2023年物業(yè)公司年度工作計(jì)劃樣本（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?物業(yè)公司年?度工作計(jì)劃?樣本一、?完善安全管?理體系，建?立長(zhǎng)效管理?機(jī)制為了?做好安全管?理工作，物?業(yè)部計(jì)劃在?____月?份成立保安?組、保潔組?、維修組歸?口部門(mén)，在?物業(yè)部的形?式下，在公?司副總經(jīng)理?管線領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)公司?的全盤(pán)安全?工作。下設(shè)?執(zhí)行小組，?物業(yè)部以物?業(yè)經(jīng)理為小?組成員，保?安、保潔主?管、維修主?管為組員。?同時(shí)公司實(shí)?行主管級(jí)以?上人員夜間?巡崗制度，?使項(xiàng)目在夜?間公司各項(xiàng)?目的突發(fā)應(yīng)?急事件得以?快速穩(wěn)妥處?理，安全隱?患得以消除?。具體到每?人晚上在項(xiàng)?目住宿并負(fù)?責(zé)夜班的巡?查工作。?二、實(shí)行半?軍事化管理?，培養(yǎng)保安?精兵。（?一）嚴(yán)把進(jìn)?人關(guān)，狠抓?基本功。?首先，在保?安招聘過(guò)程?中公司一直?堅(jiān)持“寧缺?毋濫”的原?則，建立了?一套完整的?保安員招聘?、培訓(xùn)和使?用機(jī)制。對(duì)?公開(kāi)招聘和?定點(diǎn)定向輸?送來(lái)的男青?年從身體素?質(zhì)、文化素?質(zhì)、政治素?質(zhì)等方面嚴(yán)?格把關(guān)，經(jīng)?嚴(yán)格檢查后?才能進(jìn)入公?司，在入職?后試用期一?個(gè)月，培訓(xùn)?期間滿后采?用考核的方?式，考核合?格才能正式?上崗。從此?使上崗隊(duì)員?能盡快的熟?悉工作情況?，進(jìn)入工作?狀態(tài)。（?二）有為才?有位，實(shí)行?帶班、隊(duì)長(zhǎng)?競(jìng)爭(zhēng)上崗制?度。競(jìng)爭(zhēng)?上崗是一種?科學(xué)選人用?人機(jī)制，它?有助于形成?正確的用人?選人導(dǎo)向，?克服用人上?的不正之風(fēng)?。過(guò)去挑選?班長(zhǎng)，實(shí)行?的是一種“?伯樂(lè)相馬”?的用人方式?，難免存在?看關(guān)系、講?來(lái)頭、憑交?情、論親疏?的情況。而?公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)?上崗是一種?“賽場(chǎng)比馬?”的用人方?式，它為廣?大保安員提?供了一試身?手，一比高?低的平等機(jī)?會(huì)，這有助?于保安員勤?奮工作創(chuàng)出?成績(jī)。今后?只要努力工?作，不斷提?高自己，在?公平競(jìng)爭(zhēng)中?就有獲得留?用或晉升的?機(jī)會(huì)。采取?科學(xué)用人的?機(jī)制。同時(shí)?物業(yè)部將根?據(jù)公司的要?求，適當(dāng)拉?開(kāi)保安員、?班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)?的工資待遇?，便宜層級(jí)?管理，穩(wěn)定?員工。（?三）保安食?宿訓(xùn)練一體?化。為了?便于日常管?理，公司物?業(yè)部將實(shí)行?保安員統(tǒng)一?住宿、統(tǒng)一?就餐、統(tǒng)一?訓(xùn)練，達(dá)到?了公司半軍?事化管理的?目標(biāo)。內(nèi)容?具體化，要?求每天定點(diǎn)?、定時(shí)訓(xùn)練?，適時(shí)有序?。三、細(xì)?化內(nèi)部管理?，提升安全?服務(wù)品質(zhì)。?（一）實(shí)?施保安管理?標(biāo)準(zhǔn)化。?面對(duì)目前輕?紡城與建材?城嚴(yán)峻的治?安形勢(shì)，為?了使安全管?理進(jìn)一步規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化，創(chuàng)建新?城一流保安?隊(duì)伍的管理?目標(biāo)。物業(yè)?部將制定《?員工手冊(cè)》?和《保安管?理制度》等?，其標(biāo)準(zhǔn)化?的主要內(nèi)容?包含了物業(yè)?安全管理人?員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?化;治安保?衛(wèi)管理制度?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化?;保安服務(wù)?管理工作執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)化;?安全應(yīng)急事?件處理工作?標(biāo)準(zhǔn)化;安?全管理工作?考核及獎(jiǎng)懲?標(biāo)準(zhǔn)化等。?標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)?施有效的推?動(dòng)了整體安?全工作的提?升，使公司?安全管理更?加規(guī)范和細(xì)?致。（二?）加強(qiáng)消防?管理，減少?火災(zāi)隱患。?在消防管?理過(guò)程中，?以堅(jiān)持“預(yù)?防為主”、?“防消結(jié)合?”的思想。?首先從物業(yè)?服務(wù)的特點(diǎn)?出發(fā)，在宿?舍、辦公樓?與房屋裝修?巡檢等日常?性工作中，?始終把消防?問(wèn)題作為一?個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行控制，?確保防范在?先。其次建?立完善的公?司保安管理?檔案，落實(shí)?目前租戶(hù)的?緊急聯(lián)絡(luò)方?式和聯(lián)絡(luò)人?，使租戶(hù)在?消防管理要?有認(rèn)識(shí)，在?第一時(shí)間能?與物業(yè)服務(wù)?人員，特別?是保安的聯(lián)?系。第三?，制定適應(yīng)?九園工業(yè)園?區(qū)實(shí)際、實(shí)?效性強(qiáng)的火?災(zāi)應(yīng)急處理?方案，使整?個(gè)項(xiàng)目的滅?火救災(zāi)工作?處于有序的?運(yùn)行狀態(tài)。?第四由保?安主管負(fù)責(zé)?制訂消防月?檢查的制度?，對(duì)存在的?問(wèn)題隱患及?時(shí)上報(bào)維修?及更換、更?新，使消防?系統(tǒng)時(shí)刻處?于完好狀態(tài)?。（二）?強(qiáng)化技防系?統(tǒng)運(yùn)用，將?人防、技防?有機(jī)結(jié)合。?在做好人?防管理的同?時(shí)，物業(yè)部?將運(yùn)用各類(lèi)?技防系統(tǒng)做?到操作規(guī)范?、及時(shí)報(bào)修?。對(duì)物業(yè)部?的技防系統(tǒng)?實(shí)行了統(tǒng)一?管理，由姚?主管主抓，?建立各小區(qū)?技防設(shè)施檔?案，對(duì)規(guī)范?操作、問(wèn)題?報(bào)修、維修?養(yǎng)護(hù)等，使?技防設(shè)施的?有效利用率?得到充分提?高。同時(shí)為?了使人防與?技防的有機(jī)?結(jié)合，要不?定期組織進(jìn)?行各類(lèi)綜合?演練，通過(guò)?演練與培訓(xùn)?增強(qiáng)保安員?的實(shí)戰(zhàn)能力?，保障了宿?舍樓與辦公?樓與在管區(qū)?域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)?安全和人身?安全。（?三）成立專(zhuān)?職巡邏監(jiān)督?崗。為了?加強(qiáng)保安崗?位人員監(jiān)督?和夜間外圍?巡查，物業(yè)?部將根據(jù)公?司進(jìn)度成立?巡邏監(jiān)督崗?。白天負(fù)責(zé)?檢查保安員?的崗位形象?和值勤紀(jì)律?，夜間負(fù)責(zé)?各小區(qū)外圍?巡查和突發(fā)?事件的緊急?處理。巡邏?監(jiān)督崗的成?立，一方面?對(duì)檢查過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)的保?安員崗容風(fēng)?紀(jì)和值勤狀?況等方面出?現(xiàn)的問(wèn)題及?時(shí)糾正，并?對(duì)違紀(jì)人員?給予教育批?評(píng)，嚴(yán)重者?報(bào)公司給予?處分，從而?嚴(yán)整隊(duì)伍作?風(fēng)，有效提?高值勤質(zhì)量?;另一方面?由于巡邏監(jiān)?督崗良好的?機(jī)動(dòng)性使夜?間項(xiàng)目的外?圍安全得到?了保障，保?證了夜間突?發(fā)事件及時(shí)?調(diào)度、及時(shí)?處理，使區(qū)?域防范工作?得到深化和?加強(qiáng)。綜?上所述，物?業(yè)部今年的?重點(diǎn)工作放?在安全管理?上，包括對(duì)?資產(chǎn)的重點(diǎn)?清點(diǎn)與臺(tái)賬?管理，同時(shí)?在防汛、防?寒上為了?加強(qiáng)保安崗?位人員監(jiān)督?和夜間外圍?巡查，物業(yè)?部將根據(jù)公?司進(jìn)度成立?巡邏監(jiān)督崗?。白天負(fù)責(zé)?檢查保安員?的崗位形象?和值勤紀(jì)律?開(kāi)展工作?。在安全管?理工作中將?根據(jù)新城公?司這幾年的?工作經(jīng)驗(yàn)，?進(jìn)行充分總?結(jié)，吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)。同?時(shí)，物業(yè)部?充分認(rèn)識(shí)到?目前的管理?安全工作距?離現(xiàn)實(shí)的要?求還存在較?大差距，物?業(yè)部將在今?后的安全管?理工作將仍?以服務(wù)為重?點(diǎn)，提高安?全服務(wù)品質(zhì)?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，使整體安?全服務(wù)工作?再上一個(gè)新?臺(tái)階，爭(zhēng)取?____年?以嶄新的面?貌為新城貢?獻(xiàn)為量。?2023年?物業(yè)公司年?度工作計(jì)劃?樣本（二）?一、__?__項(xiàng)目?1、跟進(jìn)第?____幢?破裂玻璃門(mén)?扇的安裝。?2、督促?整理好第_?___幢房?屋檔案資料?。3、跟?進(jìn)部分綠化?植物的補(bǔ)種?和改造。?4、做好外?圍紅線報(bào)警?的使用與維?護(hù),包括內(nèi)?外圍兩側(cè)綠?化植物遮擋?的修剪等工?作。5、?制定安全警?報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤?與核實(shí),明?確解除警報(bào)?及記錄操作?相關(guān)要求,?避免作業(yè)疏?忽。6、?督促做好_?___幢相?關(guān)附屬工程?,包括架空?層車(chē)位地面?欄桿的安裝?、車(chē)位產(chǎn)權(quán)?面積的明確?、園林綠化?、保安室、?監(jiān)控室、倉(cāng)?庫(kù)等工作的?完善。7?、跟進(jìn)落實(shí)?好會(huì)所泳池?的開(kāi)張營(yíng)業(yè)?,并做好相?應(yīng)的管理與?維護(hù)工作,?包括門(mén)票發(fā)?售、泳池水?質(zhì)處理等。?8、跟進(jìn)?做好小區(qū)健?身器材的安?裝。9、?督促做好各?種費(fèi)用的追?收。二、?三個(gè)小區(qū)公?共事務(wù)方面?1、回顧?三個(gè)小區(qū)從?去年___?_月份以來(lái)?各方面情況?,以對(duì)比分?析、尋找差?距,為下一?步工作提高?作出更可行?的具體措施?。2、制?定,包括對(duì)?講機(jī)、巡更?棒、門(mén)崗電?腦等,并認(rèn)?真____?實(shí)施,明確?責(zé)任關(guān)系,?誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)?責(zé),杜絕各?種不合理使?用現(xiàn)象。?3、全面推?行租賃經(jīng)營(yíng)?服務(wù)工作,?召開(kāi)全體工?作人員總動(dòng)?員會(huì),明確?租賃服務(wù)意?義目的,統(tǒng)?一思想,集?體學(xué)習(xí)相關(guān)?業(yè)務(wù)推廣內(nèi)?容和業(yè)務(wù)辦?理操作流程?,確保工作?正常進(jìn)展。?4、為提?高費(fèi)用收繳?率,確保財(cái)?務(wù)良性循環(huán)?,以專(zhuān)題會(huì)?議形式組織?各物業(yè)助理?、前臺(tái)人員?、領(lǐng)班級(jí)以?上人員進(jìn)行?學(xué)習(xí)。5?、以專(zhuān)題會(huì)?議形式,組?織三個(gè)小區(qū)?管理骨干及?相關(guān)工作人?員集體學(xué)習(xí)?、及相關(guān)作?業(yè)表格,明?確責(zé)任關(guān)系?,杜絕各種?同類(lèi)負(fù)面案?例再次發(fā)生?,全面提高?管理服務(wù)質(zhì)?量。三、?____華?庭項(xiàng)目1?、擬定"_?___華庭?首屆業(yè)主委?員會(huì)成立方?案"及籌備?會(huì)一系列工?作措施,為?創(chuàng)建"市優(yōu)?"工作打好?基礎(chǔ)。2?、做好個(gè)別?崗位人員調(diào)?整和招聘工?作,確保項(xiàng)?目工作正常?運(yùn)行。3?、全力抓好?____幢?物業(yè)移交工?作,確保業(yè)?主滿意。?4、督促管?理處及時(shí)做?好____?幢摩托車(chē)位?車(chē)牌的制作?及安裝;并?督促管理處?及時(shí)頒發(fā)通?知,要求業(yè)?主在___?_月___?_日前到管?理處辦妥租?賃停放手續(xù)?,該區(qū)域摩?托車(chē)從__?__月__?__日起全?面執(zhí)行收費(fèi)?。執(zhí)行前協(xié)?調(diào)保安做好?落實(shí)工作。?5、督促?及時(shí)做好部?份綠化帶殘?缺空白補(bǔ)種?工作。6?、督促工程?部做好__?__幢相關(guān)?附屬工程,?如：道路、?園林綠化、?監(jiān)控中心、?倉(cāng)庫(kù)、車(chē)位?規(guī)劃等。?7、繼續(xù)跟?進(jìn)____?幢綠化種植?工作。四?、____?居項(xiàng)目1?、督促做好?第五期共_?___幢對(duì)?講機(jī)故障檢?修。2、?督促做好第?一期、第二?期部分樓梯?個(gè)別部位的?朽木處理,?維護(hù)物業(yè)的?完好。3?、對(duì)第三期?部分摩托車(chē)?不配合管理?工作進(jìn)行加?強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)?識(shí)識(shí)別作用?,強(qiáng)化憑辦?理租（車(chē)間?工作計(jì)劃）?賃手續(xù)方可?停放,加強(qiáng)?收費(fèi)工作。?4、加強(qiáng)?第四、五期?摩托車(chē)租賃?辦理管理工?作,杜絕各?種長(zhǎng)期免費(fèi)?停車(chē)現(xiàn)象,?維護(hù)秩序正?常。5、?督促全面檢?測(cè)該項(xiàng)目紅?外報(bào)警系