供應(yīng)鏈類型分析-課件

供應(yīng)鏈類型分析1ppt課件供應(yīng)鏈類型分析1ppt課件供應(yīng)鏈分類(按范圍分)內(nèi)部供應(yīng)鏈：是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等部門組成的供需網(wǎng)絡(luò)。SCM2ppt課件供應(yīng)鏈分類(按范圍分)內(nèi)部供應(yīng)鏈：是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通供應(yīng)鏈分類(按范圍分)外部供應(yīng)鏈：涵蓋企業(yè)的與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、儲運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品再到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈。3ppt課件供應(yīng)鏈分類(按范圍分)外部供應(yīng)鏈：涵蓋企業(yè)的與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈分類(按結(jié)構(gòu))1.“V”型供應(yīng)鏈（發(fā)散供應(yīng)鏈）大量的多產(chǎn)品石油、化工、造紙和紡織企業(yè)輸入原材料范圍有限，而成品變化范圍廣，總體形式呈分叉型。4ppt課件供應(yīng)鏈分類(按結(jié)構(gòu))1.“V”型供應(yīng)鏈（發(fā)散供應(yīng)鏈）4ppt2.“A”型供應(yīng)鏈（會聚供應(yīng)鏈）由訂單和客戶驅(qū)動航空、汽車、裝配性行業(yè)重點在裝配點上的物流同步，采用MRP輸入原材料范圍數(shù)量多，成品種類有限，呈匯合型。供應(yīng)鏈分類(按結(jié)構(gòu))5ppt課件2.“A”型供應(yīng)鏈（會聚供應(yīng)鏈）供應(yīng)鏈分類(按結(jié)構(gòu))5ppt3.“T”型供應(yīng)鏈（介于上述兩種模式）汽車備件、電子產(chǎn)品根據(jù)現(xiàn)存的訂單確定通用件，通過通用件的制造標(biāo)準(zhǔn)來減少復(fù)雜程度一般接近最終用戶的行業(yè)中供應(yīng)鏈分類(按結(jié)構(gòu))6ppt課件3.“T”型供應(yīng)鏈（介于上述兩種模式）供應(yīng)鏈分類(按結(jié)構(gòu))67ppt課件7ppt課件穩(wěn)定供應(yīng)鏈：基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求，穩(wěn)定性強(qiáng)；動態(tài)供應(yīng)鏈基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求，動態(tài)性高。供應(yīng)鏈分類（根據(jù)穩(wěn)定性）8ppt課件穩(wěn)定供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈分類（根據(jù)穩(wěn)定性）8ppt課件平衡的供應(yīng)鏈具有穩(wěn)定生產(chǎn)能力，容量能夠滿足需求，處于平衡狀態(tài)。供應(yīng)鏈分類（容量與需求的關(guān)系）9ppt課件平衡的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈分類（容量與需求的關(guān)系）9ppt課件傾斜的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲎兓觿?，容量無法有效滿足需求，處于傾斜狀態(tài)。供應(yīng)鏈分類（容量與需求的關(guān)系）10ppt課件傾斜的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈分類（容量與需求的關(guān)系）10ppt課件供應(yīng)鏈的功能模式分類功能型供應(yīng)鏈（物理功能）市場需求比較穩(wěn)定協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈間的信息，保持高的平均利用率重點在于降低生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫存等方面的費(fèi)用11ppt課件供應(yīng)鏈的功能模式分類功能型供應(yīng)鏈（物理功能）11ppt課件反應(yīng)性供應(yīng)鏈（市場功能）市場不確定性高不僅需要供應(yīng)鏈中的信息，還要關(guān)注市場信息主要考慮供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和柔性速度，而實現(xiàn)速度和柔性的費(fèi)用則退為其次供應(yīng)鏈的功能模式分類12ppt課件反應(yīng)性供應(yīng)鏈（市場功能）供應(yīng)鏈的功能模式分類12ppt課件13ppt課件13ppt課件通用公司的供應(yīng)鏈策略整車物流

汽車維修零部件物流有效性供應(yīng)鏈反應(yīng)性供應(yīng)鏈14ppt課件通用公司的供應(yīng)鏈策略整車物流汽車維修零部件物流有效性供應(yīng)鏈核心企業(yè)不同分類供應(yīng)商驅(qū)動：自然資源優(yōu)勢制造商驅(qū)動：技術(shù)、管理優(yōu)勢；生產(chǎn)技術(shù)過程較復(fù)雜行業(yè)銷售商驅(qū)動：銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、即時采集最終消費(fèi)信息；15ppt課件核心企業(yè)不同分類供應(yīng)商驅(qū)動：自然資源優(yōu)勢15ppt課件問題在今天的市場中，空調(diào)屬于哪一種供應(yīng)鏈驅(qū)動模式？16ppt課件問題在今天的市場中，空調(diào)屬于哪一種供應(yīng)鏈驅(qū)動模式？16ppt按驅(qū)動不同分生產(chǎn)推動型：根據(jù)長期預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn)決策，面向庫存生產(chǎn)（maketostock），受市場需求導(dǎo)向間接作用。(面向消費(fèi)點成品庫存生產(chǎn)，面向裝配線成品庫存生產(chǎn))需求拉動型：按實際消費(fèi)需求協(xié)調(diào)生產(chǎn)，面向訂單生產(chǎn)（maketoorder）(面向訂單組裝，面向訂單制造，面向訂單采購)。17ppt課件按驅(qū)動不同分17ppt課件生產(chǎn)推動和需求拉動的優(yōu)缺點生產(chǎn)推動型：優(yōu)點：穩(wěn)定供應(yīng)鏈的生產(chǎn)負(fù)荷，提高設(shè)備利用率，縮短交貨周期，增加交貨可靠性；缺點：需要較多庫存，占用流動資金大，過時和失效風(fēng)險高。18ppt課件生產(chǎn)推動和需求拉動的優(yōu)缺點生產(chǎn)推動型：18ppt課件生產(chǎn)推動和需求拉動的優(yōu)缺點需求拉動型：優(yōu)點：降低各類庫存和流動資金的占用，減少庫存變質(zhì)和失效的風(fēng)險；缺點：及時獲取資源難度大，缺貨風(fēng)險高。19ppt課件生產(chǎn)推動和需求拉動的優(yōu)缺點需求拉動型：19ppt課件西岸的故事200億美元損失戴爾、惠普臺灣電子業(yè)美西供應(yīng)鏈光寶公司20ppt課件西岸的故事200億美元損失20ppt課件美西事件下的供應(yīng)鏈分析臺灣生產(chǎn)商美國西岸全美客戶光寶美國西岸倉庫1客戶1倉庫2倉庫3客戶2客戶321ppt課件美西事件下的供應(yīng)鏈分析臺灣生產(chǎn)商美國西岸全美客戶光寶美國如何應(yīng)用推拉系統(tǒng)顧客定購生產(chǎn)組裝零部件供應(yīng)和生產(chǎn)與供應(yīng)商的洽談推拉劃分點：顧客訂單到達(dá)22ppt課件如何應(yīng)用推拉系統(tǒng)顧客定購生產(chǎn)組裝零部件供應(yīng)和生產(chǎn)與供應(yīng)商的洽按產(chǎn)品分類功能型供應(yīng)鏈與創(chuàng)新型供應(yīng)鏈消費(fèi)品供應(yīng)鏈與生產(chǎn)物品供應(yīng)鏈23ppt課件按產(chǎn)品分類功能型供應(yīng)鏈與創(chuàng)新型供應(yīng)鏈23ppt課件功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品功能型產(chǎn)品：滿足用戶基本需求，具有穩(wěn)定的、可預(yù)測的需求和較長的壽命周期，但邊際利潤較低。一般日用品、主食食品創(chuàng)新型商品：生命周期較短，事先較難對需求作出預(yù)測，利潤率較高。高檔時裝、通訊設(shè)備、家用電器24ppt課件功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品功能型產(chǎn)品：滿足用戶基本需求，具有穩(wěn)定功能型供應(yīng)鏈與創(chuàng)新型供應(yīng)鏈功能型供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲂枨蟊容^穩(wěn)定，比較容易實現(xiàn)供求平衡。各成員應(yīng)利用供應(yīng)鏈信息協(xié)調(diào)他們間活動以使整個供應(yīng)鏈(重點是生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫存)的費(fèi)用降到最低，提高效率以最低成本將原材料轉(zhuǎn)為產(chǎn)品。創(chuàng)新型供應(yīng)鏈?zhǔn)袌霾淮_定是問題的關(guān)鍵。供大于求→損失，供低于求→失去機(jī)會，管理者應(yīng)該將其注意力集中在市場調(diào)查及其費(fèi)用上。既要利用供應(yīng)鏈信息，還要關(guān)注市場信息。應(yīng)該提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和柔性，才能適應(yīng)多變的市場需求，而相關(guān)的費(fèi)用則退為其次。25ppt課件功能型供應(yīng)鏈與創(chuàng)新型供應(yīng)鏈功能型供應(yīng)鏈25ppt課件產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)鏈策略

產(chǎn)品特別是功能型產(chǎn)品，從生產(chǎn)投放市場到過時淘汰，一般經(jīng)歷引入、成長、成熟、衰退四個階段。產(chǎn)品生命周期的各階段，各有其明顯的特征，對供應(yīng)鏈的要求相應(yīng)有所不同。因而對同一產(chǎn)品在生命周期的不同階段，要注意控制內(nèi)容和側(cè)重點，采取相應(yīng)的供應(yīng)鏈策略。26ppt課件產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)鏈策略產(chǎn)品特別是功能型產(chǎn)品，從生引入期特征無法準(zhǔn)確預(yù)測需求量，大量的促銷活動，零售商可能在提供銷售補(bǔ)貼的情況下才同意儲備新貨，訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小，缺貨將大大抵消促銷努力，產(chǎn)品未被市場認(rèn)同而夭折的比例較高供應(yīng)鏈策略供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，在產(chǎn)品投放市場前制定完善的供應(yīng)鏈支持計劃，原材料、零部件的小批量采購，高頻率小批量的發(fā)貨，保證高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性，避免缺貨發(fā)生，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量庫存，建立安全追蹤系統(tǒng)，及時消除安全隱患，追回問題產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享27ppt課件引入期特征27ppt課件成長期特征市場需求穩(wěn)定增長，營銷渠道簡單明確，競爭性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場供應(yīng)鏈策略批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本；作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客，確定主要顧客并提供高水平服務(wù)，通過供應(yīng)鏈各方的協(xié)作增強(qiáng)競爭力，服務(wù)與成本的合理化28ppt課件成長期特征28ppt課件成熟期特征競爭加劇，銷售增長放緩，一旦缺貨將被競爭性產(chǎn)品所代替，市場需求相對穩(wěn)定，市場預(yù)測較為準(zhǔn)確供應(yīng)鏈策略建立配送中心，建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路，利用第三方物流公司，降低供應(yīng)鏈成本并為顧客增加價值，通過延期制造、消費(fèi)點制造來改善服務(wù)，減少成品庫存29ppt課件成熟期特征29ppt課件衰退期特征市場需求急劇下降，價格下降供應(yīng)鏈策略對是否提供配送支持及支持力度進(jìn)行評價，對供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場的變化，如供應(yīng)商、分銷商、零售商等數(shù)量的調(diào)整及關(guān)系的調(diào)整等。30ppt課件衰退期特征30ppt課件按產(chǎn)品分消費(fèi)品供應(yīng)鏈：為了使用而購買，并直接用于最終消費(fèi)；性能價格比、個人偏好與心理；計劃采購與即興購買；群體與人口居住分布生產(chǎn)物品供應(yīng)鏈：企業(yè)為生產(chǎn)商品而購入，生產(chǎn)中價值轉(zhuǎn)移，成為最終產(chǎn)品內(nèi)在價值一部分。購買目的、購買方式、數(shù)量、用戶群體。31ppt課件按產(chǎn)品分消費(fèi)品供應(yīng)鏈：為了使用而購買，并直接用于最終消費(fèi)；性消費(fèi)品流通渠道生產(chǎn)商（供應(yīng)商）消費(fèi)者代理人或經(jīng)紀(jì)人批發(fā)商零售商批發(fā)商零售商零售商

32ppt課件消費(fèi)品流通渠道生產(chǎn)商（供應(yīng)商）消費(fèi)者代理人或消費(fèi)品供應(yīng)鏈的前端特殊性前端特殊性是銷售商有可能成為整個供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的主要原因。分銷渠道零售商作用信息管理買方市場33ppt課件消費(fèi)品供應(yīng)鏈的前端特殊性前端特殊性是銷售商有可能成為整個供應(yīng)消費(fèi)品供應(yīng)鏈的前端特殊性國美VS格力WALMART34ppt課件消費(fèi)品供應(yīng)鏈的前端特殊性國美VS格力34ppt課件銷售商驅(qū)動銷售商驅(qū)動銷售商驅(qū)動制造商驅(qū)動消費(fèi)品類型技術(shù)難易程度功能性創(chuàng)新性難易消費(fèi)品供應(yīng)鏈不同驅(qū)動模式的選擇35ppt課件銷售商驅(qū)動銷售商驅(qū)動銷售商驅(qū)動制造商驅(qū)動消費(fèi)品類型技術(shù)難易程供應(yīng)鏈的特征復(fù)雜性動態(tài)性面向用戶需求交叉性36ppt課件供應(yīng)鏈的特征復(fù)雜性36ppt課件案例：家電行業(yè)供應(yīng)鏈分析家用電器行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖原材料加工加工加工制造商家電專業(yè)零售商大賣場資材供應(yīng)批發(fā)公司百貨店等消費(fèi)者60%~70%37ppt課件案例：家電行業(yè)供應(yīng)鏈分析家用電器行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖原材料加工加家電行業(yè)供應(yīng)鏈特征制造企業(yè)生產(chǎn)能力增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)組織集中。產(chǎn)品生命周期縮短，從5-6降至1-3。銷售專業(yè)化挑戰(zhàn)：新產(chǎn)品開發(fā)交易信息高效率38ppt課件家電行業(yè)供應(yīng)鏈特征制造企業(yè)生產(chǎn)能力增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)組織集中。38p案例：食品行業(yè)供應(yīng)鏈分析食品行業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)地生產(chǎn)商行業(yè)VAN批發(fā)商零售網(wǎng)絡(luò)食品加工餐飲服務(wù)粗加工加工加工產(chǎn)地容器包裝消費(fèi)者國際市場，進(jìn)出口保質(zhì)