非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)課件

非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)2015/10/29-30非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)2015/10/29-30培訓(xùn)日程DAY1財務(wù)報表財務(wù)指標(biāo)

~~~Lunch~~~制造產(chǎn)品的成本非制造性成本成本屬性成本核算方法成本分析方法相關(guān)成本和決策DAY2自制或外購決策資金預(yù)算決策和資金成本預(yù)算內(nèi)部控制~~~Lunch~~~培訓(xùn)日程DAY1DAY2財務(wù)報表

財務(wù)報表

財務(wù)報表資產(chǎn)負(fù)債表利潤表現(xiàn)金流量表財務(wù)報表資產(chǎn)負(fù)債表利潤表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和股東權(quán)益水平的財務(wù)狀況利潤(損益)表反映企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果是否盈利現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的現(xiàn)金流動情況和基本現(xiàn)金情況的水平財務(wù)報表資產(chǎn)負(fù)債表財務(wù)報表資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表表示企業(yè)在一定日期（通常為各會計期末）的財務(wù)狀況：

1)

資產(chǎn)2)負(fù)債3)所有者權(quán)益

資產(chǎn)負(fù)債權(quán)益資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表表示企業(yè)在一定日期（通常為各會計期末）資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表–資產(chǎn)資產(chǎn)是指企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成的由企業(yè)擁有或有控制的資源，預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。資產(chǎn)分類按是否具有實(shí)物形態(tài)按來源不同按流動性不同有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)自有資產(chǎn)融資租賃流動資產(chǎn)非流動資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債表–資產(chǎn)資產(chǎn)是指企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成的由企資產(chǎn)負(fù)債表–資產(chǎn)1)流動資產(chǎn)

流動資產(chǎn)是能在一年或一個正常營業(yè)周期內(nèi)（兩者以較長者為準(zhǔn)）變現(xiàn)、出售或消耗的資產(chǎn)。貨幣資金應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)存貨預(yù)付賬款(保險、租金等)短期投資資產(chǎn)負(fù)債表–資產(chǎn)1)流動資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債表–資產(chǎn)

2）非流動資產(chǎn)

非流動資產(chǎn)是有望能在一年以上或一個正常營業(yè)周期內(nèi)（兩者以較長者為準(zhǔn)）向?qū)嶓w提供收益的資產(chǎn)。 -固定資產(chǎn)(土地,建筑物,機(jī)器設(shè)備,辦公家具,運(yùn)輸設(shè)備，在建工程) -無形資產(chǎn)(專利,版權(quán)，商標(biāo)，商譽(yù)) -長期投資(長期投資所持有的股份)

資產(chǎn)負(fù)債表–資產(chǎn)2）非流動資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債表–小測驗(yàn)孫樂樂家于2010年1月1日購買轎車一輛，購置價格30萬，牌照4萬，購置稅1萬。準(zhǔn)備計劃使用5年，直線折舊法。請問，截止2012年12月31日，該車在家庭資產(chǎn)負(fù)債表上的凈值為多少？

資產(chǎn)負(fù)債表–小測驗(yàn)孫樂樂家于2010年1月1日購買轎車一資產(chǎn)負(fù)債表–負(fù)債負(fù)債-是指由于過去的交易或事項(xiàng)所引起的公司、企業(yè)的現(xiàn)有債務(wù)，這種債務(wù)需要企業(yè)在將來以轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或提供勞務(wù)加以清償，從而引起未來經(jīng)濟(jì)利益的流出。

流動負(fù)債

長期負(fù)債

資產(chǎn)負(fù)債表–負(fù)債負(fù)債-是指由于過去的交易或事項(xiàng)所引資產(chǎn)負(fù)債表–負(fù)債1）

流動負(fù)債

一年之內(nèi)或一個正常經(jīng)營周期（兩者以較長者為準(zhǔn)）將到期的債款或債務(wù)。

應(yīng)付賬款應(yīng)計負(fù)債(應(yīng)付工資、應(yīng)付稅款、應(yīng)付利息)預(yù)收賬款短期借款

資產(chǎn)負(fù)債表–負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債表–負(fù)債2)長期負(fù)債

一年或一個正常經(jīng)營周期（兩者以較長者為準(zhǔn)）以上到期的債款或債務(wù)。長期借款公司債券遞延所得稅資產(chǎn)負(fù)債表–負(fù)債2)長期負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債表–所有者權(quán)益

所有者權(quán)益

-代表資產(chǎn)在扣除負(fù)債后的剩余利益，是企業(yè)投資人對企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán)。1)實(shí)收資本

股東實(shí)際投入企業(yè)的資本

2）未分配利潤

企業(yè)留于以后年度分配的利潤或待分配利潤

資產(chǎn)負(fù)債表–所有者權(quán)益 所有者權(quán)益-代表資產(chǎn)在扣資產(chǎn)負(fù)債表-小測驗(yàn)請根據(jù)如下資料，編制家庭資產(chǎn)負(fù)債表汽車貸款信用卡欠款預(yù)收房屋押金公司未付報銷款房子預(yù)付的車輛保險股票、基金、債券現(xiàn)金丈母娘提供的結(jié)婚借款房屋30年貸款銀行存款車子資產(chǎn)負(fù)債表-小測驗(yàn)請根據(jù)如下資料，編制家庭資產(chǎn)負(fù)債表汽車貸款資產(chǎn)負(fù)債表–小測驗(yàn)資產(chǎn)負(fù)債家庭權(quán)益汽車貸款信用卡欠款預(yù)收房屋押金公司未付報銷款房子車子預(yù)付的車輛保險股票、基金、債券丈母娘提供的結(jié)婚借款房屋30年貸款現(xiàn)金銀行存款流動長期流動非流動資產(chǎn)負(fù)債表–小測驗(yàn)資產(chǎn)負(fù)債家庭權(quán)益汽車貸款信用卡欠款預(yù)利潤表利潤表反映企業(yè)在一定會計期間經(jīng)營成果的報表。 +

產(chǎn)品/勞務(wù)銷售收入

-

產(chǎn)品/勞務(wù)銷售成本

——————————————————————

毛利 -

管理費(fèi)用

-

銷售和營銷費(fèi)用

—————————————————————

營業(yè)收入 +/-

其它銷售收入/費(fèi)用

—————————————————————

稅前收入 -

所得稅費(fèi)用

—————————————————————

凈利潤

收入–成本費(fèi)用=利潤利潤表利潤表反映企業(yè)在一定會計期間經(jīng)營成果的報表。收入–利潤表–小測驗(yàn)

老公工資10萬老婆工資8萬所得稅扣繳1.5萬存款利息收入0.1萬炒股收益 1萬房租收入 2萬家庭支出6萬贍養(yǎng)父母支出1.2萬子女大學(xué)學(xué)費(fèi)支出1.5萬物業(yè)費(fèi)支出1.3萬旅游支出 2萬利息支出2萬請根據(jù)如下資料，計算家庭凈利潤利潤表–小測驗(yàn)老公工資10萬存款利現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表反映企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出。

現(xiàn)金流量表根據(jù)一個實(shí)體的以下三類商業(yè)業(yè)務(wù)分成三個部分：

經(jīng)營業(yè)務(wù)

投資業(yè)務(wù)

籌資業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表反映企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物現(xiàn)金流量表項(xiàng)

目金

額一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

經(jīng)營活動現(xiàn)金流入

經(jīng)營活動現(xiàn)金流出經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

投資活動現(xiàn)金流入

投資活動現(xiàn)金流出投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

融資活動現(xiàn)金流入

融資活動現(xiàn)金流出籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四、匯率變動對現(xiàn)金的影響五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額現(xiàn)金流量表項(xiàng)目金額一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流財務(wù)報表–相關(guān)性現(xiàn)金流量表所有者權(quán)益：

未分配利潤資產(chǎn)負(fù)債表利潤表凈利潤報表及帳戶信息財務(wù)報表–相關(guān)性現(xiàn)金流量表所有者權(quán)益：未分配

財務(wù)報表–練習(xí)1資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的編制：服裝店--張女士財務(wù)報表–練習(xí)1資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的編制：服裝店--張財務(wù)指標(biāo)

財務(wù)指標(biāo)

產(chǎn)品盈利情況客戶盈利情況產(chǎn)品盈利嗎?該產(chǎn)品與其它產(chǎn)品系列相比如何?與競爭對手相比如何?企業(yè)在給該客戶提供服務(wù)是盈利嗎?該客戶對于企業(yè)來說的終身價值如何?相對應(yīng)的利潤如何?還有哪些客戶是企業(yè)有價值的目標(biāo)?得到這些客戶的成本如何?整體企業(yè)盈利情況企業(yè)在賺錢嗎?企業(yè)一直在賺錢(虧錢)嗎?企業(yè)利潤占整體銷售的百分比是多少?人均利潤率是多少?企業(yè)利潤占總投入資產(chǎn)的百分比如何?企業(yè)與其他企業(yè)相比如何?財務(wù)指標(biāo)-盈利分析產(chǎn)品盈利情況客戶盈利情況產(chǎn)品盈利嗎?企業(yè)在給該客戶提供服務(wù)是財務(wù)指標(biāo)資本回報率凈利潤股東權(quán)益凈利潤資產(chǎn)ROE資產(chǎn)回報率ROA毛利銷售收入毛利率ROS(毛)凈利潤銷售收入凈利潤率ROS(凈)銷售收入資產(chǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比率名稱公式衡量什么?衡量資本投放的效率,如企業(yè)在投入資金和資源后得到多少的回報?資源的分配和調(diào)整的效率,如每元的資產(chǎn)產(chǎn)生多少的回報?資本密集程度,如每元的資本帶來多少的銷售?每元銷售可以進(jìn)行固定成本和凈利潤分配的比率每元銷售對應(yīng)的利潤代號利潤率財務(wù)指標(biāo)資本回報率凈利潤股東權(quán)益凈利潤資產(chǎn)ROE資產(chǎn)回報率R財務(wù)指標(biāo)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率現(xiàn)金比率應(yīng)收/應(yīng)付賬款周期天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)毛利率凈利潤率資產(chǎn)負(fù)債率流動資產(chǎn)負(fù)債比率經(jīng)營活動現(xiàn)金流量比率財務(wù)杠桿系數(shù)資本回報率息稅前利潤率財務(wù)指標(biāo)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率現(xiàn)金比率應(yīng)收/應(yīng)付賬款周期天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)制造產(chǎn)品的成本

（生產(chǎn)成本）

制造產(chǎn)品的成本

（生產(chǎn)成本）

產(chǎn)品/制造成本產(chǎn)品–燃油泵直接材料制造費(fèi)用產(chǎn)品/制造成本產(chǎn)品–燃油泵直接材料制造費(fèi)用直接材料這些材料是產(chǎn)品的組成部分并可以很容易地被追蹤至產(chǎn)品。例子：燃油泵中的金屬直接材料這些材料是產(chǎn)品的組成部分并可以很容易地被追蹤至產(chǎn)品。直接材料成本材料成本

交付材料的運(yùn)費(fèi)成本直接材料成本材料成本直接人工可以很容易地追蹤至每一單位產(chǎn)品的人工成本例子：支付給發(fā)動機(jī)裝配工人的工資直接人工可以很容易地追蹤至每一單位產(chǎn)品的人工成本例子：支付給制造費(fèi)用制造費(fèi)用是不能直接追蹤至所生產(chǎn)的特定單位的費(fèi)用。制造費(fèi)用非直接材料非直接人工與制造設(shè)施有關(guān)的費(fèi)用制造費(fèi)用制造費(fèi)用是不能直接追蹤至所生產(chǎn)的特定單位的費(fèi)用。制造制造費(fèi)用用于支持生產(chǎn)過程的材料。

例子：用于燃油泵車間的潤滑油及清潔用品，工裝夾具。間接

材料支付給非直接參與生產(chǎn)工作的員工的工資。

例子：維修工、倉庫員工、檢查員。非直接

人工與制造設(shè)施有關(guān)的費(fèi)用。

例子：工廠工程師工資、水電費(fèi)、折舊、修理費(fèi)用。與制造相關(guān)的其他費(fèi)用制造費(fèi)用用于支持生產(chǎn)過程的材料。

例子：用于燃油泵車間的

單位成本產(chǎn)品(生產(chǎn))成本總的直接材料+總的直接人工+總的間接費(fèi)用總生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品(生產(chǎn))成本總生產(chǎn)成本÷總的生產(chǎn)數(shù)量=單位成本單位成本產(chǎn)品(生產(chǎn))成本

制造型公司的成本流程

成本

資產(chǎn)負(fù)債表

原材料

原材料

采購

庫存

直接人工

在制品

庫存

制造間接

費(fèi)用

完工成品

產(chǎn)品銷售成本

庫存

銷售管理費(fèi)用生產(chǎn)成本損益表期間成本

制造型公司的成本流程生產(chǎn)成本損益表期間成本非制造性成本

非制造性成本

非制造成本營銷及銷售成本獲取訂單、交付產(chǎn)品所需的成本。管理成本所有行政的、組織的及辦公的成本。非制造成本營銷及銷售成本營銷及銷售費(fèi)用廣告?zhèn)蚪馉I銷人員的薪酬營銷及銷售費(fèi)用管理費(fèi)用管理部門(集團(tuán)管理職能)所產(chǎn)生的費(fèi)用信息系統(tǒng)采購人力資源財務(wù)集團(tuán)管理薪酬(總裁、會計、首席財務(wù)官等)管理費(fèi)用管理部門(集團(tuán)管理職能)所產(chǎn)生的費(fèi)用小測驗(yàn)

以下哪些成本應(yīng)視為制造費(fèi)用?(正確答案可能不只一個)A.工廠鏟車的折舊。B.銷售傭金。C.泵中金屬的成本。D.生產(chǎn)值班主管的工資。小測驗(yàn) 以下哪些成本應(yīng)視為制造費(fèi)用?(正確答案可能不只小測驗(yàn)

以下哪些成本不應(yīng)視為是制造類公司中的產(chǎn)品成本?A.制造設(shè)備折舊。B.公司總部的房地產(chǎn)稅。C.直接材料成本。D.生產(chǎn)設(shè)施照明的電力成本。小測驗(yàn) 以下哪些成本不應(yīng)視為是制造類公司中的產(chǎn)品成本?練習(xí)2–產(chǎn)品與非制造成本練習(xí)2–產(chǎn)品與非制造成本練習(xí)2A–更多的產(chǎn)品與非制造成本確定各成本是直接材料、直接人工、制造間接費(fèi)用還是銷售管理費(fèi)用練習(xí)2A–更多的產(chǎn)品與非制造成本確定各成本是直接材料、成本屬性成本屬性成本屬性的分類成本如何隨企業(yè)業(yè)務(wù)量的變化而變化：企業(yè)業(yè)務(wù)量變化時，總的變動成本也變化。企業(yè)業(yè)務(wù)量變化時(一段時間內(nèi))，總的固定成本保持不變。企業(yè)業(yè)務(wù)量變化時，總的混合成本也變化。成本屬性的分類成本如何隨企業(yè)業(yè)務(wù)量的變化而變化：變動總成本例子總的直接材料成本取決于你所制造的單位數(shù)。制造的單位數(shù)總的直接材料成本變動總成本例子總的直接材料成本取決于你所制造的單位數(shù)。制造的變動總成本直接材料成本是每單位0.1美元。單位數(shù)總成本10010美元1,000100美元10,0001,000美元100,00010,000美元1,000,000100,000美元變動總成本直接材料成本是每單位0.1美元。單位數(shù)總成本100單位變動成本--例子直接材料單位成本是不變的。

例如，每單位0.10美元。數(shù)量每單位直接材料成本單位變動成本--例子直接材料單位成本是不變的。

例如，每固定總成本--例子每月廠房租金也許是固定的；當(dāng)你生產(chǎn)更多產(chǎn)品時，租金不會變化。單位數(shù)廠房租金固定總成本--例子每月廠房租金也許是固定的；當(dāng)你生產(chǎn)更多固定總成本單位數(shù)總成本1001,000美元1,0001,000美元10,0001,000美元100,0001,000美元1,000,0001,000美元固定總成本單位數(shù)總成本1001,000美元1,0001,00固定總成本與單位成本單位數(shù)總成本單位成本1001,000美元10美元1,0001,000美元1美元10,0001,000美元0.10美元100,0001,000美元0.01美元1,000,0001,000美元0.001美元固定總成本與單位成本單位數(shù)總成本單位成本1001,單位固定成本--例子制造的單位數(shù)越多，則單位固定成本越低?？偣潭ǔ杀?,000美元

=10美元每單位

1,000美元=0.10美元每單位總單位數(shù)10010,000單位數(shù)廠房租金單位固定成本--例子制造的單位數(shù)越多，則單位固定成本越低混合成本混合成本既有固定部分也有變動部分?？紤]以下水電費(fèi)的例子?；旌铣杀净旌铣杀炯扔泄潭ú糠忠灿凶儎硬糠??？紤]以下水電費(fèi)的例固定每月

水電費(fèi)

變動

水電費(fèi)

混合成本業(yè)務(wù)(千瓦時)總的水電費(fèi)成本XY總的混合成本

固定每月

水電費(fèi)變動

水電費(fèi)混合成本業(yè)務(wù)(千瓦時)總的固定每月

水電費(fèi)

變動

水電費(fèi)

業(yè)務(wù)(千瓦時)總的

水電費(fèi)成本XY總的混合成本

混合成本固定每月

水電費(fèi)

變動

水電費(fèi)業(yè)務(wù)(千瓦時)總的水電混合成本bXa變動

水電費(fèi)

業(yè)務(wù)(千瓦時)總的水電費(fèi)

成本XY總的混合成本=

Y=a

+

bX

固定每月

水電費(fèi)

混合成本bXa變動

水電費(fèi)業(yè)務(wù)(千瓦時)總的水電費(fèi)成成本屬性貿(mào)易公司產(chǎn)品銷售成本制造商直接材料，

直接人工及變動制造間接費(fèi)用貿(mào)易公司及制造商銷售傭金及運(yùn)輸成本服務(wù)機(jī)構(gòu)

用品和差旅日常中變動成本的例子日常中固定成本的例子貿(mào)易公司，

制造商及服務(wù)機(jī)構(gòu)房產(chǎn)稅、

保險、

銷售工資、

折舊、

廣告成本屬性貿(mào)易公司制造商貿(mào)易公司及制造商服務(wù)機(jī)構(gòu)日常中變動成本小測驗(yàn)

關(guān)于Baskins&Robbins店所賣蛋筒的數(shù)量，下面哪些成本是變動的?(可能不只一個正確答案。)A.店里照明的成本。B.店經(jīng)理的工資。C.冰淇淋的成本。D.顧客餐巾紙的成本。小測驗(yàn) 關(guān)于Baskins&Robbins店所賣蛋筒固定成本的類型酌量性一年計劃期

短時期內(nèi)可縮減約束性跨多年計劃期

短時期內(nèi)不可縮減例子建筑與設(shè)備的折舊例子廣告與研發(fā)固定成本的類型酌量性約束性例子例子管理層不愿意針對企業(yè)業(yè)務(wù)中的短期波動增加/減少雇員數(shù)量，勞動力是穩(wěn)定的，則人工成本是固定的。

如果勞動力的規(guī)模容易因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)中的短期波動而調(diào)整，則人工成本是變動的。人工成本：

固定還是變動?如果雇傭臨時工來應(yīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)中的短期波動，則人工成本既是固定的也是變動的。管理層不愿意針對企業(yè)業(yè)務(wù)中如果勞動力的規(guī)模容易因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)中相關(guān)范圍線性假設(shè)和相關(guān)范圍會計師的直線

接近(恒定的單位變動成本)業(yè)務(wù)量總成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家的

曲線成本

函數(shù)相關(guān)范圍內(nèi)，直線非常接近曲線變動成本線。

相關(guān)范圍線性假設(shè)和相關(guān)范圍會計師的直線

接近(恒定的單位固定成本和相關(guān)范圍例子：工廠場地每增加1000英尺，每年租金增加30,000美元。隨著業(yè)務(wù)的增加，需要租用更多的場地，從而增加了

總成本。固定成本和相關(guān)范圍例子：工廠場地每增加1000英尺，固定成本和相關(guān)范圍租金成本，單位一千美元01,0002,0003,000

租用面積(英尺)0306090

相關(guān)

范圍對于較大范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，總成本不會變化，然后由于之后業(yè)務(wù)范圍增大，飆升至新的更高的成本。固定成本和相關(guān)范圍租金成本，單位一千美元0階梯-變動成本業(yè)務(wù)成本較窄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，總成本保持不變。階梯-變動成本業(yè)務(wù)成本較窄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，總成本階梯-變動成本之后業(yè)務(wù)范圍的增大，總成本上升至新的更高的成本。業(yè)務(wù)成本階梯-變動成本之后業(yè)務(wù)范圍的增大，總成本上升至新的更高的成本階梯-變動成本可以更快地調(diào)整...對于固定成本，業(yè)務(wù)階梯的寬度要大得多。固定成本和相關(guān)范圍固定成本和相關(guān)范圍小測驗(yàn)

下面對于成本屬性的描述哪些是正確的?A.單位固定成本隨業(yè)務(wù)量的變化而變化。B.單位變動成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變。C.總的固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變。D.總的變動成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變。小測驗(yàn) 下面對于成本屬性的描述哪些是正確的?練習(xí)3:確定成本屬性練習(xí)3:確定成本屬性成本核算方法標(biāo)準(zhǔn)成本成本核算方法標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)是衡量績效的標(biāo)桿或“基準(zhǔn)”。通常涉及兩方面：數(shù)量

規(guī)定了制造一件產(chǎn)品或提供一項(xiàng)服務(wù)，應(yīng)投入多少量價格

規(guī)定了每單位投入應(yīng)承擔(dān)多少錢標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)是衡量績效的標(biāo)桿或“基準(zhǔn)”。數(shù)量

規(guī)定了制造一件標(biāo)準(zhǔn)成本

成本要素（料工費(fèi)）產(chǎn)品–自行車直接材料制造費(fèi)用

標(biāo)準(zhǔn)成本

成本要素（料工費(fèi)）產(chǎn)品–自行車直接材料制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成本

成本要素標(biāo)準(zhǔn)成本計算的邏輯：直接材料=材料清單的部件消耗量X材料單價直接人工=工藝路線的人工時間X

人工作業(yè)單價制造費(fèi)用=工藝路線的機(jī)器時間X

制造費(fèi)用作業(yè)單價標(biāo)準(zhǔn)成本

成本要素標(biāo)準(zhǔn)成本計算的邏輯：標(biāo)準(zhǔn)成本

直接材料材料清單鏈條1條座位1個自行車車輪2個車架1個腳踏2個BOM材料清單通常材料清單由工廠技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，包括合理的廢品率和料差，與實(shí)際生產(chǎn)消耗一致。標(biāo)準(zhǔn)成本

直接材料材料清單鏈條座位車輪車架腳踏BOM材料清要求：計算某產(chǎn)成品的直接材料成本鏈條1條座位1個自行車車輪2個車架1個腳踏2個標(biāo)準(zhǔn)成本

直接材料單位成本30元單位成本10元單位成本100元單位成本20元單位成本10元答案：210.00元要求：計算某產(chǎn)成品的直接材料成本鏈條座位車輪車架腳踏標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本

工藝路線生產(chǎn)工時工藝路線生產(chǎn)工序1生產(chǎn)工序2生產(chǎn)工序3人工時間機(jī)器時間生產(chǎn)準(zhǔn)備時間加工中心加工中心加工中心

工藝路線

確定從材料到產(chǎn)成品的生產(chǎn)順序，包括每個生產(chǎn)工序的工作中心和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)時間(數(shù)量)。通常是由工廠工藝工程師編制

加工中心一組人和/或機(jī)器的集合，是能力需求計劃和詳細(xì)排程的單位，并在此工作中心上定義生產(chǎn)的人工及費(fèi)用的每小時費(fèi)率Routing標(biāo)準(zhǔn)成本

工藝路線生產(chǎn)工時工藝路線生產(chǎn)工序1生產(chǎn)工序2生標(biāo)準(zhǔn)成本

加工中心與成本中心人工時間3小時/人操作工2人機(jī)器時間3小時生產(chǎn)準(zhǔn)備時間0小時加工中心成本中心生產(chǎn)數(shù)量100個100個100個工時合計600小時300小時0小時直接工資：60,000元變動費(fèi)用：

-電費(fèi)10,000元

-修理費(fèi)5,000元固定費(fèi)用：

-折舊10,000元

-管理工資35,000元合計：120,000元成本中心人工成本制造費(fèi)用成本合計60,000元60,000元單位成本100元200元標(biāo)準(zhǔn)成本

加工中心與成本中心人工時間機(jī)器時間生產(chǎn)準(zhǔn)備時間加標(biāo)準(zhǔn)成本

直接人工加工中心直接人工=2人*單位人工工藝路線單位人工:3小時/人人工價格100元/小時人工時間:6小時作業(yè)成本：6*100=600元例：XX直接人工成本計算標(biāo)準(zhǔn)成本

直接人工加工中心直接人工=2人*單位人工標(biāo)準(zhǔn)成本

制造費(fèi)用加工中心機(jī)器工時=3小時(瓶頸)工藝路線單位機(jī)器1:2小時單位機(jī)器2:3小時費(fèi)用價格200元/小時機(jī)器時間:3小時加工成本：3*200=600元例：X制造費(fèi)用成本計算標(biāo)準(zhǔn)成本

制造費(fèi)用加工中心機(jī)器工時=3小時(瓶頸)工標(biāo)準(zhǔn)成本

成本架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)成本計算：直接材料=210元

直接人工=600元制造費(fèi)用=600元合計=1,410元標(biāo)準(zhǔn)成本

成本架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)成本計算：成本分析方法量本利分析成本分析方法量本利分析量本利分析

貢獻(xiàn)毛利的形式貢獻(xiàn)毛利的形態(tài)強(qiáng)調(diào)成本屬性。貢獻(xiàn)毛利承擔(dān)固定成本后將產(chǎn)生利潤。量本利分析

貢獻(xiàn)毛利的形式貢獻(xiàn)毛利的形態(tài)強(qiáng)調(diào)成本屬性。量本利分析

貢獻(xiàn)毛利的形式外部報告內(nèi)部管理量本利分析

貢獻(xiàn)毛利的形式外部報告內(nèi)部管理量本利分析

貢獻(xiàn)毛利的概念貢獻(xiàn)毛利是銷售收入減去變動成本，是在支付變動成本后，剩下支付固定成本及提供利潤的部分。

首先補(bǔ)償固定成本剩下的貢獻(xiàn)毛利成為利潤量本利分析

貢獻(xiàn)毛利的概念貢獻(xiàn)毛利是銷售收入減去變動成本，量本利分析

貢獻(xiàn)毛利的概念固定間接費(fèi)用是經(jīng)營成本，不管銷售水平如何都會發(fā)生

貢獻(xiàn)毛利對決策更有用內(nèi)部用于規(guī)劃和控制公認(rèn)會計準(zhǔn)則不接受量本利分析

貢獻(xiàn)毛利的概念固定間接費(fèi)用是經(jīng)營成本，不管銷售量本利分析

貢獻(xiàn)毛利的概念關(guān)鍵概念：編制貢獻(xiàn)毛利損益表，強(qiáng)調(diào)基于成本屬性來分析損益的內(nèi)在因素。量本利分析

貢獻(xiàn)毛利的概念關(guān)鍵概念：編制貢獻(xiàn)毛利損益表，強(qiáng)量本利分析

貢獻(xiàn)毛利的分析以下情況，哪種產(chǎn)生盈利?如果變動成本>銷售額如果變動成本<銷售額，貢獻(xiàn)毛利>固定成本如果變動成本<銷售額，貢獻(xiàn)毛利<固定成本量本利分析

貢獻(xiàn)毛利的分析以下情況，哪種產(chǎn)生盈利?量本利分析

貢獻(xiàn)毛利的運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)

虧損產(chǎn)品的放棄或保留決策自產(chǎn)或采購的決策銷售報價的決策量本利分析

貢獻(xiàn)毛利的運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)量本利分析

盈虧平衡點(diǎn)

考慮ElectricMotors公司的會計師所給予的以下信息：每多賣一臺電動機(jī)，ElectricMotors公司的利潤將增加200元。每個月，ElectricMotors公司必須產(chǎn)生80,000元貢獻(xiàn)毛利，才能保本。量本利分析

盈虧平衡點(diǎn)考慮ElectricMoto量本利分析

貢獻(xiàn)毛利的運(yùn)用如果一個月賣出400臺電動機(jī)，則經(jīng)營處于盈虧平衡點(diǎn)。量本利分析

貢獻(xiàn)毛利的運(yùn)用如果一個月賣出400臺電動機(jī)，則量本利分析

貢獻(xiàn)毛利的運(yùn)用

每多賣一臺電動機(jī)(401臺電動機(jī))，

凈收入將增加200美元。量本利分析

貢獻(xiàn)毛利的運(yùn)用每多賣一臺電動機(jī)(40相關(guān)成本和決策相關(guān)成本和決策決策的成本概念無法避免的成本絕不是相關(guān)成本：沉沒成本。各個備選方案之間沒有差異的成本。相關(guān)成本是各個備選方案之間存在差異的成本。選擇一個方案而放棄另外一個，這些成本都會全部或者部分變化。決策的成本概念無法避免的成本絕不是相關(guān)成本：相關(guān)成本是各個備差異收入和相關(guān)成本各個備選方案之間預(yù)期成本和收入的差額。例子：

你在家鄉(xiāng)有一份每月$3,000收入的工作。你獲得在鄰近城市的一個工作機(jī)會，每月收入$4,500。到這個城市的往來成本是每月$500。

差異收入是：

$4,500–$3,000=$1,500差異成本是：

$500差異收入和相關(guān)成本各個備選方案之間預(yù)期成本和收入的差額。例子小測驗(yàn)

假設(shè)你試圖決定是開車還是乘火車到杭州參加一個音樂會。對于兩種方式，你都有充足的現(xiàn)金，但是你不想無謂地浪費(fèi)鈔票。你昨晚吃海鮮的成本在這項(xiàng)決定中是相關(guān)的嗎?換句話說，海鮮的成本影響你是開車還是乘火車到杭州嗎？A.是，海鮮的成本是相關(guān)的。B.否，海鮮的成本不是相關(guān)的。小測驗(yàn) 假設(shè)你試圖決定是開車還是乘火車到杭州參加一個音樂小測驗(yàn)

假設(shè)你試圖決定是開車還是乘火車到杭州旅游。對于兩種方式，你都有充足的現(xiàn)金，但是你不想無謂地浪費(fèi)鈔票。你火車票的成本在這項(xiàng)決定中是相關(guān)的嗎?換句話說，火車票的成本影響你是開車還是乘火車到杭州嗎？A.是,火車票的成本是相關(guān)的。B.否,火車票的成本不是相關(guān)的。小測驗(yàn) 假設(shè)你試圖決定是開車還是乘火車到杭州旅游。對于兩每個決策都涉及到從最少兩個備選方案中進(jìn)行選擇。在一項(xiàng)決策中，只有那些在各個備選方案之間存在差異的成本和收益(即差異成本和差異收益)才是相關(guān)的。所有其它成本和收益都可以且應(yīng)該不予考慮。注意事項(xiàng)每個決策都涉及到從最少兩個備選方案中進(jìn)行選擇。注意事項(xiàng)小測驗(yàn)

假設(shè)你試圖決定是開車還是乘火車到到杭州旅游。對于兩種方式，你都有充足的現(xiàn)金，但是你不想無謂地浪費(fèi)鈔票。你每年的駕照費(fèi)在這項(xiàng)決定中是相關(guān)的嗎? A是,駕照費(fèi)是相關(guān)的。 B否,駕照費(fèi)不是相關(guān)的。小測驗(yàn) 假設(shè)你試圖決定是開車還是乘火車到到杭州旅游。小測驗(yàn)

假設(shè)你試圖決定是開車還是乘火車到到杭州旅游。對于兩種方式，你都有充足的現(xiàn)金，但是你不想無謂地浪費(fèi)鈔票。你車子的折舊費(fèi)在這項(xiàng)決定中是相關(guān)的嗎? A是,折舊費(fèi)是相關(guān)的。 B否,折舊費(fèi)不是相關(guān)的。小測驗(yàn) 假設(shè)你試圖決定是開車還是乘火車到到杭州旅游。機(jī)會成本機(jī)會成本是指為了采取某種行動，而放棄的利益。機(jī)會成本并非實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，不記錄在公司的賬目中。機(jī)會成本機(jī)會成本是指為了采取某種行動，而放棄的利益。機(jī)會成本面臨多個方案而只選擇一