2023年個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)實(shí)用(6篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年個(gè)人年度消費(fèi)總結(jié)實(shí)用(6篇)個(gè)人年度消費(fèi)總結(jié)篇一平安是什么？平安是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè)，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。平安責(zé)任為天，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià)；所以平安消費(fèi)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往平安事例分析^p，教育職工平安事故一般會(huì)出現(xiàn)做事粗心、大意、馬虎；上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；違章操作；技術(shù)不夠硬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況理解不夠。三車間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善平安管理制度，裝備了一個(gè)車間平安員和兩個(gè)班組平安員，定期召開(kāi)平安專題會(huì)，對(duì)平安事例加以分析^p，借此進(jìn)步員工平安技能，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了平安考核細(xì)那么，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的平安目的是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)根底單位，是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)絡(luò)職工，履行____責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建立，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和根底工作。建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的開(kāi)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是進(jìn)步職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司開(kāi)展的根底工作。立班組交流制度。公司的開(kāi)展是通過(guò)全面工作程度進(jìn)步來(lái)表達(dá)的。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氣氛。建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件。建立班組考核制度。理論證明考核機(jī)制是非常有效的，是實(shí)在可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的進(jìn)步。建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)視保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建立資金理財(cái)小組，成立公示制度施行以來(lái)，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建立資金得到充分利用。為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化，購(gòu)置了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個(gè)“全家?！保屆课粏T工都有家的感覺(jué)。消費(fèi)技能和消費(fèi)經(jīng)歷是我們作為一個(gè)消費(fèi)車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、理論和消費(fèi)經(jīng)歷相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的消費(fèi)本領(lǐng)。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對(duì)“寒冬”的來(lái)襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)步綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造xx公司更加燦爛輝煌的明天！個(gè)人年度消費(fèi)總結(jié)篇二通過(guò)強(qiáng)化平安管理職責(zé)，加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)平安例會(huì)、落實(shí)平安隱患排查治理及危險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控，努力進(jìn)步廠、車間、班組平安管理程度，貫徹落實(shí)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化。以平安消費(fèi)責(zé)任制為中心，使各項(xiàng)平安管理制度得到有效落實(shí)，以平安消費(fèi)管理為主線，隱患排查治理為目的，專職平安管理人員為參謀助手的平安層次管理形式已經(jīng)形成。營(yíng)造全員自我約束、自我負(fù)責(zé)、主動(dòng)參與平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制。積極落實(shí)平安專家到我廠提出平安整改工程，廠部從上到下高度重視，召開(kāi)平安整改專題會(huì)議，落實(shí)整改工程分工，要求按時(shí)保質(zhì)保量完成整改.1、氧氣管道法蘭連接處應(yīng)已采用多股銅線或銅小辮跨接。2、球罐處平安標(biāo)志牌放置醒目位置。3、水泵房應(yīng)急燈設(shè)置門口上方。在公司廠部大力倡導(dǎo)“平安管理、以人為本”的人文教育思想指導(dǎo)下，趙廠對(duì)平安培訓(xùn)工作給予高度重視。安環(huán)科著力進(jìn)步員工的平安意識(shí)，工作態(tài)度和平安培訓(xùn)，分別開(kāi)展有針對(duì)性適時(shí)的各種平安教育培訓(xùn)。為確保消費(fèi)穩(wěn)定運(yùn)行，為員工創(chuàng)造一個(gè)平安舒適的工作環(huán)境，在公司大力倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)工作中，安環(huán)科把現(xiàn)場(chǎng)管理，文明消費(fèi)作為一項(xiàng)重要日常工作來(lái)抓。為保證完成三季度平安消費(fèi)目的，根據(jù)平安消費(fèi)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各級(jí)平安消費(fèi)管理人員的平安消費(fèi)職責(zé)，我廠各級(jí)平安管理人員，工作中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)平安消費(fèi)職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用。并在廠長(zhǎng)的帶著指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家平安消費(fèi)方針、政策、法律法規(guī)、及公司安委會(huì)的決定要求。對(duì)公司下發(fā)的平安管理文件做到了親自批閱，并認(rèn)真做好各項(xiàng)平安管理工作安排。1、認(rèn)真落實(shí)本部門的各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任制，將責(zé)任狀責(zé)任指標(biāo)進(jìn)展了有效分解，層層承包，逐級(jí)落實(shí)。2、平安消費(fèi)目的分解到車間、班組，并簽訂平安目的責(zé)任狀。3、為進(jìn)步廣闊員工的平安防范意識(shí)，增強(qiáng)維護(hù)平安的自覺(jué)性，我廠于8.16日-8.18日組織了視頻平安培訓(xùn)，每一次的培訓(xùn)，做到了有針對(duì)性，并本著內(nèi)容豐富，有案例、有分析^p、通過(guò)每一次的平安培訓(xùn)、有效的進(jìn)步了我廠整體員工平安意識(shí)，為今后的平安開(kāi)展起到了很好的推動(dòng)作用。季度廠級(jí)平安培訓(xùn)3次，車間級(jí)平安培訓(xùn)9次。4、對(duì)公司轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)的文件，廠長(zhǎng)親自進(jìn)展批閱，要求傳到達(dá)每位員工。5、監(jiān)視每一周的平安結(jié)合檢查，根據(jù)本廠實(shí)際情況組織了秋季大檢查2次，特種設(shè)備及電氣方面的專項(xiàng)檢查各2次，消防專項(xiàng)檢查2次，設(shè)備接地專項(xiàng)監(jiān)測(cè)、檢查各1次。要求整改后以書面形式反應(yīng)到安環(huán)科，并把相應(yīng)的整改措施進(jìn)展了有效的落實(shí)。6、落實(shí)平安會(huì)議制度，我廠每月聽(tīng)取專職管理人員的工作匯報(bào)，及時(shí)解決有關(guān)平安消費(fèi)中的問(wèn)題，每月平安例會(huì)對(duì)階段性工作進(jìn)展總結(jié)、安排、部署。8.8日組織下發(fā)車間、班組平安會(huì)議施行細(xì)那么。三季度我廠共召開(kāi)廠級(jí)平安例會(huì)3次，周五車間平安例會(huì)12次。針對(duì)每一項(xiàng)平安制度，我們都嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。并做到有記錄、有措施、有整改，保證了各項(xiàng)平安管理制度有序的施行。1、平安例會(huì)：班組、工段、車間、廠級(jí)平安例會(huì)，逐級(jí)施行例會(huì)細(xì)那么，按著標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展平安例會(huì)。此項(xiàng)工作我們均按時(shí)落實(shí)，落實(shí)率100%。2、作業(yè)票執(zhí)行任務(wù)：本季度我廠共開(kāi)具相關(guān)作業(yè)票5張，動(dòng)火作業(yè)5次，作業(yè)票執(zhí)行率100%，并保證平安。3、平安培訓(xùn)教育制度：培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合各崗位實(shí)際情況進(jìn)展；班長(zhǎng)每星期一次。車間每半旬一次。安環(huán)科每月組織一次平安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容符合性強(qiáng)，有針對(duì)性，有利于我廠的平安管理。本季度我廠平安培訓(xùn)教育工作到達(dá)了100%，全員培訓(xùn)100%。4、平安掛牌制度：在各類檢維修中，我廠嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況又增補(bǔ)警示牌8塊，在掛牌作業(yè)期間安排專人監(jiān)護(hù)并施行操作牌交接制度，有效進(jìn)步了檢修平安系數(shù)。平安掛牌執(zhí)行率100%。5、平安檢查制度：平安檢查實(shí)行專項(xiàng)、綜合、季節(jié)性、臨時(shí)性平安檢查，并進(jìn)展走動(dòng)式檢查，檢查登記情況并進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。通過(guò)各種形式的平安檢查，對(duì)存在的缺乏給予建議性的指導(dǎo)，為下一步平安檢查管理工作奠定了良好的平安管理根底。1、員工應(yīng)急處置才能缺乏，改良措施：加強(qiáng)應(yīng)急措施的學(xué)習(xí)，組織平安培訓(xùn)教育，加強(qiáng)桌面應(yīng)急模擬演練，適時(shí)的組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)急演練。2、應(yīng)急救援救護(hù)器材使用未覆蓋全員。改良措施；逐級(jí)組織學(xué)習(xí)及使用救援器材，不定時(shí)檢查。3、員工習(xí)慣性違章。改良措施；加強(qiáng)平安知識(shí)、技能學(xué)習(xí)、適時(shí)的組織平安培訓(xùn)教育，加大平安檢查考核力度。1、危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l例、制度培訓(xùn)工作〔全員〕。2、開(kāi)展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查工作。3、開(kāi)展機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位，消防設(shè)施檢查治理工作。4、加強(qiáng)兩節(jié)期間平安管理工作。5、組織一次現(xiàn)場(chǎng)消防水帶實(shí)際演練。6、督導(dǎo)各車間組織學(xué)習(xí)氧氣平安規(guī)程。7、開(kāi)展全員“查身邊隱患、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改”平安活動(dòng)。8、專業(yè)工種平安知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。個(gè)人年度消費(fèi)總結(jié)篇三消費(fèi)三車間是高線廠的消費(fèi)隊(duì)伍之一，三車間自組建以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和消費(fèi)理論，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新?？酥屏酥刂乩щy，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目的的全面完成，我們?cè)诶Ь持兄\開(kāi)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)獲得的成績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣?，F(xiàn)對(duì)今年工作總結(jié)如下。平安是什么？平安是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè)，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。平安責(zé)任為天，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià)；所以平安消費(fèi)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往平安事例分析^p，教育職工平安事故一般會(huì)出現(xiàn)做事粗心、大意、馬虎；上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；違章操作；技術(shù)不夠硬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況理解不夠。三車間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善平安管理制度，裝備了一個(gè)車間平安員和兩個(gè)班組平安員，定期召開(kāi)平安專題會(huì)，對(duì)平安事例加以分析^p，借此進(jìn)步員工平安技能，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了平安考核細(xì)那么，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的平安目的是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)根底單位，是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)絡(luò)職工，履行____責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建立，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和根底工作。建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的開(kāi)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是進(jìn)步職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司開(kāi)展的根底工作。立班組交流制度。公司的開(kāi)展是通過(guò)全面工作程度進(jìn)步來(lái)表達(dá)的。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氣氛。建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件。建立班組考核制度。理論證明考核機(jī)制是非常有效的，是實(shí)在可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的進(jìn)步。建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)視保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建立資金理財(cái)小組，成立公示制度施行以來(lái)，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建立資金得到充分利用。為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化，購(gòu)置了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個(gè)“全家福”，讓每位員工都有家的感覺(jué)。消費(fèi)技能和消費(fèi)經(jīng)歷是我們作為一個(gè)消費(fèi)車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、理論和消費(fèi)經(jīng)歷相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的消費(fèi)本領(lǐng)。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對(duì)“寒冬”的來(lái)襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)步綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造xx公司更加燦爛輝煌的明天！個(gè)人年度消費(fèi)總結(jié)篇四各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：一年來(lái)，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)《平安消費(fèi)法》及上級(jí)有關(guān)平安消費(fèi)工作會(huì)議精神，認(rèn)真履行職責(zé)，積極落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作，立足本地實(shí)際，著力抓好平安消費(fèi)各項(xiàng)工作的落實(shí)，有效遏制了各類事故的發(fā)生，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展提供根本保障。下面就20開(kāi)展平安工作，履行平安管理職責(zé)情況述職如下，請(qǐng)予以審議。平安消費(fèi)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為此，我首先抓好領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)。本人親自擔(dān)任鎮(zhèn)平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)x所等部門(單位)的負(fù)責(zé)人任組員，詳細(xì)負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的平安消費(fèi)工作，做到了責(zé)任到人，措施到位;其次抓責(zé)任制的落實(shí)。做好平安消費(fèi)工作，抓平安教育是前提。因此，我鎮(zhèn)把平安的宣傳、培訓(xùn)工作作為抓好平安消費(fèi)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。抓好平安消費(fèi)工作，檢查是保障。一年來(lái)，我們將平安消費(fèi)大檢查工作與“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、暑期百日平安消費(fèi)隱患排查整治行動(dòng)等全力結(jié)合，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，將危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹、道路交通運(yùn)輸、水利、教育等幾個(gè)方面的平安消費(fèi)整治進(jìn)展了明確分工，歸口負(fù)責(zé)。檢查中，對(duì)個(gè)別無(wú)證及超范圍經(jīng)營(yíng)非法加油站點(diǎn)，提出了取締意見(jiàn);對(duì)違章操作的單位立即制止和限期整改;對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)操作，存在平安隱患的一處建筑工地采取了停電、停工整頓措施;對(duì)河道和磚廠的積水塘制作設(shè)立了“水深危險(xiǎn)、制止游泳”等警示牌;對(duì)檢查過(guò)的單位，特別是存在平安隱患的單位都及時(shí)登記，定期回訪，查看整改措施的落實(shí)情況，使平安隱患盡快消除，使整改措施真正落到實(shí)處。隨著季節(jié)的變化，我們適時(shí)開(kāi)展了必要的平安檢查，在夏季開(kāi)展雨季“三防”檢查，有效的遏制了各類平安消費(fèi)事故的發(fā)生。x年我鎮(zhèn)的平安消費(fèi)工作雖然獲得了階段性的成果，為保證今后目的的實(shí)現(xiàn)開(kāi)了好頭，起了好步，但工作中還存在缺乏之處：1、局部單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作的認(rèn)識(shí)不夠到位。2、對(duì)平安設(shè)備，消防設(shè)施及平安經(jīng)費(fèi)投入缺乏。3、極個(gè)別單位對(duì)上級(jí)提出隱患整改的力度不夠。1、進(jìn)一步落實(shí)完善平安消費(fèi)工作責(zé)任制。2、加大平安消費(fèi)宣傳力度，進(jìn)步全民平安消費(fèi)意識(shí)。3、建立長(zhǎng)效機(jī)制，做到不是“走過(guò)場(chǎng)”，不是“三分鐘熱度”。在今后的工作中，本人將繼續(xù)恪盡職守、全面履行平安消費(fèi)職責(zé)，致力于建立平安消費(fèi)監(jiān)視管理長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的平安消費(fèi)管理理念，為確保全鎮(zhèn)人民生命財(cái)產(chǎn)平安繼續(xù)努力!個(gè)人年度消費(fèi)總結(jié)篇五20xx年在緊張和繁忙中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，對(duì)于我而言，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們代表消費(fèi)部門將深入地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。在過(guò)去的一年里，消費(fèi)部門面料了原材料問(wèn)題頻出現(xiàn)、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整、等困難，且在___年底3個(gè)月中，電動(dòng)車電池行業(yè)受到天能、超威兩家龍頭企業(yè)的打壓，使得我們?cè)阡N售上受到很大阻礙，但在這些種種困難下，我們?nèi)杂写嬖谶M(jìn)步，公司投入資金購(gòu)置了更加高效率、高質(zhì)量的設(shè)備和模具，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，進(jìn)步了消費(fèi)量，降低了人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年消費(fèi)量共計(jì)167484只，今年消費(fèi)量共計(jì)259947，電池比去年增長(zhǎng)了92463只。在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，在___年我們也遭遇了嚴(yán)重的批量退貨問(wèn)題及客戶投訴，在這些大批量的退貨當(dāng)中，有12%來(lái)自于員工消費(fèi)疏漏造成，出廠外觀直接被客戶否決的，換新期內(nèi)就出現(xiàn)短路斷路的，少酸、多酸的，漏放零配件的，還有40%來(lái)就自于原材料，因我們對(duì)每批購(gòu)進(jìn)材料質(zhì)量更進(jìn)不到位，忽略對(duì)原材料質(zhì)量的把關(guān)，還有其它包含了客戶使用、地方氣候等影響，在這些的問(wèn)題當(dāng)中，我們得到教訓(xùn)，自我反思，這些問(wèn)題都因日常工作管理的疏漏及員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)薄弱所導(dǎo)致，我們要正確認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是我們生存之本，我們要堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。今年我們也在消費(fèi)質(zhì)量上做了一些改良，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量要點(diǎn)，將原來(lái)抽檢的方式加改關(guān)檢，使各種質(zhì)量破綻向0缺陷邁進(jìn)，且利用周會(huì)、班前會(huì)及消費(fèi)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念。日常工作中，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，都因我們操作工及各車間管理/機(jī)修部門對(duì)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，并未及時(shí)處理造成了延誤消費(fèi)的狀態(tài)，且未做到按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，因此，我們?cè)谶@方面因須采取更進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p報(bào)告，及時(shí)分析^p設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，做好相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立詳細(xì)的檔案，確保有力地保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。因制度執(zhí)行力度缺乏，管理松懈，導(dǎo)致在今年12月23日在車間發(fā)生火災(zāi)事件，此事造成公司損失7千多元，針對(duì)此類事件，公司將會(huì)對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評(píng)警告。消費(fèi)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了iso9000審核組對(duì)消費(fèi)部門的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各消費(fèi)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題。由于消費(fèi)部大局部員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對(duì)操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、消費(fèi)效率，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開(kāi)展的要求。如今，公司在企業(yè)文化建立方面也幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的開(kāi)展息息相關(guān)。縱觀中外古今獲得宏大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建立。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，可以給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而宏大的效益。面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們消費(fèi)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為公司的開(kāi)展盡我們最大的努力，保質(zhì)保量完成任務(wù)。個(gè)人年度消費(fèi)總結(jié)篇六上半年已接近尾聲。x在領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，大家齊心協(xié)力下，本著“平安消費(fèi)”、“控制本錢”、“標(biāo)準(zhǔn)管理”等工作總基調(diào)，圍繞確保平安這個(gè)中心環(huán)節(jié)，著重從標(biāo)準(zhǔn)管理，落實(shí)責(zé)任抓起，從平安教育培訓(xùn)、重點(diǎn)防范和隱患整改入手，抓落實(shí)、抓效果，以此強(qiáng)化平安防范工作，有效地保障了平安工作的順利完成。物業(yè)工作初步有起色，現(xiàn)將半年的工作情況匯報(bào)如下：加大節(jié)前重點(diǎn)檢查，積極配合公司季度檢查，嚴(yán)格落實(shí)整改，持續(xù)做好平安維修，認(rèn)真開(kāi)展平安培訓(xùn)，組織“平安宣傳月”活動(dòng)，辦公樓、長(zhǎng)安居、土門平安工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。重點(diǎn)完成平安工作如下(1)冬季三個(gè)區(qū)域的消防通道、干粉滅火器、平安指示標(biāo)識(shí)、消防應(yīng)急照明、消防帶、消防栓等進(jìn)展了詳細(xì)的檢查，排除平安隱患。(2