2023年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-00157管理會(huì)計(jì)(一)考試歷年高頻考題附答案

2023年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-00157管理會(huì)計(jì)(一)考試歷年高頻考題附答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共10題)1.已知某公司2000年1—6月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下： 根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法對維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。2.下列各項(xiàng)，屬于差別對待定價(jià)策略的有（）。B、依據(jù)競爭對手差異定價(jià)C、依據(jù)位置差異定價(jià)D、依據(jù)時(shí)間差異定價(jià)E、依據(jù)產(chǎn)品型號(hào)或形式差異定價(jià)3.企業(yè)作為定價(jià)主體，必須在遵守國家有關(guān)法律、政策的前提下，按照（）來制定產(chǎn)品價(jià)格。A、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)C、企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)D、企業(yè)的預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)4.對時(shí)間因素的影響，可以通過下列哪些因素加以體現(xiàn)（）。A、貨幣時(shí)間價(jià)值B、長期投資方式D、現(xiàn)金流量E、對方案的選擇5.假設(shè)東大公司某部門2009年12月份的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：部門銷售收入20000萬元，已售商品的變動(dòng)成本和變動(dòng)管理費(fèi)用12000萬元，部門的固定間接費(fèi)用2000萬元，其中800萬元由部門銷售經(jīng)理可控制，1200萬元為部門經(jīng)理不可控制，分配的公司一般管理費(fèi)用1000萬元。計(jì)算東大公司分部經(jīng)理可控邊際貢獻(xiàn)。6.江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二年產(chǎn)量分別為16000件和10000件，銷售量分別為14000件和12000件。單價(jià)為60元，生產(chǎn)成本為：單位變動(dòng)成本20元，每年發(fā)生的固定生產(chǎn)成本為80000元，每件分?jǐn)偟淖儎?dòng)銷售及管理費(fèi)用為5元，固定銷售及管理費(fèi)用每年60000元。要求：分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法。計(jì)算的營業(yè)利潤發(fā)生差異的原因，并進(jìn)行調(diào)整。A、差別對待定價(jià)法B、撇油性定價(jià)法8.現(xiàn)金流量有幾部分組成？各部分包括哪些內(nèi)容？9.簡述管理會(huì)計(jì)及其演進(jìn)。10.擴(kuò)充型投資決策第1卷參考答案1.正確答案: 單位變動(dòng)成本=（60-28）/（46-14）=1元/小時(shí) 固定成本=60-46*1=14元 成本性態(tài)模型為：Y=14+X3.正確答案:A4.正確答案:A,C,D5.正確答案:分部經(jīng)理可控邊際貢獻(xiàn)=8000-800=7200（萬元）6.正確答案: 8.正確答案: （1）一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量一般由初始現(xiàn)金流量、營業(yè)現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量三部分構(gòu)成。 （2）初始現(xiàn)金流量包括固定資產(chǎn)投資、增加的營運(yùn)資金、其他投資費(fèi)用和原有固定資產(chǎn)的出售收入。 營業(yè)現(xiàn)金流量包括營業(yè)收入、付現(xiàn)成本和各項(xiàng)稅款。 終結(jié)現(xiàn)金流量包括固定資產(chǎn)殘值收入和營運(yùn)資金的收回。9.正確答案: 管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理職能的實(shí)施，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)并參與管理活動(dòng)。其工作內(nèi)容主要包括信息的收集、分類、加工整理、分析報(bào)告和信息傳遞等，為企業(yè)的決策規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算、評價(jià)與控制等方面提供信息。 管理會(huì)計(jì)萌芽于20世紀(jì)初，在20世紀(jì)50年代，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的體系及內(nèi)容基本形成。并得到了較為迅速的發(fā)展，80年代以來又有了許多創(chuàng)新。其形成與發(fā)展是同現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境及與之相應(yīng)的管理學(xué)理論和實(shí)踐的發(fā)展相聯(lián)系的。 20世紀(jì)初隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)工藝日益復(fù)雜，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理難以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效控制，這時(shí)泰羅科學(xué)管理順應(yīng)管理要求而逐漸形成。泰羅的科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)對動(dòng)作和時(shí)間的研究，對生產(chǎn)過程的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理。隨著泰羅科學(xué)管理的推行，會(huì)計(jì)為了配合科學(xué)管理的實(shí)施和提高生產(chǎn)效率，就產(chǎn)生了標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析。這些用于企業(yè)內(nèi)部管理方面的會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn)，為管理會(huì)計(jì)的形成奠定了基礎(chǔ)。 繼泰羅的科學(xué)管理理論之后，基于企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如從事多種經(jīng)營綜合性大企業(yè)的興起、技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和市場競爭的加劇，管理學(xué)又有了許多發(fā)展。隨著管理方法的推行和實(shí)踐，服務(wù)于管理的會(huì)計(jì)也得到了相應(yīng)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是與企業(yè)管理的實(shí)踐緊密相關(guān)的。 世紀(jì)70年代、尤其是80年代以來由于科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，產(chǎn)品更新速度加快，信息技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，企業(yè)環(huán)境變化對管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，適應(yīng)管理的需要管理會(huì)計(jì)又有了新的發(fā)展。 總之，管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展同經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展，同管理實(shí)踐的要求及管理學(xué)的發(fā)展是