生產(chǎn)部下半年工作計劃（二篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)部下?半年工作?計劃為?了___?_“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的方針?，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理。?結(jié)合工廠?實(shí)際，特?制定__?__年安?全生產(chǎn)工?作計劃，?將安全生?產(chǎn)工作納?入重要議?事日程，?警鐘長鳴?，常抓不?懈。一?、全年目?標(biāo)全年?實(shí)現(xiàn)無死?亡、無重?傷、無重?大生產(chǎn)設(shè)?備事故，?無重大事?故隱患，?工傷事故?發(fā)生率低?于廠規(guī)定?指標(biāo)，綜?合粉塵濃?度合格率?達(dá)___?_%以上?(如下表?)。二?、指導(dǎo)思?想要以?公司對_?___年?安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理?責(zé)任為指?導(dǎo)，以工?廠安全工?作管理制?度為標(biāo)準(zhǔn)?，以安全?工作總方?針“安全?第一，預(yù)?防為主。?”為原則?，以車間?、班組安?全管理為?基礎(chǔ)，以?預(yù)防重點(diǎn)?單位、重?點(diǎn)崗位重?大事故為?重點(diǎn)，以?糾正崗位?違章指揮?，違章操?作和員工?勞動保護(hù)?穿戴為突?破口，落?實(shí)各項規(guī)?章制度，?開創(chuàng)安全?工作新局?面，實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)?根本好轉(zhuǎn)?。三、?牢固樹立?“安全第?一”的思?想意識?各單位部?門要高度?重視安全?生產(chǎn)工作?，把安全?生產(chǎn)工作?作為重要?的工作來?抓，認(rèn)真?____?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，進(jìn)?一步增強(qiáng)?安全生產(chǎn)?意識，出?實(shí)招、使?真勁，把?“安全第?一”的方?針真正落?到實(shí)處，?通過進(jìn)一?步完善安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，首?先解決領(lǐng)?導(dǎo)意識問?題，真正?把安全生?產(chǎn)工作列?入重要議?事日程，?擺到“第?一”的位?置上，只?有從思想?上重視安?全，責(zé)任?意識才能?到位，才?能管到位?、抓到位?，才能深?入落實(shí)安?全責(zé)任，?整改事故?隱患，嚴(yán)?格執(zhí)行“?誰主管，?誰負(fù)責(zé)”?和“管生?產(chǎn)必須管?安全”的?原則，力?保安全生?產(chǎn)。四?、深入開?展好安全?生產(chǎn)專項?整治工作?根據(jù)工?廠現(xiàn)狀，?確定出_?___年?安全生產(chǎn)?工作的重?點(diǎn)單位、?重點(diǎn)部位?，完善各?事故處理?應(yīng)急預(yù)案?，加大重?大隱患的?監(jiān)控和整?改力度，?認(rèn)真開展?廠級月度?安全檢查?和專項安?全檢查，?車間每周?進(jìn)行一次?安全檢查?，班組堅?持班中的?三次安全?檢查，并?要求生產(chǎn)?科、車間?領(lǐng)導(dǎo)及管?理人員加?強(qiáng)日常安?全檢查，?對查出的?事故隱患?，要按照?“三定四?不推”原?則，及時?組織整改?，暫不能?整改的，?要做好安?全防范措?施，尤其?要突出對?煤氣爐、?鍋爐、硫?酸罐、液?氨罐等重?要部位的?安全防范?，做好專?項整治工?作，加強(qiáng)?對易燃易?爆、有毒?有害等危?險化學(xué)品?的管理工?作，要嚴(yán)?格按照《?安全生產(chǎn)?法》、《?危險化學(xué)?品安全管?理條例》?強(qiáng)化專項?整治，加?強(qiáng)對崗位?現(xiàn)場的安?全管理，?及時查處?違章指揮?，違章操?作等現(xiàn)象?，最大限?度降低各?類事故的?發(fā)生，確?保工廠生?產(chǎn)工作正?常運(yùn)行。?五、繼?續(xù)加強(qiáng)做?好員工安?全教育培?訓(xùn)和宣傳?工作工?廠采取辦?班、班前?班后會、?墻報、簡?報等形式?，對員工?進(jìn)行安全?生產(chǎn)教育?，提高員?工的安全?生產(chǎn)知識?和操作技?能，定期?或不定期?組織員工?學(xué)習(xí)有關(guān)?安全生產(chǎn)?法規(guī)、法?律及安全?生產(chǎn)知識?，做好新?員工上崗?及調(diào)換工?種人員的?三級安全?教育，提?高員工安?全生產(chǎn)意?識和自我?保護(hù)能力?，防止事?故的發(fā)生?，特種作?業(yè)人員要?進(jìn)行專業(yè)?培訓(xùn)、考?試合格發(fā)?證，做到?____?%持證上?崗。認(rèn)真?____?實(shí)行《安?全生產(chǎn)法?》，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?下發(fā)的“?典型事故?案例”和?《鈦白粉?廠安全生?產(chǎn)緊急會?議紀(jì)要》?(飛碟鈦?生〔__?__〕_?___號?)文。不?斷規(guī)范和?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)宣傳?工作，深?入開展好?“安康杯?”競賽活?動，充分?利用好_?___月?份的全國?安全生產(chǎn)?月活動，?通過粘貼?安全生產(chǎn)?標(biāo)語、安?全專題板?報、發(fā)放?安全宣傳?小冊子、?樹立典型?等開展形?式多樣的?安全生產(chǎn)?教育工作?，加大宣?傳力度，?達(dá)到以月?促年的目?的。提高?員工遵紀(jì)?守法的自?覺性，增?強(qiáng)安全意?識和自我?保護(hù)意識?;引導(dǎo)車?間、班組?建立安全?文化理念?，強(qiáng)化管?理，落實(shí)?責(zé)任;將?安全生產(chǎn)?與保工廠?穩(wěn)定、和?諧、發(fā)展?緊密結(jié)合?起來，做?到安全生?產(chǎn)警鐘長?鳴。_?___年?安全生產(chǎn)?工作將繼?續(xù)本著“?安全第一?，預(yù)防為?主。”的?方針，按?照“誰主?管、誰負(fù)?責(zé)”的原?則，進(jìn)一?步分清責(zé)?任，從維?護(hù)工廠發(fā)?展的大局?出發(fā)，保?持鈦白人?艱苦奮斗?、吃苦耐?勞的工作?作風(fēng)，嚴(yán)?格履行公?司的安全?生產(chǎn)工作?部署，控?制指標(biāo)，?積極行動?，把安全?生產(chǎn)工作?抓緊、抓?好，為工?廠經(jīng)濟(jì)發(fā)?展做大做?強(qiáng)做出新?的貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部?下半年工?作計劃（?二）為?加強(qiáng)生產(chǎn)?工作的管?理，穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)量?，控制各?項指標(biāo)，?降低生產(chǎn)?成本及各?種消耗，?杜絕安全?事故發(fā)生?。嚴(yán)格遵?照公司整?體部署和?要求，使?生產(chǎn)各項?工作順利?開展，對?____?年工作做?以下計劃?：1、?落實(shí)規(guī)章?制度，嚴(yán)?格安全管?理"安?全來自長?期警惕，?事故源于?瞬間麻痹?"，安全?生產(chǎn)是一?個公司常?抓不懈的?工作，不?定期檢查?車間存在?的安全隱?患，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決，尤?其對浸出?車間進(jìn)出?管理制度?方面，要?嚴(yán)格控制?，對外來?人員嚴(yán)禁?入內(nèi)，確?需進(jìn)車間?參觀，須?專人陪同?，講明應(yīng)?遵守的各?項制度及?注意事項?。要定期?舉例安全?消防培訓(xùn)?和消防演?習(xí)，使職?工具有強(qiáng)?烈的安全?意識，要?教育引導(dǎo)?職工遵守?操作規(guī)程?，不得違?章操作，?嚴(yán)格遵守?安全管理?制度。?2、加強(qiáng)?勞動紀(jì)律?，促進(jìn)管?理工作?要穩(wěn)定正?常生產(chǎn)，?杜絕違章?違紀(jì)現(xiàn)象?發(fā)生，首?先要加強(qiáng)?勞動紀(jì)律?的管理，?使管理制?度化、規(guī)?范化，要?求職工嚴(yán)?格遵守公?司及生產(chǎn)?部各項規(guī)?章制度，?減少違章?違紀(jì)現(xiàn)象?發(fā)生。對?于個別違?反制度，?不服從管?理者，都?要及時給?予處罰，?并有針對?性的培訓(xùn)?和教育，?情節(jié)嚴(yán)重?者要堅決?辭退，絕?不手軟。?讓班組長?以上管理?者起到帶?頭表率作?用，使員?工具有良?好的工作?作風(fēng)，從?而保證車?間各項工?作順利進(jìn)?行。3?、保證設(shè)?備維修質(zhì)?量，提高?運(yùn)轉(zhuǎn)率?為保證設(shè)?備維修質(zhì)?量，要加?強(qiáng)維修工?及操作工?的責(zé)任心?，把車間?設(shè)備維修?落實(shí)責(zé)任?到人，制?定巡回檢?查制度，?做好檢修?記錄，對?于維修不?及時或達(dá)?不到要求?而耽誤生?產(chǎn)者，要?給予經(jīng)濟(jì)?處罰，從?而督促員?工維修好?每一臺設(shè)?備，提高?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率。4?、降低生?產(chǎn)成本，?節(jié)約消耗?由于茶?葉市場競?爭激烈，?在生產(chǎn)內(nèi)?部加強(qiáng)管?理，降低?生產(chǎn)成本?，使產(chǎn)品?價格在市?場中占有?優(yōu)勢，因?此要杜絕?車間內(nèi)部?浪費(fèi)現(xiàn)象?，減少配?件更換次?數(shù)，節(jié)約?利用廢舊?材料，節(jié)?省各種原?輔料消耗?，努力降?低生產(chǎn)成?本，做好?節(jié)能減排?工作。?5、穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)量?，提高合?格率"?質(zhì)量就是?效益、質(zhì)?量就是生?命"等理?念都深深?的扎根于?每個企業(yè)?，任何產(chǎn)?品都要經(jīng)?受市場無?情的考驗(yàn)?。"今天?的質(zhì)量"?就是"明?天的市場?"，只有?用合格的?產(chǎn)品質(zhì)量?滿足客戶?的需求，?才有可能?不斷的擴(kuò)?大市份額?，創(chuàng)造出?更好的效?益。產(chǎn)品?質(zhì)量的好?壞，將直?接影響到?市場銷路?、產(chǎn)品價?格及公司?的聲譽(yù)，?因此，要?把產(chǎn)品質(zhì)?量作為今?年生產(chǎn)一?項重要工?作來抓，?及時根據(jù)?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?調(diào)整操作?，針對生?產(chǎn)具體情?況加以分?析，采取?有效措施?及時調(diào)整?，努力提?高產(chǎn)品合?格率。?6、制定?工資分配?方案，發(fā)?揮工作積?極性今?年公司制?定了新的?工資考核?辦法，已?體現(xiàn)了多?勞多得的?分配方式?，收到了?一定的效?果。但在?獎優(yōu)罰劣?、激勵機(jī)?制方面還?不夠細(xì)化?。因此，?要制定合?理的、細(xì)?致的工資?分配方案?，要從產(chǎn)?量、折率?、原輔材?料消耗、?勞動紀(jì)律?、出勤率?、衛(wèi)生等?方面綜合?考核，要?充分提高?員工的工?作積極性?和主動性?，挖掘員?工潛能。?7、保?證產(chǎn)品的?安全庫存?由于物?資數(shù)量、?價格和市?場政策的?變化等原?因，導(dǎo)致?供求在時?間和空間?上出現(xiàn)不?平衡。為?了穩(wěn)定生?產(chǎn)和銷售?，必須準(zhǔn)?備一定數(shù)?量的庫存?以避免市?場震蕩。?所以，安?全的庫存?是保證順?利出貨的?必備條件?。8、?控制員工?流失員?工流失導(dǎo)?致員工成?本的增加?，包括招?聘、培訓(xùn)?和生產(chǎn)效?率降低的?顯性成本?的增加，?還有企業(yè)?聲望降低?、低落的?員工士氣?、工作流?程的中斷?、降低客?戶滿意度?等隱性成?本。因此?，控制員?工流失也?將是今年?工作的重?點(diǎn)。針?對以前生?產(chǎn)工作中?存在的問?題，生產(chǎn)?部