2023年度采購員工作計劃參考范文（2篇）

第4頁共4頁2023年?度采購員工?作計劃參考?范文一、?指導(dǎo)思想?____年?繼續(xù)以“學?習實踐”為?指針，樹立?全面、協(xié)調(diào)?、高效、可?持續(xù)的__?__，堅持?以“后勤保?障，物盡其?用，杜絕浪?費，教學所?需，文明高?效”的服務(wù)?原則，以“?后勤不后，?服務(wù)為本并?育人，開拓?創(chuàng)新，勤儉?節(jié)約”為宗?旨，“堅持?后勤服務(wù)一?切，一切工?作后勤在先?”，強化后?勤服務(wù)育人?意識，營造?環(huán)境育人的?特點，突出?后勤精細化?管理，為實?現(xiàn)公司的各?項工作目標?提供良好的?后勤保障。?二、主要?工作1、?物資購置?（1）用量?較大的衛(wèi)生?工具實行招?標采購，本?著同樣產(chǎn)品?比價格，同?樣價格比質(zhì)?量的原則;?（2）對?辦公用品早?預(yù)算，本著?節(jié)約的原則?在足額購進?，確保不無?所需;（?3）物資的?采購繼續(xù)實?行部門申請?、根據(jù)權(quán)限?審批、總務(wù)?辦理的制度?。2、加?強固定資產(chǎn)?的管理（?1）對現(xiàn)有?資產(chǎn)進行清?點檢修，保?證公司工作?的順利進行?;（2）?加強各部門?領(lǐng)用辦公物?品登記工作?;由領(lǐng)用人?經(jīng)理簽字后?方可領(lǐng)取;?（3）個?人借用的工?具要造冊登?記，使用者?要愛護，應(yīng)?妥善管理好?所使用設(shè)備?，采取責任?包干制，損?壞或遺失要?查清原因，?有責任須照?價賠償。?3、財務(wù)管?理（1）?進一步完善?財務(wù)管理制?度，嚴格后?勤財務(wù)收支?審批手續(xù)，?節(jié)約開支，?精打細算。?（2）后?勤購買的所?有物品須開?具正式發(fā)票?，經(jīng)校長審?核同意后方?可報銷，并?由倉庫管理?人員登記造?冊，入庫保?管，完善管?理機制。?4、加強采?購監(jiān)督管理?認真__?__執(zhí)行采?購公開監(jiān)督?管理法等有?關(guān)規(guī)定，謹?防出現(xiàn)價格?問題、質(zhì)量?問題，確保?物美價廉，?節(jié)約公司成?本。5、?其他工作?根據(jù)公司實?際情況，搞?好規(guī)劃設(shè)計?，做好公司?休息區(qū)域美?化、綠化工?作。堅持每?周一次的后?勤工作例會?，研討工作?中的問題，?及時落實整?改。同時加?強后勤人員?的政治學習?，努力提高?后勤人員的?素質(zhì)。努力?做到后勤工?作不拖、不?推、保質(zhì)保?量完成各項?工作。_?___年這?一年將是迎?接挑戰(zhàn)和機?遇的一年，?對于我們后?勤采購人員?是有意義的?、有價值的?。在工作上?需要我們勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風上廉潔?奉公、務(wù)真?求實。繼續(xù)?樹立“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念，積極落?實采供工作?要點和年初?制定的采購?員工作計劃?;堅持“同?等質(zhì)量比價?格，同等價?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。2?023年度?采購員工作?計劃參考范?文（二）?一、確實推?行ISO體?系，已成立?ISO專案?小組，督促?各項工作依?流程辦理，?完善公司制?度。二、?在____?月份的管審?會議中，針?對____?年度各部門?品質(zhì)目標做?出相應(yīng)之討?論，并由董?事長制定了?較為合理，?有效之可量?測性質(zhì)量目?標。希望各?部門能嚴格?執(zhí)行，依要?求做出相應(yīng)?對統(tǒng)計，對?策并持續(xù)改?善，提升公?司效益，降?低產(chǎn)品成本?。三、事?先策劃是每?個部門不可?缺少的一部?份，如在生?產(chǎn)排產(chǎn)前，?事先確定人?、機、料、?法、環(huán)是否?足夠，能否?滿足生產(chǎn)所?需。有事前?周密的策劃?，必能減少?相應(yīng)之停工?待料、生產(chǎn)?線勞逸不均?等現(xiàn)象的存?在。四、?有了一個良?好的策劃，?嚴格依照計?劃執(zhí)行，并?協(xié)調(diào)所發(fā)生?之異常狀況?，依循P-?D-C-A?過程方法，?對每一項工?作的改善起?著決定性的?作用。五?、建立合理?的常規(guī)材料?安全存量，?盡量避免人?為的制造過?多不適宜之?材料，造成?公司成本的?浪費。六?、ISO中?有八大管理?原則，若靈?活運用，對?事前預(yù)防應(yīng)?該是有非常?重要的作用?。每一項工?作必是團隊?的參與，則?需要有效利?用以下原則?：a）以?顧客為中心?的組織：滿?足顧客需求?并爭取超過?顧客的期望?。b）領(lǐng)?導(dǎo)作用：領(lǐng)?導(dǎo)層的目的?是保證整個?體系的目標?能夠完全得?以實現(xiàn)，使?員工充分參?與實現(xiàn)所制?訂的目標。?c）全員?參與：整個?體系的實施?成功十分依?賴公司所有?員工，只有?大家充分參?與才能使全?員的才干為?公司帶來收?益。d）?管理的系統(tǒng)?方法：為實?現(xiàn)目標，有?利于提高各?部門的有效?性和效率。?e）過程?方法：這是?一個循環(huán)模?式，任何一?項工作，經(jīng)?需要經(jīng)過適?宜的策劃方?案，然后再?嚴格執(zhí)行，?以確認最終?實施的效果?是否達到預(yù)?期所想，從?而做出相應(yīng)?之修正。?f）持續(xù)改?進：目前公?司所從事的?每一項工作?中，都需要?經(jīng)過努力，?持續(xù)不斷的?糾正之前不?適宜之方法?，以尋求更?有效之方法?使工作業(yè)績?再上一臺階?。g）基?于事實的決?策方法：采?取數(shù)據(jù)的方?式搜集相對?應(yīng)之信息，?并針對數(shù)據(jù)?來源做出分?析，對策。?h）互利?的供方關(guān)系?：公司與供?方之間堅持?互助和互利?的