2023年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃參考樣本（五篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)部工作?計(jì)劃參考樣?本1.為?全面響應(yīng)公?司五年發(fā)展?規(guī)劃，做好?搞好固定資?產(chǎn)預(yù)算治理?工作，進(jìn)一?步做好費(fèi)用?預(yù)算指導(dǎo)與?預(yù)算治理，?認(rèn)真做好預(yù)?算的分析.?分解和落實(shí)?工作.讓預(yù)?算真正發(fā)揮?應(yīng)有的作用?。2.加?強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用?的控制，采?取集中控制?與分散控制?的原則，集?中控制是在?分管領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下，指?導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)?統(tǒng)一控制，?統(tǒng)一核算，?分散控制是?有各個(gè)部門(mén)?根據(jù)本部門(mén)?職責(zé)分工，?對(duì)應(yīng)付的成?本費(fèi)用進(jìn)行?控制，采取?行政負(fù)責(zé)，?部門(mén)監(jiān)督的?原則，控制?好業(yè)務(wù)招待?費(fèi)用的使用?。3.搞?好固定資產(chǎn)?，流動(dòng)資產(chǎn)?（庫(kù)存資產(chǎn)?）的管理，?（每月應(yīng)對(duì)?庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)?行盤(pán)點(diǎn)，賬?卡物必須做?到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)?，）凡是資?產(chǎn)都應(yīng)該為?企業(yè)帶來(lái)效?益，提高資?產(chǎn)利潤(rùn)率。?4.對(duì)于?各項(xiàng)費(fèi)用的?開(kāi)支（汽油?費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)?，差旅費(fèi)等?）實(shí)行預(yù)算?管理，總額?控制，分層?量化，責(zé)權(quán)?明晰。5?.遵照領(lǐng)導(dǎo)?旨意，__?__年各項(xiàng)?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采?集完成，已?上報(bào)總經(jīng)理?。6.固?定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)?在進(jìn)行中，?存貨盤(pán)點(diǎn)將?在月底進(jìn)行?，____?日結(jié)束。?作為財(cái)務(wù)部?的責(zé)任人深?入研究稅收?政策，合理?避稅增收益?，加強(qiáng)與稅?務(wù)部門(mén)各項(xiàng)?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，通?過(guò)合理避稅?為公司增加?收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神，公?司利益不是?個(gè)人行為，?一個(gè)人能力?畢竟有限，?提到整體素?質(zhì)，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)管理?在企業(yè)管理?中的核心作?用，為企業(yè)?發(fā)展壯大做?出更新的貢?獻(xiàn)!20?23年財(cái)務(wù)?部工作計(jì)劃?參考樣本（?二）一、?進(jìn)一步鞏固?會(huì)計(jì)核算改?革工作搞?好會(huì)計(jì)核算?是做好學(xué)校?財(cái)務(wù)工作的?基礎(chǔ),因此?,必須在鞏?固會(huì)計(jì)核算?改革的基礎(chǔ)?上,進(jìn)一步?規(guī)范會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作,提?高會(huì)計(jì)核算?的水平。?二、完善財(cái)?務(wù)制度建設(shè)?我們將在?____年?制度建設(shè)的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步制定和?完善一些校?內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章?制度，諸如?：《清華大?學(xué)非貿(mào)易非?經(jīng)營(yíng)性外匯?財(cái)務(wù)管理辦?法》、《清?華大學(xué)二級(jí)?核算單位會(huì)?計(jì)工作制度?》等，使會(huì)?計(jì)工作有一?個(gè)更加完善?的制度環(huán)境?。三、進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)系統(tǒng)信息?化建設(shè)我?們將進(jìn)一步?開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)專?網(wǎng)在財(cái)務(wù)管?理和會(huì)計(jì)核?算中的作用?;進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)?頁(yè)建設(shè)，做?好財(cái)務(wù)信息?的日常發(fā)布?工作，方便?教師查詢，?提高辦公效?率;完善內(nèi)?部報(bào)表制度?，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)?分析系統(tǒng)，?為決策提供?科學(xué)依據(jù)。?四、配合?后勤部門(mén)做?好社會(huì)化改?革工作從?財(cái)務(wù)角度認(rèn)?真總結(jié)__?__年后勤?改革的經(jīng)驗(yàn)?，修訂和完?善后勤單位?的經(jīng)濟(jì)管理?辦法，使其?在自我發(fā)展?的軌道上實(shí)?現(xiàn)良性循環(huán)?;設(shè)立后勤?專管員了解?后勤財(cái)務(wù)狀?況，幫助主?管校長(zhǎng)進(jìn)行?后勤理財(cái);?擴(kuò)大后勤改?革的范圍，?制定飲食服?務(wù)中心、接?待服務(wù)中心?等部門(mén)的管?理辦法，配?合后勤部門(mén)?把后勤改革?推向深入。?五、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn),?提高會(huì)計(jì)人?員的整體核?算水平_?___年將?定期對(duì)會(huì)計(jì)?核算和使用?天財(cái)財(cái)務(wù)軟?件過(guò)程出現(xiàn)?的問(wèn)題對(duì)會(huì)?計(jì)人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?結(jié)合___?_年的決算?和總復(fù)核中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?，有針對(duì)地?對(duì)一些重點(diǎn)?科目進(jìn)行講?解。六、?拓寬、完善?天財(cái)軟件在?管理上的應(yīng)?用___?_年將重點(diǎn)?開(kāi)發(fā)為各系?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?和系會(huì)計(jì)人?員使用的財(cái)?務(wù)報(bào)表分析?系統(tǒng)以及開(kāi)?發(fā)離任審計(jì)?的財(cái)務(wù)指標(biāo)?評(píng)價(jià)系統(tǒng)。?七、管好?、用好各種?專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?做好211?工程的驗(yàn)收?檢查及財(cái)務(wù)?文件的歸檔?以及財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)?計(jì)分析工作?。掌握98?5經(jīng)費(fèi)的使?用計(jì)劃（規(guī)?劃）,加強(qiáng)?平日管理、?檢查、分析?和控制工作?。八、清?理會(huì)計(jì)檔案?庫(kù),開(kāi)發(fā)票?據(jù)管理軟件?對(duì)所有的?會(huì)計(jì)檔案進(jìn)?行整理、清?查和分類,?開(kāi)發(fā)票據(jù)管?理軟件,加?強(qiáng)票據(jù)的管?理和監(jiān)督。?九、完成?助學(xué)金一級(jí)?核算工作?在工資實(shí)現(xiàn)?一級(jí)核算之?后，完成助?學(xué)金一級(jí)核?算的動(dòng)員、?說(shuō)服、組織?、協(xié)調(diào)以及?數(shù)據(jù)的采集?、核算、崗?位責(zé)任方面?的工作,實(shí)?現(xiàn)助學(xué)金的?銀行。2?023年財(cái)?務(wù)部工作計(jì)?劃參考樣本?（三）_?___年，?各個(gè)行業(yè)在?受到金融危?機(jī)的侵襲時(shí)?經(jīng)濟(jì)都相對(duì)?下滑，而且?來(lái)勢(shì)兇狠，?在人們沒(méi)有?任何準(zhǔn)備的?情況下我們?所在的房地?產(chǎn)行業(yè)也不?例外。__?__年，我?們已做好對(duì)?應(yīng)措施，將?財(cái)務(wù)的收入?和支出成正?比。以下是?房地產(chǎn)財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃：?一、指導(dǎo)?思想加強(qiáng)?管理，研究?創(chuàng)新，擴(kuò)大?營(yíng)業(yè)額，控?制成本，創(chuàng)?造利潤(rùn);加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，堅(jiān)持員工?技能培訓(xùn)，?采取多樣化?形式，把學(xué)?業(yè)務(wù)與交流?技能相結(jié)合?，開(kāi)拓視野?，豐富知識(shí)?，全面提升?整體素質(zhì)、?管理水平;?建立辦事高?效，運(yùn)作協(xié)?調(diào)，行為規(guī)?范的管理機(jī)?制，開(kāi)拓新?業(yè)務(wù)，再上?新水平，努?力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)?工作的新局?面。二、?主要經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)1、主?營(yíng)業(yè)務(wù)收入?全年凈增萬(wàn)?元，其中每?月均增加_?___萬(wàn)元?;其它業(yè)務(wù)?收入全年凈?增____?萬(wàn)元，每月?均增加__?__萬(wàn)元。?2、客戶?流失率為總?客戶的__?__%，其?中：人為客?戶流失力爭(zhēng)?降低為零、?壞帳回收率?為總客戶的?____%?。3、全?年完成業(yè)務(wù)?總收入__?__萬(wàn)元，?占應(yīng)收款_?___%。?4、實(shí)現(xiàn)?凈利潤(rùn)__?__萬(wàn)元。?三、工作?措施1.?捕捉信息，?開(kāi)拓市場(chǎng)，?爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂?尖人。面向?市場(chǎng)，擴(kuò)展?團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，?廣泛招納能?人之志為我?所用。讓安?居的業(yè)務(wù)鋪?遍全國(guó)，獨(dú)?占熬頭。?2.抓好基?礎(chǔ)工作，實(shí)?行規(guī)范管理?，全面提高?工作質(zhì)量。?搞好各類?客戶分類細(xì)?劃，摸底排?查工作。對(duì)?客戶進(jìn)行分?類細(xì)化管理?，是行之有?效的工作方?法。___?_月份由分?公司經(jīng)理分?別按照“分?類排隊(duì)、區(qū)?別對(duì)待、上?門(mén)清收”等?管理措施，?對(duì)所屬客戶?進(jìn)行分類，?確定清收方?案，落實(shí)任?務(wù)層層分解?，明確目標(biāo)?及責(zé)任人，?以確保全年?既定目標(biāo)任?務(wù)的全面完?成3.加?強(qiáng)壞帳清收?組織管理工?作，繼續(xù)做?好呆帳回收?及核銷工作?。4.適?應(yīng)營(yíng)銷新形?勢(shì)，構(gòu)建新?型的客戶管?理模式。一?是要實(shí)行客?戶分類管理?，提供差別?化、個(gè)性化?服務(wù);二是?對(duì)重點(diǎn)客戶?進(jìn)行重點(diǎn)管?理，尤其要?做好重點(diǎn)客?戶的后續(xù)服?務(wù)工作。?5.努力加?大中間業(yè)務(wù)?和新業(yè)務(wù)開(kāi)?拓力度，實(shí)?現(xiàn)跨越式發(fā)?展。企業(yè)?未來(lái)的發(fā)展?空間將重點(diǎn)?集中在中間?業(yè)務(wù)和新業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，務(wù)?必在認(rèn)識(shí)、?機(jī)制、措施?和組織推動(dòng)?等方面下真?功夫，花大?力氣，力爭(zhēng)?使中間業(yè)務(wù)?在較短時(shí)間?內(nèi)有較快發(fā)?展，走在同?業(yè)前面，占?領(lǐng)市場(chǎng)。加?強(qiáng)中間業(yè)務(wù)?的組織領(lǐng)導(dǎo)?和推動(dòng)工作?。6.嚴(yán)?格客戶的收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜?絕漏收和少?收。并進(jìn)一?步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，堅(jiān)決執(zhí)行?公司規(guī)定的?中間業(yè)務(wù)收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜?絕漏收和少?收，除特殊?情況，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)同意?，任何人無(wú)?權(quán)免收和少?收，堅(jiān)決做?到足額收費(fèi)?，只有積極?拓展收費(fèi)渠?道并做到足?額收費(fèi)，才?能完成全年?各項(xiàng)業(yè)務(wù)收?入的艱巨任?務(wù)。7.?強(qiáng)化員工教?育培訓(xùn)工作?。（1）?職工思想教?育方面：一?是通過(guò)培訓(xùn)?教育，樹(shù)立?職工愛(ài)崗敬?業(yè)，敢為人?先的創(chuàng)新精?神。二是增?強(qiáng)職工愛(ài)崗?如家，行興?我榮，行衰?我恥的觀念?。三是遵紀(jì)?守法教育，?以提高全體?員工遵紀(jì)守?法和自我保?護(hù)意識(shí)。?（2）職工?業(yè)務(wù)教育方?面：一是繼?續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)?務(wù);二是技?能培訓(xùn)工作?持之以恒進(jìn)?行崗位練兵?，不斷提高?辦理業(yè)務(wù)的?質(zhì)量和效率?，通過(guò)業(yè)務(wù)?技術(shù)競(jìng)賽等?形式，激活?員工工作熱?情，提高工?作效率。三?是學(xué)習(xí)市場(chǎng)?營(yíng)、銷學(xué)，?填補(bǔ)員工市?場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)?空白。通過(guò)?請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走?出去的方法?，提高員工?營(yíng)銷的技巧?，為培養(yǎng)一?批營(yíng)銷骨干?打好基礎(chǔ)。?8.完善?企業(yè)內(nèi)部管?理機(jī)制，對(duì)?所屬部門(mén)、?工作崗位均?實(shí)行規(guī)范化?管理，使每?個(gè)員工人人?肩上有壓力?，心中有藍(lán)?圖，前進(jìn)路?上有方向，?工作行程有?目標(biāo)。各個(gè)?部門(mén)均要制?訂周工作計(jì)?劃、月工作?計(jì)劃。并要?制訂切實(shí)可?行的考核方?案，跟蹤考?核，以利提?高。（1?）建立和健?全企業(yè)內(nèi)部?管理制度，?以狠抓管理?制度落實(shí)來(lái)?帶動(dòng)企業(yè)管?理水平的提?高。一是?要建立和健?全各項(xiàng)管理?基礎(chǔ)工作制?度，促進(jìn)企?業(yè)管理整體?水平提高。?企業(yè)內(nèi)部各?項(xiàng)管理基礎(chǔ)?工作制度，?包括：財(cái)務(wù)?管理制度、?財(cái)產(chǎn)物資管?理及清查盤(pán)?點(diǎn)制度、行?政管理制度?，根據(jù)各項(xiàng)?管理制度的?基礎(chǔ)工作的?要求，實(shí)行?崗位責(zé)任制?，規(guī)定每個(gè)?員工必須做?什么、什么?時(shí)候做、在?什么情況下?應(yīng)怎么做，?以及什么不?能做，做錯(cuò)?了怎么辦等?細(xì)則。這樣?，每個(gè)崗位?的每個(gè)責(zé)任?者對(duì)各自承?擔(dān)的財(cái)務(wù)管?理基礎(chǔ)工作?都清楚，要?求人人遵守?。通過(guò)實(shí)施?這些制度，?進(jìn)一步提高?企業(yè)管理整?體水平。?二是建立和?健全自我約?束的企業(yè)機(jī)?制，確保企?業(yè)持續(xù)、穩(wěn)?定、協(xié)調(diào)發(fā)?展，嚴(yán)格審?核費(fèi)用開(kāi)支?，控制預(yù)算?，加強(qiáng)資金?日常調(diào)度與?控制，落實(shí)?內(nèi)部各層次?、各部門(mén)的?資金管理責(zé)?任制。盡量?避免無(wú)計(jì)劃?、無(wú)定額使?用資金。?三是根據(jù)企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)特點(diǎn)和管?理的客觀要?求，嚴(yán)格執(zhí)?行企業(yè)內(nèi)部?財(cái)務(wù)管理和?會(huì)計(jì)監(jiān)督。?落實(shí)企業(yè)內(nèi)?部責(zé)任。建?立內(nèi)部責(zé)任?會(huì)計(jì)制度，?對(duì)各部門(mén)的?經(jīng)營(yíng)收益、?成本費(fèi)用、?部門(mén)利潤(rùn)進(jìn)?行分別核算?。使各部門(mén)?對(duì)自己的任?務(wù)、目標(biāo)做?到心中有數(shù)?。這對(duì)于調(diào)?動(dòng)各部門(mén)的?積極性，努?力做好做足?生意，節(jié)約?費(fèi)用開(kāi)支是?有促進(jìn)作用?的;建立一?套內(nèi)部的約?束機(jī)制，在?內(nèi)部制度中?明確規(guī)定各?部門(mén)的權(quán)力?責(zé)任，做到?分級(jí)負(fù)責(zé)、?職責(zé)分明、?相互制約。?會(huì)計(jì)監(jiān)督。?會(huì)計(jì)監(jiān)督不?單純是對(duì)一?般費(fèi)用報(bào)銷?的審查，而?應(yīng)貫穿于企?業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的全過(guò)程，?從企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)資金籌集?、資金運(yùn)用?、費(fèi)用開(kāi)支?、收入實(shí)現(xiàn)?，一直到財(cái)?務(wù)成果的產(chǎn)?生。嚴(yán)格按?照制度辦事?，正確核算?，如實(shí)反映?公司財(cái)務(wù)狀?況和經(jīng)營(yíng)成?果，維持投?資者權(quán)益，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)?督職能，保?證制度的落?實(shí)和有效執(zhí)?行。（2?）進(jìn)一步提?高企業(yè)的執(zhí)?行力。企業(yè)?的執(zhí)行力決?定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力，執(zhí)行力?，就個(gè)人而?言，就是把?想干的事干?成功的能力?;對(duì)于企業(yè)?，則是將長(zhǎng)?期戰(zhàn)略一步?步落到實(shí)處?的能力。執(zhí)?行力是企業(yè)?成功的一個(gè)?必要條件，?企業(yè)的成功?離不開(kāi)好的?執(zhí)行力，當(dāng)?企業(yè)的戰(zhàn)略?方向已經(jīng)或?基本確定，?這時(shí)候執(zhí)行?力就變得最?為關(guān)鍵。戰(zhàn)?略與執(zhí)行就?好比是理論?與實(shí)踐的關(guān)?系，理論給?予實(shí)踐方向?性指導(dǎo)，而?實(shí)踐可以用?來(lái)檢驗(yàn)和修?正理論，一?個(gè)基業(yè)常青?的企業(yè)一定?是一個(gè)戰(zhàn)略?與執(zhí)行相長(zhǎng)?的企業(yè)。?2023年?財(cái)務(wù)部工作?計(jì)劃參考樣?本（四）?一、針對(duì)這?次會(huì)議的主?題，我從小?處談，對(duì)自?己進(jìn)行一次?剖析。我是?從外地來(lái)到?上海尋求發(fā)?展，之所以?來(lái)，就是在?當(dāng)?shù)赜幸环N?強(qiáng)烈的危機(jī)?感，由于當(dāng)?地經(jīng)濟(jì)的落?后，不知自?己的前途在?哪里。自從?來(lái)到大華，?依靠大華的?飛速發(fā)展，?我也成了一?個(gè)新上海人?。由于房產(chǎn)?行業(yè)的升溫?和發(fā)展，公?司又做得如?此成功，讓?我感到一種?相對(duì)的穩(wěn)定?。自己內(nèi)心?的那種緊迫?感和奮發(fā)向?上的精神在?一點(diǎn)點(diǎn)的消?褪。公司領(lǐng)?導(dǎo)的這次會(huì)?議主題很及?時(shí)，讓自己?又一次認(rèn)識(shí)?到自身在工?作中、在意?識(shí)上都存在?許多不足。?基于這個(gè)目?的，回想這?一階段工作?，再和其他?財(cái)務(wù)經(jīng)理相?比，還存在?許多的問(wèn)題?，希望在_?___年的?工作中能夠?不斷改進(jìn)，?不斷提高，?努力做到適?崗。第一?、財(cái)務(wù)工作?距財(cái)務(wù)管理?的要求還有?很大的差距?。陽(yáng)城的?財(cái)務(wù)工作更?多的還是會(huì)?計(jì)工作，僅?僅停留在事?中記帳、事?后算帳，對(duì)?事務(wù)發(fā)展的?預(yù)見(jiàn)性不夠?，不能將工?作做在前面?，往往是碰?到問(wèn)題解決?問(wèn)題，而不?能做到防患?于未然；另?外，作為財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的參與不?夠主動(dòng)，不?能深入的掌?握其經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的特性，?只能是按照?公司或領(lǐng)導(dǎo)?的要求報(bào)送?數(shù)據(jù)、資料?，在對(duì)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分?析時(shí)往往會(huì)?將企業(yè)實(shí)際?丟在一邊，?只是按照理?論上的指標(biāo)?去計(jì)算、去?解釋。所以?這方面的工?作距領(lǐng)導(dǎo)的?要求還相差?太遠(yuǎn)。第?二、會(huì)計(jì)工?作中仍有許?多待改進(jìn)之?處去年集?團(tuán)公司財(cái)務(wù)?管理部下發(fā)?了《大華集?團(tuán)財(cái)務(wù)管理?制度》以及?組織我們學(xué)?習(xí)了財(cái)政部?《會(huì)計(jì)工作?基礎(chǔ)規(guī)范》?，對(duì)我們的?會(huì)計(jì)工作提?出了具體的?要求。但在?實(shí)際工作中?還存在許多?不足之處，?尤其在一些?小問(wèn)題的執(zhí)?行上不夠堅(jiān)?決，在對(duì)一?些已形成習(xí)?慣做法的問(wèn)?題處理上，?改變起來(lái)還?有一定困難?。第三、?管理工作的?形式化、表?面化有很?多的日常管?理工作作的?還不夠細(xì)致?、深化，往?往只拘于形?式或停留在?表面，沒(méi)有?起到真正的?管理作用，?對(duì)照制度的?要求，還存?在問(wèn)題，針?對(duì)這種管理?中存在的問(wèn)?題如何將管?理工作做細(xì)?作深，應(yīng)是?今后工作中?的又一重點(diǎn)?。第四、?缺乏溝通，?對(duì)相關(guān)信息?掌握不到位?財(cái)務(wù)工作?是對(duì)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的反?映、監(jiān)督，?對(duì)本部門(mén)以?外的信息應(yīng)?及時(shí)了解，?目前部門(mén)之?間的協(xié)作沒(méi)?有問(wèn)題，就?是對(duì)財(cái)務(wù)暫?時(shí)沒(méi)用或是?不相關(guān)的信?息、知識(shí)沒(méi)?有主動(dòng)與其?他部門(mén)進(jìn)行?溝通、了解?，到用時(shí)都?不知該找誰(shuí)?；另外和公?司領(lǐng)導(dǎo)的溝?通還存在問(wèn)?題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的工作思路?及對(duì)財(cái)務(wù)工?作的要求還?不能完全掌?握，以至于?使自己的工?作有時(shí)很被?動(dòng)。二、?鑒于工作中?存在的幾個(gè)?問(wèn)題以及個(gè)?人的一些想?法，計(jì)劃在?____年?的工作中重?點(diǎn)應(yīng)在以下?問(wèn)題幾個(gè)方?面進(jìn)行改進(jìn)?、提高：?1、在做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作的基?礎(chǔ)上，還是?要不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?針對(duì)自己的?薄弱環(huán)節(jié)有?的放失；同?時(shí)向其他公?司做的好的?財(cái)務(wù)主管學(xué)?習(xí)好的管理?、經(jīng)驗(yàn)，提?高自身的綜?合管理能力?。積極參與?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)，加強(qiáng)?事前了解，?掌握經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的第一手?資料，加強(qiáng)?預(yù)測(cè)、分析?工作，按照?集團(tuán)公司要?求，認(rèn)真做?好財(cái)務(wù)計(jì)劃?工作。在日?常工作中按?照財(cái)務(wù)計(jì)劃?，監(jiān)督企業(yè)?對(duì)資金進(jìn)行?合理、有效?地使用，使?企業(yè)效益化?。在實(shí)際經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)中發(fā)?生與計(jì)劃數(shù)?較大差異時(shí)?，及時(shí)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通，分?析查找原因?，根據(jù)差異?及其產(chǎn)生原?因采取行動(dòng)?或糾正偏差?，或調(diào)整已?有計(jì)劃，同?時(shí)也為日后?的計(jì)劃安排?積累經(jīng)驗(yàn)。?2、力求?會(huì)計(jì)核算工?作的規(guī)范化?、制度化按?照財(cái)政部《?會(huì)計(jì)工作基?礎(chǔ)規(guī)范》和?《大華集團(tuán)?財(cái)務(wù)管理制?度》的要求?，做好日常?會(huì)計(jì)核算工?作。只有按?照《工作規(guī)?范》、《財(cái)?務(wù)制度》做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作，?做好財(cái)務(wù)工?作分析的基?礎(chǔ)工作，才?能為領(lǐng)導(dǎo)提?供真實(shí)有效?的、具有參?考價(jià)值的財(cái)?務(wù)分析及決?策依據(jù)。也?爭(zhēng)取在大華?集團(tuán)被評(píng)為?財(cái)務(wù)信用A?類企業(yè)之后?，陽(yáng)城公司?也能盡早獲?得這一榮譽(yù)?。3、做?深、做細(xì)日?常財(cái)務(wù)管理?工作在接下?來(lái)的一年，?我計(jì)劃多花?一些時(shí)間，?多研究研究?財(cái)務(wù)軟件及?銷售軟件中?的功能模塊?，盡可能使?現(xiàn)有的功能?得到充分利?用，讓陽(yáng)城?的財(cái)務(wù)管理?工作更上一?個(gè)臺(tái)階，起?到真正的控?制、管理作?用。4、?不斷吸取新?的知識(shí)，完?善自身的知?識(shí)結(jié)構(gòu)，提?高政策水平?對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)?以外的與房?地產(chǎn)業(yè)、建?筑業(yè)有關(guān)的?知識(shí)掌握不?夠，有時(shí)也?會(huì)影響到自?己的財(cái)務(wù)工?作。所以在?平時(shí)，除了?加強(qiáng)自身的?學(xué)習(xí)外，要?多向其他部?門(mén)的同事請(qǐng)?教，尤其在?工作中碰到?非財(cái)務(wù)專業(yè)?的業(yè)務(wù)事項(xiàng)?時(shí)，不能單?以自己的理?解，應(yīng)在徹?底搞清楚之?后，進(jìn)行處?理。5、?加強(qiáng)內(nèi)、外?部的溝通，?搜集有關(guān)信?息在新的一?年中，對(duì)內(nèi)?需要財(cái)務(wù)和?各部門(mén)之間?經(jīng)常進(jìn)行溝?通，形成一?種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)?，對(duì)企業(yè)的?各種信息作?一個(gè)動(dòng)態(tài)的?掌握，對(duì)不?同時(shí)期的各?種信息資料?不斷更新，?掌握每一項(xiàng)?目的進(jìn)展、?最新的信息?。對(duì)外加強(qiáng)?與地方財(cái)稅?部門(mén)之間的?聯(lián)系，及時(shí)?掌握有關(guān)政?策信息，既?依法納稅又?合理避稅，?為企業(yè)合法?經(jīng)營(yíng)做好參?謀。除了?我們自身的?努力外，給?集團(tuán)財(cái)務(wù)部?提兩點(diǎn)建議?：首先，?從集團(tuán)外部?請(qǐng)老師，針?對(duì)我們工作?中共同的弱?點(diǎn)，舉辦一?些專題講座?、培訓(xùn)，關(guān)?鍵是理論在?實(shí)踐中如何?運(yùn)用，如何?提高財(cái)務(wù)管?理水平。另?外，也經(jīng)常?組織一些內(nèi)?部的學(xué)習(xí)交?流，把先進(jìn)?的管理經(jīng)驗(yàn)?讓我們大家?學(xué)習(xí)、分享?。其次，?對(duì)于公司財(cái)?務(wù)制度，是?否能夠也給?項(xiàng)目公司的?領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)?經(jīng)理進(jìn)行學(xué)?習(xí)，讓他們?認(rèn)為必須按?制度進(jìn)行管?理，如何按?制度進(jìn)行管?理，否則，?僅僅財(cái)務(wù)上?對(duì)他們進(jìn)行?要求執(zhí)行起?來(lái)太難。?最后，在今?后的工作中?，希望領(lǐng)導(dǎo)?能一如既往?地大力支持?財(cái)務(wù)工作，?我也會(huì)在工?作中盡我所?能，不遺余?力地作好財(cái)?務(wù)工作。?2023年?財(cái)務(wù)部工作?計(jì)劃參考樣?本（五）?財(cái)務(wù)部作為?公司的核心?部門(mén)之一，?肩負(fù)著對(duì)成?本的計(jì)劃控?制、各部門(mén)?的費(fèi)用支出?、以及對(duì)銷?售工作的配?合與總結(jié)等?工作任務(wù)，?在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)?督下財(cái)務(wù)部?各工作人員?應(yīng)合理的調(diào)?節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用?的支出，保?證財(cái)務(wù)物資?的安全;服?務(wù)于公司、?服務(wù)于員工?、服務(wù)于客?戶,以促進(jìn)?公司開(kāi)拓市?場(chǎng)、增收節(jié)?支，從而謀?取利潤(rùn)最大?化,以最優(yōu)?的人力配置?謀取最大的?經(jīng)濟(jì)效益。?____?年全球金融?危機(jī)時(shí)刻警?示著我們，?在新的一年?里，財(cái)務(wù)部?工作人員應(yīng)?在廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?制定對(duì)全廠?其他部門(mén)的?考核制度或?者相關(guān)辦法?。在國(guó)家各?項(xiàng)財(cái)務(wù)法律?、法規(guī)的監(jiān)?督下制定如?下考核制度?：1、組?織財(cái)務(wù)部各?員工對(duì)國(guó)家?有關(guān)法律法?規(guī)、會(huì)計(jì)制