國際標準監(jiān)督管理

國際標準監(jiān)督管理第1頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月管理體制的演變

油公司與服務公司混合的綜合管理體制甲乙方管理體制油公司與服務公司的管理體制第2頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月油公司管理體制

甲方：石油、天然氣的生產(chǎn)者、油氣田的業(yè)主、石油公司乙方：鉆井公司的工程承包商/技術服務公司甲乙雙方都是獨立經(jīng)營的企業(yè)。油氣田的勘探開發(fā)作業(yè)通常以業(yè)主公開招標的方式選擇承包商，中標的承包商和石油服務公司以合同的形式確定雙方的責任和義務。第3頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月油公司管理體制的優(yōu)點

油公司完全獨立于專業(yè)化的服務公司，油公司有權選擇服務質量好，服務價格低，安全體系完善的服務公司，以使項目的綜合勘探開發(fā)投資較低，即以最小的投入實現(xiàn)最大的利潤的目的。

專業(yè)化的服務公司可以通過在不斷提供專業(yè)服務的同時，不斷改進和提高服務質量和服務水平，通過服務賺來的利潤的一部分投入到研發(fā)新的工具和設備以及聚集人才，從而進一步增強競爭實力，形成良性循環(huán)的發(fā)展模式。第4頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月合同模式

國際鉆井承包商協(xié)會(IADC)將鉆井合同分為三種：日費合同(DayworkDrillingContract)進尺合同(FootageDrillingContract)總包合同(TurnkeyDrillingContract)。

第5頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月日費制

優(yōu)點：有利于保證施工質量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護；所有服務商都統(tǒng)一由鉆井監(jiān)督來協(xié)調管理，避免了相互扯皮的現(xiàn)象；有利于新技術、新工藝的推廣和應用；有利于提高作業(yè)效率，減少組織停工時間，縮短建井周期。缺點：不利于其主觀能動性和積極性的發(fā)揮，作業(yè)效率可能較低。第6頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月進尺制

優(yōu)點：采用這種承包方式可以刺激承包商提高作業(yè)效率。缺點：施工質量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護難以得到保證，特別是固井質量、油氣層保護等無法得到有效保證；甲方不能控制鉆井作業(yè)進程；不有利于新技術、新工藝的推廣和應用；第7頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月總包合同

優(yōu)點：對甲方來講，風險由承包商承擔；有利于調動乙方的積極性；對承包商來講，他們可以自主選擇子服務商，可以在合理組織和提高效率的情況下實現(xiàn)較高的利潤。缺點：HSE無法得到有效保障；產(chǎn)品質量也無法得到有效保障；在新技術、新工藝的推廣方面有很大難度；油公司對于總包工程中的權利和責任難以明確和量化，從而不能對承包商進行有效的約束，特別是井出現(xiàn)復雜情況或事故時會嚴重影響作業(yè)質量和進度。第8頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月選擇合同模式的原則

在以下情況下選擇日費制模式：風險高井下地質條件復雜工程質量標準高后勤支持困難不確定因素多的地區(qū)工作量難以確定在以下情況下選擇進尺制或總包制：開發(fā)井風險相對較小工作量容易確定第9頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月國際標準項目管理的概念—綜合項目管理

IPM（IntegratedProjectManagement—綜合項目管理）：

油公司委托一家具有綜合項目管理能力的公司對一個項目/油田的鉆完井作業(yè)/油田的勘探開發(fā)進行部分或全面管理，包括安全，服務商的選擇，設備、人員、材料的計劃準備，鉆井設計，鉆井作業(yè)的管理。第10頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月油公司委托項目管理的理由油公司有資金實力，擁有油氣區(qū)塊，但沒有石油行業(yè)背景的公司或者油氣田開發(fā)經(jīng)營管理能力薄弱的公司；油公司的工作量非常大，人手不夠，需要聘請一些有經(jīng)驗的人員對某一個項目進行管理；油公司需要試驗新的工藝技術或推廣新的管理方法，也需要引進IPM項目管理。

國際上最知名的IPM項目管理公司有：Halliburton，Schlumberger，Noble等。

第11頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月assetperformance豐富經(jīng)驗的管理人員可靠的工作流程先進的工藝、技術和設備共同目標協(xié)同工作技術進步共享收益綜合項目管理成功的關鍵第12頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月綜合項目管理公司應具備擁有許多專業(yè)服務公司具有充足的人力資源具有豐富的項目管理經(jīng)驗，熟悉招投標流程，有完善的安全管理體系和鉆完井作業(yè)管理體系有一個團隊為所承擔的項目提供支持有良好的溝通能力和合作意識具有良好的安全意識和安全管理體系具有良好的計劃性。第13頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月項目管理學習曲線學習曲線第14頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月油公司管理體制下的機構設置--

SSG機構設置第15頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月機構設置油公司管理體制下的機構設置--

QATAR

第16頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月油公司管理體制下的機構設置--

Enron

China

機構設置第17頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月油公司管理體制下的機構設置--普通油公司機構設置第18頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月監(jiān)督監(jiān)理存在的問題鉆井監(jiān)督應明確自己的職責、權利；鉆井監(jiān)督的水平偏低，無法協(xié)調服務公司之間的工作，重大事項無法做出正確判斷和正確決定；鉆井監(jiān)督無法行使權利，無法代表油公司的利益；鉆井監(jiān)督水平低的原因—起點低，待遇低，培訓不足，交流不夠；開鉆前的驗收檢查由井隊，項目部，工委和南方勘探或指揮部多重檢查驗收，監(jiān)督只起整改后的驗收；第19頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月固井施工觀摩發(fā)現(xiàn)的問題：施工作業(yè)還有很大的改進余地，比如，施工程序和措施必須在施工前就進行充分溝通；對于可能出現(xiàn)的問題應有應急處理措施；服務公司準備時間太長；沒有一個對施工作業(yè)全面了解的人來組織指揮施工作業(yè)，讓固井隊的負責人來負責注水泥作業(yè)，導致替泥漿的時候無人指揮的局面；鉆井監(jiān)督?jīng)]有進行溝通和協(xié)調，一是服務商之間相互扯皮，只顧自己利益，沒有人站在甲方的角度考慮問題；二是服務商之間各行其是；新技術和時效、安全的矛盾；安全保障問題。監(jiān)督監(jiān)理存在的問題第20頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月項目運作流程1)編寫鉆井設計2)擬定招標計劃，準備招標書3)合同談判，簽訂合同書4)確認由甲方采購的材料和設備5)編制單井預算6)對承包商的設備提出整改意見7)安全、管理培訓8)搬遷鉆機和有關服務商的設備，安裝并使運轉鉆井設備9)每日作業(yè)的監(jiān)督管理10)報表11)付款流程12)項目進度計劃第21頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月招標項目擬進行招標的項目有：鉆井（鉆機設備，固控設備，油料，設備配件，鉆井水，營房、辦公室及生活服務，焊割服務等）地質錄井（地質錄井設備及人員）鉆井液（鉆井液材料，加重材料，人員服務）空氣鉆井測井（裸眼測井和套管測井）固井（固井設備，水泥，固井添加劑，水泥漿試驗）定向井及服務（定向井工具及人員服務）第22頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月擬進行招標的項目有：鉆井工具（大鉗，液氣大鉗，卡瓦，吊卡，安全卡瓦等）打撈工具及服務（常規(guī)打撈工具和非常規(guī)打撈工具）管具（鉆桿，加重鉆桿，鉆鋌，井口操作工具，扶正器，減震器，配合接頭，震擊器，井控設備及鉆具安全閥等）取心服務鉆頭（PDC鉆頭，牙輪鉆頭）套管附件尾管懸掛器招標項目第23頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月擬進行招標的項目有：下套管服務頂驅廢水、廢物、廢泥漿處理運輸服務油公司提供的材料：套管、井口裝置，采氣樹等材料招標項目第24頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月國際上通用的公平合理合同。工程師/監(jiān)督在執(zhí)行合同過程的權力合同的嚴肅性合同的全面性結算流程執(zhí)行合同

第25頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月工單 承包工程預結算單 交甲方鉆井工程師乙方準備發(fā)票甲方財務 甲方工程師確認 鉆井經(jīng)理簽字 財務支付結算流程圖

第26頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月付款流程圖

YesYesYesNo計財部辦理付款手續(xù)總經(jīng)理或授權的副總經(jīng)理審核發(fā)票IPM項目組審核發(fā)票No乙方出具發(fā)票發(fā)票送計財部簽收服務工作單乙方準備結算單IPM工程師核對No第27頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月監(jiān)督必須是甲方的人員并歸鉆井部直接領導28/28天工作制待遇職業(yè)監(jiān)督的道德準則交流：地區(qū)、公司，不同作業(yè)類型培訓監(jiān)督管理--監(jiān)督職權及管理體系

第28頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月監(jiān)督管理費進入鉆井成本監(jiān)督管理--監(jiān)督的費用與效益

第29頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月監(jiān)督的基本知識結構與素質<一>組織管理能力量化可以培訓的科學性第30頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月<二>溝通交流能力正確理解溝通交流能力的含義好聽眾好的表達監(jiān)督的基本知識結構與素質第31頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月<三>基本技術素質理解能力鉆井、完井、地質、測井、機械基礎知識。應用現(xiàn)代工具的能力計算機網(wǎng)絡語言新技術的獲取能力監(jiān)督的基本知識結構與素質第32頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月<四>團隊合作的能力TEAM成員TEAMLEADER合作自知/自卑/自閉自信/自傲監(jiān)督的基本知識結構與素質第33頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月<五>決策承擔風險責任的能力分析 判斷 吸收 決策承擔責任監(jiān)督的基本知識結構與素質第34頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月監(jiān)督管理--綜合能力評估情商智商基本知識第35頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月自評上級評估總結 培訓監(jiān)督管理–評估

第36頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月鉆井監(jiān)督高級鉆井監(jiān)督監(jiān)督管理--晉升第37頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月幾點看法甲方優(yōu)先考慮的是在綜合成本最低的情況下獲得一口優(yōu)質油氣井，油氣層在鉆井過程中得到發(fā)現(xiàn)和保護。乙方向甲方提供服務，應該獲得一定的利潤，以便能更新裝備，培訓人員，向甲方提供更優(yōu)質的服務?！半p贏”是甲乙雙方共同的目標；探井追求的目標是發(fā)現(xiàn)油氣資源，落實儲量，為總體開發(fā)方案提供依據(jù)，所以應重在發(fā)現(xiàn)，而不在速度。開發(fā)井追求的目標是快速鉆井，使開發(fā)區(qū)塊早日投產(chǎn)，加上構造和地質情況已摸清楚，所以開發(fā)井鉆井可以追求相對較快的速度；第38頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月設計是一項系統(tǒng)工程，要考慮安全，技術上可行，成本要低。由于探井的不可知性，在設計的時候必須要考慮備用方案；鉆井作業(yè)是一項風險工程，有成功，也會有失敗，失敗是成功的起點，關鍵是要有改錯的機會，服務公司應進行總結和提高；實踐，認識，提高