把創(chuàng)新思維當(dāng)成習(xí)慣-努力提升管理能力與水平(獨(dú))課件

把創(chuàng)新思維當(dāng)成習(xí)慣

努力提升管理能力與管理水平把創(chuàng)新思維當(dāng)成習(xí)慣

努力提升管理能力與管理水平

（1）學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念，改進(jìn)和開拓我們的工作思路；（2）掌握創(chuàng)新思維形式，突破思維習(xí)慣與模式,為單位和部門的發(fā)展提出建議；（3）善于發(fā)現(xiàn)問題，并能準(zhǔn)確分析出現(xiàn)問題原因和找出解決問題的方法；（4）充分發(fā)掘人的思考模式，建立整體系統(tǒng)思考基礎(chǔ)，提升大局觀，提高思維效率。學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維目的（1）學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念，改進(jìn)和開拓我們的工作思路；學(xué)習(xí)創(chuàng)講座提綱

一、集團(tuán)公司經(jīng)營形勢

二、創(chuàng)新與創(chuàng)新思維概念三、創(chuàng)新思維主要形式四、努力提高創(chuàng)新力五、管理者的基本認(rèn)知講座提綱一、集團(tuán)公司經(jīng)營形勢

1、集團(tuán)公司基本情況中國石油天然氣集團(tuán)公司是集上下游一體的從事石油天然氣生產(chǎn)和經(jīng)營的綜合性能源公司。目前，有16家油氣田企業(yè)、32家煉化企業(yè)、8個專業(yè)公司、13家天然氣與管道儲運(yùn)企業(yè)、37家銷售企業(yè)、10家海外企業(yè)、7家工程技術(shù)服務(wù)和6家工程建設(shè)企業(yè)、5家裝備制造企業(yè)、16家科研事業(yè)單位以及16家其他單位。有各類員工約161.2萬人。一、集團(tuán)公司經(jīng)營形勢燃料工業(yè)部（內(nèi)設(shè)石油管理總局）石油工業(yè)部燃料化學(xué)工業(yè)部石油化學(xué)工業(yè)部石油工業(yè)部石油天然氣總公司石油天然氣集團(tuán)公司海洋石油總公司中國石化總公司（1950年4月）（1955年7月）（1970年6月）（1975年）（1978年）（1982年2月）（1983年7月）（1988年9月）（1998年7月）中國石油管理體制變遷燃料工業(yè)部（內(nèi)設(shè)石油管理總局）石油燃料化學(xué)工業(yè)部石油化學(xué)工業(yè)

中國石油歷任領(lǐng)導(dǎo)名單中國石油歷任領(lǐng)導(dǎo)名單中國石油產(chǎn)量數(shù)據(jù)表中國石油產(chǎn)量數(shù)據(jù)表中國天然氣產(chǎn)量數(shù)據(jù)表中國天然氣產(chǎn)量數(shù)據(jù)表

（1）綜合實力顯著增強(qiáng)（1）綜合實力顯著2003年2006年2007年2009年第69名第39名第24名第13名2011年2014第6名第4名2003年2006年2007年2009年第69名第39名第2第16位1998年第11位2000年第10位2003年第7位2006年第5位2008年第4位2013年

在《巴菲特雜志》2009年中國上市公司百強(qiáng)評選中，榮獲“中國25家最受尊敬上市公司全明星獎”第一名。美國《石油情報周刊》PIW第16位第11位第10位第7位第5位第4位在《巴菲特雜志》2013年油氣產(chǎn)量當(dāng)量3.0655億噸，

天然氣產(chǎn)量1144億立方米,分別占我國產(chǎn)量的54%和75%，

牢牢保持國內(nèi)上游主導(dǎo)地位。

（2）勘探與生產(chǎn)業(yè)務(wù)勢頭良好大慶、長慶、遼河、克拉瑪依、塔里木、西南千萬噸級以上油氣田原油產(chǎn)量連續(xù)4年增長超過200萬噸；新增油氣儲量連續(xù)7年超過10億噸當(dāng)量2013年油氣產(chǎn)量當(dāng)量3.0655億噸，天然氣產(chǎn)量1144

2013年原油加工1.88億噸煉油能力排在世界第七位形成了七大千萬噸級煉油基地、六大乙烯和四大芳烴生產(chǎn)基地。煉化產(chǎn)品市場供應(yīng)能力進(jìn)一步提升

（3）煉化業(yè)務(wù)優(yōu)化運(yùn)行2013年原油加工1.88億噸形成了七大千萬噸級煉油基截止2013年底有加油站19840座

銷售成品油1.709億噸，成品油和天然氣銷量市場份額分別占國內(nèi)市場46.5%

和70%“昆侖”品牌石油石化產(chǎn)品得到越來越多消費(fèi)者認(rèn)可和好評。

（4）營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國截止2013年底銷售成品油1.709億噸，成品油和天然氣銷形成橫跨東西、縱貫?zāi)媳薄⒏采w全國、連通海外的油氣管道干線網(wǎng)絡(luò)，管道運(yùn)輸成為繼鐵路、公路、水路、航空運(yùn)輸之后的我國第5大運(yùn)輸行業(yè)。截止2013年底，油氣管線總長度達(dá)到71020公里。占全國70%以上，覆蓋全國28個省區(qū)和香港特區(qū)。

（5）油氣管道建設(shè)跨越式發(fā)展形成橫跨東西、縱貫?zāi)媳?、覆蓋全國、連通海外的油氣管道干線網(wǎng)絡(luò)成為全球化經(jīng)營的跨國公司在30多個國家開展油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)，2013年油氣作業(yè)產(chǎn)量當(dāng)量超過1.23億噸、權(quán)益產(chǎn)量5924萬噸；

油氣作業(yè)產(chǎn)量和權(quán)益產(chǎn)量比上一年度分別增長了18.1%和12.9%。為60多個國家提供工程建設(shè)和工程技術(shù)服務(wù)。國際貿(mào)易保持快速穩(wěn)定發(fā)展。

（6）海外業(yè)務(wù)取得重要戰(zhàn)略突破成為全球化經(jīng)營的跨國公司在30多個國家開展油氣勘探開發(fā)科研院所82家，科研人員25473人，其中兩院院士17人、集團(tuán)公司級的技術(shù)專家320人,管理專家100人，享受國務(wù)院政府津貼1721人。“十一五”科技投入超過600億元，申請專利8015項，獲得授權(quán)專利6318項，獲得國家專利金獎1項，優(yōu)秀獎18項。2012年獲得國家科技獎5項；申請專利4011件，授權(quán)專利2700件，獲得中國專利9項?！笆濉蓖度雽⒁^1000億元。

（7）科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果顯著（7）科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果顯著在世界品牌價值實驗室編排的2013年度《中國品牌500強(qiáng)》的排行榜里中國石油品牌價值排名第6位，其品牌價值達(dá)1439.28億元。認(rèn)真履行社會責(zé)任,積極支持和推動地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。連續(xù)多年榮獲“人民社會責(zé)任獎”。（8）中國石油品牌價值顯著提升在世界品牌價值實驗室編排的2013年度《中國品牌500強(qiáng)》的

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，堅定“一個目標(biāo)”、做到“四個堅持”、實施“有質(zhì)量有效益可持續(xù)”發(fā)展方針，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，全面深化改革增強(qiáng)動力活力，瞄準(zhǔn)世界水平加快趕超步伐，推進(jìn)基礎(chǔ)性工程夯實發(fā)展根基，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為保障國家能源安全和全面建成小康社會作出積極貢獻(xiàn)。

2、改革發(fā)展思路改革發(fā)展指導(dǎo)思想重塑形象，再造輝煌深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，堅定“一個目標(biāo)”、做“世界水平”是指主要指標(biāo)總體達(dá)到世界先進(jìn)水平，掌握行業(yè)核心技術(shù)，擁有引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和參與全球資源配置能力，有較強(qiáng)的國際市場話語權(quán)、影響力，成為綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)先公司?！笆澜缢健笔侵钢饕笜?biāo)總體達(dá)到世界先進(jìn)水平，掌握行業(yè)核心技到2020年，建立并完善與世界水平綜合性國際能源公司相適應(yīng)的公司治理體系，體制機(jī)制充滿活力，管理制度成熟定型，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，商務(wù)模式行業(yè)領(lǐng)先，市場競爭優(yōu)勢突出。

改革發(fā)展目標(biāo)到2020年，建立并完善與世界水平綜合性國際能源公司相適應(yīng)的堅持走中國特色社會主義國有企業(yè)發(fā)展道路；堅持實施資源、市場、國際化戰(zhàn)略；堅持推進(jìn)改革創(chuàng)新；堅持弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神。

改革的四個堅持堅持走中國特色社會主義國有企業(yè)發(fā)展道路；改革的四個堅

一要調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，著力培育重點領(lǐng)域競爭優(yōu)勢。加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)國際化經(jīng)營能力建設(shè)，

推進(jìn)服務(wù)保障業(yè)務(wù)市場化發(fā)展。二要推進(jìn)科技創(chuàng)新，著力提升核心競爭力。全面提升信息化建設(shè)和應(yīng)用水平。三要實施人才強(qiáng)企，著力提高隊伍整體素質(zhì)。促進(jìn)人力資源高效開發(fā)利用，加強(qiáng)全員素質(zhì)培訓(xùn)。四要規(guī)范企業(yè)管理，著力改善運(yùn)營質(zhì)量和效率。不斷提升中國石油品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度和影響力。實現(xiàn)目標(biāo)的措施實現(xiàn)目標(biāo)的措施

案例

誰能帶回更多的錢？

日本公司對3個應(yīng)聘市場策劃職位者實施智力測試，將他們送到廣島，付給每人最低生活費(fèi)2000日元。讓他們在那里待一天，看誰帶回的錢最多。A很聰明，花500元買一副墨鏡，除充饑外，余下錢買一把舊吉他。他到繁華廣場搞“盲人賣藝”，琴盒里錢慢慢多起來。B更聰明，他花500元做個箱子，并寫上廣告：將原子彈趕出地球---紀(jì)念廣島災(zāi)難40周年暨加快廣島建設(shè)大募捐。余下錢雇兩位中學(xué)生演講，以招徠圍觀者，他得到很多捐款錢。C根本不打算去掙錢，他找個小餐館，小菜薄酒，美美吃一頓，花去1500元，然后鉆進(jìn)一架廢棄汽車甜甜睡了一覺。傍晚時分，正當(dāng)賣藝盲人、募捐小伙心里得意時，眼前突然出現(xiàn)一位佩胸卡、戴袖章、挎手槍大胡子管理人員，他扯下盲人墨鏡，砸掉募捐箱子，沒收他們非法所得，還叫喊要起訴他們欺詐罪。

案例誰能帶回更多的錢？

日本公司對3個應(yīng)聘市場策劃職位當(dāng)A、B兩手空空趕回公司時，已經(jīng)遲到了，更沒有想到，等待他們居然是那個管理人員。原來C將余下的500元買了胸卡、袖章、玩具手槍與化妝用的胡子，假扮管理人員將A、B錢沒收了。公司老板最后評判A、B只會費(fèi)力地開拓市場，C善于吃掉對手市場，C被錄取了。這則故事說明一個道理，當(dāng)今時代競爭靠智慧，而不僅僅是汗水，通過智慧可以創(chuàng)造機(jī)會，并使人成功，智慧是一種分析判斷，發(fā)明創(chuàng)造能力。一個人沒有金錢不可怕，沒有地位也不可悲，只有不善于思維，缺乏智慧才是人生最大缺憾。當(dāng)A、B兩手空空趕回公司時，已經(jīng)遲到了，更沒有想到，等待他們二、創(chuàng)新與創(chuàng)新思維概念1、創(chuàng)新概念創(chuàng)新含義更新、創(chuàng)造新的東西、改變。所謂創(chuàng)新：就是別人沒有做過的事你做了，別人做過的你換種方式比他做得更好?，F(xiàn)在“創(chuàng)新”兩個字?jǐn)U展到了社會的方方面面。比如我們講的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、教育創(chuàng)新、分配創(chuàng)新等等。二、創(chuàng)新與創(chuàng)新思維概念1、創(chuàng)新概念創(chuàng)新含義更新、創(chuàng)造新的東西2、創(chuàng)新的意義李克強(qiáng)：創(chuàng)新是人類活力的源泉。江澤民：創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。習(xí)近平:自主創(chuàng)新是我們攀登世界科技高峰的必由之路。決定民族前途命運(yùn)。愛因斯坦：在美國紀(jì)念高等教育300周年大會上有一段講話：沒有個人獨(dú)創(chuàng)性和個人志愿的統(tǒng)一規(guī)格的人所組成的社會將是一個沒有發(fā)展可能的不幸的社會。德魯克：對企業(yè)來講，要么創(chuàng)新要么死亡。

（案例提高勞動生產(chǎn)效率）2、創(chuàng)新的意義李克強(qiáng)：創(chuàng)新是人類活力的源泉。愛因斯坦：在美國

3、創(chuàng)新思維概念

創(chuàng)新思維是指以新穎、獨(dú)特的方法解決問題的思維過程。通俗地講：所謂創(chuàng)新思維就是看到與別人看見相同東西，而能想出與別人所思不同的東西。這種思維能突破常規(guī)思維界限，以超常規(guī)甚至反常規(guī)方法、視角去思考問題，提出與眾不同解決方案，從而產(chǎn)生新穎的、獨(dú)到的、有社會意義的思維成果。案例：水逆旋轉(zhuǎn)、英美推銷員、不牽馬的士兵、雞下兩蛋

3、創(chuàng)新思維概念

創(chuàng)新思維是指以新穎、獨(dú)特的方法解案例：手小雞蛋大摩根年輕時還是窮光蛋，為了生計開了一家小雜店賣雞蛋。他發(fā)現(xiàn)顧客常抱怨他的雞蛋小。經(jīng)過觀察思考，他決定讓妻子上前臺賣蛋。結(jié)果顧客不但不埋怨雞蛋小，反而覺得雞蛋大了。原來摩根手又粗又大，蛋在他手里相形見小。他妻子手又細(xì)又小，雞蛋就覺得大了。案例：手小雞蛋大摩根年輕時還是窮光蛋，為了生計開了一家小雜店創(chuàng)新思維主要特點

（1）獨(dú)特性。與眾不同，前所未有；（2）多向發(fā)散性。即非單向也非單一思維方式，創(chuàng)新思考是多個答案，思路是立體型的。世界上每個問題都絕非一個答案，而創(chuàng)新，從一定意義說，就是從眾多可能方案中選擇最佳方案；（3）非邏輯性。出人意料獨(dú)創(chuàng)性答案往往是非邏輯思維產(chǎn)物，否則人人容易按邏輯分析想到了；（4）連動性。由此及彼。創(chuàng)新往往是在其它表面上看毫不相干事物啟發(fā)下，思路豁然開朗而獲得；（5）綜合性。創(chuàng)新是多種思維方式綜合。（1）獨(dú)特性。與眾不同，前所未有；案例

洛克菲勒的眼光二戰(zhàn)后，戰(zhàn)勝國決定在美國紐約建立聯(lián)合國。可是辦公場所建在哪里？在寸土寸金紐約，要買一塊土地談何容易，

正當(dāng)各國政要一籌莫展時，著名洛克菲勒財團(tuán)決定投下一筆巨資，在紐約買下一大片土地，無償贈送聯(lián)合國。同時也將這塊土地四周地面都買下來。消息傳開，各財團(tuán)輿論嘩然，紛紛嘲笑洛克菲勒家族，如此經(jīng)營必然淪落，幾年后，聯(lián)合國大廈建立起來了，聯(lián)合國事務(wù)開展紅紅火火，那塊土地很快變成全球熱土，于是它四周地價不斷升值，幾乎成倍飆升，結(jié)果，洛克菲勒財團(tuán)所購買的土地直線升值，所贏利潤相當(dāng)于所贈地價款數(shù)百倍。洛克菲勒不是下賭注，也不是碰運(yùn)氣，而是靠創(chuàng)新思維。其一，超越時代政治眼光。其二，超越時代經(jīng)濟(jì)眼光。案例洛克菲勒的眼光二戰(zhàn)后，戰(zhàn)勝國決定在美國紐約建立聯(lián)合國案例

三位泥瓦匠不同命運(yùn)

在建筑工地上，工人們正忙碌，一位牧師向3位砌墻年輕人發(fā)問：你們都忙什么呢？甲答：“我正忙砌磚”；乙答：“我忙賺錢”；丙答：“我忙著建設(shè)一座世界上最有特色的建筑物”。若干年后，甲、乙仍然是工地泥瓦工，而丙卻已是赫赫有名大建筑師了。甲目光只在手上，腦子只想眼前工作；乙從砌磚想到賺錢，腦子只想到養(yǎng)家糊口，關(guān)注眼前利益，目光短淺，缺乏更高要求；丙目光遠(yuǎn)大，胸懷未來，手持瓦刀磚頭，心里卻想著發(fā)展前程，由于腦子一直活動狀態(tài)，新思想不斷創(chuàng)新出來。思維不同，結(jié)局不同。把創(chuàng)新思維當(dāng)成習(xí)慣-努力提升管理能力與水平(獨(dú))ppt課件三、創(chuàng)新思維主要形式1、想象思維想象力是創(chuàng)新思維的核心。人們一旦失去想象力，則創(chuàng)新也就枯竭了。

案例用挖掘機(jī)寫字美國小學(xué)生優(yōu)秀作文日本高中歷史考試題

星象命名公司空氣罐頭三、創(chuàng)新思維主要形式1、想象思維想象力是創(chuàng)新思維的核心。人們2、聯(lián)想思維聯(lián)想思維通常所說由此及彼、舉一反三、觸類旁通的思維方式?？梢栽趧?chuàng)新活動中幫助我們從眾多事物信息中，獲得許多有益啟發(fā)，并借以解決自己要研究解決問題。

案例

太陽牌系列食品

赫魯曉夫回答提問

木梳賣和尚

2、聯(lián)想思維聯(lián)想思維通常所說由此及彼、舉一反三、觸類旁通的思一天，李先生與朋友登山，腳下鬼針草卻很煩人---兩腳褲管粘得到處都是，甚至坐下歇口氣，臀部也會被刺得隱隱作痛。回到家一根根拔。為了搞明白，李先生拿放大鏡仔細(xì)觀察，他發(fā)現(xiàn)，這種草很特殊，長得很多細(xì)細(xì)的帶鉤針毛。它們之所以到處粘人就是這些毛在作怪。李先生猛然想到，制造像這種形狀的針毛，不是正可以取代紐扣和拉鏈的作用嗎？經(jīng)過多次試驗，他終于成功制造了免扣帶。投放市場后，受到了消費(fèi)者歡迎。李先生也發(fā)了大財。案例：在不經(jīng)意中發(fā)財一天，李先生與朋友登山，腳下鬼針草卻很煩人---兩腳褲管粘得

案例：南極輸油冰管

美國南極探險隊首次準(zhǔn)備在南極過冬時，遇到難題：隊員們打算把船上的汽油輸送到基地上，但由于輸油管的長度不夠無法輸送。正當(dāng)大家一籌莫展的時候，隊長帕瑞格突發(fā)奇想：南極到處都是冰，能不能用冰來做成冰管子呢？由于南極氣溫極低，屋外能“點水成冰”，怎樣才能使冰成為管狀又不致于破裂呢？帕瑞格想到醫(yī)療上使用繃帶，在出發(fā)時帶了不少繃帶，他們試著把繃帶纏在鐵管子上，然后在上面澆水，讓水結(jié)成冰后再撥出鐵管子，這樣果然就做成了冰管。他們再把冰管子一截一截地連接起來，需要多長就接多長。就是依靠這些冰制的管子，解決了輸油管長度不夠的難題。

案例：南極輸油冰管

案例：煤油替代汽油

人們對用煤油代替汽油在內(nèi)燃機(jī)中使用，一直持懷疑態(tài)度，因為煤油不像汽油那么容易汽化。后來，有個人看到一種紅色葉子的野花，能夠在早春季節(jié)的雪地里開放。由此他進(jìn)行了大跨度聯(lián)想：因為煤油吸收熱量比汽油慢，所以煤油不像汽油那樣容易汽化。野花能依靠紅葉子在微寒的早春雪地里快速地吸收熱量而存活，如果把煤油染上紅色，也許會像紅葉那樣更快地吸收熱量。經(jīng)過試驗之后，結(jié)果正如所料，煤油汽化的難題解決了。這樣煤油就可以同汽油一樣在內(nèi)燃機(jī)中使用了。從現(xiàn)象上來看，煤油與野花沒有任何聯(lián)系，但是通過聯(lián)想把它聯(lián)系起來，卻取得了意想不到的成果。

案例：煤油替代汽油

人們對用煤油代替汽油在內(nèi)燃機(jī)中使用，一3、直覺思維直覺思維是未經(jīng)逐步分析過程便能對問題答案做出迅速而合理判斷，或忽然領(lǐng)悟（茅塞頓開）的一種思維方式。

案例

達(dá)爾文憑直覺判斷向日葵花盤背面一定有一種害怕太陽的物質(zhì)；

倫琴發(fā)現(xiàn)X射線源于直覺思維；弗萊明發(fā)明青霉素也是源于直覺思維；

池田菊苗發(fā)明味精。3、直覺思維直覺思維是未經(jīng)逐步分析過程便能對問題答案做出迅速案例：

一個瓶子價值羅特是玻璃廠工人，善于設(shè)計瓶子，一天他女朋友身著一件裙子，顯得特別美。細(xì)細(xì)打量起來：腰部緊縮，臀部溜圓，腿部弧線內(nèi)縮，流線型的曲線給人以美感覺。羅特想把瓶子做成裙子狀，不也很美嗎？經(jīng)反復(fù)修改，瓶子做出來了，并申請專利?？煽诳蓸饭竞芸炜粗辛诉@只瓶子，于1923年以600萬美元買下了這個專利。案例：一個瓶子價值羅特是玻璃廠工人，善于設(shè)計瓶子，一天他女4、靈感思維靈感思維又稱為頓悟。一般指突如其來的對事物規(guī)律認(rèn)識，或突然閃現(xiàn)解決問題創(chuàng)新設(shè)想。他是長期思考的問題，受到某些事物啟發(fā)，忽然得到解決的心理過程。案例

阿基米德---浮力定律曹沖---稱象風(fēng)力滅火器

岳云瞬間變岳飛

聯(lián)合國名字4、靈感思維靈感思維又稱為頓悟。一般指突如其來的對事物規(guī)律認(rèn)案例：飯店與廁所

某老板在國道邊開了一個飯店，但開業(yè)以后非常不景氣，眼看著眾多車輛急馳而去，卻很少有人光顧飯店。他開始思考為什么自己物美價廉的經(jīng)營卻并不能招徠顧客呢？后來他換了一個方位和著眼點，在飯店旁建起一個很好的廁所，并做了一個非常醒目標(biāo)志。這樣，許多司機(jī)為了方便而停下車，也同時就光顧了飯店。這位老板從過往司機(jī)及同行人員方便的需求，從而增加飯店的生意。這是靈感思維的自發(fā)創(chuàng)新思維發(fā)揮的作用。

把創(chuàng)新思維當(dāng)成習(xí)慣-努力提升管理能力與水平(獨(dú))ppt課件案例:吉利刮刀的產(chǎn)生

吉利刮胡刀就是利用情緒激發(fā)靈感而獲得成功的典型事例。英國人吉利原是一家公司的職員，1895年的一天早晨，他被公司派去出差。任務(wù)很緊急，吉利只得匆匆忙忙地刮胡子。而在匆忙之中，他把自己的臉刮傷了多處，滿臉傷痕和血污，而又不得不馬上啟程趕路，這使吉利對笨拙的刮胡刀片憋了一肚子火。強(qiáng)烈的憤怒不滿的心情使他下決心一定要發(fā)明一種安全刮胡刀。幾經(jīng)周折，使他終于制成了征服全世界的“吉利安全刮胡刀”。

把創(chuàng)新思維當(dāng)成習(xí)慣-努力提升管理能力與水平(獨(dú))ppt課件

案例：湯姆遜裝貧退賊有一次，著名心理學(xué)家湯姆遜旅行回來，天色已晚，叢林旁的小街靜悄悄的，連個人影都沒有。他一摸口袋有2000美元，心里為之擔(dān)憂。突然發(fā)現(xiàn)身后幾米地方有個戴鴨舌帽彪形大漢一直跟著他。怎么辦？湯姆遜畢竟是個心理學(xué)家。急中生智，冷不防向后轉(zhuǎn)，朝那大漢走過去，用凄慘聲音說“先生，行行好，給我?guī)酌X，我餓得快要發(fā)昏了”那大漢打量一眼舊大衣，見他一身寒酸相，嘟囔說“倒霉，我還以為你口袋里有幾百美元呢”他從口袋里摸出一點零錢，拋給湯姆遜，揚(yáng)長而去。案例：湯姆遜裝貧退賊有一次，著名心理學(xué)家湯姆遜旅行回來，天5、逆向思維逆向思維有意識從常規(guī)思維的反方向去思考問題的思維方式。就是從反面去想想、唱唱反調(diào)。

案例

殺雞給猴看…殺猴給雞看

評優(yōu)

…評差

外燃機(jī)…內(nèi)燃機(jī)

司馬光砸缸

籃球教練送分求勝5、逆向思維逆向思維有意識從常規(guī)思維的反方向去思考問題的思維從前有個農(nóng)夫，死后留下了一些牛，他在遺書中寫道：妻子得全部牛的半數(shù)加半頭；長子得剩下的牛的半數(shù)加半頭，正好是妻子所得的一半；次子得還剩下的牛的半數(shù)加半頭，正好是長子的一半；長女分給最后剩下的半數(shù)加半頭正好等于次子所得牛的一半。結(jié)果一頭牛也沒殺，也沒剩下，問農(nóng)夫總共留下多少頭牛？在商業(yè)營銷運(yùn)作中，也常有逆向思維應(yīng)用：如做鐘表生意的都喜歡說自己的表準(zhǔn)，而一個表廠卻說他們的表不夠準(zhǔn)每天會有1秒的誤差，不但沒有失去顧客，反而大家非常認(rèn)可，踴躍購買。從前有個農(nóng)夫，死后留下了一些牛，他在遺書中寫道：妻子得全部牛6、側(cè)向思維（旁通思維）側(cè)向思維就是在常規(guī)思維和逆向思維不能解決問題情況下，從另一個角度出發(fā)，走第三條路，可幫助我們在山窮水盡無路時，迎來柳暗花明又一村。

案例諸葛亮---草船借箭

給搞惡作劇小孩付酬

日本丹波村致富

（井坂弘毅）6、側(cè)向思維（旁通思維）側(cè)向思維就是在常規(guī)思維和逆向思維不能繞道迂回思考,事物發(fā)展的道路有曲有直，有時呈現(xiàn)波浪式螺旋式，所以我們認(rèn)識事物進(jìn)行創(chuàng)造時，在某些問題、某些場合拐個彎，可能會出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)、找到更好解決辦法。如三洋電機(jī)的創(chuàng)業(yè)者這樣總結(jié)他經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗：“作生意的要領(lǐng)與拉人力車攀登斜坡的要領(lǐng)一樣，要利用“Z”字型爬坡”。美國柯達(dá)公司是生產(chǎn)膠卷的，但在1963年時沒有急于賣膠卷，而是生產(chǎn)了一種大眾化自動照相機(jī)，當(dāng)這種照相機(jī)受到歡迎時，柯達(dá)公司還宣布各廠家都可以仿制，于是世界各地出現(xiàn)了生產(chǎn)自動相機(jī)熱，這就為柯達(dá)膠卷開辟了廣闊的銷售市場。繞道迂回思考,事物發(fā)展的道路有曲有直，有時呈現(xiàn)波浪式螺旋7、發(fā)散思維與收斂思維

發(fā)散思維是一種讓思路向多方向，多數(shù)量全面展開立體型、輻射型的思維方式。收斂思維也叫求同思維、輻集思維、集中思維。也是創(chuàng)新思維的一種形式。案例直升機(jī)掃雪7、發(fā)散思維與收斂思維發(fā)散思維是一種讓思路向多方向，多數(shù)8、立體思維立體思維是指思考問題時跳出點、線、面的限制，全方位立體式進(jìn)行思維。就是對固定觀念、一切框框突破的全方位創(chuàng)新思考。案例鄧小平高舉解放思想、實事求是大旗，做出關(guān)于社會主義本質(zhì)，市場經(jīng)濟(jì)是手段，沒有姓資姓社問題，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力論述及一國兩制實踐，就是立體思維結(jié)果。8、立體思維立體思維是指思考問題時跳出點、線、面的限制，全方1984年洛杉磯奧運(yùn)會，尤伯羅斯接手主辦，他抓節(jié)流開源，在節(jié)流上：一是宣傳奧運(yùn)光榮，引來數(shù)萬義務(wù)服務(wù)員，二是全面使用體育場館，并以當(dāng)?shù)?所大學(xué)宿舍作為奧運(yùn)村，大大節(jié)省建筑費(fèi)用。在開源上，首先出售奧運(yùn)圣火接力權(quán)，愿意舉上火炬跑上一程者每公里得付贊助費(fèi)3000美元，贊助商可以在相應(yīng)區(qū)段里做廣告；其次，限定贊助廠商數(shù)量，提高單位贊助數(shù)額…每家贊助不得低于500萬美元；第三，競賣電視轉(zhuǎn)播權(quán)，從美國全國廣播公司取得2.25億美元轉(zhuǎn)播費(fèi)；第四，打破奧運(yùn)廣播免費(fèi)轉(zhuǎn)播比賽慣例，得款7000萬美元；第五，奧運(yùn)吉祥物作為商標(biāo)出售。最后結(jié)果是，23屆奧運(yùn)會不僅沒有虧損，還盈利2.5億美元。案例

洛杉磯奧運(yùn)會創(chuàng)意1984年洛杉磯奧運(yùn)會，尤伯羅斯接手主辦，他抓節(jié)流開源，在四、努力提高創(chuàng)新力1、突破思維障礙突破思維障礙是指：在思考有待創(chuàng)新的問題時，要有意識地拋開頭腦中思考類似問題所形成的思維程序和模式敢于開發(fā)新思路。我們在進(jìn)行創(chuàng)新活動時，要有意識地拋開以往思考這些問題時的習(xí)慣（思維程序和模式），警惕和排除它對尋求新的設(shè)想所可能產(chǎn)生的束縛作用。四、努力提高創(chuàng)新力1、突破思維障礙突破思維障礙是指：在思考有

（1）思維定勢（習(xí)慣性思維）

（2）直線型思維

（3）權(quán)威型思維（4）從眾型思維障礙

（5）書本型思維

（6）自我中心型思維

思維障礙類型（1）思維定勢（習(xí)慣性思維）思維障礙類型

案例

不付保管費(fèi)也能存珠寶

銀行金庫設(shè)有保險箱，為客戶存放貴重物品。但得交付保管費(fèi)，一位聰明猶太人創(chuàng)新思維，達(dá)到既存物品又不付費(fèi)。猶太人來到銀行貸款部：我想借一元錢，經(jīng)理有點意外說：可以，只要有擔(dān)保，多借也沒有問題。猶太人拿過皮包，取出一沓股票、債券，共50萬美元，夠了嗎？經(jīng)理說：年息6%，1年后歸還，我們就可以將這些股票、債券還給你。猶太人接過1美元。1年后猶太人還了債，取回了股票債券。銀行經(jīng)理問他為何只借1美元，猶太人笑答“保險箱租金太高，變通一下，我只花6美分”。巧妙利用銀行習(xí)慣性思維定勢，為自己找到方便。

案例不付保管費(fèi)也能存珠寶

銀行金庫設(shè)有保險箱，為客戶2、擴(kuò)展思維視角

（“視角”就是思考問題的角度、層面、路線或立場）。

避免霍布森選擇就是說，你的思維你的境界只有這么大，沒有打開，沒有上層次，思維封閉。就無法獲得發(fā)展。

3、加強(qiáng)思維訓(xùn)練一個人用600元買了一匹馬，以700元賣出去，又用800元買了回來，以900元賣了出去，請問他賺了多少錢？有三個學(xué)生到一家小旅店住宿，他們準(zhǔn)備住1個晚上，每人交了10元錢，老板見是學(xué)生說少收5元吧，退回5元。服務(wù)員拿著這5元心想：5元給3人不好分，于是自己收起2元，退給每個學(xué)生1元，事后服務(wù)員自己心中不解：每個學(xué)生交9元共27元，自己拿了2元總計29元，可學(xué)生給了30元，那1元到哪兒去了？請大家?guī)退胍幌搿?、加強(qiáng)思維訓(xùn)練一個人用600元買了一匹馬，以700元賣出去一只青蛙在兩丈深的井底每天爬上3尺，退2尺，請問多少天到達(dá)井口？有位老漢用2米長的繩子把牛鼻子牢牢栓住，把飼料筐放在3米以外就走開了?？墒钱?dāng)他回來的時候發(fā)現(xiàn)，牛已經(jīng)把飼料全吃光了，問是怎么回事？

王先生到8樓去辦事，從大廳走到4樓用了48秒，再從4樓走到8樓需要多長時間？一只青蛙在兩丈深的井底每天爬上3尺，退2尺，請問多少天到4、努力掌握創(chuàng)造技法（1）創(chuàng)造技法的基本原則自由暢想原則；信息刺激原則；集思廣益原則；量中求質(zhì)原則；同中求異原則；需要原則；環(huán)境促進(jìn)原則；尊重科學(xué)原則；綜合創(chuàng)新原則；時間第一原則。4、努力掌握創(chuàng)造技法自由暢想原則；信息刺激原則；（2）還原法（原點回歸法）通過把創(chuàng)造起點回歸到創(chuàng)造原點，從而幫助克服習(xí)慣性思維，善用還原法能幫助創(chuàng)造者大幅提高創(chuàng)造效益與創(chuàng)造水平。（2）還原法（原點回歸法）通過把創(chuàng)造起點回歸到創(chuàng)造原點，從而具體法則是：把創(chuàng)造發(fā)明起點從前人創(chuàng)造終點改移到創(chuàng)造原點上去；然后從創(chuàng)造發(fā)明的原點出發(fā)，先發(fā)散后集中，從數(shù)量中尋找最佳方案。例1“錨”的創(chuàng)造；例2

木材加工，減少或無木屑；例3

汽車雨刷部件。案例具體法則是：把創(chuàng)造發(fā)明起點從前人創(chuàng)造終點改移到創(chuàng)造原點上去；（3）智力激勵法（頭腦風(fēng)暴法）集體型創(chuàng)造技法，運(yùn)用智力激勵會形式來集思廣益，通過集體思考、思維交流并開展無拘束相互間的思維激勵，以產(chǎn)生思維共振，從而在短時間內(nèi)產(chǎn)生大量的創(chuàng)新設(shè)想，繼而量中求質(zhì)，尋找出最佳方案。（3）智力激勵法（頭腦風(fēng)暴法）集體型創(chuàng)造技法，運(yùn)用智力激勵會（4）形態(tài)分析法

把創(chuàng)造對象分解為若干獨(dú)立基本要素；

列舉個基本要素可能具有形態(tài)，即形態(tài)分析。

以獨(dú)立要素與各要素的可能形態(tài)分別為“列”與“行”組成數(shù)學(xué)上的形態(tài)矩陣，再排列組合出可能的創(chuàng)造方案；

從眾多構(gòu)造方案中選取最佳方案。形態(tài)分析法應(yīng)用面非常廣泛，應(yīng)用效果很好。（4）形態(tài)分析法把創(chuàng)造對象分解為若干獨(dú)立基本要素；案例古代言情小說和大量戲劇故事情節(jié)，總體模式雷同性很大，其中典型模式分解為：書生落難，小姐搭救，后花園私定終身，應(yīng)考及第，衣錦團(tuán)圓等八個獨(dú)立基本要素。再把這八個要素廣義化后開展形態(tài)分析，列舉可能的廣義形態(tài)。如廣義的書生：大學(xué)生、留學(xué)生、音樂家、畫家、企業(yè)家、醫(yī)生等各種人物；廣義落難：遇上盜匪、抄家破產(chǎn)、癌癥、車禍，未婚妻變心等情況；廣義小姐與廣義書生相對，也有各種人物……如此全面列舉八項要素后，對形態(tài)矩陣開展排列組合，即可短時間得到數(shù)不清故事情節(jié)構(gòu)思方案，任你擇優(yōu)選用。一位小提琴家（書生），忽遇飛來的官司，出逃時又遇車禍，一度偏癱，精神幾乎崩潰（落難）。醫(yī)院巧遇原鄰居歌女（小姐），歌女舊情加新愛，日夜看護(hù)，經(jīng)濟(jì)上舍得奉獻(xiàn)，精神上更幫助他恢復(fù)勇氣，并重新投入藝術(shù)創(chuàng)作（搭救），同時兩人也在歌女家（后花園）重新相愛（訂終身）。愈后參加國際比賽一舉成名（狀元及第），捧回獎杯找歌女，卻只留下一信不知去向，空留下永恒的懷念（衣錦還鄉(xiāng)）。這是用創(chuàng)造技法構(gòu)思“瓊瑤式”故事創(chuàng)作，其實誰都可以完成。

（5）其它創(chuàng)造技法

檢核表法（設(shè)問法）

列舉法：具體運(yùn)用發(fā)散思維克服思維定勢的一種創(chuàng)造技法（缺點列舉法、希望點列舉法、特性列舉法、綜合列舉法等）；

演變法：各種事物都能演變，變的好，變得巧，就是優(yōu)秀的創(chuàng)造。如各種產(chǎn)品，都是由不同的原材料、化學(xué)成分。零部件，通過一定技術(shù)路線、工藝加工而獲得，并以不大小，形狀、色彩與性能體現(xiàn)出來。改變這些因素就能演變種種不同新產(chǎn)品。（5）其它創(chuàng)造技法檢核表法（設(shè)問法）五、管理者基本認(rèn)知1、現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)概念（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果;（2）企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)單位;（3）企業(yè)間有競爭，結(jié)果是優(yōu)勝劣汰;

（市場不同情弱者崇尚強(qiáng)者）（4）企業(yè)生存基礎(chǔ)是核心競爭力。五、管理者基本認(rèn)知1、現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)概念（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度公眾債權(quán)人

顧客企業(yè)投資者職工政府公眾顧客企業(yè)投資者職工政府

2、管理人員的作用（1）影響著企業(yè)決策落實，最終影響企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)；

（2）既是承上啟下的橋梁，又是

員工聯(lián)系更高領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；

（3）下屬的主心骨和依靠力量；

（4）提升員工素質(zhì)和能力基本力量；（5）單位活力的加油器。2、管理人員的作用（1）影響著企業(yè)決策落實，最終3、管理人員的立場面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者聲音說話；面對經(jīng)營者應(yīng)該站在反映部下呼聲立場上，用部下聲音說話；

面對上司站在部下和上級輔助人員立場上講話；

忠誠企業(yè)，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)，自覺與企業(yè)保持一致立場面對同事應(yīng)站在合作伙伴立場講話。3、管理人員的立場面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者聲4、管理者的角色定位定位而不錯位到位而不越位有為才