2023生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃樣本（2篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)2023生?產(chǎn)主管的工?作計(jì)劃樣本?____?年我車間認(rèn)?真執(zhí)行上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)?議精神，雖?然有些成績(jī)?但離領(lǐng)導(dǎo)的?要求距離還?很遠(yuǎn);質(zhì)量?的不穩(wěn)定，?工作事故的?出現(xiàn)，設(shè)備?的損壞，面?對(duì)著種.種?困難，方法?總比困難多?，在這一年?里更能體現(xiàn)?我們的管理?能力，更能?發(fā)揮我們本?身的潛力，?結(jié)合實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)對(duì)以后的?工作做以下?計(jì)劃：一?、不斷提升?服務(wù)質(zhì)量（?全年執(zhí)行）?我們將在?認(rèn)真吸取以?前教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，把提?升維修服務(wù)?質(zhì)量作為公?司管理工作?的重中之重?來(lái)抓，采取?多種措施保?障安全生產(chǎn)?無(wú)事故。將?維修技能提?升和標(biāo)準(zhǔn)維?修操作流程?為培訓(xùn)重點(diǎn)?，不斷強(qiáng)化?員工主動(dòng)服?務(wù)意識(shí)。加?強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)?管理，做好?車輛維修后?自檢與互檢?工作。二?、減少客戶?報(bào)怨量（全?年執(zhí)行）?針對(duì)___?_年在客戶?報(bào)怨上存在?的一系列問(wèn)?題，我們將?在____?年采取以下?措施來(lái)減少?客戶報(bào)怨量?，提高一次?性修復(fù)率。?第一，加?強(qiáng)車間人員?技能培訓(xùn)，?強(qiáng)化員工服?務(wù)意識(shí)。將?與售后各部?門合作，對(duì)?相關(guān)人員進(jìn)?行定期的培?訓(xùn)，使員工?了解本職工?作的重要性?，端正服務(wù)?態(tài)度且在平?時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)?中對(duì)員工維?修質(zhì)量意識(shí)?不斷強(qiáng)化，?使其熟知職?位可能產(chǎn)生?的維修問(wèn)題?和避免方法?。培訓(xùn)頻率?做到至少_?___月兩?次。第二?，加強(qiáng)檢驗(yàn)?員的質(zhì)量巡?檢工作，避?免二次返修?的發(fā)生，并?要求其對(duì)返?修情況記錄?在案，使質(zhì)?檢工作有跡?可循，便于?維修后分析?與研究。?第三，建立?合理的獎(jiǎng)懲?制度，在考?核機(jī)制中加?入維修技能?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣。通過(guò)以?上措施盡努?力提升進(jìn)站?車輛的一次?維修合格率?。三、提?升維修產(chǎn)值?（全年執(zhí)行?）在提升?維修工時(shí)前?提下，建立?新的產(chǎn)值獎(jiǎng)?懲制度，建?議加入維修?新增金額提?成率。即下?維修工時(shí)費(fèi)?任務(wù)，做到?完成任務(wù)或?超出任務(wù)有?獎(jiǎng)，完不成?任務(wù)要罰。?（具體任務(wù)?量根據(jù)前三?個(gè)月工時(shí)費(fèi)?平均值進(jìn)行?匯總統(tǒng)計(jì)，?然后逐漸遞?增）四、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，推進(jìn)6?S管理制度?（每周檢查?）在__?__年，將?進(jìn)一步加強(qiáng)?車間6S現(xiàn)?場(chǎng)管理，保?持車間維修?現(xiàn)場(chǎng)的整潔?有序，推進(jìn)?6S管理制?度，將該指?標(biāo)作為優(yōu)秀?員工考評(píng)指?標(biāo)之一，避?免做得好和?做得差都一?個(gè)樣的大鍋?飯思想!力?爭(zhēng)在___?_年售后車?間6S管理?工作不斷提?高，走上新?臺(tái)階。五?、加強(qiáng)車間?設(shè)備及工具?管理（每月?檢查）針?對(duì)車間設(shè)備?管理現(xiàn)狀，?制定車間維?修設(shè)備及工?具管理負(fù)責(zé)?人，減少設(shè)?備及工具使?用不當(dāng)造成?的故障率，?提升設(shè)備及?工具故障及?時(shí)報(bào)修率，?設(shè)備及工具?負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)?備的日保、?周保、月保?制度化，定?期檢查，實(shí)?施各種激勵(lì)?手段，引導(dǎo)?員工運(yùn)用正?確的方法進(jìn)?行設(shè)備使用?和修護(hù)。上?述措施有效?的保證了設(shè)?備及工具穩(wěn)?定運(yùn)行及正?常維修使用?，為按時(shí)保?質(zhì)交車提供?了強(qiáng)有力的?支持。六?、做到以身?作則，以德?服人，良性?競(jìng)爭(zhēng)作為?領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)?于律己，以?身作則，遇?到困難不退?縮，迎難而?上，做好帶?頭人。采用?能者上，平?者讓，庸者?下的用人原?則!對(duì)經(jīng)常?違反紀(jì)律，?不聽從指揮?，惡性競(jìng)爭(zhēng)?，影響公司?形象的員工?，堅(jiān)決予以?辭退。爭(zhēng)取?為滿意度和?一次性合格?率雙提升打?造一個(gè)公平?公正的良性?可持續(xù)發(fā)展?的工作環(huán)境?。在__?__年我們?將知難奮進(jìn)?、開拓進(jìn)取?，不斷創(chuàng)新?的精神，從?點(diǎn)滴小事做?起，嚴(yán)格落?實(shí)崗位責(zé)任?制，內(nèi)強(qiáng)管?理，外樹形?象，力爭(zhēng)通?過(guò)扎實(shí)有效?的工作，爭(zhēng)?取做得員工?與客戶的雙?滿意，實(shí)現(xiàn)?公司新一年?的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?!202?3生產(chǎn)主管?的工作計(jì)劃?樣本（二）?生產(chǎn)部主?管工作計(jì)劃?在新的市?場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)?營(yíng)環(huán)境中，?公司的發(fā)展?充滿著更多?的挑戰(zhàn)。在?行業(yè)市場(chǎng)持?續(xù)疲軟、產(chǎn)?品利潤(rùn)逐步?微利化的情?況下，除了?推出新產(chǎn)品?增加新的利?潤(rùn)點(diǎn)和加大?營(yíng)銷力度外?，如何優(yōu)化?公司內(nèi)部管?理也是擺在?我們面前等?待解決的問(wèn)?題之一。?在____?年下半年，?我的工作除?堅(jiān)持以崗位?職責(zé)為基本?要求來(lái)開展?日常工作以?外，還大體?要從以下幾?個(gè)方面做得?更深入些：?一、推進(jìn)?5s工作?主要是針對(duì)?各作業(yè)區(qū)、?以及倉(cāng)庫(kù)的?現(xiàn)場(chǎng)定置和?目視化管理?。具體方式?為：1.?通過(guò)培訓(xùn)5?s方面的知?識(shí)，讓全體?人員都建立?起基本概念?和認(rèn)識(shí);?2.爭(zhēng)取高?層領(lǐng)導(dǎo)支持?和參與，推?動(dòng)中層帶頭?執(zhí)行，用引?導(dǎo)的方式鼓?勵(lì)員工做好?;3.從?最基本的入?手，分階段?逐步深入，?清除掉現(xiàn)場(chǎng)?不要的物品?，每天循環(huán)?整理;4?.____?定期檢查，?對(duì)于存在的?問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)?行曝光和公?布，而對(duì)做?得好的要表?揚(yáng)。二、?培訓(xùn)教育?1.利用工?作間隙期，?搜集電氣行?業(yè)規(guī)范和國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)方面?的一些常規(guī)?的基礎(chǔ)知識(shí)?，____?工學(xué)習(xí)和培?訓(xùn);2.?開展員工崗?位技能方面?的培訓(xùn)，針?對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)?題____?討論和鼓勵(lì)?____各?自經(jīng)驗(yàn);?3.部門之?間關(guān)系處理?的融洽與否?，直接影響?到企業(yè)的運(yùn)?轉(zhuǎn)效率。部?門間應(yīng)本著?既相互協(xié)作?又相關(guān)牽制?的原則，公?司流程的執(zhí)?行、效率的?提高、運(yùn)行?的穩(wěn)定才能?得到保障。?將盡量多_?___一些?部門間的溝?通協(xié)調(diào)會(huì)，?讓普通員工?直接參與，?面對(duì)面溝通?，增進(jìn)相關(guān)?了解，以減?少公司內(nèi)耗?。三、工?藝品質(zhì)方面?1.優(yōu)化?裝配和接線?的外觀工藝?質(zhì)量，樹立?榜樣和樣板?，逐步改善?現(xiàn)有的一部?分落后的作?業(yè)習(xí)慣。需?和質(zhì)檢部配?合完成。?2.堅(jiān)持做?好品質(zhì)計(jì)件?工時(shí)工作，?品質(zhì)問(wèn)題責(zé)?任到人，好?的獎(jiǎng)，差的?和錯(cuò)的罰。?提高員工的?品質(zhì)意識(shí)和?對(duì)質(zhì)量的重?視，讓每一?個(gè)人都有品?質(zhì)危機(jī)意識(shí)?，都切身地?感受到品質(zhì)?是企業(yè)的生?存之本也是?個(gè)人的生存?之本。產(chǎn)品?質(zhì)量對(duì)于企?業(yè)的重要性?不言而喻，?質(zhì)量將最終?決定市場(chǎng)、?效益和企業(yè)?的發(fā)展。質(zhì)?量光靠一個(gè)?部門是不夠?的，需要品?質(zhì)、技術(shù)、?生產(chǎn)其他相?關(guān)部門和領(lǐng)?導(dǎo)共同__?__和密切?配合才能真?正得到保障?。四、成?本控制方面?1.制定?年度的設(shè)備?維修保養(yǎng)計(jì)?劃和成本預(yù)?算，根據(jù)預(yù)?算來(lái)控制費(fèi)?用支出。?2.同時(shí)加?強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備的常規(guī)的?檢查和維護(hù)?工作，__?__設(shè)備管?理人員、車?間負(fù)責(zé)人、?質(zhì)檢負(fù)責(zé)人?每月進(jìn)行的?儀器、設(shè)備?使用保養(yǎng)狀?況的檢查和?監(jiān)督，督促?使用部門將?儀器和設(shè)備?的維護(hù)和保?養(yǎng)落實(shí)到人?、責(zé)任到人?。過(guò)去的這?項(xiàng)工作基本?是流于形式?，壞了再修?，沒壞不管?它的方式不?能再持續(xù)下?去，今后要?實(shí)實(shí)在在的?做好管理和?控制。3?.庫(kù)存成本?的控制。繼?續(xù)逐步減少?庫(kù)存量，常?用品備庫(kù)存?，不常用的?不備庫(kù)存。?不在帳的可?用物資逐步?應(yīng)用到后續(xù)?的合同工程?當(dāng)中去。嚴(yán)?格控制非定?額物資的采?購(gòu)申報(bào)和審?批，減少不?必要的庫(kù)存?發(fā)生。4?.錯(cuò)誤成本?的控制，主?要針對(duì)加工?、裝配錯(cuò)誤?及其他的裝?配問(wèn)題，將?各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)?題根據(jù)質(zhì)檢?的統(tǒng)計(jì)整理?，通過(guò)在完?工工程分析?會(huì)上同質(zhì)檢?、技術(shù)和車?間的討論，?來(lái)減少問(wèn)題?的發(fā)生幾率?，從而降低?由于錯(cuò)誤導(dǎo)?致的成本增?加。5.?優(yōu)化計(jì)件工?時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以?員工實(shí)際完?成的定額金?額為基礎(chǔ)，?根據(jù)同行業(yè)?企業(yè)的計(jì)件?工時(shí)工資水?平做參考，?結(jié)合本公司?的實(shí)際情況?，適度降低?一些柜型的?計(jì)件工時(shí)工?資，在一定?程度上減少?工時(shí)成本。?6.制定?定額類物料?（銅排、銅?線）節(jié)約或?超耗的獎(jiǎng)勵(lì)?和處罰方法?，提高員工?對(duì)物料的節(jié)?約意識(shí)。?7.對(duì)在生?產(chǎn)過(guò)程中造?成廢次品損?失的，根據(jù)?損失金額的?大小，相應(yīng)?進(jìn)行一定比?例的現(xiàn)金處?罰。目的是?以正負(fù)激勵(lì)?的方式建立?成本意識(shí)。?8.完善?車間個(gè)人工?具臺(tái)賬，對(duì)?于不正當(dāng)?shù)?使用造成工?具損壞，或?因保存不善?造成工具丟?失的，按一?定比例處罰?。五、加?強(qiáng)管理1?.首先需提?高自身管理?能力和素質(zhì)?。很多時(shí)候?感覺自己在?管理控制方?面通過(guò)學(xué)習(xí)?管理的書籍?，開拓管理?思路，更新?管理理念;?向公司其他?優(yōu)秀管理人?員多溝通和?多交流管理?心得，取人?之長(zhǎng)為己用?;再就是結(jié)?合本公司實(shí)?際情況，嘗?試將一些管?理方法應(yīng)用?日常實(shí)際工?作當(dāng)中去，?摸索更適合?本公司本部?門的管理方?法。因?yàn)楣?理不在于知?，而在于行?;要讓管理?創(chuàng)造效益就?不能有無(wú)為?而智的惰性?思想。2?.定期__?__生產(chǎn)各?下屬部門負(fù)?責(zé)人（尤其?是車間）共?同學(xué)習(xí)管理?知識(shí)，共同?學(xué)習(xí)的過(guò)程?就是統(tǒng)一思?想的過(guò)程，?讓大家都建?立起一種管?理的意識(shí)，?加強(qiáng)執(zhí)行能?力，帶動(dòng)一?個(gè)團(tuán)隊(duì)共同?提高才是作?為管理者更?應(yīng)該___?_思的事。?3.針對(duì)?生產(chǎn)工作中?出現(xiàn)的突發(fā)?緊急事件，?加強(qiáng)___?_協(xié)調(diào)各相?關(guān)部門的及?時(shí)參與，深?入現(xiàn)場(chǎng)了解?問(wèn)題本質(zhì)，?必要時(shí)__?__臨時(shí)碰?頭會(huì)商議解?決。4.?針對(duì)生產(chǎn)中?的出現(xiàn)的錯(cuò)?誤或失誤，?發(fā)現(xiàn)一起就?處理一起。?如若是方式?方法上存在?漏洞，則及?時(shí)在流程制?度上查漏補(bǔ)?缺，具體依?據(jù)流程為：?調(diào)查-分析?-批評(píng)教育?-完善制度?-制定標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范或流?程-監(jiān)督執(zhí)?行。5.?在安全管理?方面，安全?生產(chǎn)部是口?號(hào)，安全管?理不搞形式?。繼續(xù)堅(jiān)持?____做?好每月度的?安全檢查工?作，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)反饋問(wèn)題?，并追蹤落?實(shí)整改和預(yù)?防措施。對(duì)?于安全責(zé)任?事故，堅(jiān)決?做好四各方?面：查明事?故原因;處?理責(zé)任;教?育和___?_學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn);制訂?切實(shí)可行的?整改措施并?實(shí)實(shí)在在地?得到落實(shí)。?生產(chǎn)部主?管工作計(jì)劃?____?年下半年我?部門在公司?總部的指導(dǎo)?下，完滿地?完成了預(yù)定?的工作任務(wù)?。在___?_年下半年?，我將帶領(lǐng)?生產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工繼?續(xù)努力，務(wù)?必完成公司?給我們提出?的考核目標(biāo)?，使公司的?業(yè)績(jī)更上一?層樓。1?、整體工作?思路：__?__年生產(chǎn)?系統(tǒng)的整體?工作思路是?：以結(jié)果為?導(dǎo)向，以流?程為方法，?以規(guī)章為考?核，努力做?到人人有事?做，做事有?流程，流程?有規(guī)范，規(guī)?范有制度。?2、做為?生產(chǎn)管理干?部，主要任?務(wù)就是公司?內(nèi)部的生產(chǎn)?管理，我覺?得要做好一?名合格的生?產(chǎn)管理干部?必須做好以?下幾點(diǎn)：?1）、人員?崗位職責(zé)的?配訓(xùn)，主要?針對(duì)以目標(biāo)?為導(dǎo)向的培?訓(xùn)，要讓所?有人員都有?一種不達(dá)目?的誓不罷休?的工作態(tài)度?;2）、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)任?務(wù)的跟進(jìn)，?按時(shí)保質(zhì)完?成銷售訂單?;3）、?負(fù)責(zé)處理產(chǎn)?量與質(zhì)量的?關(guān)系，水電?煤、原材料?損耗、出品?率、合格率?以及產(chǎn)品?成本是第一?負(fù)責(zé)人;?4）、溝通?，主要工作?有：負(fù)責(zé)收?集不合格信?息，與職能?部門對(duì)接，?協(xié)調(diào)與生產(chǎn)?有關(guān)的對(duì)內(nèi)?外事宜，負(fù)?責(zé)制定生產(chǎn)?____計(jì)?劃，召開產(chǎn)?前____?會(huì)議，負(fù)責(zé)?各種管理考?核制度的落?實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)生產(chǎn)各車?間之間的協(xié)?調(diào)工作3?、____?年下半年工?作措施及方?法：1）?、人員方面?：?jiǎn)T工將時(shí)?間和精力投?入到公司的?生產(chǎn)活動(dòng)中?，其目的不?外是領(lǐng)取薪?金養(yǎng)家和在?工作上獲得?愉____?，所以，在?我管理的生?產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)?該加強(qiáng)教育?培訓(xùn)，改善?工作環(huán)境，?提供給員工?合理的薪資?和福利，獎(jiǎng)?懲公平，人?事升遷任免?公平合理，?只有這樣才?能夠激發(fā)員?工的士氣，?全體員工通?力合作，方?能提高效率?，增進(jìn)品質(zhì)?，同時(shí)也會(huì)?減少人員的?流失;2?）、做事的?態(tài)度。我_?___不說(shuō)?做事的方法?呢。足球教?練米盧蒂諾?維奇層經(jīng)說(shuō)?過(guò)一句話"?態(tài)度決定一?切"是的，?無(wú)論做什么?事，態(tài)度最?重要，沒有?端正的態(tài)度?，用什么方?法都不會(huì)有?好的結(jié)果，?我們不論做?什么事，必?須現(xiàn)有積極?的心態(tài)，然?后朝著目標(biāo)?前進(jìn)就對(duì)了?，不用尋求?具體的工作?方法，因_?___方法?都可以成功?;3）、?成本管理方?面：___?_年生產(chǎn)系?統(tǒng)將負(fù)責(zé)整?個(gè)工貿(mào)公司?的水、電、?煤，除了生?產(chǎn)活動(dòng)的正?常使用量不?得超出公司?考核指標(biāo)，?其它水、電?、煤的使用?必須有計(jì)劃?的使用，具?體的考核辦?法以生產(chǎn)部?下發(fā)的用電?制度和用水?制度，澡堂?管理制度為?準(zhǔn);通過(guò)_?___年_?___月份?的生產(chǎn)，合?計(jì)生產(chǎn)__?__噸，平?均出品率為?____%?，雖未達(dá)到?公司的考核?目標(biāo)，但比?去年全年的?____%?高出___?_個(gè)百分點(diǎn)?，特別是本?月生產(chǎn)的屋?頂盒有三個(gè)?批次超過(guò)了?____%?，出品率的?高低最直觀?的影響生產(chǎn)?成本，正是?生產(chǎn)系統(tǒng)的?四個(gè)車間主?任和生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體員?工深刻的認(rèn)?識(shí)到了出品?率的重要性?，才能取得?如此的成績(jī)?，雖有個(gè)別?的批次出品?率未到達(dá)公?司考核的目?標(biāo)，但我相?信，只要抓?住了重點(diǎn)控?制的要點(diǎn)，?生產(chǎn)系統(tǒng)的?全體同仁在?____年?中肯定能交?給公司一份?滿意的答卷?;生產(chǎn)部?主管工作計(jì)?劃___?_年我車間?認(rèn)真執(zhí)行上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的?會(huì)議精神，?雖然有些成?績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)?的要求距離?還很遠(yuǎn);質(zhì)?量的不穩(wěn)定?，工作事故?的出現(xiàn)，設(shè)?備的損壞，?面對(duì)著種種?困難，方法?總比困難多?，在這一年?里更能體現(xiàn)?我們的管理?能力，更能?發(fā)揮我們本?身的潛力，?結(jié)合實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)對(duì)以后的?工作做以下?計(jì)劃：一?、不斷提升?服務(wù)質(zhì)量（?全年執(zhí)行）?我們將在?認(rèn)真吸取以?前教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，把提?升維修服務(wù)?質(zhì)量作為公?司管理工作?的重中之重?來(lái)抓，采取?多種措施保?障安全生產(chǎn)?無(wú)事故。將?維修技能提?升和標(biāo)準(zhǔn)維?修操作流程?為培訓(xùn)重點(diǎn)?，不斷強(qiáng)化?員工主動(dòng)服?務(wù)意識(shí)。加?強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)?管理，做好?車輛維修后?自檢與互檢?工作。二?、減少客戶?報(bào)怨量（全?年執(zhí)行）?針對(duì)___?_年在客戶?報(bào)怨上存在?的一系列問(wèn)?題，我們將?在____?年采取以下?措施來(lái)減少?客戶報(bào)怨量?，提高一次?性修復(fù)率。?第一，加?強(qiáng)車間人員?技能培訓(xùn)，?強(qiáng)化員工服?務(wù)意識(shí)。將?與售后各部?門合作，對(duì)?相關(guān)人員進(jìn)?行定期的培?訓(xùn)，使員工?了解本職工?作的重要性?，端正服務(wù)?態(tài)度且在平?時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)?中對(duì)員工維?修質(zhì)量意識(shí)?不斷強(qiáng)化，?使其熟知職?位可能產(chǎn)生?的維修問(wèn)題?和避免方法?。培訓(xùn)頻率?做到至少_?___月兩?次。第二?，加強(qiáng)檢驗(yàn)?員的質(zhì)量巡?檢工作，避?免二次返修?的發(fā)生，并?要求其對(duì)返?修情況記錄?在案，使質(zhì)?檢工作有跡?可循，便于?維修后分析?與研究。?第三，建立?合理的獎(jiǎng)懲?制度，在考?核機(jī)制中加?入維修技能?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣。通過(guò)以?上措施盡努?力提升進(jìn)站?車輛的一次?維修合格率?。三、提?升維修產(chǎn)值?（全年執(zhí)行?）在提升?維修工時(shí)前?提下，建立?新的產(chǎn)值獎(jiǎng)?懲制度，建?議加入維修?新增金額提?成率。即下?維修工時(shí)費(fèi)?任務(wù)，做到?完成任務(wù)或?超出任務(wù)有?獎(jiǎng)，完不成?任務(wù)要罰。?（具體任務(wù)?量根據(jù)前三?個(gè)月工時(shí)費(fèi)?平均值進(jìn)行?匯總統(tǒng)計(jì)，?然后逐漸遞?增）四、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，推進(jìn)6?s管理制度?（每周檢查?）在__?__年，將?進(jìn)一步加強(qiáng)?車間6s現(xiàn)?場(chǎng)管理，保?持車間維修?現(xiàn)場(chǎng)的整潔?有序，推進(jìn)?6s管理制?度，將該指?標(biāo)作為優(yōu)秀?員工考評(píng)指?標(biāo)之一，避?免做得好和?做得差都一?個(gè)樣的大鍋?飯思想。力?爭(zhēng)在___?_年售后車?間6s管理?工作不斷提?高，走上新?臺(tái)階。五?、加強(qiáng)車間?設(shè)備及工具?管理（每月?檢查）針?對(duì)車間設(shè)備?管理現(xiàn)狀，?制定車間維?修設(shè)備及工?具管理負(fù)責(zé)?人，減少設(shè)?備及工具使?用不當(dāng)造成?的故障率，?提升設(shè)備及?工具故障及?時(shí)報(bào)修率，?設(shè)備及工具?負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)?備的日保、?周保、月保?制度化，定?期檢查，實(shí)?施各種激勵(lì)?手段，引導(dǎo)?員工運(yùn)用正?確的方法進(jìn)?行設(shè)備使用?和修護(hù)。上?述措施有效?的保證了設(shè)?備及工具穩(wěn)?定運(yùn)行及正?常維修使用?，為按時(shí)保?質(zhì)交車提供?了強(qiáng)有力的?支持。六?、做到以身?作則，以德?服人，良性?競(jìng)爭(zhēng)作為?領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)?于律己，以?身作則，遇?到困難不退?縮，迎難而?上，做好帶?頭人。采用?能者上，平?者讓，庸者?下的用人原?則。對(duì)經(jīng)常?違反紀(jì)律，?不聽從指揮?，惡性競(jìng)爭(zhēng)?，影響公司?形象的員工?，堅(jiān)決予以?辭退。爭(zhēng)取?為滿意度和?一次性合格?率雙提升打?造一個(gè)公平?公正的良性?可持續(xù)發(fā)展?的工作環(huán)境?。在__?__年我們?將知難奮進(jìn)?、開拓進(jìn)取?，不斷創(chuàng)新?的精神，從?點(diǎn)滴小事做?起，嚴(yán)格落?實(shí)崗位責(zé)任?制，內(nèi)強(qiáng)管?理，外樹形?象，力爭(zhēng)通?過(guò)扎實(shí)有效?的工作，爭(zhēng)?取做得員工?與客戶的雙?滿意，實(shí)現(xiàn)?公司新一年?的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?。生產(chǎn)部?主管工作計(jì)?劃在過(guò)去?的半年中，?在公司上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、黨支?部的支持下?，各部門、?車間的配合?下完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)。為?更好的在_?___年內(nèi)?完成公司的?各項(xiàng)任務(wù)制?定以下的工?作計(jì)劃：?1、加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)和實(shí)?踐中不斷提?高自身業(yè)務(wù)?能力和管理?水平。2?、落實(shí)規(guī)章?制度，嚴(yán)格?安全管理?安全來(lái)自長(zhǎng)?期警惕，事?故源于瞬間?麻痹安全以?預(yù)防為主，?安全生產(chǎn)是?常抓不懈的?工作，不定?期檢查車間?存在的安全?隱患，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)解?決。要定期?舉行安全生?產(chǎn)培訓(xùn)和安?全消防演習(xí)?，使員工有?強(qiáng)烈的安全?生產(chǎn)意識(shí)，?要教育和引?導(dǎo)員工遵守?操作規(guī)程，?不得違章操?作。把安全?工作作為重?點(diǎn)抓，并抓?緊、抓實(shí)、?抓好。3?、提高設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)和自?動(dòng)化設(shè)備改?造車間設(shè)?備維修落實(shí)?責(zé)任到人，?做好檢修記?錄，督促員?工維護(hù)好每?一臺(tái)設(shè)備，?提高設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率。對(duì)車?間的工藝投?入制作，自?動(dòng)化設(shè)備提?高產(chǎn)品質(zhì)量?的保證產(chǎn)能?和生產(chǎn)效率?。4、節(jié)?約挖潛、降?本增效由?于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈，原材?料漲價(jià)及工?人工資的提?高等因素導(dǎo)?致產(chǎn)品微利?，生產(chǎn)部一?是要加強(qiáng)內(nèi)?部管理，降?低生產(chǎn)成本?;二是抓好?班組長(zhǎng)以上?管理人員的?工作落實(shí)情?況，力爭(zhēng)使?每位管理人?員的水平和?技能上一個(gè)?新的臺(tái)階;?三是提高產(chǎn)?品的一次交?檢合格率，?高度重視產(chǎn)?品質(zhì)量并積?極配合工程?部和質(zhì)量部?，嚴(yán)把生產(chǎn)?工序和質(zhì)量?整改工作，?利用培訓(xùn)、?例會(huì)為全體?員工灌輸質(zhì)?量就是企業(yè)?的生命的理?念。從零件?的生產(chǎn)到裝?配的總成，?每一步都要?求嚴(yán)格規(guī)定?操作，產(chǎn)品?的質(zhì)量是靠?生產(chǎn)出來(lái)，?只有提高了?生產(chǎn)技能，?才能做到不?接受不合格?品、不制造?不合格品，?不傳遞不合?格品，來(lái)減?少不合格品?的浪費(fèi)。?5、結(jié)合目?前公司的新?產(chǎn)品不斷的?增加及老產(chǎn)?品的提產(chǎn)?注塑車間的?生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)?法滿足裝配?車間，對(duì)注?塑車間再采?購(gòu)注塑機(jī)，?注塑機(jī)上生?產(chǎn)造成的浪?費(fèi)。解決現(xiàn)?在大模具越?來(lái)越多無(wú)法?安排生產(chǎn)的?情況及增加?自動(dòng)機(jī)械手?解決人員不?足的壓力。?根據(jù)現(xiàn)在注?塑車間場(chǎng)地?問(wèn)題，在淡?季將所有注?塑機(jī)根據(jù)牌?號(hào)及型號(hào)重?新規(guī)劃，壓?縮注塑機(jī)之?間的距離來(lái)?解決增加注?塑機(jī)后場(chǎng)地?不足及現(xiàn)場(chǎng)?管理和美觀?的問(wèn)題。?6、盡可能?外招一些有?技術(shù)的調(diào)機(jī)?人員到注塑?車間，提高?產(chǎn)品質(zhì)量的?穩(wěn)定性。?7、針對(duì)沖?壓件大部分?還是單沖模?具產(chǎn)能低，?明年盡可能?把單沖模具?改為極進(jìn)模?具，再增加?一臺(tái)中速?zèng)_?床或是增加?一臺(tái)高速?zèng)_?床，將部分?產(chǎn)量大的模?具改成沖床?或高速模具?來(lái)提高產(chǎn)能?和提高產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)定?性。生產(chǎn)?部主管工作?計(jì)劃為加?強(qiáng)生產(chǎn)工作?的管理，穩(wěn)?定產(chǎn)品質(zhì)量?，控制各項(xiàng)?指標(biāo)，降低?生產(chǎn)成本及?各種消耗，?杜絕安全事?故發(fā)生。嚴(yán)?格遵照公司?整體部署和?要求，使生?產(chǎn)各項(xiàng)工作?順利開展，?對(duì)____?年下半年工?作做以下計(jì)?劃：1、?落實(shí)規(guī)章制?度，嚴(yán)格安?全管理"?安全來(lái)自長(zhǎng)?期警惕，事?故源于瞬間?麻痹"，安?全生產(chǎn)是一?個(gè)公司常抓?不懈的工作?，不定期檢?查車間存在?的安全隱患?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決，?尤其對(duì)浸出?車間進(jìn)出管?理制度方面?，要嚴(yán)格控?制，對(duì)外來(lái)?人員嚴(yán)禁入?內(nèi)，確需進(jìn)?車間參觀，?須專人陪同?，講明應(yīng)遵?守的各項(xiàng)制?度及注意事?項(xiàng)。要定期?舉例安全消?防培訓(xùn)和消?防演習(xí)，使?職工具有強(qiáng)?烈的安全意?識(shí)，要教育?引導(dǎo)職工遵?守操作規(guī)程?，不得違章?操作，嚴(yán)格?遵守安全管?理制度。?2、加強(qiáng)勞?動(dòng)紀(jì)律，促?進(jìn)管理工作?要穩(wěn)定正?常生產(chǎn)，杜?絕違章違紀(jì)?現(xiàn)象發(fā)生，?首先要加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)律的?管理，使管?理制度化、?規(guī)范化，要?求職工嚴(yán)格?遵守公司及?生產(chǎn)部各項(xiàng)?規(guī)章制度，?減少違章違?紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?。對(duì)于個(gè)別?違反制度，?不服從管理?者，都要及?時(shí)給予處罰?，并有針對(duì)?性的培訓(xùn)和?教育，情節(jié)?嚴(yán)重者要堅(jiān)?決辭退，絕?不手軟。讓?班組長(zhǎng)以上?管理者起到?帶頭表率作?用，使員工?具有良好的?工作作風(fēng)，?從而保證車?間各項(xiàng)工作?順利進(jìn)行。?3、保證?設(shè)備維修質(zhì)?量，提高運(yùn)?轉(zhuǎn)率為保?證設(shè)備維修?質(zhì)量，要加?強(qiáng)維修工及?操作工的責(zé)?任心，把車?間設(shè)備維修?落實(shí)責(zé)任到?人，制定巡?回檢查制度?，做好檢修?記錄，對(duì)于?維修不及時(shí)?或達(dá)不到要?求而耽誤生?產(chǎn)者，要給?予經(jīng)濟(jì)處罰?，從而督促?員工維修好?每一