下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理人員責(zé)任書背景隨著企業(yè)內(nèi)部的變化和外部環(huán)境的變化,各類項(xiàng)目成為了企業(yè)最為常見(jiàn)的一種活動(dòng)。無(wú)論是新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)推廣還是信息系統(tǒng)升級(jí),都需要進(jìn)行項(xiàng)目管理,以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。而項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目中至關(guān)重要的角色,他們需要承擔(dān)有關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方方面面的責(zé)任。本文旨在明確項(xiàng)目管理人員的責(zé)任,規(guī)范其行為,提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。責(zé)任內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目管理人員是負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的編制和執(zhí)行工作的關(guān)鍵人員。為了確保項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)施,項(xiàng)目管理人員需要:參與項(xiàng)目計(jì)劃的制定,并對(duì)計(jì)劃的有效性、可行性進(jìn)行評(píng)估;對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和控制,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,并制定措施保證項(xiàng)目計(jì)劃的達(dá)成;對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制,及時(shí)解決項(xiàng)目流程中的難題,保證項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展;對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,保證項(xiàng)目的預(yù)算控制和成本控制。項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理人員是負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵人員。為了確保項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行,項(xiàng)目管理人員需要:按照項(xiàng)目計(jì)劃分配任務(wù),并明確任務(wù)執(zhí)行的時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人責(zé)任;實(shí)時(shí)調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施情況,保證項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)時(shí)性、可控性和高效性;管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略,協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);確保項(xiàng)目交付高質(zhì)量的成果,保證項(xiàng)目高品質(zhì)的完成。項(xiàng)目溝通項(xiàng)目管理人員是負(fù)責(zé)項(xiàng)目溝通的關(guān)鍵人員。為了確保項(xiàng)目?jī)?nèi)外部各方的有效溝通,項(xiàng)目管理人員需要:協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行組織間的關(guān)系,建立良好的合作關(guān)系,確保項(xiàng)目各參與方能夠順利配合;在項(xiàng)目溝通過(guò)程中,保證溝通的透明和公開性,及時(shí)解決糾紛,修復(fù)溝通漏洞;確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的及時(shí)報(bào)告,及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況,幫助項(xiàng)目各方對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)展情況有清晰的認(rèn)識(shí)。規(guī)范行為項(xiàng)目管理人員作為整個(gè)項(xiàng)目組織中的核心人員,承擔(dān)著重要的責(zé)任。他們的行為將會(huì)直接影響項(xiàng)目的成功與否。因此,對(duì)于項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō),必須遵守以下行為規(guī)范:保持誠(chéng)實(shí)項(xiàng)目管理人員必須保持高度的誠(chéng)實(shí)和透明,不得隱瞞或變更項(xiàng)目信息,不得給項(xiàng)目本身或其他部分造成莫大的影響。保持公平項(xiàng)目管理人員必須考慮項(xiàng)目與所有參與方的利益,不得出現(xiàn)不公平的情況,不得對(duì)某一部分進(jìn)行偏袒。及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目管理人員必須在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目的信息和進(jìn)展情況,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、上級(jí)及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況和問(wèn)題。提供支持項(xiàng)目管理人員必須幫助團(tuán)隊(duì)解決項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,盡力提供能夠支持團(tuán)隊(duì)成功完成項(xiàng)目的幫助??偨Y(jié)項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目中至關(guān)重要的角色,他們要承擔(dān)起項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行、項(xiàng)目溝通等方方面面的責(zé)任
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年化商品退貨協(xié)議范本
- 房產(chǎn)中介租賃業(yè)務(wù)協(xié)議2024年
- 人工智能驅(qū)動(dòng)的智能投資策略與執(zhí)行合同
- 煤粉爐除塵課程設(shè)計(jì)
- 2024年度浙江省高校教師資格證之高等教育心理學(xué)能力檢測(cè)試卷A卷附答案
- 2024年第三方擔(dān)保協(xié)議規(guī)范化范本
- 2024年產(chǎn)品質(zhì)保金賠償協(xié)議樣本
- 化工產(chǎn)品的品牌建設(shè)與市場(chǎng)推廣考核試卷
- 2024年區(qū)域物流配送協(xié)議范本
- 托兒所服務(wù)的幼兒數(shù)學(xué)與邏輯思維考核試卷
- 第五章-語(yǔ)義和語(yǔ)用課件
- 胰島素泵的規(guī)范使用
- 婦幼保健院產(chǎn)房運(yùn)用PDCA循環(huán)降低經(jīng)產(chǎn)婦陰道分娩會(huì)陰裂傷率品管圈成果匯報(bào)
- 8.12天津?yàn)I海新區(qū)爆炸事故帶來(lái)的工程倫理思考
- 德育高級(jí)教師職稱評(píng)審答辯教育理論題目與答案
- 語(yǔ)文二年級(jí)下冊(cè)教學(xué)資料匯編:整本書:《小豬變形記》整本書指導(dǎo)
- 三通一平施工組織設(shè)計(jì)
- 110KV送出線路工程施工方案方案
- (市政)施工質(zhì)量保證措施(管線、排水、道路等)方案
- 四年級(jí)數(shù)學(xué)老師家長(zhǎng)會(huì)
- 2023-2024年衛(wèi)生資格(中初級(jí))-執(zhí)業(yè)護(hù)士護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試考試題庫(kù)(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論