商業(yè)模式的歷史演變2現(xiàn)代商業(yè)模式包括B2BB2C課件

CONTENTS目錄01商業(yè)模式的概述02現(xiàn)代的商業(yè)模式03商業(yè)模式的比較CONTENTS目錄01商業(yè)模式的概述02現(xiàn)代的商業(yè)模式03標(biāo)題字內(nèi)容單擊此處添加副標(biāo)題或詳細(xì)文本描述知識(shí)要點(diǎn)1.了解商業(yè)模式的歷史演變2.比較傳統(tǒng)與現(xiàn)代商業(yè)模式差異3.了解商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程4.建立優(yōu)化與創(chuàng)新商業(yè)模式意識(shí)5.學(xué)會(huì)運(yùn)用商業(yè)模式設(shè)計(jì)手段為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備主要目標(biāo)1.商業(yè)模式的基本問(wèn)題、基本概念、組成要素、分類、特征與邏輯、商業(yè)模式的歷史演變2.現(xiàn)代商業(yè)模式包括B2B、B2C、C2B、C2C、O2O等商業(yè)模式及其優(yōu)缺點(diǎn)，傳統(tǒng)與現(xiàn)代商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)3.商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑4.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程體系第七章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式標(biāo)題字內(nèi)容單擊此處添加副標(biāo)題或詳細(xì)文本描述知識(shí)要點(diǎn)主要目標(biāo)第引例思考一：商業(yè)模式對(duì)企業(yè)成功有什么意義？思考二：如何選擇成功的商業(yè)模式？喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂(lè)業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)、生活方式。喬布斯同時(shí)也是前Pixar動(dòng)畫公司的董事長(zhǎng)及行政總裁。引例引例思考一：商業(yè)模式對(duì)企業(yè)成功有什么意義？商業(yè)模式概述01商業(yè)模式概述01

01商業(yè)模式概述

彼得·德魯克(PeterF.Drucker)1909.11.19~2005.11.11，現(xiàn)代管理學(xué)之父，其著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家們，各類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。互動(dòng)：商業(yè)模式解決的基本問(wèn)題是什么？01商業(yè)模式概述彼得·德魯克(PeterF.D如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值？如何將價(jià)值在企業(yè)和顧客之間傳遞？如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？01商業(yè)模式概述商業(yè)模式的基本問(wèn)題

互動(dòng)：討論蘋果公司產(chǎn)品背后的商業(yè)模式如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值？如何將價(jià)值在企業(yè)和顧客之間傳遞？如何為企01商業(yè)模式概述

商業(yè)模式是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，整合企業(yè)內(nèi)外的各要素，形成一個(gè)完整高效具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)，以滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)到持續(xù)贏利目標(biāo)的解決方案。簡(jiǎn)單地說(shuō)，商業(yè)模式就是企業(yè)掙錢的生態(tài)系統(tǒng)。商業(yè)模式的定義01商業(yè)模式概述01商業(yè)模式概述商業(yè)模式是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)顧客伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形態(tài)價(jià)值內(nèi)容隔絕機(jī)制業(yè)務(wù)定位成本管理商業(yè)模式的組成要素01商業(yè)模式概述網(wǎng)絡(luò)形態(tài)收入模式價(jià)值內(nèi)容隔絕機(jī)制業(yè)務(wù)定位成本管理商業(yè)模式的組成要素商業(yè)模式的基本問(wèn)題商業(yè)模式的組成要素目標(biāo)伙伴網(wǎng)絡(luò)價(jià)值隔絕業(yè)務(wù)成本商業(yè)模式的組成要素01商業(yè)模式01商業(yè)模式概述

獨(dú)特性難以模仿性

實(shí)在性

獨(dú)特性

獨(dú)特性

戴爾以IT直銷享譽(yù)全球,主要產(chǎn)品包括家用筆記本,家用臺(tái)式機(jī),商務(wù)電腦,服務(wù)器存儲(chǔ),為個(gè)人及企業(yè)用戶提供更專業(yè)支持，個(gè)人產(chǎn)品咨詢。01商業(yè)模式概述商業(yè)模式的特征01商業(yè)模式概述獨(dú)特性難以模仿性實(shí)在性獨(dú)特性店鋪模式“餌與鉤”模式摩爾模式硬件+軟件模式其他模式+01商業(yè)模式概述商業(yè)模式的歷史演變01商業(yè)模式概述店鋪模式“餌與鉤”模式摩爾模式硬件+軟件模式其他模式+01現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02010203企業(yè)對(duì)企業(yè)——B2B企業(yè)對(duì)顧客——B2C顧客對(duì)企業(yè)——C2B

商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式

商業(yè)模式分為哪幾類？淘寶采取的是什么商業(yè)模式？互動(dòng)02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式010203企業(yè)對(duì)企業(yè)——B2B企業(yè)對(duì)顧客——B2C顧客對(duì)企B時(shí)代商業(yè)模式B2B收入來(lái)源會(huì)員費(fèi)廣告費(fèi)競(jìng)價(jià)排名增值服務(wù)線下服務(wù)商務(wù)合作按詢盤付費(fèi)02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式B2B收入來(lái)源會(huì)員費(fèi)廣告費(fèi)競(jìng)價(jià)排名增值服務(wù)線下服務(wù)商務(wù)合作按詢盤付費(fèi)B2B收入來(lái)源會(huì)員費(fèi)廣告費(fèi)競(jìng)價(jià)排名增值服務(wù)線下服務(wù)商務(wù)合作按詢盤付費(fèi)B時(shí)代商業(yè)模式B2B收入來(lái)源會(huì)員費(fèi)廣告費(fèi)競(jìng)價(jià)排名B2B的優(yōu)劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)贏利模式和銷售方式單一企業(yè)必須成為會(huì)員線下采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)交易安全問(wèn)題庫(kù)存成本低采購(gòu)成本低周轉(zhuǎn)時(shí)間短市場(chǎng)機(jī)會(huì)大劣勢(shì)02現(xiàn)代商業(yè)模式B2B的優(yōu)劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)贏利模式和銷售方式單一庫(kù)存成本低劣B2C商業(yè)模式一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主的電子商務(wù)。消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上支付等。付款方式以貨到付款與網(wǎng)上支付相結(jié)合。02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式B2C商業(yè)模式一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主的電子商務(wù)。消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)B2C的優(yōu)劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)1.資金周轉(zhuǎn)困難2.定位不準(zhǔn)3.網(wǎng)上支付體系不健全4.信用機(jī)制和電子商務(wù)立法不健全1.品種齊全，種類多2.一站式購(gòu)物劣勢(shì)02現(xiàn)代商業(yè)模式B2C的優(yōu)劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)1.資金周轉(zhuǎn)困難1.品種齊全，種類C時(shí)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式

C2B是從“消費(fèi)者到企業(yè)”，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的商業(yè)模式。這一模式改變了原有生產(chǎn)者和消費(fèi)者的供需關(guān)系，是一種消費(fèi)者價(jià)值、生產(chǎn)者消費(fèi)價(jià)值的關(guān)系。C時(shí)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模C時(shí)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式

C2C是從“消費(fèi)者到消費(fèi)者”，是個(gè)人與個(gè)人之間的電子商務(wù)。比如淘寶、拍拍、易趣等。C時(shí)代商業(yè)模式C時(shí)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模O時(shí)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式

O2O即“OnlinetoOffline”,又稱離線商業(yè)模式，將線下商業(yè)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)，線上營(yíng)銷、線上購(gòu)買帶動(dòng)線下經(jīng)營(yíng)和線下消費(fèi)。O時(shí)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模O時(shí)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式O2O電子商務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)

TrialPay創(chuàng)始人兼CEOAlexRampell在描述龐大的線下消費(fèi)規(guī)模時(shí)舉例說(shuō)：“普通的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物者每年花費(fèi)約1000美元，假設(shè)普通美國(guó)人每年收入為4萬(wàn)美元，那么剩下39000美元到哪里了？答案是，大部分都在本地消費(fèi)了，人們會(huì)把錢花在咖啡店、酒吧、健身房、餐廳、加油站、水電工、干洗店和發(fā)廊。”02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式O時(shí)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模式02現(xiàn)代商業(yè)模開(kāi)發(fā)替代產(chǎn)品關(guān)注顧客的需求借鑒成功模式產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)互補(bǔ)產(chǎn)品02現(xiàn)代商業(yè)模式商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑互動(dòng)

商業(yè)模式創(chuàng)新可以通過(guò)哪些途徑和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)？開(kāi)發(fā)替代產(chǎn)品關(guān)注顧客的需求借鑒成功模式開(kāi)發(fā)替代產(chǎn)品關(guān)注顧客的需求產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新借鑒成功模式開(kāi)發(fā)替代產(chǎn)品關(guān)注顧客的需求開(kāi)發(fā)互補(bǔ)產(chǎn)品產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新借鑒成功模式開(kāi)發(fā)替代產(chǎn)品關(guān)注顧客的需求顧客永遠(yuǎn)是第一位鏈接開(kāi)發(fā)替代產(chǎn)品關(guān)注顧客的需求借鑒成功模式產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)互補(bǔ)02現(xiàn)代商業(yè)模式互動(dòng)

針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如何做好商業(yè)模式的優(yōu)化？改變收入模式改變技術(shù)模式改變企業(yè)模式改變產(chǎn)業(yè)模式商業(yè)模式創(chuàng)新的方法02現(xiàn)代商業(yè)模式互動(dòng)針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制03創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制0303創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，但很多大學(xué)生并不知道該如何去評(píng)估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并巧妙地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)盲目選擇項(xiàng)目不善于管理缺乏創(chuàng)業(yè)技能社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足融資渠道單一03創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)03創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制創(chuàng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)010203創(chuàng)業(yè)能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育創(chuàng)業(yè)能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理03創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制03創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理03創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理03創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制03創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制創(chuàng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)01020303創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)