施工技術(shù)管理培訓(xùn)(第一期)課件

工程技術(shù)管理培訓(xùn)主講人：崔韶華中鐵二局工程技術(shù)管理培訓(xùn)主講人：崔韶華中鐵二局1目錄工程管理與工程技術(shù)管理的概念施工組織設(shè)計、施工方案編制和管理施工技術(shù)交底管理施組、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制word文檔、EXCEL文檔必備排版知識目錄工程管理與工程技術(shù)管理的概念施工組織設(shè)計、施工方案編制2工程管理部技術(shù)室誤區(qū)：工程管理部的職責(zé)就只是工程技術(shù)管理。

生產(chǎn)和消費相互影響相互制約一、工程管理與工程技術(shù)管理的概念工程管理部技術(shù)室誤區(qū)：工程管理部的職責(zé)就只是工程技術(shù)管理。生3一、工程管理與工程技術(shù)管理的概念1、工程管理部是一個工程項目的核心、基礎(chǔ)部門，其他部門如物機部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、試驗室，若沒有工程部的強而有力、及時的配合和支持，這些部門的工作質(zhì)量是得不到保障的，具體反映如下：（1）物機部。物機部需要工程提供的各類材料（含輔助材料）的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求；各類機械設(shè)備配置（按照施工組織設(shè)計與方案）計劃，該部門才能夠落實材料的采購與設(shè)備的租賃與采購。（2）工經(jīng)部。工經(jīng)部絕大部分工作都與工程量有關(guān)系，而工程數(shù)量的提供方是工程部。此外，工程部還要配合工經(jīng)部對某個分部分項工程單價進(jìn)行研究分析、對施工方案的經(jīng)濟(jì)性做評選、對勞務(wù)承包隊伍的管理作出評價等。一、工程管理與工程技術(shù)管理的概念1、工程管理部是一個工程項目4一、工程管理與工程技術(shù)管理的概念（3）安質(zhì)部。安全質(zhì)量環(huán)保部是一個項目運行過程中，對安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查部門（質(zhì)量方面有別與質(zhì)檢工程師），其根據(jù)工程部提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保文明施工措施等，進(jìn)行過程監(jiān)督檢查，對違反施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等工程部既定的作業(yè)要求的，有權(quán)要求施工班組整改、處罰。（4）試驗室。試驗室是對工程結(jié)構(gòu)實體進(jìn)行檢測，對結(jié)構(gòu)是否滿足設(shè)計、規(guī)范要求作出結(jié)論性依據(jù)。因此工程部需與試驗室做好明確工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、做好質(zhì)檢資料的收集、對接、編制與存檔、做好工程竣工的交驗。一、工程管理與工程技術(shù)管理的概念（3）安質(zhì)部。安全質(zhì)量環(huán)保部5一、工程管理與工程技術(shù)管理的概念2、如何做好工程管理部的工作（1）首要工作，也是最重要的是滿足施工現(xiàn)場開工/復(fù)工、過程施工的需要。因此我們的工作計劃（個人工作計劃）的編制應(yīng)按這個要求編排。（2）要求清楚的認(rèn)識到工程管理部工作的系統(tǒng)性、計劃性、嚴(yán)肅性、閉合性。（3）要求在與其他部門的工作配合上，要正確理解項目管理的思路與公司的規(guī)章制度要求，不能推三阻四，認(rèn)真及時完成本職工作。（4）在與領(lǐng)導(dǎo)溝通方面，要求實事求是，客觀反映工作中存在的問題以及自己不能解決或處理的問題，明確提出需要幫助。領(lǐng)導(dǎo)單獨給你安排任務(wù)時，因認(rèn)識到任務(wù)的重要性，做好個人工作計劃。（5）在與本部門其他人員溝通方面。不要攀比、不要小心眼、不要暗傷他人、不要打小報告，做到和諧相處。一、工程管理與工程技術(shù)管理的概念2、如何做好工程管理部的工作6二、施工組織設(shè)計、施工方案編制和管理1、施工組織設(shè)計和施工方案是工程管理的源頭，其編制和管理的好壞會直接影響到工程安全、質(zhì)量和成本。2、施工組織設(shè)計和施工方案的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是編寫那么簡單，它是一個貫穿工程全過程的一種管理理念。3、所有工程項目均應(yīng)編制實施性施工組織設(shè)計；所有分部分項工程均應(yīng)編制專項施工方案。未編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨福蚴┕そM織設(shè)計和施工方案未按規(guī)定程序獲批的工程不得開工。二、施工組織設(shè)計、施工方案編制和管理1、施工組織設(shè)計和施工方7二、施工組織設(shè)計、施工方案編制和管理4、施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)由重編寫向重落實轉(zhuǎn)變，也就是服務(wù)于施工現(xiàn)場，那么就要求我們技術(shù)人員有很強的業(yè)務(wù)水平、很強的溝通能力與廣闊的思維。解釋如下：（1）很多技術(shù)人員在編寫施工組織設(shè)計和施工方案的時候，往往在網(wǎng)站上下載修改，編寫出來的成果往往不切實際，沒有可操作性。下載范本其實是一件很好的事情，但照抄就是錯誤的。（2）施工組織設(shè)計和施工方案編寫出來的成果如果不能用于實際操作，那么就是浪費時間。（3）要具備可操作性，那么就必須與各部門、作業(yè)班組等溝通；（4）施工組織設(shè)計和施工方案成果能否用于實際操作，那么就需要我們的編制人員和審核人員有廣闊的思維。二、施工組織設(shè)計、施工方案編制和管理4、施工組織設(shè)計和施工方8二、施工組織設(shè)計、施工方案編制和管理5、施工組織設(shè)計和施工方案管理的總體流程：（1）現(xiàn)場踏勘、掌握必要的基礎(chǔ)資料；（2）根據(jù)工程內(nèi)容對施組和方案進(jìn)行等級劃分，并編制施組和方案編制計劃；（3）結(jié)合投標(biāo)施組編寫初稿以及經(jīng)濟(jì)比選；（4）初稿研討（有經(jīng)濟(jì)比選的應(yīng)確定），并形成討論會會議紀(jì)要；（5）修訂完善、內(nèi)部自評、組卷；（6）按公司管理辦法、業(yè)主等上級機構(gòu)管理要求上報審批（如果有）；（7）按照上級機構(gòu)審批意見修改完善，修改后應(yīng)以報告的形式把修改情況報審批單位。（8）成果組卷、復(fù)印下發(fā)各部門、歸檔并建立檔案；根據(jù)批復(fù)方案編制作業(yè)指導(dǎo)書。（9）組織一級和二級交底；（10）實施過程檢查，做好檢查驗收記錄；若有調(diào)整，應(yīng)重新編制上報。（11）總結(jié)。二、施工組織設(shè)計、施工方案編制和管理5、施工組織設(shè)計和施工方9二、施工組織設(shè)計、施工方案編制和管理6、幾個有關(guān)施組和方案管理的規(guī)章制度：（1）《工程項目精細(xì)化管理實施辦法（試行）》第十三章第七十九條；（2）《中鐵二局項目精細(xì)化管理手冊匯編第三冊管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任書》中：“施工組織設(shè)計管理辦法”和“施工技術(shù)方案管理辦法”。（3）《南省公路建設(shè)項目危險性較大的分部分項工程專項方案安全管理辦法》。7、施工組織設(shè)計和施工方案的編制應(yīng)按照公司管理辦法要求的內(nèi)容編寫，文檔應(yīng)整潔規(guī)、層次清晰、言簡意賅，下面的章節(jié)會重點講解。二、施工組織設(shè)計、施工方案編制和管理6、幾個有關(guān)施組和方案管10二、施工組織設(shè)計、施工方案編制和管理8、注重臨時工程、非設(shè)計主體工程等方案的編制我們往往注重的是設(shè)計主體工程方案的編制，往往忽視了臨時工程、非設(shè)計主體工程（如改移道橋、便橋、地方工程）等施工方案的編制，存在的主要問題是：（1）思路不清楚，不知道要寫什么（2）內(nèi)容不完整（3）跑題，該寫的沒寫到，不該寫的一大堆。（4）附圖、附表采取的是應(yīng)付態(tài)度，隨便畫畫就完了。臨時工程、非設(shè)計主體工程的方案是我們方案管理中的重要一部分，不能以應(yīng)付的態(tài)度對待，要求要與主體結(jié)構(gòu)方案一樣編制，要清楚認(rèn)識到方案編制的思路、主要內(nèi)容等。二、施工組織設(shè)計、施工方案編制和管理8、注重臨時工程、非設(shè)計11三、施工技術(shù)交底1、何為技術(shù)交底？技術(shù)交底，是在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或該單位工程技術(shù)主管向參與施工的管理及作業(yè)人員進(jìn)行的技術(shù)交待，其目的是使管理及作業(yè)人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。2、技術(shù)交底包括：設(shè)計交底、測量交底、施工組織設(shè)計交底、施工技術(shù)方案交底、施工安全技術(shù)交底和施工作業(yè)技術(shù)交底（施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)要點卡片和施工圖）。另：交底還有安全交底（安質(zhì)部負(fù)責(zé)）、機械設(shè)備及臨時用電交底（物機部）、合同交底（工經(jīng)部）。三、施工技術(shù)交底1、何為技術(shù)交底？12三、施工技術(shù)交底3、各項施工技術(shù)交底內(nèi)容三、施工技術(shù)交底3、各項施工技術(shù)交底內(nèi)容13三、施工技術(shù)交底三、施工技術(shù)交底14三、施工技術(shù)交底三、施工技術(shù)交底15三、施工技術(shù)交底4、如何做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底作為施工管理行為的重要證明資料，是各級檢查的重中之重，因此做好技術(shù)交底是反應(yīng)工程管理部的一項重要指標(biāo)。具體如何做好技術(shù)交底，應(yīng)從以下幾個方面出發(fā)：（1）新上項目開工前，或每年開始前，清理年度施工任務(wù)以及作業(yè)隊伍劃分情況，編制各項技術(shù)交底計劃（包含設(shè)計、測量、施組、方案、安全技術(shù)方案以及作業(yè)交底）。（2）理清交底層級有哪些。例如昆繞項目分工區(qū)經(jīng)理部、第二作業(yè)隊和作業(yè)班組三個層級，那么一二級交底可以同步組織，三級交底就必須單獨組織進(jìn)行。（3）對作業(yè)層的三級交底首先應(yīng)理清楚該勞務(wù)隊伍下面分幾個小班組，每個小班組承擔(dān)哪些工序，然后根據(jù)小班組承擔(dān)的工序分批對小班組進(jìn)行交底。（需要注意的是：三級交底的計劃編制應(yīng)以施工小班組來劃分）。（4）技術(shù)交底完成后，及時對技術(shù)交底資料進(jìn)行收集存檔，存檔資料應(yīng)包含：交底記錄表、簽到表以及交底資料的附件記錄（不需要再單獨收集方案、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙等）（5）交底效果檢查并做好相關(guān)記錄。三、施工技術(shù)交底4、如何做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底作為施工管16三、施工技術(shù)交底5、施工技術(shù)交底的幾個相關(guān)文件（1）《工程項目精細(xì)化管理實施辦法（試行）》第十三章第八十條；（2）《工程項目精細(xì)化管理實施辦法（試行）》第十四章第九十二條；三、施工技術(shù)交底5、施工技術(shù)交底的幾個相關(guān)文件17四、施組、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制1、施工組織設(shè)計編制及報審（1）施工組織設(shè)計分級管理施工組織設(shè)計劃分為A、B、C三類進(jìn)行管理。（一）A類施組1.特殊重點單項工程：單項工程符合特級和一級技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)的工程項目。2.特大型項目：規(guī)模特別大（中標(biāo)金額≥5億元人民幣）的工程項目。3.年度重點項目：公司年度施工生產(chǎn)總體部署確定的技術(shù)難度大、工期緊迫、安全風(fēng)險大、質(zhì)量要求高、項目影響大及新領(lǐng)域內(nèi)的工程項目。（二）B類施組技術(shù)難度屬二級技術(shù)方案或項目實施影響比較大、質(zhì)量要求高，并存在一定的工期、安全壓力，需要公司關(guān)注的項目。（三）C類施組技術(shù)難度屬三級技術(shù)方案或成熟施工技術(shù)的常規(guī)工程項目。四、施組、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制1、施工組織設(shè)計編制及報審18四、施組、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制1、施工組織設(shè)計編制及報審（2）施工組織設(shè)計編制原則（一）符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工等方面的基本規(guī)定。（二）通過施工組織方案比選，選擇最合理、最科學(xué)的施工組織方案的原則。（三）必須遵循“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，從技術(shù)上、管理上提出安全、質(zhì)量具體要求和防范措施。（四）項目總體進(jìn)度計劃必須滿足合同工期或建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的要求。（五）堅持科學(xué)的施工方案和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，科學(xué)配置資源，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（六）積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工。（七）與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效結(jié)合。四、施組、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制1、施工組織設(shè)計編制及報審19四、施組、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制1、施工組織設(shè)計編制及報審（3）施工組織設(shè)計編制依據(jù)（一）與工程建設(shè)有關(guān)的現(xiàn)行法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）和文件。（二）工程設(shè)計文件。（三）工程施工合同、招投標(biāo)文件和建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計。（四）施工調(diào)查報告和項目策劃書。（五）現(xiàn)場社會條件和自然條件。（六）本單位的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。（七）公司有關(guān)工程項目管理的規(guī)章制度。四、施組、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制1、施工組織設(shè)計編制及報審20四、施組、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制1、施工組織設(shè)計編制及報審（4）施工組織設(shè)計編制內(nèi)容詳見附件。（5）施工組織設(shè)計編制要求按照《（實施性）施工組織設(shè)計編制內(nèi)容》，逐項完成相關(guān)內(nèi)容，以封面、目錄、正文、附圖（表）、封底的順序，按A4紙大小裝訂成冊，要求整齊、清晰、美觀。

（6）施工組織設(shè)計報審要求按照《中鐵二局項目精細(xì)化管理手冊匯編第三冊管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任書》中：“施工組織設(shè)計管理辦法”要求進(jìn)行報審。四、施組、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制1、施工組織設(shè)計編制及報審21四、施組、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制2、施工方案編制及報審（1）施工方案分級管理根據(jù)工程項目的技術(shù)難度和安全質(zhì)量風(fēng)險大小，方案分為特級、一級、二級和三級，特級方案由公司根據(jù)工程項目情況進(jìn)行界定，其余分級標(biāo)準(zhǔn)《中鐵二局項目精細(xì)化管理手冊匯編第三冊管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任書》中：“施工技術(shù)方案管理辦法”。分級原則如下：1.特級：技術(shù)難度很大，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，或項目安全質(zhì)量風(fēng)險很高的方案。2．一級：技術(shù)難度大，達(dá)到公司領(lǐng)先水平，或項目安全質(zhì)量風(fēng)險高，或工期特別緊張的方案。3．二級：技術(shù)難度較大，達(dá)到公司先進(jìn)水平，或項目安全質(zhì)量風(fēng)險較高，或工期緊張的方案。4．三級：技術(shù)成熟、安全質(zhì)量風(fēng)險一般的方案。四、施組、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制2、施工方案編制及報審22四、施組、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制2、施工方案編制及報審（2）施工方案編制依據(jù)1．國家和行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)；2．工程設(shè)計文件和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等；3．工程招、投標(biāo)文件和施工合同等；4．相關(guān)工法和類似工程的技術(shù)總結(jié)、論文；5．公司相關(guān)管理制度；6.工程施工調(diào)查報告；7．工程承建單位的技術(shù)、管理水平和施工資源情況。四、施組、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制2、施工方案編制及報審23四、施組、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制2、施工方案編制及報審（3）施工方案編制內(nèi)容詳見附件。（4）施工方案編制要求按照《施工方案編制內(nèi)容》，逐項完成相關(guān)內(nèi)容，以封面、目錄、正文、附圖（表）、封底的順序，按A4紙大小裝訂成冊，要求整齊、清晰、美觀。

（5）施工組織設(shè)計報審要求按照《中鐵二局項目精細(xì)化管理手冊匯編第三冊管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任書》中：“施工技術(shù)方案管理辦法”要求進(jìn)行報審。四、施組、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制2、施工方案編制及報審24四、施組、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制3、作業(yè)指導(dǎo)書編制及審批（1）為什么要編制作業(yè)指導(dǎo)書以及作業(yè)指導(dǎo)書針對的人群根據(jù)《鐵路建設(shè)項目施工作業(yè)指導(dǎo)書編制暫行辦法》，為進(jìn)一步規(guī)范施工作業(yè)程序，加強推進(jìn)項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高建設(shè)管理水平。作業(yè)指導(dǎo)書主要是針對作業(yè)層進(jìn)行編制。（2）編制原則《施工作業(yè)指導(dǎo)書》編制遵循的原則是：按照標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，將先進(jìn)成熟的工藝工法、科學(xué)合理的生產(chǎn)組織與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、安全要求以及現(xiàn)場施工條件相結(jié)合，力求做到圖文并茂、簡明易懂、可操作性強。因此，要編制高質(zhì)量的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，相關(guān)人員應(yīng)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解掌握目前先進(jìn)成熟的工藝、工法，做到理論聯(lián)系實際，提高《施工作業(yè)指導(dǎo)書》的編制水平。四、施組、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制3、作業(yè)指導(dǎo)書編制及審批25四、施組、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制3、作業(yè)指導(dǎo)書編制及審批（3）作業(yè)指導(dǎo)書編制內(nèi)容詳見附件。（4）作業(yè)指導(dǎo)書的批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書編制完成并經(jīng)審核后，應(yīng)及時發(fā)布，作業(yè)指導(dǎo)書試行應(yīng)由項目木總工程師批準(zhǔn)。四、施組、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制3、作業(yè)指導(dǎo)書編制及審批26五、word文檔、EXCEL文檔必備排版知識1、首要要有模板的概念，無論是word