企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的意義文化對企業(yè)發(fā)展的作用

[企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的意義]文化對企業(yè)發(fā)展的作用企業(yè)文化中的理念和習(xí)慣可以在各處生根發(fā)芽它可以產(chǎn)生于一個有影響力的個人，工作集體，部門或分支機構(gòu);它可以產(chǎn)生于組織等級的低層或高層。接下來本文庫給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的意義，希望能夠幫助到大家。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的意義一)企業(yè)文化促進企業(yè)的發(fā)展1首先從企業(yè)的角度來講，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀從表面看企業(yè)是一個經(jīng)濟實體企業(yè)里的一切圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營展開活動只有經(jīng)濟價值觀沒有文化價值觀但事實是在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動中無不充滿著文化的氣息文化的價值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動和它的經(jīng)濟價值觀什么樣的文化就會產(chǎn)生什么樣的經(jīng)濟什么樣的文化就會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)效應(yīng)什么樣的文化就會產(chǎn)生什么樣人員素質(zhì)等企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。由此可見企業(yè)文化的重要性。2其次從企業(yè)員工個人來說企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有她自己成功的企業(yè)文化用一種共同認可的文化價值觀來熏陶全體員工，促進員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高。企業(yè)文化從員工的角度來說它就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模(企業(yè)上下須共同遵)并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的東西一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。3實施個性化的管理措施不同員工對職業(yè)發(fā)民前途的追求各有關(guān)同企業(yè)可為專業(yè)技術(shù)人員和管理人員提供兩類不同職業(yè)發(fā)展階梯根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力與他們對企業(yè)的貢獻提高他們的待遇和地位同等級的專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的工資待遇基本相等。二)企業(yè)文化幫助企業(yè)建立核心競爭力1凝聚功能1文化是一種極強的凝聚力量企業(yè)文化是一種站合劑把各個方面各個層次的人都團結(jié)在本企業(yè)文化的周圍對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力使職工個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來使他們感到個人的工作學(xué)習(xí)生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體將企業(yè)是為自己最為神圣的東西與企業(yè)同甘苦共命運企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)生存與發(fā)展為根本目標的企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。2.導(dǎo)向功能即把企業(yè)職工個人的目標引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標上來在激烈的市場競爭中企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一的目標很難參與市場角逐更難在競爭中求得生存與發(fā)展在一般的管理概念中為了實現(xiàn)企業(yè)的既定目標需要制定一系列的策略來引導(dǎo)員工而如果有了一個適合的企業(yè)文化職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標信條和行為準則形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動力為企業(yè)共同的目標而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機制。3激勵功能企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視受尊重的文化氛圍良好的文化氛圍往往能產(chǎn)生一種激勵機制使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎勵由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而用于獻身不斷進取激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作發(fā)經(jīng)。.能作為一個組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產(chǎn)的正常運行這當然是完全必要的但是即使有了千萬條規(guī)章制度也很難規(guī)范每個職工的行為，而企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規(guī)范，2制約員工的行為以次來彌補規(guī)章制度的不足它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢構(gòu)造處一種響應(yīng)機制只要外部誘導(dǎo)信號發(fā)生即可以得到積極的響應(yīng)并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為這就形成了有效的＂軟約束＂它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞緩解自治心理與被治理現(xiàn)實形成的沖突削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達成統(tǒng)一、和諧和默契。5.輻射功能優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志包括兩個方面一是內(nèi)部形象它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責(zé)任感和崇尚心理;二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點及內(nèi)涵。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會對本地區(qū)乃至國內(nèi)外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定的影響因此企業(yè)文化有著巨大的輻射作用企業(yè)文化企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向?qū)δ切┎焕谄髽I(yè)長遠發(fā)展的不該做不能做的行為常常發(fā)揮一種＂軟約束＂的作用為企業(yè)提供＂免疫＂功能約束功能能夠提高員工的自覺性積極性主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。三)企業(yè)文化促進企業(yè)的改革和發(fā)展1企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容是促進企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段是職工的精神糧食是凝聚全體職工的重要力量它的根本任務(wù)在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)激發(fā)職工的工作熱情提高勞動生化、家;伍;有，有健，化、。.。，3不僅僅限于其在企業(yè)經(jīng)營活動中所起的現(xiàn)時作用最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀和＂知識經(jīng)濟＂時代，在我國加入WTO后將起到的深遠的＂未來的意義＂在新的世紀新的歷史條件下優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)深，，樹的，發(fā)，塑任。(四)牌辨別，品。文價，，地，沖。。(五)鍵。而人才的表現(xiàn)是個人通過在社會實踐活動或企業(yè)實踐活動所取得成果的綜合反映。它是對個人素質(zhì)的綜合評價。個人的綜合素質(zhì)所反映的是他的價值觀念文化水平道德準則綜合運用知識等各個方面人在離開學(xué)校進入企業(yè)或社會后周圍的一些環(huán)境會對他個人價值體系思想體系產(chǎn)生影響隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素在企業(yè)中企業(yè)文化的4建立與企業(yè)文化體系的形成對職工的思想和行為都將產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用和教育作用。企業(yè)文化的形成反映在企業(yè)的價值觀士氣和溝通的方式中也反映在全體員工的行為習(xí)慣中這說明企業(yè)文化同企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)文化的定義企業(yè)文化研究熱潮源于日本經(jīng)濟崛起對美國造成的沖擊日本企業(yè)界普遍認為管理的關(guān)鍵是企業(yè)通過對員工的教育和領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行樹立起大家共同遵守的信念，目標和價值觀，培養(yǎng)出全體員工同心協(xié)力共赴目標的＂企業(yè)精神＂。由于這種＂企業(yè)精神＂是管理中的＂軟＂因素與社會文化有著密切聯(lián)系但又不是整個社會文化而僅僅是一個企業(yè)的傳統(tǒng)風(fēng)貌的＂亞文化＂或＂微觀文化＂因此稱為＂企業(yè)文化＂企業(yè)文化是企業(yè)一整套共享的觀念信念價值和行為經(jīng)。。、而這兩者的首要條件是企業(yè)文化的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新。柔性的管理模糊的控