采購(gòu)部門(mén)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

采購(gòu)部門(mén)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、背景為加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)的管理，提高采購(gòu)工作質(zhì)量和效率，規(guī)范采購(gòu)流程，本公司決定編制采購(gòu)部門(mén)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。二、考核目標(biāo)采購(gòu)部門(mén)考核分為績(jī)效目標(biāo)和流程目標(biāo)，具體如下：1.績(jī)效目標(biāo)采購(gòu)成本控制目標(biāo)按照公司規(guī)定的采購(gòu)流程審批采購(gòu)訂單，確保采購(gòu)價(jià)格合理。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商和產(chǎn)品，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保持備選供應(yīng)商數(shù)不低于3家。在貨物入庫(kù)之前辦理采購(gòu)收貨手續(xù)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查貨物并簽字確認(rèn)。評(píng)估上一個(gè)季度的采購(gòu)成本，制定下一個(gè)季度的采購(gòu)目標(biāo)，力爭(zhēng)每個(gè)季度降低采購(gòu)成本5%。采購(gòu)效率目標(biāo)優(yōu)選供應(yīng)商，制定供應(yīng)商管理方案，確保供應(yīng)商交貨期及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良。依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)供求情況完成采購(gòu)任務(wù)，保證質(zhì)量、價(jià)格、交期和服務(wù)達(dá)到公司所要求的目標(biāo)。保證在法律、法規(guī)、項(xiàng)目要求下，完成采購(gòu)任務(wù)，但采購(gòu)時(shí)效要與供應(yīng)商、貨代、運(yùn)輸公司協(xié)調(diào)溝通，確保采購(gòu)順暢。2.流程目標(biāo)采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)公司制定的采購(gòu)流程，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化。在采購(gòu)過(guò)程中，保證采購(gòu)文件的規(guī)范化和材料的齊全性、真實(shí)性，保證采購(gòu)過(guò)程的合法、公平和透明。完成發(fā)票、合同、采購(gòu)訂單等采購(gòu)文件的保管。采購(gòu)管理規(guī)范化制定采購(gòu)管理制度，規(guī)范化采購(gòu)管理工作。對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，保證采購(gòu)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。完成采購(gòu)任務(wù)的統(tǒng)計(jì)、審核及分析報(bào)表的制作，當(dāng)月內(nèi)完成采購(gòu)分析報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)信息。三、考核方法采購(gòu)部門(mén)考核主要通過(guò)以下幾個(gè)方面給予評(píng)分。1.績(jī)效目標(biāo)采購(gòu)成本控制目標(biāo)（40分）價(jià)格合理評(píng)分：10分供應(yīng)商選擇和管理評(píng)分：15分質(zhì)量檢查評(píng)分：5分降低采購(gòu)成本目標(biāo)完成情況：10分采購(gòu)效率目標(biāo)（20分）供應(yīng)商管理方案評(píng)分：5分采購(gòu)過(guò)程的順暢和完成情況評(píng)分：10分采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間評(píng)分：5分2.流程目標(biāo)采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化（15分）執(zhí)行采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分：10分采購(gòu)文件完整、真實(shí)性評(píng)分：5分采購(gòu)管理規(guī)范化（25分）采購(gòu)管理制度評(píng)分：10分采購(gòu)數(shù)據(jù)真實(shí)性評(píng)分：10分采購(gòu)分析報(bào)告評(píng)分：5分四、考核周期考核周期：每季度考核一次，總計(jì)四次?？己藭r(shí)間：每年3月、6月、9月和12月，考核時(shí)間在本月月底前完成?？己朔椒ǎ簲?shù)字化考核管理。五、考核結(jié)果考核結(jié)果以評(píng)分形式出具考核報(bào)告?？己藞?bào)告將提交給公司及管理員審核，并出具反饋意見(jiàn)。六、總結(jié)采購(gòu)部門(mén)是公司中非常重要的部門(mén)，它的質(zhì)量和效率直接影響著公司的運(yùn)營(yíng)。公司制定采購(gòu)部門(mén)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)，是為了完善公司目標(biāo)管理體系，科學(xué)評(píng)價(jià)部門(mén)目標(biāo)完成情況，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作更好的開(kāi)展并保持公司可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性。我們期待通過(guò)截至考核期的各項(xiàng)工作的不斷優(yōu)化，為公司提高采購(gòu)效率、采購(gòu)成本、貨源來(lái)