2023年品管主管年終總結(jié)VIP

2023年品管主管年終總結(jié)品管主管年終總結(jié)

品管主管年終總結(jié)

時間：2023-11-2913:25:37

總結(jié)

投訴

投稿

品管主管年終總結(jié)

總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以有效熬煉我們的語言組織實力，因此好好打算一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢？下面是我為大家收集的品管主管年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

品管主管年終總結(jié)1

企業(yè)的品質(zhì)主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好，做好，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司總體任何的完成。以下是一位深圳地區(qū)的品質(zhì)主管年終總結(jié)，請參考。

一年以來，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)切幫助下，品管部較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導提出珍貴的看法。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

一年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律學問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。主動主動學習專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作實力和詳細業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：

1、采納日志，對當天的工作進行記錄；采納周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作安排。

2、我主要做跟綜工應商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本精確。三、存在的不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人實力素養(yǎng)不夠高，有時統(tǒng)計存在肯定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠剛好。

三、20xx年年工作安排

年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求，對20xx年工作進行詳細謀劃，明確內(nèi)容、時限和須要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。我會在下一年接著努力，再創(chuàng)輝煌。

品管主管年終總結(jié)2

XX的第一場雪以迎接的姿態(tài)告知我們XX年結(jié)束了，新的一年又要起先努力奮斗了。每當這個時候我都會感到一種莫名的悲傷，不知道是感嘆青春消逝的太快，還是因為一年結(jié)束沒有多少的收獲。轉(zhuǎn)念又一想，XX新的一年，先把悲傷拋到一邊，做好新的打算吧！

關(guān)于帶領(lǐng)一個小團隊：我不是天生的領(lǐng)導者，但是始終渴望那種向上的力氣。老大的信任是我最大的動力。沒有人可以天生做好一件事。但是一切都可以學習。身為一名小組長，我起著承上啟下的作用。在您的孜孜不倦的指導下變更做事方法，快速汲取著管理學問，把您的才智和語言的力氣傳遞給我的小組成員。感謝您的存在，讓我覺得我不是一個失敗者，而是現(xiàn)在羽翼還未豐滿，一切還須要熬煉，展翅欲飛是翱翔的前奏，不怕困難，怕的是沒有拍翅欲飛的欲望和動力。我要學習的還有許多許多。我想讓我的小組成員每一個人都可以自己獨立處理好日常工作和人際關(guān)系，把工作落實在結(jié)果上。我個人在小組管理中不足處也是最大的困難就是：一個任務(wù)傳達下去沒有人去執(zhí)行。起先很驚奇，不知道怎么才能去解決這樣的問題。后面漸漸發(fā)覺，是我沒有做到位。

第一：說過的話沒有真的做到，或者是執(zhí)行的不仔細。執(zhí)行結(jié)果與她們的期望有落差。

其次：任務(wù)傳達沒有細致考慮

慮過，忽視了執(zhí)行中的困難和細微環(huán)節(jié)。

第三：小組成員沒有形成正確的質(zhì)量觀

第四：溝通沒有做好，目標不明確，小組成員理解有歧義。

第五：沒有在日常工作中依據(jù)每個人的優(yōu)勢劣勢合理安排任務(wù)。

第六：與小組成員溝通少，對日常管理工作疏忽。

第七：小組無目標，方向與心不齊。

將來的一年，與小組成員共同努力爭創(chuàng)月返工零批次是我們的目標。作業(yè)指導書全部完成更新是我的工作，安排在明年4月份前完成全部更新。與小組成員共同擔當工作中的過失，做好預防工作削減失誤。一起學習品質(zhì)學問每月保證2次的培訓。讓每一位小組成員都感覺到團隊的力氣，與工作學習的歡樂。

關(guān)于文員：初起先做文員時，對于這樣一份工作完全是生疏的，每天的報表積累在桌子上，文件散亂著不知道怎么整理整理。找份文件都要花費很長時間，想想都覺得麻煩。綻開一張紙排列出全部的工作項目，涉及范圍。思索著報表怎么存放，文件怎么存放。以前的按日期加月訂單存放，既不好存放也不便快速查找。覺得麻煩就干脆根據(jù)日期存放。就這樣的敷衍了一段時間，打算年后重新整理。老大提議根據(jù)訂單存檔，覺得是個很不錯建議，于是趁著驗廠趕著加班把6-12月的報表全部整理出來了。

第一：現(xiàn)在根據(jù)訂單查找很快捷。

其次：圖紙也進行了重新的歸檔整理，1分鐘快速找到想要的東西。

第三：認證資料電子存放以前的比較混亂。各種項目各種認證機構(gòu)混合在一個文件夾里，發(fā)票到了查找不到付款項目。針對這樣的問題作出了措施：依據(jù)認證機構(gòu)新建了文件夾，付款項目分開管理。打開文件夾一目了然。

第四：各種電子報表也依據(jù)輸入，查找便捷做了相應的.更改。

第五：封樣室各種fqc封樣也進行了進出登記，目前做的不夠完善，后續(xù)進行電子檔的更新查找。安排在明年4月份之前完成。

坐在老大對面做事，每一天都在進步，每一天都在成長，您在與不在都一樣的完成日常工作和您特殊交代的任務(wù)。每一天都在傾聽著您一點一滴的言傳身教，增長人生的才智與處人處事的哲學。

關(guān)于驗貨：關(guān)于驗貨您對我說的很少，但是每一句都深深的指出了我的不足，每一句我都深深的記在我的腦海里?！白鍪虑楸粍e人牽著鼻子走不覺的累嗎？”這一句話在我腦海里始終想了一個禮拜才慢慢消退。陪驗貨既是處事又要處人，更多的是了解了產(chǎn)品的全面學問和對人際關(guān)系的把握。徹底的扭轉(zhuǎn)了我的人生觀，原來事情可以這樣做，各種各樣的通關(guān)技巧和各種各樣的搭話技巧。使驗貨客人信任我們，公允公正的驗貨，不堤防我們的心理放下是我們客戶陪驗所致力的目標。聽著驗貨客

人說他們的工作，我感覺到了歡樂，他們愛著他們的工作，做了幾年十幾年的許多。我也愛著我的工作，因為愛，因為歡樂，我才有動力和激情去努力主動的變更工作中存在的問題和障礙。驗貨房的變更都是點點滴滴的，先后增加了轉(zhuǎn)速儀，掃描儀，拉力計，噪音儀，cdf各種工具。希望公司的業(yè)務(wù)越來越好，再增加2個驗貨房也沒有問題。驗貨時也有委屈和累的時候，但是我會告知自己，笑一笑，一切都會好起來。

關(guān)于將來的安排：

1、fqc抽驗監(jiān)控力度還不足，抽檢問題遺漏的還是許多。作業(yè)指導書還須要更加深化到每一個重點和細微環(huán)節(jié)。成品檢驗作業(yè)指導書全部更新4月份之前全部完成。

2、fqc人員替換頻繁，人員入職時間短，產(chǎn)品不熟識，培訓須要緊跟著人員腳步制定具體的培訓內(nèi)容。保證每月2次培訓緊跟。日期暫定為每月的1號和15號。

3、試驗室送樣的樣機一個月清理一次手續(xù)太繁瑣，針對此問題確定由各產(chǎn)線的fqc負責把測試的樣機拆解回來產(chǎn)線。

4、客戶驗貨月返工零批次

5、幫助小組成員獨立完成日常的抽驗工作，檢查監(jiān)督他們的工作結(jié)果。

6、快速有效的完成上級交辦的其它任務(wù)

關(guān)于以后工作心態(tài)：我的工作現(xiàn)在等于是自由安排的，希望以后能夠規(guī)劃的更具體些。能夠帶動小組成員學習更多的行業(yè)學問，養(yǎng)成歡樂學習，歡樂工作的心態(tài)。也希望能夠更加堅決自己的步伐，用向上的心態(tài)接收一切好的方法堅決自己正確的質(zhì)量觀念。

品管主管年終總結(jié)3

回顧20xx年，在領(lǐng)導的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門的協(xié)作下，品管組各項工作進展順當，客戶埋怨件數(shù)、品質(zhì)銷退率、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標均達成。在這一年里，除了在工作上取得的成果及對工作內(nèi)容有更好的駕馭之外，通過工作的機會我個人也有了肯定的成長。

品管部門的主要職責是，通過執(zhí)行質(zhì)量流程、規(guī)范、標準及過程限制以達到削減品質(zhì)問題及品質(zhì)埋怨，降低質(zhì)量成本的目的。這一年來，雖然品管部都是新進人員，對質(zhì)檢業(yè)務(wù)一片空白，但在大家的共同努力下，無論是進料、出貨、制程的檢驗，客戶、廠內(nèi)的異樣處理、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護等工作都有序的進行。品管部門從發(fā)覺問題、解決問題、預防問題再發(fā)生的方向入手，加強來料及出貨的管控，降低了客戶埋怨的件數(shù)。同時，做好了在業(yè)務(wù)單位與廠務(wù)部門、供應商之間的信息的傳達與溝通，剛好的反應品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題。

作為品管部的主管，除了做好自身負責的工作之外，還應當做好本部門的工作安排及工作支配，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順當綻開外，還應當做好部門人員學習專業(yè)學問、組織內(nèi)部關(guān)系的維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作主動性。品管組人員較少，所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問題。品管組人員能夠明確共同的目標，做到相互幫助彼此的工作，在工作中相互學習、步調(diào)一樣。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有肯定的幫助。

通過這一年的學習，我對品質(zhì)管理也積累了肯定的閱歷，從中學到了許多專業(yè)方面的學問。在為人處事方面也收獲頗多。

雖然在這一年里大家都有做出肯定的成果，有肯定的成長。但是，不管在工作上還是個人，都有很多尚待提高的地方，另外因