用地；調(diào)整作業(yè)面，加強(qiáng)配合工序施工，為分包商提供工作面。2.4、配備專職人員進(jìn)行專業(yè)分包隊(duì)伍的管理，參與分包單位技術(shù)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，與分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人核對(duì)各分包圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)，確保安裝位置正確。2.5、提供給分包單位施工用水、施工照明用電，并供應(yīng)調(diào)試所需負(fù)荷。在分包工程施工和調(diào)試前，收集各分包單位的用水、用電情況，統(tǒng)籌安排，確保分包單位用電安全。2.5、向有需要的分包單位提供測(cè)量定位及基準(zhǔn)線，提供必要的辦公、生活設(shè)施和場(chǎng)地。2.6、及時(shí)配合分包單位完成預(yù)留預(yù)埋和穿管、穿線、安裝后的坑、縫、洞、槽及管周邊的修補(bǔ)、清理工作。2.8、對(duì)電梯工程等特殊專業(yè)性分包單位提供充足、穩(wěn)定的施工電源到各電7、定期展開協(xié)調(diào)會(huì)議施工過程中，每周召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議，各專業(yè)就施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交叉配合、進(jìn)度安排進(jìn)行全方位的溝通，使各級(jí)管理人員樹立全面、全方位的管理概念，做好本專業(yè)的管理、協(xié)調(diào)其它專業(yè)施工。三、總包方與各參建方的協(xié)調(diào)配合我公司將整合各專業(yè)分包單位的管理優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮總包單位的管理機(jī)能，對(duì)工程承包范圍內(nèi)的電氣安裝及給排水及項(xiàng)目中所有的預(yù)留預(yù)埋、暗配等工程進(jìn)行直接管理；1、與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合1.1、合同簽訂后，即請(qǐng)業(yè)主組織工程師與我公司現(xiàn)場(chǎng)人員見面，相互熟悉人員情況，并確定現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度。1.2、以該工程的監(jiān)理大綱為原則，按照國(guó)家、省、市有關(guān)監(jiān)理程序的規(guī)定，堅(jiān)決服從工程師，積極配合工程師工作。1.3、按本工程的實(shí)際情況，分別編制施工方案，向工程師報(bào)審，待工程師認(rèn)可后方組織實(shí)施。1.4、每月20日前向工程師報(bào)審施工進(jìn)度計(jì)劃。1.5、我公司將認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受工程師的檢查，并為檢查檢驗(yàn)提供便利條件。1.6、各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作完成后，立即向業(yè)主和工程師報(bào)審開工報(bào)告，并認(rèn)可開工工期。1.7、工程定位放線時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主和工程師共同參加，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督核驗(yàn)，施工過程中的測(cè)量、放線，在放線完畢后隨即報(bào)驗(yàn)，待其認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工。1.8、工程材料進(jìn)場(chǎng)前24小時(shí)通知工程師到場(chǎng)清點(diǎn)、驗(yàn)收，并提供產(chǎn)品合格證明。若所采購(gòu)的材料與設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)不符，我公司將按工程師要求將其按時(shí)運(yùn)出場(chǎng)，重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，需復(fù)試的材料，待復(fù)試結(jié)論出來后，再進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，所有鋼材、水泥、砼、砂漿試（檢）驗(yàn)報(bào)告出來后，立即送工程師查驗(yàn)。1.9、全部隱蔽工程施工完成前48小時(shí)，以書面形式報(bào)送工程師，待其認(rèn)可或重新復(fù)查后再進(jìn)行下道工序施工。1.10、分部工程完成后，填寫工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)工程師。1.11、施工中如發(fā)生質(zhì)量問題，立即向工程師報(bào)告并填寫質(zhì)量問題報(bào)告單，待問題處理完畢并經(jīng)工程師認(rèn)可后，方可繼續(xù)施工。1.12、施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙會(huì)審中尚未解決的問題，及時(shí)與工程師聯(lián)系，并與工程師和設(shè)計(jì)院、業(yè)主協(xié)同解決設(shè)計(jì)變更問題。1.13、施工圖預(yù)算編制完成后，送業(yè)主和工程師審核，待其認(rèn)可后，作為支付月進(jìn)度款和竣工結(jié)算的依據(jù)。1.14、無論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其要求對(duì)已經(jīng)隱蔽工程重新檢驗(yàn)時(shí)，我公司將按其要求剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。2、與政府部門協(xié)調(diào)配合2.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及云南省、保山市政府的各種法律、法規(guī)，接受市建設(shè)局、質(zhì)量監(jiān)督站、安監(jiān)站、勞動(dòng)局、邊境管理等部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并定期向他們匯報(bào)工作。2.2、開工前及時(shí)與環(huán)保部門聯(lián)系，辦理有關(guān)環(huán)保方面的手續(xù)并接受其監(jiān)督。2.3、及時(shí)與公安交警部門聯(lián)系，就施工運(yùn)輸方面的有關(guān)問題進(jìn)行磋商，取得他們的支持和幫助。2.4、與環(huán)衛(wèi)部門取得聯(lián)系，執(zhí)行其對(duì)工程施工的環(huán)衛(wèi)要求，保持施工出入口的清潔衛(wèi)生。2.5、開工前及時(shí)與質(zhì)量監(jiān)督站及安全監(jiān)督站聯(lián)系，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及施工到+2.0m以上時(shí)，要提前一周與他們聯(lián)系，施工中絕對(duì)服從指令。2.5、職工食堂開工前應(yīng)向衛(wèi)生防疫站申請(qǐng)執(zhí)照，執(zhí)業(yè)人員應(yīng)具有健康合格證，并定期體檢。3、與消防專業(yè)的協(xié)調(diào)配合3.1、我公司將負(fù)責(zé)供應(yīng)、安裝及接駁電源電纜，從低壓開關(guān)柜至消防系統(tǒng)的電動(dòng)機(jī)控制屏內(nèi)。3.2、火警時(shí)切斷緊急電源，消防系統(tǒng)承包商需按防火分區(qū)控制要求在各層陪電房?jī)?nèi)提供足夠的分區(qū)控制無壓接點(diǎn)，以供給發(fā)生火警時(shí)在消防控制室能手動(dòng)強(qiáng)切非緊急電源。我方將上述無壓接點(diǎn)連線引到有關(guān)正常電源開關(guān)的控制回路，以達(dá)到切斷非緊急電源的要求。3.3、應(yīng)急發(fā)電機(jī)的運(yùn)行情況的反饋信號(hào)，我方在發(fā)電機(jī)房?jī)?nèi)提供發(fā)電機(jī)的運(yùn)行及故障信號(hào)無壓接點(diǎn)，供消防專業(yè)連接到消防控制屏上。3.4、我方提供接地裝置到各設(shè)備房和消防控制室指定位置，供消防專業(yè)接駁。3.5、我方提供應(yīng)急電源給所有消防系統(tǒng)裝置。4、與水電安裝專業(yè)的配合4.1、安裝專業(yè)施工中存在大量預(yù)留、預(yù)埋工作，我公司將積極配合其工作，于模板封模、砼澆筑前及時(shí)通知其進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留工作。4.2、安裝作業(yè)和土建專業(yè)進(jìn)行穿插作業(yè)時(shí)，我公司將為其提供相應(yīng)工作面，以滿足業(yè)主對(duì)整體工期要求