商業(yè)策劃書格式

商業(yè)籌劃書格式篇一：商業(yè)打算書格式商業(yè)打算書格式一：裝訂紙張型號：A425mm，28mm25mm6)--名目--正文--附件二：封面要有甘肅省第五屆大學生創(chuàng)創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)打算書要有蘭州交通大學字樣要有參賽工程名稱要有創(chuàng)業(yè)團隊名稱要有團隊成員要有聯(lián)系人要有及郵箱(202311三：頁眉頁腳1.75cm字體：統(tǒng)一使用漢語：小五號宋體頁眉(奇偶頁分開，奇數(shù)頁為蘭州交通大學，偶數(shù)頁為工程名稱)四：名目名目為自動生成的(插入、引用)34五：正文字體要求33(4)二級標題：標題序號為“(一)”4(5)三級標題：標題序號為“1.4(64(7)數(shù)字及英文全部用TimesNewRoman(8)括號全部用英文格式段落固定值，22表格及圖片1.11.21.11.251篇二：商業(yè)打算書標準格式前言商業(yè)打算書是貴公司提交的全面介紹公司運作狀況及闡述將來進展前景和融資要求的書面材料。為使雙方更好地溝通和了解，請嚴格依據(jù)本公司的以下要求一、提交商業(yè)打算書要遵循以下原則：(一)、真實，全部數(shù)據(jù)均有出處，論據(jù)假設合情合理；(二)、形式完善，表達清楚流暢；(三)、簡明扼要，突出重點；(四)、原則上應按供給的格式標準編制本公司的商業(yè)打算。但可依據(jù)實際狀況，略做增刪；(五)、書面商業(yè)打算一式三份，另備電腦磁盤拷貝一份。二、商業(yè)打算書應包括以下各主要局部：第一局部：摘要其次局部：公司及其將來第三局部：治理第四局部：財務說明第六局部：投資回報與撤出第七局部：經(jīng)營分析與推想第八局部：財務報告第九局部：推想第十局部：圖表信息具體要求后敘。第一局部：摘要4A4摘要必需形式完善，表達清楚流暢。一.公司簡介:20三.公司概況及其主要商業(yè)模式：(最多不超過半頁A4四.治理者簡介：2－3五.產(chǎn)品或效勞的競爭優(yōu)勢：〔字數(shù)不超過半頁〕對產(chǎn)品或效勞的競爭優(yōu)勢簡短描述，說明唯一性或獨特性。假設無唯一性或獨特性，表述競爭優(yōu)勢在何處。六.資金需求：〔注明準確資金數(shù)及籌資方式〕七.資金適用打算：介紹所需資金的安排狀況.八.公司近三年財務報告：九.公司財務推想報告：(三年或三年以上)十.撤出：說明何時，以何種方式退出。假設到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。其次局部：公司及其將來主要陳述公司的主要工程，各專題要獨具特色，又要構(gòu)成一個相關整體。假設公司臨時沒有特色，則應當說明，將如何努力辦出本公司的特色。一、概述依次寫明地址、號碼、聯(lián)系人；二、公司狀況本段寫出公司的概述,從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或效勞。本段文字要力求簡練，且通俗易懂，要使讀者能根本了解公司的自然狀況。三、公司的歷史1、首先說明公司創(chuàng)立時間；2、介紹公司的主導產(chǎn)品；3、說明公司進展的重要“里程碑”。關于公司成長歷史的報告確定要抓住重點和關鍵。四、公司的將來1、編寫連續(xù)假設干年公司的將來打算；2、特別指出公司將來進展的重要“里程碑”。打算書這段很重要，但其形式可以靈敏多樣。甚至可以簡潔地說明。假設想說明貴公司只有闖過一道道的險關，才能到達抱負的目標，那么要說明各道險關的具體含義，以便我們精準的了解貴公司。五、唯一性假設公司有產(chǎn)品、效勞或其他的唯一性特點，在本段應留意說明。六、產(chǎn)品或效勞1、準確描述產(chǎn)品，以免對產(chǎn)品和生產(chǎn)打算有理解上歧義；2、假設有多種產(chǎn)品或效勞，應分段說明；3、說明產(chǎn)品價格、定價依據(jù)和獲利水準；45、說明貴方努力程度對價格水準的影響。七、用戶或產(chǎn)品經(jīng)銷商1、具體描述產(chǎn)品的用戶，說明誰是最終用戶；2、為何使用你們的產(chǎn)品；34、用戶對你們產(chǎn)品或效勞又和改進要求；5、要以表格形式，按銷售額自高而低的挨次，列出三個經(jīng)銷商的名稱、銷售額和銷售量。6、假設本公司有意向，請隨時預備供給更完整的銷售資料。八、行業(yè)或市場1、說明產(chǎn)品市場的分布；23、類產(chǎn)品或效勞的市場總需求量〔市場容量〕；可列表說明4、在說明行業(yè)銷售時，請留意說明你們面對的是全方位市場還是在有限的行業(yè)空間內(nèi)銷售。九、競爭狀況1、必需說明全部的競爭產(chǎn)品及相關的制造公司的狀況；2、要說明各競爭公司的銷售額和市場占有率，同時要說明各公司的財力；3、必需準確說明你們產(chǎn)品有哪些區(qū)分與競爭者產(chǎn)品的特點。4、假設沒有競爭力，則應描述缺少競爭力的緣由；5、假設認為將來可能有競爭力，則應指出每個潛在的競爭對手，并指出他們適宜可能進入的市場。十、市場銷售公司的營銷治理和營銷渠道的安排，即產(chǎn)品如何離開貴方送到用戶手中；12、銷售產(chǎn)品需何種銷售商和中介人；3、你們與中間媒介屬何種關系；4十一、生產(chǎn)1、描述生產(chǎn)的全部過程，并特別說明主要生產(chǎn)階段；2、關鍵在于生產(chǎn)本錢，特別要說明打算承受什么措施，把本錢把握在抱負水準。十二、生產(chǎn)類型1、生產(chǎn)過程是否難度較大；2、是否為周密的高科技；34、公司需追加多少生產(chǎn)費用？5、外構(gòu)件的比例是多少？6、生產(chǎn)過程有哪些關鍵零件？7、該生成過程是屬于標準生產(chǎn)工廠還是存在很多困難環(huán)節(jié)。假設屬于簡潔的生產(chǎn)過程，還要說明人員技術培訓的有關狀況。十三、勞動強度與雇員1、說明現(xiàn)有雇員的數(shù)量及相關的勞動，在科技行業(yè)中尤其說明主要人員任用、治理上有何創(chuàng)；2、是否有工會組織以及不同雇員間的勞動強度之差異；3、說明與工會組織簽訂的協(xié)議，與工會的關系；4、關鍵雇員有何措施保證雇傭穩(wěn)定牢靠。十四、供給狀況1、說明供給本公司原材料和其他資源有關公司的狀況；2十五、協(xié)作生產(chǎn)商1、假設與本公司協(xié)作生產(chǎn)商；或有人為本公司完成局部產(chǎn)品加工工作，并將產(chǎn)品投入市場，則應在打算書的這一局部說明幾個主要協(xié)作生產(chǎn)商的名稱、地址和合同金額。2、供給一張主要協(xié)作生產(chǎn)商的明細表，說明各主要協(xié)作生產(chǎn)商的名稱、地址、號碼和合同金額。十六、設備1、具體描述本公司現(xiàn)有或打算購置的主要設備；2、說明現(xiàn)存固定資產(chǎn)的根本狀況及其價值，3、說明現(xiàn)存可用于生產(chǎn)的設備總量及價值；4十七、資產(chǎn)1、說明貴公司自有和合用的當作生產(chǎn)、科研場所的不動產(chǎn)，2、生產(chǎn)、科研場所占地面積和每平方米的價格。篇三：商業(yè)打算書標準格式前言可行性爭論報告〔可在此根底上制作商業(yè)打算書〕是貴公司提交的全面介紹工程〔公司〕運作狀況及闡述將來進展前景和融資要求的書面材料，便于相關各方更好地溝通和了解本工程，一般按以下要求一、提交商業(yè)打算書要遵循以下原則：(一)、真實，全部數(shù)據(jù)均有出處，論據(jù)假設合情合理；(二)、形式完善，表達清楚流暢；(三)、簡明扼要，突出重點；(四)、原則上應按供給的格式標準編制本公司的商業(yè)打算。但可依據(jù)實際狀況，略做增刪；(五)、書面商業(yè)打算一式三份，另備電腦磁盤拷貝一份。二、商業(yè)打算書應包括以下各主要局部：第一局部：摘要其次局部：公司及其將來第三局部：治理第四局部：財務說明第六局部：投資回報與撤出第七局部：經(jīng)營分析與推想第八局部：財務報告第九局部：推想第十局部：圖表信息具體要求后敘。第一局部：摘要4A4摘要必需形式完善，表達清楚流暢。一.公司簡介:20三.公司概況及其主要商業(yè)模式：(最多不超過半頁A4四.治理者簡介：2－3五.產(chǎn)品或效勞的競爭優(yōu)勢：〔字數(shù)不超過半頁〕對產(chǎn)品或效勞的競爭優(yōu)勢簡短描述，說明唯一性或獨特性。假設無唯一性或獨特性，表述競爭優(yōu)勢在何處。六.資金需求：〔注明準確資金數(shù)及籌資方式〕七.資金適用打算：介紹所需資金的安排狀況.八.公司近三年財務報告：九.公司財務推想報告：(三年或三年以上)十.撤出：說明何時，以何種方式退出。假設到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。其次局部：公司及其將來主要陳述公司的主要工程，各專題要獨具特色，又要構(gòu)成一個相關整體。假設公司臨時沒有特色，則應當說明，將如何努力辦出本公司的特色。一、概述依次寫明地址、號碼、聯(lián)系人；二、公司狀況本段寫出公司的概述,從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或效勞。本段文字要力求簡練，且通俗易懂，要使讀者能根本了解公司的自然狀況。三、公司的歷史1、首先說明公司創(chuàng)立時間；2、介紹公司的主導產(chǎn)品；3、說明公司進展的重要“里程碑”。關于公司成長歷史的報告確定要抓住重點和關鍵。四、公司的將來1、編寫連續(xù)假設干年公司的將來打算；2、特別指出公司將來進展的重要“里程碑”。打算書這段很重要，但其形式可以靈敏多樣。甚至可以簡潔地說明。假設想說明貴公司只有闖過一道道的險關，才能到達抱負的目標，那么要說明各道險關的具體含義，以便我們精準的了解貴公司。五、唯一性假設公司有產(chǎn)品、效勞或其他的唯一性特點，在本段應留意說明。六、產(chǎn)品或效勞1、準確描述產(chǎn)品，以免對產(chǎn)品和生產(chǎn)打算有理解上歧義；2、假設有多種產(chǎn)品或效勞，應分段說明；3、說明產(chǎn)品價格、定價依據(jù)和獲利水準；45、說明貴方努力程度對價格水準的影響。七、用戶或產(chǎn)品經(jīng)銷商1、具體描述產(chǎn)品的用戶，說明誰是最終用戶；2、為何使用你們的產(chǎn)品；34、用戶對你們產(chǎn)品或效勞又和改進要求；5、要以表格形式，按銷售額自高而低的挨次，列出三個經(jīng)銷商的名稱、銷售額和銷售量。6、假設本公司有意向，請隨時預備供給更完整的銷售資料。八、行業(yè)或市場1、說明產(chǎn)品市場的分布；23、類產(chǎn)品或效勞的市場總需求量〔市場容量〕；可列表說明4、在說明行業(yè)銷售時，請留意說明你們面對的是全方位市場還是在有限的行業(yè)空間內(nèi)銷售。九、競爭狀況1、必需說明全部的競爭產(chǎn)品及相關的制造公司的狀況；2、要說明各競爭公司的銷售額和市場占有率，同時要說明各公司的財力；3、必需準確說明你們產(chǎn)品有哪些區(qū)分與競爭者產(chǎn)品的特點。4、假設沒有競爭力，則應描述缺少競爭力的緣由；5、假設認為將來可能有競爭力，則應指出每個潛在的競爭對手，并指出他們適宜可能進入的市場。十、市場銷售公司的營銷治理和營銷渠道的安排，即產(chǎn)品如何離開貴方送到用戶手中；12、銷售產(chǎn)品需何種銷售商和中介人；3、你們與中間媒介屬何種關系；4十一、生產(chǎn)1、描述生產(chǎn)的全部過程，并特別說明主要生產(chǎn)階段；2、關鍵在于生產(chǎn)本錢，特別要說明打算承受什么措施，把本錢把握在抱負水準。十二、生產(chǎn)類型1、生產(chǎn)過程是否難度較大；2、是否為周密的高科技；34、公司需追加多少生產(chǎn)費用？5、外構(gòu)件的比例是多少？6、生產(chǎn)過程有哪些關鍵零件？7、該生成過程是屬于標準生產(chǎn)工廠還是存在很多困難環(huán)節(jié)。假設屬于簡潔的生產(chǎn)過程，還要說明人員技術培訓的有關狀況。十三、勞動強度與雇員1、說明現(xiàn)有雇員的數(shù)量及相關的勞動，在科技行業(yè)中尤其說明主要人員任用、治理上有何創(chuàng)；2、是否有工會組織以及不同雇員間的勞動強度之差異；3、說明與工會組織簽訂的協(xié)議，與工會的關系；4、關鍵雇員有何措施保證雇傭穩(wěn)定牢靠。十四、供給狀況1、說明供給本公司原材料和其他資源有關公司的狀況；2十五、協(xié)作生產(chǎn)商1、假設與本公司協(xié)作生產(chǎn)商；或有人為本公司完成局部產(chǎn)品加工