助理月度工作總結(jié)(十二篇)

第頁(yè)共頁(yè)助理月度工作總結(jié)(精選十二篇)助理月度工作總結(jié)篇一我公司的考勤管理，如今的根本情況如下：①經(jīng)理直接收理人員的請(qǐng)假、調(diào)班、加班等工作；②前臺(tái)、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、xx在平時(shí)的工作中對(duì)專賣店人員的工作情況和考勤狀況進(jìn)展監(jiān)視并反應(yīng)；③平時(shí)由我不定期地采用和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長(zhǎng)以及店員的出勤情況，并給予登記；④到每個(gè)月底由各專賣店店長(zhǎng)上報(bào)該店的考勤，我用表格的形式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，此工作過(guò)去由前臺(tái)來(lái)完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問(wèn)題：1、店長(zhǎng)在沒(méi)有上報(bào)公司的情況下任意調(diào)整上班時(shí)間，如：把早班換成中班；2、有的店長(zhǎng)利用正常上班時(shí)間來(lái)總公司辦理事物〔停休除外〕；3、個(gè)別店長(zhǎng)有遲到、早退的現(xiàn)象；4、店長(zhǎng)在沒(méi)有請(qǐng)假的情況下外出辦理私事；5、個(gè)別店長(zhǎng)在接近下班的時(shí)候到銀行辦理業(yè)務(wù)。由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個(gè)專賣店只有2—6人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外，公司從20××年至今已經(jīng)成功地在上海開(kāi)了x家專賣店，將來(lái)還要繼續(xù)擴(kuò)大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的根底，對(duì)員工進(jìn)展有效地日常管理已經(jīng)成為不容無(wú)視的問(wèn)題，而其中店長(zhǎng)的管理尤為重要，做為專賣店的店長(zhǎng)，他是直接連接公司與各店的橋梁，假如店長(zhǎng)不能以身作那么，將會(huì)直接影響整個(gè)專賣店的人員管理，針對(duì)目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎(jiǎng)懲清楚，并與薪酬掛鉤。⑴每個(gè)月全勤者〔沒(méi)有請(qǐng)病假、事假、遲到、早退〕拿全額獎(jiǎng)金；⑵非全勤者拿本月80%的獎(jiǎng)金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時(shí)累計(jì)扣除工資；⑶事假、病假、遲到、早退沒(méi)有提早向公司人事部請(qǐng)假的按小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資；⑷店長(zhǎng)來(lái)公司對(duì)帳或辦理公事，原那么上不能用上班日，如必須用上班時(shí)間來(lái)公司辦理業(yè)務(wù)，那么須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對(duì)待；⑸此外，店長(zhǎng)在上班時(shí)間需外出〔公司除外〕辦理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時(shí)間。〔如：某店長(zhǎng)上班時(shí)間為7：30—20：30，7：30必須到門店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必須在下班時(shí)間之前返回〕；假設(shè)有特殊原因不能按上述方法辦理事物的，必須事先向公司人事部說(shuō)明原由，公司根據(jù)其實(shí)際情況按全勤對(duì)待；假設(shè)理由不充分或沒(méi)有事先向公司人事部說(shuō)明原因，那么按上述第⑵條方法辦理；⑹店長(zhǎng)不得隨意更改上班時(shí)間以及班次，假設(shè)需要調(diào)整的必須事先向公司人事部說(shuō)明情況；⑺此方法從20××年2月3日開(kāi)場(chǎng)執(zhí)行。方案二：每個(gè)區(qū)域選一個(gè)自律性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長(zhǎng)做為區(qū)域組長(zhǎng)〔兼職〕，專門負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長(zhǎng)及店員的日常管理。包括：店員及店長(zhǎng)的考勤、服裝、個(gè)人衛(wèi)生、微笑效勞、勞動(dòng)紀(jì)律等。1、員工的招聘從我公司人員錄用和離任情況來(lái)看，20××年6月1日至8月23日，新錄用人數(shù)為44人，期間辦理離任人數(shù)為22人，離任率相對(duì)而言比擬高，分析^p其原因主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違背勞動(dòng)紀(jì)律、上班地點(diǎn)離家遠(yuǎn)、員工晉升時(shí)機(jī)小等，到8月份出現(xiàn)招聘淡季，應(yīng)聘人員明顯減少，針對(duì)此情況，公司的解決方法是在招聘頂峰期錄用大批新員工做為備用人才，由此解決月餅銷售頂峰期人員缺乏問(wèn)題，除此之外，公司還可以拓寬招聘渠道，如校園招聘、職業(yè)介紹所、網(wǎng)上招聘等，招聘對(duì)象除本地人，外地人也可適當(dāng)聘用，因?yàn)橥獾厝艘灿凶陨淼膬?yōu)勢(shì)：①辦理綜合保險(xiǎn)比辦理小城鎮(zhèn)保險(xiǎn)費(fèi)用低；②外地人對(duì)社保的期望不高，假如是上海本地人，那么有的人會(huì)希望找一家能辦理城保的公司。以上僅僅從招聘本錢來(lái)進(jìn)展比擬，當(dāng)然外地人也有明顯的缺乏之處，比方語(yǔ)言不通，這就需要在招聘的時(shí)候?qū)φZ(yǔ)言交流才能進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)。2、試用期員工的考核我公司目前對(duì)試用期人員的考核，主要是由店長(zhǎng)直接把意見(jiàn)反應(yīng)給人事部或由人事部打到門店聽(tīng)取店長(zhǎng)的意見(jiàn)，從這三個(gè)月的考核情況來(lái)看，主要有以下情況：①店長(zhǎng)對(duì)試用期人員的考核缺少主動(dòng)性，不能主動(dòng)地、及時(shí)地反映情況，如x店就發(fā)生過(guò)試用期人員在快滿三個(gè)月時(shí)，因不符合公司用人要求被辭退，員工對(duì)此不滿，從而發(fā)生一些糾紛；②有的店長(zhǎng)對(duì)從哪幾個(gè)方面來(lái)考核員工不太清楚，對(duì)人員的評(píng)價(jià)僅僅只限于“還可以”；針對(duì)以上情況，建立系統(tǒng)的考核制度和流程，加強(qiáng)公司和各店長(zhǎng)的溝通和聯(lián)絡(luò)成為必要。方案：建立系統(tǒng)的考核制度和流程。1〕試用期員工進(jìn)入專賣店一周后，由店長(zhǎng)直接對(duì)其進(jìn)展考核，考核工程包括：商品條形碼的熟記程度、對(duì)商品成分性質(zhì)的理解情況、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律等，考核結(jié)果由店長(zhǎng)直接向人事部反映，對(duì)于不合格者給予交流指導(dǎo)、警告或直接辭退。2〕試用期員工進(jìn)入專賣店一個(gè)月后，由店長(zhǎng)直接對(duì)其進(jìn)展考核，考核工程包括：收銀情況、進(jìn)貨、退貨、輸單子、對(duì)帳、盤貨才能、勞動(dòng)衛(wèi)生、效勞、工作態(tài)度、人際關(guān)系、勞動(dòng)紀(jì)律等，考核結(jié)果由店長(zhǎng)直接向人事部匯報(bào)，人事部可根據(jù)店長(zhǎng)的意見(jiàn)多渠道地理解員工情況，對(duì)于不合格者給予交流指導(dǎo)、警告或直接辭退。3〕試用期接近三個(gè)月時(shí)，提早10天對(duì)員工進(jìn)展考核，考核工程包括：?jiǎn)T工的自我評(píng)價(jià)、店長(zhǎng)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，然后由人事部決定是否給予錄用。以上每一個(gè)步驟，人事部都必須同各店長(zhǎng)進(jìn)展有效的溝通，讓他們熟知自己在人員考核方面的工作內(nèi)容、工作流程及工作責(zé)任。在試用期三個(gè)月里，員工培訓(xùn)工作我還沒(méi)有接觸過(guò)，從這幾個(gè)月的觀察中，對(duì)于公司的員工培訓(xùn)，我也有一些個(gè)人的看法：1〕無(wú)論什么培訓(xùn)都必須有需求，否那么就沒(méi)有做培訓(xùn)的必要，因此培訓(xùn)需求分析^p是整個(gè)培訓(xùn)工作的核心。我公司現(xiàn)階段需要做什么培訓(xùn)，可以結(jié)合市場(chǎng)需要、給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表、員工的日常管理工作這三種途徑來(lái)獲得。從市場(chǎng)需求來(lái)看，我公司的營(yíng)業(yè)員主要還是要進(jìn)步效勞質(zhì)量，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們到麥當(dāng)勞或肯德基去消費(fèi)時(shí)，都會(huì)有一種感覺(jué)：無(wú)論是到他們的任何一家專賣店，他們的效勞都很好，效勞形式都是一樣的?？梢哉f(shuō)他們的員工培訓(xùn)工作是做得相當(dāng)好的，有句話說(shuō)得很好：沒(méi)有效勞的商品是冰冷的。為了進(jìn)步我們自身的競(jìng)爭(zhēng)力，員工的培訓(xùn)工作勢(shì)在必行，員工在工作時(shí)的語(yǔ)言、手勢(shì)、面部表情、眼神都非常重要，而目前公司的營(yíng)業(yè)員在這方面的表現(xiàn)，差距還是很大的，包括一些店長(zhǎng)也不能到達(dá)這一要求，假如店長(zhǎng)不能做好這一點(diǎn)，他所培養(yǎng)出的新員工，同樣也是不合格的。另外，盡管公司是百年老店，我們就是閉上眼睛也會(huì)有人來(lái)買我們的月餅，但是，我們始終要牢記自己的規(guī)劃藍(lán)圖和夢(mèng)想，為了實(shí)現(xiàn)過(guò)去所有的夢(mèng)想，就要把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，一點(diǎn)一點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)它。給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表是采用問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)一步理解員工的培訓(xùn)需求，我公司的基層管理人員也可以從優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員當(dāng)中通過(guò)選拔、培訓(xùn)來(lái)獲得。當(dāng)然這種途徑有利有弊，有利的一面是此類員工忠誠(chéng)度高、熟悉公司的業(yè)務(wù)，而且對(duì)其它員工具有鼓勵(lì)的作用；不利的一面是此類員工缺少創(chuàng)造性，易造成近親繁殖，從而阻礙公司的開(kāi)展，而且還存在員工之間公平競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。企業(yè)采用這種用人途徑，需要結(jié)合實(shí)際情況，是需要穩(wěn)定開(kāi)展還是變革，找好公司用人要求的真正目的。從員工的日常管理來(lái)看，員工違背公司規(guī)章制度的現(xiàn)象比擬多，因此公司的規(guī)章制度同樣需要進(jìn)展培訓(xùn)，無(wú)論老員工還是新員工。2〕制定企業(yè)培訓(xùn)目的，包括長(zhǎng)期目的、中期目的、短期目的、在職員工培訓(xùn)以及新員工的上崗培訓(xùn)，讓公司的培訓(xùn)工作有步驟、有目的地進(jìn)展。3〕為員工制定職業(yè)規(guī)劃。有的人會(huì)問(wèn)：營(yíng)業(yè)員需要什么職業(yè)規(guī)劃呀？職業(yè)規(guī)劃本身也是近年來(lái)流行的新穎名詞，各個(gè)企業(yè)為趕時(shí)髦，都紛紛效仿，趕時(shí)髦不完全都是壞事情，關(guān)鍵是對(duì)員工有沒(méi)有幫助，如今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)以人為本，關(guān)心員工的將來(lái)，這樣才能吸引更多的人才來(lái)我公司應(yīng)聘。就算不能幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目的，但畫(huà)餅充饑也算是一種精神食糧，尤其對(duì)校園招聘是非常有幫助的，剛畢業(yè)的學(xué)生可塑性很強(qiáng)，可以給他們做職業(yè)規(guī)劃：從營(yíng)業(yè)員到帶班、從帶班到店長(zhǎng)、從店長(zhǎng)到公司基層管理人員，從基層管理人員到中層管理、從中層管理到自己做老板。前途是光明的，道路是曲折的。4〕做培訓(xùn)還有一個(gè)不得不考慮的問(wèn)題就是培訓(xùn)時(shí)間必須避開(kāi)公司的業(yè)務(wù)頂峰期，同時(shí)還要采納員工的意見(jiàn)。人力資是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如何更好的開(kāi)展工作，還必須得結(jié)合企業(yè)的詳細(xì)情況和開(kāi)展戰(zhàn)略目的，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓x公司與時(shí)俱進(jìn)，蒸蒸日上。助理月度工作總結(jié)篇二一個(gè)月時(shí)間就這樣很快的完畢了，回憶自己這月以來(lái)的工作，可以說(shuō)是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有很多，不過(guò)我始終覺(jué)得說(shuō)起來(lái)也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作才能也得到了很大的進(jìn)步。社會(huì)就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自己可以做好，不過(guò)這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會(huì)做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強(qiáng)自身建立，努力進(jìn)步自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、嚴(yán)以律己，樹(shù)立良好形象。嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令，會(huì)想方設(shè)法去完成。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作，不管大小，都高度重視，總是盡職盡責(zé)、認(rèn)認(rèn)真真地去完成，從不計(jì)較個(gè)人得失、打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵(lì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動(dòng)，樹(shù)立起了辦公室工作人員的良好形象。二、積極工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)于我們效勞行業(yè)來(lái)講，但凡節(jié)假日對(duì)我們的營(yíng)業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日降臨之前，必須把各項(xiàng)工作的相關(guān)事宜一切準(zhǔn)備妥當(dāng)。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好各類文件、通知、打印、校對(duì)以及傳達(dá)工作；全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好效勞，常請(qǐng)示、勤匯報(bào)，努力做好參謀助手，為整個(gè)辦公室工作有條不紊的開(kāi)展發(fā)揮了積極作用。同時(shí)，經(jīng)常深化基層調(diào)查研究，理解員工思想動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了可靠根據(jù)。三、加強(qiáng)注重細(xì)節(jié)工作態(tài)度，加強(qiáng)語(yǔ)言功底，消除緊張心理。文員工作，細(xì)心極其的關(guān)鍵。比方下一份文，我也會(huì)琢磨，可是會(huì)因?yàn)榫o張讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像一句話說(shuō)的是缺乏運(yùn)籌帷幄的處事才能，急了就亂了。不過(guò)這種才能也與經(jīng)歷有關(guān)，經(jīng)歷多了，自然也會(huì)有所進(jìn)步的。四、個(gè)人方面的事情。這個(gè)月我的激情感覺(jué)不是很高漲。領(lǐng)導(dǎo)吩咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺(jué)也挺好的，覺(jué)得跟他們比以前都更熟了?？墒俏覅s發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒(méi)有了剛開(kāi)場(chǎng)的那種耐性，見(jiàn)面我也笑呵呵的，可是我自己覺(jué)得有點(diǎn)假了。我找過(guò)原因，可能真的是因?yàn)閺膶W(xué)校出來(lái)工作這個(gè)過(guò)渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個(gè)孩子的感覺(jué)，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我覺(jué)得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來(lái)越?jīng)]激情。一、強(qiáng)化效勞意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感，進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量。二、抽出時(shí)間，深化調(diào)查研究，努力掌握第一手資料，為更好地為領(lǐng)導(dǎo)效勞打下堅(jiān)實(shí)根底。三、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持謙虛慎重，不驕不躁的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)別人、謙虛學(xué)習(xí)的精神，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向辦公室同事學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)。在將來(lái)的時(shí)間里，我一定再接再勵(lì)，甘為人梯，做好后勤工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實(shí)實(shí)安安心心的奮斗在自己的崗位上。如今我的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，我自己感到還是非常的滿意的，所以我會(huì)繼續(xù)在我的工作上努力下去，我堅(jiān)信自己可以做好。當(dāng)然很多的現(xiàn)實(shí)情況下，我有很多的事情要做。不過(guò)繁忙的生活也是很正常的，我堅(jiān)信在以后的道路上，我會(huì)走的更好！這就是我本月的大體工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事提出珍貴意見(jiàn)，我會(huì)在以后的工作中積極改正，爭(zhēng)取做的更好，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，謝謝大家！助理月度工作總結(jié)篇三一年很快完畢了?；貞涍@一年的工作，可以說(shuō)有很多地方值得回憶。作為一個(gè)行政助理，我有很多工作要做，但總覺(jué)得挺小的。這些小事在我不斷的工作中逐漸得到解決，工作才能也有了很大的進(jìn)步。社會(huì)就是這樣，培養(yǎng)人的地方很多，我相信我能做好，但是這些都需要我不斷的努力，我相信我會(huì)做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事的熱情幫助下，我們不斷加強(qiáng)自身建立，努力進(jìn)步自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。綜上所述，主要有以下六個(gè)方面：嚴(yán)格遵守辦公室的規(guī)章制度，始終把工作放在第一位，把大局放在第一位，遇有緊急任務(wù)要加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令時(shí)，他會(huì)盡力完成。服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，高度重視領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一項(xiàng)工作，無(wú)論大小，始終兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，從不計(jì)較個(gè)人得失，不打折扣，不講條件。我經(jīng)常自省自勵(lì)，進(jìn)展批評(píng)和自我批評(píng)，嚴(yán)格約束自己的言行和一舉一動(dòng)，從而樹(shù)立起上班族的良好形象。虛心向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)工具與同崗位同事交流經(jīng)歷，逐步提升自己。在工作中，我總是以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為典范，學(xué)自己不懂的，問(wèn)自己不懂的，借鑒別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的缺乏。我一直保持著謙虛慎重勤奮的積極心態(tài)，綜合才能有了顯著進(jìn)步。九月有一個(gè)中秋節(jié)。對(duì)于我們的效勞行業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)假期對(duì)我們的業(yè)務(wù)都有很大的影響。所以在節(jié)日降臨之前，要做好一切與工作相關(guān)的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好各類文件、通知、印刷、校對(duì)和溝通工作；全方位為領(lǐng)導(dǎo)效勞，經(jīng)常要求，經(jīng)常匯報(bào)，努力做參謀助理，對(duì)整個(gè)辦公室工作的有序開(kāi)展起到了積極的作用。同時(shí)，我們經(jīng)常深化基層調(diào)查研究，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)決策提供可靠根據(jù)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，我們的人事工作還有很大的改良空間。今年出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，就是總行不得不做好下面的留人方案，也就是“和員工談”，但是沒(méi)有落實(shí)好，有的部門做了，但是沒(méi)有按要求做。由此可見(jiàn)，這件事并沒(méi)有引起管理人員的注意，我們也沒(méi)有很好地理解員工的想法，所以我們談到了如何留住人。最近幾個(gè)月，根本上新員工人數(shù)和新員工人數(shù)持平。這個(gè)月新員工人數(shù)比新員工多。由此可見(jiàn)理解員工思想的重要性。其中，這項(xiàng)工作沒(méi)有完成的最大原因是我沒(méi)有做好監(jiān)視工作，這是我瀆職的表現(xiàn)。這件事說(shuō)明我執(zhí)行力不夠強(qiáng)，我會(huì)在以后的工作中加強(qiáng)這方面的才能。文書(shū)工作，細(xì)心是關(guān)鍵。比方下一篇，我也會(huì)琢磨，但是大腦會(huì)因?yàn)榫o張而短路。這種表現(xiàn)就像潘總說(shuō)的，就是缺乏運(yùn)籌帷幄的才能，一著急就一頭霧水。不過(guò)她說(shuō)，這種才能也和經(jīng)歷有關(guān)。經(jīng)歷多了自然就好了。不及物動(dòng)詞個(gè)人事務(wù)今年感覺(jué)不是很有激情。領(lǐng)導(dǎo)讓我做的我都做了，和同事相處感覺(jué)挺好的，感覺(jué)比以前熟悉了。但是，我發(fā)現(xiàn)自己并沒(méi)有最初的那種待人接物的耐心，見(jiàn)面就笑，但是感覺(jué)有點(diǎn)假。我找過(guò)原因，可能是因?yàn)閺膶W(xué)校到工作的過(guò)渡期做得不夠好，導(dǎo)致工作疲勞綜合癥。我一直有自己小時(shí)候的樣子。子的感覺(jué)，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我覺(jué)得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來(lái)越?jīng)]激情。助理月度工作總結(jié)篇四聽(tīng)聞這篇總結(jié)可能將是這學(xué)期的最后一個(gè)總結(jié)，這也意味著，這篇簡(jiǎn)單的文字也完畢我的整個(gè)大學(xué)的教助工作，總結(jié)雖完畢，但是工作還是得繼續(xù)，因?yàn)槲业墓ぷ鞑辉偈侨蝿?wù)，或許更多的是懷著一顆感恩的心，感謝我的母校，感謝我的教師，感謝我的同學(xué)，感謝所有的時(shí)機(jī)和鍛煉，使我得以成長(zhǎng)！五月是繁忙的一個(gè)月，忙著畢業(yè)的事情，忙著下學(xué)期的事情，看著熟悉的地方，聽(tīng)著熟悉的聲音，敲擊熟悉的鍵盤，____的熟悉的鼠標(biāo)，留下了難舍的回憶！又是一年招新時(shí)，還記得那年，第一次走進(jìn)這個(gè)辦公室，害怕而生疏，怕自己出錯(cuò)，因?yàn)閷?duì)于我們而言，錯(cuò)誤等于事故，所以絲毫不能放松自己，于是做事的時(shí)候務(wù)必記住，事前問(wèn)清楚，事后負(fù)責(zé)任，不要沒(méi)有問(wèn)清就去做，在開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候，舒教師總是很清楚的告訴我怎么做，還親自示范，學(xué)會(huì)了很多，漸漸的，自己開(kāi)場(chǎng)熟悉了，愛(ài)上了這里，每次進(jìn)入辦公室，總會(huì)感覺(jué)回到家，舒教師是那般和藹，她不僅僅是教師，更是我的好朋友，很多話都可以談，像一個(gè)學(xué)姐和學(xué)弟交流，像一個(gè)長(zhǎng)輩和晚輩指點(diǎn)，對(duì)于舒教師，我除了感謝還是感謝，沒(méi)有她的指點(diǎn)，沒(méi)有她給我的時(shí)機(jī)，也許我不會(huì)得到這些成長(zhǎng)，再次我也要感謝我的前輩———程浩瀚學(xué)長(zhǎng)，雖交流不多，但也從他那里學(xué)到很多，“經(jīng)歷不等于經(jīng)歷”，這是他的工作感言，確實(shí)，也許我們一年年的工作，都是這些內(nèi)容，也許工作了就工作了，不見(jiàn)長(zhǎng)進(jìn)，這就是沒(méi)有什么經(jīng)歷，但是假如你在工作的時(shí)候，用心考慮，我相信，即使在簡(jiǎn)單的事情上，你也會(huì)有所成長(zhǎng)的，或許經(jīng)歷就是這樣得來(lái)的。六月—————最后一個(gè)月，站好最后一班崗！相逢是首歌，感謝學(xué)校和教師給我們提供了這樣一個(gè)崗位，讓我們得以相逢，或許以后不會(huì)相聚，但我還是記住那點(diǎn)點(diǎn)滴滴，那熟悉的地點(diǎn)，熟悉的人，熟悉的事sobeautifulsowhite這是個(gè)季節(jié)我們將分開(kāi)難舍得你就想一陣清香縈繞在我的心懷揮揮手辭別歡樂(lè)無(wú)奈光陰好象流水飛快日夜也將我們的青春灌溉統(tǒng)計(jì)學(xué)院教務(wù)助理月度工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)內(nèi)容分幾局部？1．根本情況這是對(duì)自身情況和形勢(shì)背景的簡(jiǎn)單介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、根本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；形勢(shì)背景包括國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。2．成績(jī)和做法工作獲得了哪些主要成績(jī)，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。3．經(jīng)歷和教訓(xùn)通過(guò)對(duì)理論過(guò)程進(jìn)展認(rèn)真的分析^p，找出經(jīng)歷教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。4．今后打算下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，準(zhǔn)備獲得什么樣的新成就，不必像方案那樣詳細(xì)，但一般不能少了這些內(nèi)容。助理月度工作總結(jié)篇五進(jìn)入公司至今，已有xx個(gè)多月的時(shí)間，回首xx月的工作表現(xiàn)，雖存在些許的缺乏之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就xx月的工作狀況，做如下總結(jié)：可以較好地完本錢職工作〔如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等〕；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；與同事相處融洽，可以用心配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所進(jìn)步，但感覺(jué)有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！會(huì)根據(jù)以上工作中存在的缺乏，不斷改善，進(jìn)步自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來(lái)說(shuō)xx月的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的缺乏，工作確實(shí)也不夠飽和，時(shí)有不明白該干什么的感覺(jué)，但這一切的一切相信也會(huì)隨著xx月的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，相信xx月的我，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色！助理月度工作總結(jié)篇六我公司的考勤管理，如今的根本情況如下：①經(jīng)理直接收理人員的請(qǐng)假、調(diào)班、加班等工作；②前臺(tái)、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、xx在平時(shí)的工作中對(duì)專賣店人員的工作情況和考勤狀況進(jìn)展監(jiān)視并反應(yīng)；③平時(shí)由我不定期地采用和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長(zhǎng)以及店員的出勤情況，并給予登記；④到每個(gè)月底由各專賣店店長(zhǎng)上報(bào)該店的考勤，我用表格的形式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，此工作過(guò)去由前臺(tái)來(lái)完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問(wèn)題：1。店長(zhǎng)在沒(méi)有上報(bào)公司的情況下任意調(diào)整上班時(shí)間，如：把早班換成中班；2。有的店長(zhǎng)利用正常上班時(shí)間來(lái)總公司辦理事物〔停休除外〕；3。個(gè)別店長(zhǎng)有遲到、早退的現(xiàn)象；4。店長(zhǎng)在沒(méi)有請(qǐng)假的情況下外出辦理私事；5。個(gè)別店長(zhǎng)在接近下班的時(shí)候到銀行辦理業(yè)務(wù)。由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個(gè)專賣店只有2—6人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外，公司從20xx年至今已經(jīng)成功地在上海開(kāi)了x家專賣店，將來(lái)還要繼續(xù)擴(kuò)大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的根底，對(duì)員工進(jìn)展有效地日常管理已經(jīng)成為不容無(wú)視的問(wèn)題，而其中店長(zhǎng)的管理尤為重要，做為專賣店的店長(zhǎng)，他是直接連接公司與各店的橋梁，假如店長(zhǎng)不能以身作那么，將會(huì)直接影響整個(gè)專賣店的人員管理，針對(duì)目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎(jiǎng)懲清楚，并與薪酬掛鉤。⑴、每個(gè)月全勤者〔沒(méi)有請(qǐng)病假、事假、遲到、早退〕拿全額獎(jiǎng)金；⑵、非全勤者拿本月80%的獎(jiǎng)金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時(shí)累計(jì)扣除工資；⑶、事假、病假、遲到、早退沒(méi)有提早向公司人事部請(qǐng)假的按小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資；⑷、店長(zhǎng)來(lái)公司對(duì)帳或辦理公事，原那么上不能用上班日，如必須用上班時(shí)間來(lái)公司辦理業(yè)務(wù)，那么須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對(duì)待；⑸、此外，店長(zhǎng)在上班時(shí)間需外出〔公司除外〕辦理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時(shí)間?！踩纾耗车觊L(zhǎng)上班時(shí)間為7：30—20：30，7：30必須到門店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必須在下班時(shí)間之前返回〕；假設(shè)有特殊原因不能按上述方法辦理事物的，必須事先向公司人事部說(shuō)明原由，公司根據(jù)其實(shí)際情況按全勤對(duì)待；假設(shè)理由不充分或沒(méi)有事先向公司人事部說(shuō)明原因，那么按上述第⑵條方法辦理；⑹、店長(zhǎng)不得隨意更改上班時(shí)間以及班次，假設(shè)需要調(diào)整的必須事先向公司人事部說(shuō)明情況；⑺、此方法從20xx年2月3日開(kāi)場(chǎng)執(zhí)行。方案二：每個(gè)區(qū)域選一個(gè)自律性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長(zhǎng)做為區(qū)域組長(zhǎng)〔兼職〕，專門負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長(zhǎng)及店員的日常管理。包括：店員及店長(zhǎng)的考勤、服裝、個(gè)人衛(wèi)生、微笑效勞、勞動(dòng)紀(jì)律等。從我公司人員錄用和離任情況來(lái)看，20xx年6月1日至8月23日，新錄用人數(shù)為44人，期間辦理離任人數(shù)為22人，離任率相對(duì)而言比擬高，分析^p其原因主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違背勞動(dòng)紀(jì)律、上班地點(diǎn)離家遠(yuǎn)、員工晉升時(shí)機(jī)小等，到8月份出現(xiàn)招聘淡季，應(yīng)聘人員明顯減少，針對(duì)此情況，公司的解決方法是在招聘頂峰期錄用大批新員工做為備用人才，由此解決月餅銷售頂峰期人員缺乏問(wèn)題，除此之外，公司還可以拓寬招聘渠道，如校園招聘、職業(yè)介紹所、網(wǎng)上招聘等，招聘對(duì)象除本地人，外地人也可適當(dāng)聘用，因?yàn)橥獾厝艘灿凶陨淼膬?yōu)勢(shì)：①辦理綜合保險(xiǎn)比辦理小城鎮(zhèn)保險(xiǎn)費(fèi)用低；②外地人對(duì)社保的期望不高，假如是上海本地人，那么有的人會(huì)希望找一家能辦理城保的公司。以上僅僅從招聘本錢來(lái)進(jìn)展比擬，當(dāng)然外地人也有明顯的缺乏之處，比方語(yǔ)言不通，這就需要在招聘的時(shí)候?qū)φZ(yǔ)言交流才能進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)。我公司目前對(duì)試用期人員的考核，主要是由店長(zhǎng)直接把意見(jiàn)反應(yīng)給人事部或由人事部打到門店聽(tīng)取店長(zhǎng)的意見(jiàn)，從這三個(gè)月的`考核情況來(lái)看，主要有以下情況：①、店長(zhǎng)對(duì)試用期人員的考核缺少主動(dòng)性，不能主動(dòng)地、及時(shí)地反映情況，如x店就發(fā)生過(guò)試用期人員在快滿三個(gè)月時(shí)，因不符合公司用人要求被辭退，員工對(duì)此不滿，從而發(fā)生一些糾紛；②、有的店長(zhǎng)對(duì)從哪幾個(gè)方面來(lái)考核員工不太清楚，對(duì)人員的評(píng)價(jià)僅僅只限于“還可以”；針對(duì)以上情況，建立系統(tǒng)的考核制度和流程，加強(qiáng)公司和各店長(zhǎng)的溝通和聯(lián)絡(luò)成為必要。方案：建立系統(tǒng)的考核制度和流程。1〕試用期員工進(jìn)入專賣店一周后，由店長(zhǎng)直接對(duì)其進(jìn)展考核，考核工程包括：商品條形碼的熟記程度、對(duì)商品成分性質(zhì)的理解情況、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律等，考核結(jié)果由店長(zhǎng)直接向人事部反映，對(duì)于不合格者給予交流指導(dǎo)、警告或直接辭退。2〕試用期員工進(jìn)入專賣店一個(gè)月后，由店長(zhǎng)直接對(duì)其進(jìn)展考核，考核工程包括：收銀情況、進(jìn)貨、退貨、輸單子、對(duì)帳、盤貨才能、勞動(dòng)衛(wèi)生、效勞、工作態(tài)度、人際關(guān)系、勞動(dòng)紀(jì)律等，考核結(jié)果由店長(zhǎng)直接向人事部匯報(bào)，人事部可根據(jù)店長(zhǎng)的意見(jiàn)多渠道地理解員工情況，對(duì)于不合格者給予交流指導(dǎo)、警告或直接辭退。3〕試用期接近三個(gè)月時(shí)，提早10天對(duì)員工進(jìn)展考核，考核工程包括：?jiǎn)T工的自我評(píng)價(jià)、店長(zhǎng)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，然后由人事部決定是否給予錄用。以上每一個(gè)步驟，人事部都必須同各店長(zhǎng)進(jìn)展有效的溝通，讓他們熟知自己在人員考核方面的工作內(nèi)容、工作流程及工作責(zé)任。在試用期三個(gè)月里，員工培訓(xùn)工作我還沒(méi)有接觸過(guò)，從這幾個(gè)月的觀察中，對(duì)于公司的員工培訓(xùn)，我也有一些個(gè)人的看法：1〕無(wú)論什么培訓(xùn)都必須有需求，否那么就沒(méi)有做培訓(xùn)的必要，因此培訓(xùn)需求分析^p是整個(gè)培訓(xùn)工作的核心。我公司現(xiàn)階段需要做什么培訓(xùn)，可以結(jié)合市場(chǎng)需要、給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表、員工的日常管理工作這三種途徑來(lái)獲得。從市場(chǎng)需求來(lái)看，我公司的營(yíng)業(yè)員主要還是要進(jìn)步效勞質(zhì)量，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們到麥當(dāng)勞或肯德基去消費(fèi)時(shí)，都會(huì)有一種感覺(jué)：無(wú)論是到他們的任何一家專賣店，他們的效勞都很好，效勞形式都是一樣的?？梢哉f(shuō)他們的員工培訓(xùn)工作是做得相當(dāng)好的，有句話說(shuō)得很好：沒(méi)有效勞的商品是冰冷的。為了進(jìn)步我們自身的競(jìng)爭(zhēng)力，員工的培訓(xùn)工作勢(shì)在必行，員工在工作時(shí)的語(yǔ)言、手勢(shì)、面部表情、眼神都非常重要，而目前公司的營(yíng)業(yè)員在這方面的表現(xiàn)，差距還是很大的，包括一些店長(zhǎng)也不能到達(dá)這〔本"月工作總結(jié)"由編輯：jiaokedu。〕一要求，假如店長(zhǎng)不能做好這一點(diǎn)，他所培養(yǎng)出的新員工，同樣也是不合格的。另外，盡管公司是百年老店，我們就是閉上眼睛也會(huì)有人來(lái)買我們的月餅，但是，我們始終要牢記自己的規(guī)劃藍(lán)圖和夢(mèng)想，為了實(shí)現(xiàn)過(guò)去所有的夢(mèng)想，就要把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，一點(diǎn)一點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)它。給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表是采用問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)一步理解員工的培訓(xùn)需求，我公司的基層管理人員也可以從優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員當(dāng)中通過(guò)選拔、培訓(xùn)來(lái)獲得。當(dāng)然這種途徑有利有弊，有利的一面是此類員工忠誠(chéng)度高、熟悉公司的業(yè)務(wù)，而且對(duì)其它員工具有鼓勵(lì)的作用；不利的一面是此類員工缺少創(chuàng)造性，易造成近親繁殖，從而阻礙公司的開(kāi)展，而且還存在員工之間公平競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。企業(yè)采用這種用人途徑，需要結(jié)合實(shí)際情況，是需要穩(wěn)定開(kāi)展還是變革，找好公司用人要求的真正目的。從員工的日常管理來(lái)看，員工違背公司規(guī)章制度的現(xiàn)象比擬多，因此公司的規(guī)章制度同樣需要進(jìn)展培訓(xùn)，無(wú)論老員工還是新員工。2〕制定企業(yè)培訓(xùn)目的，包括長(zhǎng)期目的、中期目的、短期目的、在職員工培訓(xùn)以及新員工的上崗培訓(xùn)，讓公司的培訓(xùn)工作有步驟、有目的地進(jìn)展。3〕為員工制定職業(yè)規(guī)劃。有的人會(huì)問(wèn)：營(yíng)業(yè)員需要什么職業(yè)規(guī)劃呀？職業(yè)規(guī)劃本身也是近年來(lái)流行的新穎名詞，各個(gè)企業(yè)為趕時(shí)髦，都紛紛效仿，趕時(shí)髦不完全都是壞事情，關(guān)鍵是對(duì)員工有沒(méi)有幫助，如今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)以人為本，關(guān)心員工的將來(lái)，這樣才能吸引更多的人才來(lái)我公司應(yīng)聘。就算不能幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目的，但畫(huà)餅充饑也算是一種精神食糧，尤其對(duì)校園招聘是非常有幫助的，剛畢業(yè)的學(xué)生可塑性很強(qiáng)，可以給他們做職業(yè)規(guī)劃：從營(yíng)業(yè)員到帶班、從帶班到店長(zhǎng)、從店長(zhǎng)到公司基層管理人員，從基層管理人員到中層管理、從中層管理到自己做老板。前途是光明的，道路是曲折的。4〕做培訓(xùn)還有一個(gè)不得不考慮的問(wèn)題就是培訓(xùn)時(shí)間必須避開(kāi)公司的業(yè)務(wù)頂峰期，同時(shí)還要采納員工的意見(jiàn)。人力資是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如何更好的開(kāi)展工作，還必須得結(jié)合企業(yè)的詳細(xì)情況和開(kāi)展戰(zhàn)略目的，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓x公司與時(shí)俱進(jìn)，蒸蒸日上。助理月度工作總結(jié)篇七時(shí)間不露聲息的走過(guò)，不知不覺(jué)我來(lái)到公司快兩個(gè)月了，從剛剛進(jìn)來(lái)什么人都不認(rèn)識(shí)，到轉(zhuǎn)眼間我和同事都彼此熟悉了，時(shí)間也就這樣的過(guò)去了，作為一名新人，我明白到了要做好這份工作沒(méi)有想象中簡(jiǎn)單，同時(shí)也大致理解到了公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作，如今我對(duì)自己的工作進(jìn)展總結(jié)，內(nèi)容主要有以下幾項(xiàng)：熱愛(ài)自己的本職工作，可以正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家效勞，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后及時(shí)的完成工作，到達(dá)預(yù)期的效果，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作程度有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，創(chuàng)始了工作的新場(chǎng)面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，我是十一月份來(lái)到公司工作，擔(dān)任公司銷售助理，由于如今我們公司新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間還短，我在這個(gè)崗位還算空閑，最多的時(shí)間就是學(xué)習(xí)新產(chǎn)品的知識(shí)，讓自己更容易受本職工作，在同事的指導(dǎo)，還有部門開(kāi)會(huì)過(guò)程中，看到了許多同事的優(yōu)秀表現(xiàn)，也從他們那邊學(xué)到了一些專業(yè)知識(shí)，從而在這個(gè)領(lǐng)域中也能有自己的見(jiàn)解。在這兩個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目的，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：1、負(fù)責(zé)自己辦公桌及周邊的衛(wèi)生，讓自己和別人的工作環(huán)境不受影響。2、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各項(xiàng)任務(wù)，在進(jìn)公司不久就和公司領(lǐng)導(dǎo)到河南去參加藥展會(huì)，讓我學(xué)習(xí)到了好多?？偨Y(jié)兩個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著缺乏。比方個(gè)別工作做的還不夠完善，專業(yè)知識(shí)不夠，這有待于在今后的工作中加以改良。在公司的兩個(gè)月的工作中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，這是我非常感謝他們的地方，在他們的幫助下，我快速的適應(yīng)了公司的工作，我為此感到非常的感謝。助理月度工作總結(jié)篇八白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼我在金網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)工作快半年了，自20xx年7月2日到崗，至今五月有余，在這五個(gè)多月里，我體會(huì)到了完全不同于學(xué)校的生活氣氛，這對(duì)于剛?cè)肼殘?chǎng)的我來(lái)說(shuō)，某種意義上來(lái)說(shuō)也是一大挑戰(zhàn)。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的宏大變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回憶和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。旭景崇盛園團(tuán)隊(duì)自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年多時(shí)間了，我很榮幸能在剛踏入社會(huì)時(shí)參加這個(gè)團(tuán)隊(duì)，跟大家一起漸漸成長(zhǎng)。自20xx年以來(lái)，旭景崇盛園的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，各部門職能作用也在逐漸明確化。年度主要工作事項(xiàng)及成果梳理回憶這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作事項(xiàng)總結(jié)如下：1、維護(hù)旭景崇盛園銷售臺(tái)賬及整套銷售報(bào)表，及時(shí)更新銷售數(shù)據(jù)，定時(shí)上報(bào)有關(guān)銷售報(bào)表。2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，定期制作各期銷售報(bào)表，如日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等。3、維護(hù)銷售臺(tái)賬和日期銷控表，定期做本工程傭金結(jié)算。4、行政助理休假時(shí)做好案場(chǎng)日常行政事務(wù)，如物料、考勤等。以及及時(shí)和開(kāi)發(fā)商溝通銷售流程方面的工作。5、就特殊優(yōu)惠、房等信息及時(shí)跟甲方負(fù)責(zé)人溝通并確保規(guī)定時(shí)間內(nèi)獲得結(jié)果。6、負(fù)責(zé)催促置業(yè)參謀認(rèn)購(gòu)之后其他后續(xù)手續(xù)的辦理，確?，F(xiàn)場(chǎng)銷售程序順利進(jìn)展。未達(dá)目的的工作分析^p上述工作事項(xiàng)，在剛接手工作的時(shí)候，由于業(yè)務(wù)不純熟，工作中出現(xiàn)過(guò)一些紕漏，給領(lǐng)導(dǎo)和其他同事造成了一些不便，對(duì)此本人深感慚愧。之后在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)操作才能，逐漸能獨(dú)立完成工作，到如今已可以做到按照公司的規(guī)定嚴(yán)格要求自己，能較好的完本錢職工作。但是還是有一些做的不太到位的地方，在這五個(gè)月期間，我在工作中還有一些缺乏之處有待改良：首先，做事還是不夠細(xì)心，導(dǎo)致工作中犯了一些本不該出現(xiàn)的失誤，這一點(diǎn)在之后的工作中我一定會(huì)盡量防止。其次，在與開(kāi)發(fā)商接洽時(shí)，要注意溝通方式，盡量做到雙贏。再次，在工作中，要不焦躁，腳踏實(shí)地，面對(duì)繁雜的工作時(shí)，盡量做到有條有理，主次清楚。在今后的工作中，我一定注意以上所述的缺乏之處，完善自己在工作中的缺陷，盡快在自己的崗位上可以游刃有余。20xx年工作改良措施針對(duì)20xx年度工作中的缺乏，根據(jù)本職工作的性質(zhì)，現(xiàn)對(duì)自己提出以下改良措施，希望在新的一年里，能在本職工作上有更大的打破，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展盡一份綿薄之力。1、業(yè)務(wù)體行政助理的工作要求細(xì)心、有條理，在20xx年里，我一定要進(jìn)一步改良工作方式，遇到工作不急躁，確保從自己手里出的每一個(gè)表格都完美無(wú)缺。2、注重自己的工作方式，整合人際關(guān)系。在執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)制度的時(shí)候，公私清楚，責(zé)任到人。3、加強(qiáng)自己在辦公自動(dòng)化方面的操作才能，進(jìn)步工作效率。4、進(jìn)一步改良工作方式，防止重復(fù)性工作。工作感悟近半年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)改變當(dāng)初學(xué)生時(shí)代的我，生活習(xí)慣、思維方式等各方面都有所改變，期間我個(gè)人也是收獲頗豐：工作中，最重要的就是效率二字，在效率的根底上講求質(zhì)量。在銷售一線，最忌諱的就是拖沓，一個(gè)人的工作沒(méi)有完成，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工作無(wú)法進(jìn)展。助理月度工作總結(jié)篇九在行政助理這份工作上，我積累了一些經(jīng)歷了。隨著自己在這條路上默默地努力，我也已經(jīng)可以把這份工作做到百分之八十的程度了。一年了，從我進(jìn)入公司到如今已經(jīng)一年了，這一年對(duì)于我來(lái)說(shuō)，就是我的一個(gè)沉淀期，只有努力的讓自己沉淀下來(lái)，我才能去做出更大的進(jìn)步。這也是我工作以來(lái)的目的和要求，在此對(duì)自己這段時(shí)間的工作進(jìn)展一次總結(jié)，希望可以為接下來(lái)的光陰做一個(gè)更好的開(kāi)啟。一開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入這個(gè)崗位，作為一名助理，確實(shí)涉獵的范圍不是很廣。這份工作一開(kāi)場(chǎng)也確實(shí)很繁雜，每天要做很多事情，細(xì)小而且瑣碎。以前我確實(shí)是一個(gè)沒(méi)有很多耐心的人，這次進(jìn)入這份事業(yè)，讓我更有耐心，更有想法了一些。我對(duì)這份工作的態(tài)度也越來(lái)越嚴(yán)肅了，不再像以前那樣，覺(jué)得一小點(diǎn)細(xì)節(jié)根本就無(wú)所謂，如今我抓住了所有的細(xì)節(jié)，防止任何一點(diǎn)錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這也讓我自己有了更大的責(zé)任感和激情，鍛煉了我的心智和心態(tài)。在這一年的努力中，我的才能提升的很快，跟著x姐的學(xué)習(xí)中，我漸漸的開(kāi)場(chǎng)蛻變。一開(kāi)場(chǎng)我確實(shí)和這個(gè)行業(yè)沒(méi)有太大的聯(lián)絡(luò)，進(jìn)來(lái)之后我就充當(dāng)一個(gè)小白的身份，好在后面跟著x姐一直學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)了不少，所以真的很感謝x姐對(duì)我這么照顧，也感謝公司這個(gè)平臺(tái)給了我開(kāi)展的時(shí)機(jī)，讓我有了一個(gè)可以進(jìn)步的空間。提升了自己的綜合才能，也讓我成為了一個(gè)更加有才能的人。這一年中，我也有很多缺乏的地方，比方說(shuō)交際才能尚弱，合作觀念不是很強(qiáng)，以及對(duì)事情的安排不夠慎重。發(fā)現(xiàn)了這些問(wèn)題之后，我盡快的去調(diào)整了自己，交流才能太弱，就努力去和別人溝通，只要自己愿意開(kāi)那個(gè)口，對(duì)方也會(huì)給你一個(gè)回饋的。公司的同事們也很照顧我，一直對(duì)我很友好，很客氣，所以也才讓我有了更大的信心，更是進(jìn)步了我和同事們之間的合作默契度。我漸漸的鍛煉了自己的細(xì)致度，認(rèn)真細(xì)致的對(duì)待每一件事情，保持一份慎重，合理安排好每一份工作以及每一件事情?？偨Y(jié)到最后，其實(shí)我可以成長(zhǎng)到如今的樣子，一局部是因?yàn)橛幸环莺眠\(yùn)氣，進(jìn)入了一個(gè)優(yōu)秀的集體。其次是因?yàn)樽约涸敢馀?，這對(duì)于我的將來(lái)而言，我相信也會(huì)是一份可以鼓舞我的動(dòng)力。助理月度工作總結(jié)篇十自從來(lái)到xxxxxxx至今已經(jīng)兩個(gè)多月了，回想自己這兩個(gè)多月所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事情，我多了一份鎮(zhèn)定，沉著的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和幫助下，加之部門同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得銷售工作得及順利進(jìn)展?，F(xiàn)將今年銷售部工作的內(nèi)容和感受總結(jié)如下：1。負(fù)責(zé)銷售部銷售文件的管理、歸檔、整理、建檔和保管工作。2。____的管理工作，包括的搜集整理分析^p，相應(yīng)信息的郵件，信息的反應(yīng)工作。3。負(fù)責(zé)銷售人員的銷售指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)表的制作、編寫(xiě)等。4。協(xié)助銷售人員做好來(lái)訪工作。在銷售人員缺席時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)告客戶信息等，并妥善保管。5。協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售部?jī)?nèi)務(wù)，各種會(huì)議的記錄等工作。6。配合銷售人員做合同的起草、審批、蓋章等工作。7。合同款到賬后的登記，與銷售人員對(duì)賬、催款等。8。做好各部門的協(xié)調(diào)工作。9。認(rèn)真完成上級(jí)臨時(shí)交代的工作?？偨Y(jié)這兩個(gè)月來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí)，20xx年自己方案在去年工作得失的根底上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：〔一〕努力協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和銷售人員的銷售工作?！捕持鸩浇邮职l(fā)票，催款等工作內(nèi)容，一定做到細(xì)心無(wú)誤?！踩充N售日常文字性單據(jù)的準(zhǔn)確度，仔細(xì)審核。〔四〕和客服部門及技術(shù)部門的溝通，不明確事情得力求明確，不理解知識(shí)得努力學(xué)習(xí)?！参濉硡f(xié)助銷售人員不斷開(kāi)發(fā)新的客戶?！擦撑ψ龊妹恳患虑椋瑘?jiān)持再堅(jiān)持！最后，工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題歸納為以下幾點(diǎn)：1。對(duì)于新入職員工，公司內(nèi)部辦公軟件，流程，工作中會(huì)接觸的表格的使用，希望可以加大培訓(xùn)力度。2。希望技術(shù)部能在____為每個(gè)部門設(shè)置一個(gè)群組，以便部門之間溝通發(fā)送郵件時(shí)，做到?jīng)]有遺漏。3。部門內(nèi)部ftp，便于內(nèi)部資料的及時(shí)發(fā)放，對(duì)于新入職員工所需的工作資料及表格的隨時(shí)下載，提供方便?？傊?，明年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并積極幫助別人。也希望公司不斷開(kāi)發(fā)新的區(qū)域，無(wú)論是對(duì)于我個(gè)人還是對(duì)于公司，我都堅(jiān)信：努力就會(huì)有收獲?。∠嘈殴疽欢〞?huì)走得更遠(yuǎn)，市場(chǎng)占有率更高，年終總結(jié)的目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，進(jìn)步工作效率及質(zhì)量，所以，我有信心也有決心把明年的工作做的更好。以上是我的總結(jié)。有不對(duì)之處，還望領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)！助理月度工作總結(jié)篇十一光陰如梭，來(lái)到xx快一個(gè)月了，在這段時(shí)間中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了自己的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)歷，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。在此，我向關(guān)心幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝！下面，我將自己這一個(gè)月的工作狀況作簡(jiǎn)要總結(jié)：1、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格和文檔等，同時(shí)完成各部門交待的打印、復(fù)印、掃描的文件等。對(duì)公司所發(fā)放的通知及文件，及時(shí)做到上傳下達(dá)。1、本月期間我將公司員工檔案進(jìn)展了統(tǒng)一的整理，并進(jìn)展了電子檔案的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。2、對(duì)各部門的員工檔案管理上，做到分別以紙版和電子版的備份，對(duì)資料不全的一律補(bǔ)齊，并做到及時(shí)更新。3、及時(shí)更新通訊錄