




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
職場(chǎng)工作中的個(gè)人勵(lì)志感言職場(chǎng)工作中的個(gè)人勵(lì)志感言
競(jìng)爭(zhēng)能增加人的自信念;由于每個(gè)人在競(jìng)爭(zhēng)中,都會(huì)看到自己頑強(qiáng)的一面,相信自己有實(shí)力戰(zhàn)勝一切困難,克服重重挫折,走向成功,取得勝利。下面就是我給大家?guī)?lái)的職場(chǎng)工作中的個(gè)人勵(lì)志感言,歡迎大家閱讀!
職場(chǎng)工作中的個(gè)人勵(lì)志感言
1、自己能夠勝利的關(guān)鍵就在于自己的堅(jiān)毅與執(zhí)著。我拒絕放棄。我永久不把”不行”作為一個(gè)答案,作為一個(gè)回答,我也永久不會(huì)讓別人將“不行”作為一個(gè)回答來(lái)接受。《黑人消費(fèi)》雜志和(伊波尼》雜志的刨辦者約翰約翰遜
2、要普及坦誠(chéng)精神,你就必需激勵(lì)它、表?yè)P(yáng)它、時(shí)刻談?wù)撍?。你自己還要活力四射、甚至夸張地把這種精神呈現(xiàn)出來(lái),證明給大家看。通用電氣公司前任CFO、被譽(yù)為“全球第一CEO”杰克,韋爾奇
3、盡管從總體上來(lái)說(shuō),商人這一社會(huì)群體在過(guò)去的歷史中是和自由的興起以及文明的進(jìn)步聯(lián)系在一起的,但是,在現(xiàn)代政治中,商人的所作所為卻是平凡無(wú)奇.甚至可以說(shuō)是劣跡斑斑。先后創(chuàng)辦了((時(shí)代》、((財(cái)寶》、((生活》和《運(yùn)動(dòng)圖摘》的自由企業(yè)家亨利盧斯
4、競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)在于更好地進(jìn)行有效的客戶價(jià)值制造要長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),則通常需要在諸如創(chuàng)新或資源安排這樣一個(gè)關(guān)鍵流程中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。詹姆斯萊伯特#FormatImgID_0#
5、懶散就像鐵銹一樣,比勞動(dòng)更能夠消耗一個(gè)人的生活,而始終使用的鑰匙則總是閃閃發(fā)光的。美國(guó)第一個(gè)真正意義上的企業(yè)家和商人本杰明富蘭克林
6、全球化的進(jìn)展新趨勢(shì),促使”家庭特區(qū)”消失。所謂”家庭特區(qū)”,是指專業(yè)、技能、供應(yīng)商、及地方組織加以結(jié)合的獨(dú)特區(qū)域,是該產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先者、創(chuàng)新者。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家、哈佛商學(xué)院副教授邁克爾波特
7、我們也有可能運(yùn)用同盟和資源這種手段來(lái)得到核心競(jìng)爭(zhēng)力、有限的資源以及效率。詹姆斯-萊伯特
8、你問(wèn)的愈多,知道的就愈多;知道的愈多,了解的就愈多;了解的愈多,關(guān)懷的就愈多。而你愈關(guān)懷別人,別人會(huì)愈關(guān)懷你。黛布拉本頓
9、在管理梯隊(duì)上,一個(gè)管理人員只要對(duì)他的一個(gè)下屬口是心非、耍兩面派手段,在關(guān)鍵的時(shí)候嘴里一套而做起來(lái)又是另一套的話,那么他就永久地失去了這個(gè)員工對(duì)他的敬重,永久也不要再期望這個(gè)員工會(huì)對(duì)他忠誠(chéng)。美國(guó)國(guó)際電報(bào)電話公司總裁赫拉爾德格尼恩
10、我全部的閱歷教訓(xùn)和心得體會(huì)總結(jié)成一句話就是,你必需不停地在進(jìn)展與聽(tīng)取專家意見(jiàn)之間取得一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。這種平衡,假如你情愿的話,可以稱之為兩種方式之間的一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),永久沒(méi)有結(jié)束。聽(tīng)取專家意見(jiàn)是這樣一種思維狀態(tài):人們總是依據(jù)專家提出的那些特地學(xué)問(wèn)來(lái)推斷什么事情不能做,或是應(yīng)當(dāng)用這種方式去做。這種思維狀態(tài)往往過(guò)于依靠傳統(tǒng)的才智。美國(guó)??怂闺娨暰W(wǎng)、家庭購(gòu)物頻道創(chuàng)始人巴里迪勒
11、一般公司在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),通常會(huì)問(wèn)一些重要問(wèn)題環(huán)境發(fā)生了什么變化7有哪些重大威逼與機(jī)會(huì)7我們?cè)撊绾我驊?yīng)7卻忽視問(wèn)一個(gè)最重要的問(wèn)題:我們被什么東西阻礙了7一唐納德.N.蘇
12、將來(lái)不再是過(guò)去的延長(zhǎng)。那些過(guò)去陪伴你的一切可能將無(wú)法連續(xù)陪你走向?qū)?lái)。但是,另一方面,假如你不了解自己的過(guò)去,那你將很難知道該如何往前走。英國(guó)杰出的企業(yè)哲學(xué)家、倫敦商學(xué)院教授查理斯甘地
13、優(yōu)秀是卓越的大敵。吉姆柯林斯
14、將來(lái)主導(dǎo)亞洲的不是中國(guó)大陸,而是海外華裔網(wǎng)絡(luò)。海外華人網(wǎng)絡(luò)體系是第一個(gè)巨型的全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò),目前可能是世界第三大經(jīng)濟(jì)體系。世界聞名的趨勢(shì)猜測(cè)家、原IBM及伊士曼柯達(dá)公司的總裁、馬來(lái)西亞戰(zhàn)略與國(guó)際討論院(ISIS)聞名討論員、中國(guó)南京高校教授約翰奈斯比博士
15、人們努力影響企業(yè),從而使其滿意他們的需要。詹姆斯萊伯特
16、將來(lái)勝利的主導(dǎo)因素是制造力而不是閱歷。-Strategos公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)蓋瑞海默爾
17、信息是指知道一些事,而學(xué)問(wèn)卻是指。知道如何去做,這就是他們之間的不同。”很多管理顧問(wèn)和詢問(wèn)公司的創(chuàng)始人、麻薩諸塞州史隆管理學(xué)院組織學(xué)習(xí)中心主任、麻省理工學(xué)院教授彼得圣吉博士
18、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本在于客戶價(jià)值以及客戶對(duì)于如何安排可支配性收入所做出的打算。因此.我們的一切管理方針和管理策略都要盡量從那些方面入手。克萊爾蒙特高校和哈佛高校管理學(xué)教授彼得德售克
19、只有信息技術(shù)才能架設(shè)產(chǎn)品、服務(wù)和顧客之間的橋梁。由于你的每次決策都有信息技術(shù)的含量,所以你能夠準(zhǔn)時(shí)得到信息,你能夠自如地運(yùn)用信息就成為關(guān)鍵所在。在肯定的單位時(shí)間里你獵取的信息的質(zhì)量和數(shù)量將打算你在競(jìng)爭(zhēng)中的成敗,不管問(wèn)題是客戶的訂單還是一場(chǎng)國(guó)家之間的戰(zhàn)斗。國(guó)際計(jì)算機(jī)聯(lián)合公司的共同創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁王嘉廉
職場(chǎng)語(yǔ)錄經(jīng)典語(yǔ)錄
20、商業(yè)活動(dòng)就是一種專政。會(huì)有反托拉斯法告知你,你能做些什么,并且,你知道你不能是一個(gè)小偷。但是,高層的管理人員應(yīng)當(dāng)更為當(dāng)心謹(jǐn)慎。曾任國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng),美國(guó)駐蘇聯(lián)大使托馬斯小沃特森
21、只有購(gòu)買者在做出購(gòu)買行為一段時(shí)間后還認(rèn)為自己是買了一件極好的產(chǎn)品,意識(shí)到推銷員是真正為自己的利益考慮,為自己的企業(yè)考慮,我們才能說(shuō)這是一次勝利的銷售。統(tǒng)治可口可樂(lè)公司時(shí)間最長(zhǎng)的總裁羅伯特伍德羅夫
22、全球化越是勝利,它越有可能誘發(fā)自身的激烈反應(yīng)。邁克斯維特
23、我們不能靠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)推自己前進(jìn)我們需要從內(nèi)部推動(dòng)自己不斷提高。一詹姆斯萊伯特
24、流程掌握是一種不斷提高生產(chǎn)與服務(wù)水平的常用方法,能關(guān)心企業(yè)滿意甚至超越顧客的需求。一卡內(nèi)基公司總裁安德魯卡內(nèi)基
25、我們盼望得到兩個(gè)世界的最大利益:大企業(yè)的效率和小企業(yè)的敏捷性。詹姆斯萊伯特
26、多數(shù)經(jīng)理人把時(shí)間更多地花費(fèi)在令企業(yè)聰慧上。然而健康的企業(yè)最終總能找到方法比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更聰慧,塑造一個(gè)健康的組織是企業(yè)家的首要任務(wù)。美國(guó)管理討論股份有限公司的創(chuàng)始人兼總裁本科恩
27、通過(guò)利用典型榜樣、閱歷教學(xué)以及課堂練習(xí),我們盡量地培育人們使之成為領(lǐng)導(dǎo)者。那些變成了領(lǐng)導(dǎo)者的人并不肯定需要一個(gè)刺眼的頭銜他或她可以是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理、一個(gè)人事經(jīng)理或者任何其他人員。摩托羅拉公司董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁羅伯特.w。加爾維
28、有時(shí),為了贏得一場(chǎng)戰(zhàn)斗,必需犧牲一場(chǎng)戰(zhàn)役。生命是嚴(yán)厲?的.但商場(chǎng)是嬉戲。商場(chǎng)上的嬉戲必需贏回來(lái)。有時(shí)候直線并不是兩點(diǎn)之間的最短距離,不要做一個(gè)簡(jiǎn)潔拙劣的兵刃相接者,做比那更聰慧的人。杰拉德庫(kù)希爾
29、在全部的商業(yè)活動(dòng)中,99%都是程序性的。除了在總體上賜予指導(dǎo)之外,它們并不需要管理人員特殊的留意。-1923年開頭接任通用汽車公司總裁并為通用汽車公司掌舵30年阿爾弗雷德小斯隆
30、我們已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)太多的關(guān)于每個(gè)男孩都有可能成為總統(tǒng)、每個(gè)士兵的背囊里都藏著一根將軍的指揮棒之類的言論了。但事實(shí)上,每個(gè)男孩成為總統(tǒng)的機(jī)會(huì)微乎其微,同樣地,并不是每個(gè)士兵都有可能成為將軍。一美國(guó)電話電報(bào)公司的高級(jí)管理者西奧多.N.維爾
31、你的企業(yè)上網(wǎng)了嗎?企業(yè)并不能以單純的上網(wǎng)為目標(biāo),除了在網(wǎng)站上販賣商品外,也應(yīng)當(dāng)整合企業(yè)內(nèi)部以及上下游供應(yīng)商的全部資源,才是真正擅長(zhǎng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)科技和信息優(yōu)勢(shì),再造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)聞名管理學(xué)家邁克爾哈默
32、要想建立高度相信的企業(yè)文化是沒(méi)有捷徑的。美國(guó)科維領(lǐng)導(dǎo)中心奠基人及董事長(zhǎng)斯蒂芬科維博士
33、一般來(lái)說(shuō),老板們對(duì)于他們所喜愛(ài).敬重和需要的人態(tài)度并不差。通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為“全球第一CEO”杰克韋爾奇
34、任何職業(yè),不管看起來(lái)有多么照本宣科,但都要受某些純運(yùn)氣因素的影響。通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為“全球第一CEO”杰克韋爾奇
35、組織增長(zhǎng)對(duì)我們的公司文化帶來(lái)的另一個(gè)挑戰(zhàn)存在于質(zhì)量掌握領(lǐng)域。公司規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍方面的快速變化會(huì)導(dǎo)致一個(gè)公司丟失對(duì)它的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的掌握。美國(guó)瑪里沃特連鎖旅館業(yè)董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁小J維拉德。瑪里沃特
36、經(jīng)理人不能靠名利讓人做事。相反,依靠影響、理解和一套微妙的技巧是學(xué)會(huì)與人工作的最佳方法之一。倫敦商學(xué)院教授查爾斯-漢迪
37、敬重談判對(duì)手是一種理解和依靠,輕視對(duì)方是一種縱容破壞的行為。作為談判雙方,我們應(yīng)當(dāng)牢記的一點(diǎn)是,這里不能明顯區(qū)分出強(qiáng)者和弱者的界限,而完全是共生互利的公平關(guān)系。歐利亞并購(gòu)派奇軟件談判的首席代表大衛(wèi)-道森
38、對(duì)于一個(gè)管理隊(duì)伍而言,執(zhí)行總裁始終不渝的支持就像一根生命線或是一張平安網(wǎng)一樣重要。事實(shí)上,不僅對(duì)于管理隊(duì)伍如此,這種支持對(duì)于整個(gè)公司來(lái)說(shuō)也起了同等重要的作用。美國(guó)國(guó)際電報(bào)電話公司總裁赫拉爾德格尼恩
39、一旦你實(shí)行主動(dòng),你的生命就是你自己的了;反之,你的生命就屬于別人。黛布拉本頓
40、與其他的體育運(yùn)動(dòng)一樣,商業(yè)界也有自己的運(yùn)動(dòng)員、自己的語(yǔ)言、歷史、規(guī)章、對(duì)手和獨(dú)特的韻律。而媒體把這一切都掩蓋了,而且是從全部角度。通用電氣公司前任CEO.被譽(yù)為“全球第CEO”杰克韋爾奇
41、重要的是,在你確定將汽車開向何處之前,首先必需有合適的人在車上(不合適的人被請(qǐng)下車)。其次,在人員確定上要嚴(yán)格把關(guān)。美國(guó)吉姆柯林斯
42、正如潘多拉的盒子一旦打開就無(wú)法收回一樣.科學(xué)的神怪一旦消失,也就無(wú)法再塞回瓶子,即便我們盼望如此。美國(guó)無(wú)線電公司總裁、美國(guó)國(guó)家廣播公司創(chuàng)始人大衛(wèi),薩爾諾夫
43、對(duì)于我們?nèi)咳藖?lái)說(shuō),不經(jīng)過(guò)艱苦的預(yù)備工作而能快速收獲勝利的想法依舊是一個(gè)難以抗拒的誘惑。美國(guó)艾維士租車公司的創(chuàng)始人沃倫艾維士
44、苦難是可以選擇的。杰拉德庫(kù)希爾
45、追趕歡樂(lè)就像追趕一只若隱若現(xiàn)的蝴蝶。追趕一只蝴蝶的時(shí)候它總是飛。但是假如專注于花園中的百花.有時(shí),蝴蝶就會(huì)停留在你的肩上。杰拉德-庫(kù)希爾
46、沒(méi)有什么新進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品有著現(xiàn)成的購(gòu)買者等待著它。沒(méi)有什么早就已經(jīng)制造了市場(chǎng)的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)期地保持它的地位,除非它能夠保持消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。一福特汽車公司創(chuàng)始人亨利福特
47、至于那種一開頭就進(jìn)展快速,并且能立刻盈利的愣頭青公司,它們雖然在各方面看上去都還不錯(cuò),但這種虛假的繁華確定不能長(zhǎng)久。凡世通公司的創(chuàng)始人哈維.s.凡世通
48、在企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)中,只有成本事先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才是生存、進(jìn)展和壯大自己的關(guān)鍵?,F(xiàn)代推銷術(shù)之父、NCR公司的創(chuàng)始人約翰帕特森
49、對(duì)于我們倆制定的這種毫無(wú)正規(guī)性可言的創(chuàng)業(yè)方案,任何一個(gè)投資人都會(huì)嚇得臉上泛白的。不過(guò)以我們這般年紀(jì),原來(lái)也不會(huì)有什么投資者來(lái)為我們供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資的。既然如此,我們又何必大費(fèi)周折去精雕細(xì)刻來(lái)吸引投資家呢7彼得-德魯克的夫人多麗絲德魯克
50、到某些公司工作,就像贏取奧運(yùn)會(huì)的獎(jiǎng)牌一樣,它將使你在今后的職業(yè)生涯中總是與成就和榮譽(yù)聯(lián)系起來(lái)。通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為“全球第一CEO”杰克韋爾奇
51、比起一個(gè)絕妙無(wú)比但卻得不到切實(shí)執(zhí)行的打算來(lái),一個(gè)一般平常但卻得到了樂(lè)觀踴躍的執(zhí)行的打算總是要更為勝利。美國(guó)聯(lián)合百貨公司的執(zhí)行總裁和董事會(huì)主席拉爾夫-拉扎勒斯
52、每個(gè)人生命中都需要三件事:有人愛(ài)、有事可做,還有幻想可以期盼。無(wú)論何時(shí)、對(duì)方是誰(shuí),你都必需以人對(duì)人,而非角色對(duì)角色的方式與人互動(dòng)。黛布拉本頓
53、所謂的問(wèn)題就是你不想要的結(jié)果。后果+消極的解釋=問(wèn)題-J.K.斯馬特
54、隨機(jī)應(yīng)變式領(lǐng)導(dǎo)力量需要深厚的相信,它需要對(duì)我們的相互依靠關(guān)系有一種明確的熟悉。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限從來(lái)都不能漫不經(jīng)心、疏忽大意地處理我們共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限,但我們不能放棄它或是拱手讓人。一赫爾曼米勒家具制造公司的總裁麥克斯,戴普里
55、一個(gè)戰(zhàn)略的核心是對(duì)全部部門或活動(dòng)的整合。戰(zhàn)略的核心是選擇不做什么。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家、哈佛商學(xué)院副教授邁克爾波特
56、假如有電力、燈光或音響系統(tǒng)在暴風(fēng)雨中突然中斷的話,你要有預(yù)備調(diào)整并連續(xù)說(shuō)下去的心理預(yù)備。不要太依靠科技。黛布拉本頓
57、自然界的變化與組織的簡(jiǎn)單性之間具有高度的吻合性。全球企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)員之一、(電訊》雜志執(zhí)行編輯柯文-凱里
58、一條簡(jiǎn)潔的法則是:在聘請(qǐng)員工時(shí),不要給他們供應(yīng)職業(yè)生涯的“終極職位”.除非這個(gè)職位是一個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人或者CEO通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為“全球第一CEO”杰克韋爾奇
59、企業(yè)賺錢的惟一途徑是留住顧客。然而,多數(shù)企業(yè)對(duì)獲得一個(gè)顧客需花的成本毫無(wú)所知。只有把握”獲得顧客成本”概念,企業(yè)才會(huì)努力留住顧客。美國(guó)行為科學(xué)家、現(xiàn)執(zhí)教于哈佛管理學(xué)院企業(yè)管理系吉利斯阿吉里斯
職場(chǎng)語(yǔ)錄經(jīng)典語(yǔ)錄
60、我在中國(guó)的時(shí)候,觀眾中有一位年輕女性站起來(lái),她流著眼淚問(wèn)道.在”只有老板才有發(fā)言權(quán)”的狀況下,又有哪個(gè)商業(yè)人士能夠?qū)嵺`坦誠(chéng)精神和推行區(qū)分考評(píng)制度呢7通用電氣公司前任CEO.被譽(yù)為“全球第一CEO”杰克韋爾奇
61、理性包含以事實(shí)為依據(jù)的規(guī)律主見(jiàn),用才智說(shuō)服傾聽(tīng)者。戰(zhàn)略顧問(wèn)及出類拔萃的經(jīng)理人就是運(yùn)用此模式的模范實(shí)踐者。以理性為基礎(chǔ)的修辭并不需要很簡(jiǎn)單才能有效,最具有說(shuō)服力的構(gòu)想往往是最簡(jiǎn)潔者(但不是最簡(jiǎn)潔的才智)。一唐納德.N.蘇
62、將來(lái)勝利的領(lǐng)導(dǎo)者,將是那些同時(shí)具有個(gè)人特質(zhì)及力量的人,兩者缺一不行。美國(guó)科維領(lǐng)導(dǎo)中心奠基人及董事長(zhǎng)斯蒂芬科維博士
63、把你的留意力集中在組織目標(biāo)上,而不是組織規(guī)模上。你不能用規(guī)模來(lái)衡量一個(gè)地方,除非它是一個(gè)露天足球場(chǎng)。一臺(tái)地石油公司的創(chuàng)始人之一布勒皮肯斯
64、我作為一個(gè)企業(yè)家所面臨的一個(gè)主要問(wèn)題就是常常不能雇用到合適的人才來(lái)為我經(jīng)營(yíng)那些創(chuàng)辦好的企業(yè)。美國(guó)艾維租車公司的創(chuàng)始人沃倫艾維
65、更準(zhǔn)確地說(shuō),刺猬理念是一個(gè)簡(jiǎn)潔、明確的概念,它來(lái)自對(duì)以下三環(huán)交叉部分的深刻理解。(1)你能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。同樣重要的是,你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。這個(gè)富有洞察力的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了核心競(jìng)爭(zhēng)力。僅僅擁有一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力.決不意味著你能做世界上最好的。相反,你能做到最好的.可能不是你現(xiàn)在從事的。(2)是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎。全部實(shí)現(xiàn)跨越的公司都擁有穿透性的洞察力,對(duì)如何最有效地制造長(zhǎng)久、強(qiáng)勁的現(xiàn)金流和利潤(rùn)率了如指掌。它們特殊留意到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)每“X”所獲利潤(rùn)一一對(duì)它們的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的最大影響(在社會(huì)部門是每”X”的現(xiàn)金流量)。(3)你對(duì)什么布滿熱忱。實(shí)現(xiàn)跨越的公司對(duì)引發(fā)它們熱忱的活動(dòng)全力以赴。這里的問(wèn)題不是刺激熱忱,而是發(fā)覺(jué)什么使你熱忱洋溢。美國(guó)吉姆柯林斯
66、實(shí)際上,我們?nèi)坑龅?、讀到或聽(tīng)說(shuō)過(guò)的有效團(tuán)隊(duì)一般包括2到25人不等。大部分團(tuán)隊(duì)不超過(guò)10人??ㄙ澃推?/p>
67、全部的投資,本質(zhì)上均意味著現(xiàn)在下注投入資金在研發(fā)、并購(gòu)或廣告等方面將來(lái)賺錢。唐納德.N.蘇
68、除非有特殊需要,否則不要把你辛辛苦苦賺來(lái)的錢處處亂花.對(duì)于你公司的最終勝利來(lái)說(shuō),那些時(shí)髦的辦公家具以及其他類似的東西都是可有可無(wú)的,所以不要在購(gòu)置這些東西上花太多的心思。要印制一些帶抬頭的精致公用信箋或是名片,這些才是應(yīng)當(dāng)不惜血本的地方,由于正是通過(guò)它們外界才能了解你和你的公司。美國(guó)莉蓮弗農(nóng)郵購(gòu)公司創(chuàng)始人莉蓮弗農(nóng)
69、產(chǎn)品是企業(yè)市場(chǎng)的生命,質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命。質(zhì)量企化歷來(lái)被企業(yè)家視為競(jìng)爭(zhēng)的主攻目標(biāo)之一。索尼公司創(chuàng)始人之一-董事長(zhǎng)盛田昭夫
70、管理的目標(biāo)是激發(fā)人們的靈感、欲望及想象力。曾任美國(guó)原子能委員會(huì)的首任主席之職大衛(wèi)-利連塔爾
71、不懷疑和相信是公司真正的勝利之源。美國(guó)行為科學(xué)家道格拉斯麥格雷戈
72、在危機(jī)中,律師們將會(huì)告知你要少說(shuō),不要再說(shuō)什么話。這種建議不全是錯(cuò)的,但是不要把它當(dāng)作至高無(wú)上的真理。通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為“全球第一CEO”杰克韋爾奇
73、由于有盲點(diǎn)的存在,人們看不到:(a)別人或許會(huì)有很合理的新思路;(b)或許別人覺(jué)得自己不應(yīng)當(dāng)被責(zé)備!J.K.斯馬特
74、做得好,那將令人興奮,起到良好的效果,甚至可以是特別好玩的。通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為“全球第一CEO”杰克韋爾奇
75、雇傭比自己強(qiáng)的人,就能擁有一個(gè)巨人公司。巴菲特有限公司刨始人、被譽(yù)為“股神”和“華爾街之神”、世界其次富豪沃倫巴菲特
76、我從來(lái)不在提拔我所不喜愛(ài)的某個(gè)人時(shí)心存顧慮。那些能使你感到舒適滿意的助手你很愿意與之去旅游釣魚的最佳玩伴是一種很危急的陷阱。美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁小托馬斯.J.沃森
77、在還沒(méi)有到實(shí)現(xiàn)卓越的時(shí)候,企業(yè)必需要不斷適應(yīng)變化中的企業(yè)環(huán)境。假如人們將來(lái)接受了“卓越”這個(gè)詞語(yǔ),它完全需要重新予以界定。卓越的企業(yè)不相信卓越而始終相信不斷的提高和轉(zhuǎn)變?!蹲非笞吭健窚繁说盟?/p>
78、品牌又回到了原點(diǎn)以求存活。一世界上最聞名的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略家阿爾里斯杰克特勞特
79、在不確定的時(shí)代尋求合理性。英國(guó)杰出的企業(yè)哲學(xué)家、倫敦商學(xué)院教授查理斯甘地
80、聽(tīng)到“你們的確很重要”這樣的話時(shí),追隨者會(huì)全身心地?fù)涞焦ぷ魃?。追隨者盼望有一種集體感。追隨者盼望他們的生活布滿樂(lè)趣、挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)?!蹲冯S者行為》羅伯特戈菲和加里斯瓊斯
81、在任何逆境進(jìn)展的最初階段,做出肯定的讓步是必要的和可取的,你必需犧牲那些最無(wú)足輕重但卻最耗費(fèi)資財(cái)?shù)臇|西。大名鼎鼎的石油大亨J.保羅蓋帝
82、工作在我們的生活中占據(jù)了太重要的位置.怎能缺少對(duì)成果的慶祝呢7你需要盡可能多地抓住慶祝的機(jī)會(huì),讓工作變得多姿多彩。通用電氣公司前任CF,。、被譽(yù)為“全球第一CEO”杰克韋爾奇
83、解剖麻雀.弄清狀況是全部決策者的基本功。無(wú)論打算干一件什么事,必
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 信托與綠色交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)考核試卷
- 體育競(jìng)賽活動(dòng)安保措施與實(shí)施細(xì)節(jié)考核試卷
- 印刷企業(yè)綠色印刷技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析考核試卷
- 室內(nèi)模擬賽車與駕駛模擬器設(shè)備出租考核試卷
- 整車制造的工藝技術(shù)創(chuàng)新考核試卷
- 家庭插花培訓(xùn)課件
- 借款附加資產(chǎn)合同范本
- 購(gòu)房合同范本年
- 勞務(wù)人工合同范本
- 樓層拆除工程合同范本
- 比較政治制度導(dǎo)論
- 農(nóng)村土地承包調(diào)解仲裁與仲裁庭審技巧課件
- 介入放射學(xué)全套教程
- 人教版政治七年級(jí)下冊(cè)全套課件
- 口語(yǔ)教程4整套課件完整版教學(xué)教程最全電子講義教案
- 高壓氧艙課件
- 加德納多元智能測(cè)評(píng)量表【復(fù)制】
- 譯林英語(yǔ)四年級(jí)下冊(cè)4B各單元教學(xué)反思
- 國(guó)家電網(wǎng)有限公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施(修訂版)
- 環(huán)氧乙烷固定床反應(yīng)器課程設(shè)計(jì)
- 班、團(tuán)、隊(duì)一體化建設(shè)實(shí)施方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論