藥店轉(zhuǎn)型升級(jí)(7月)

藥店轉(zhuǎn)型升級(jí)構(gòu)建中國(guó)藥品銷售高速公路網(wǎng)醫(yī)藥市場(chǎng)形勢(shì)隨著基藥范圍的擴(kuò)大，省市醫(yī)院也逐步使用零差價(jià)基藥，藥店的藥品份額及利潤(rùn)正在進(jìn)一步萎縮，同時(shí)網(wǎng)上藥店的快速發(fā)展及同行競(jìng)爭(zhēng)的加劇給了藥店不小的生存壓力，藥店已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)型的地步。現(xiàn)在的藥店如果在未來(lái)不能快速轉(zhuǎn)型就會(huì)面臨出現(xiàn)銷量大幅下滑甚至難以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的地步！未來(lái)超級(jí)藥店

我們調(diào)查后認(rèn)為未來(lái)藥店要從商超、醫(yī)院、美麗行業(yè)、母嬰行業(yè)、養(yǎng)生行業(yè)、直銷行業(yè)搶占份額；最終形成超級(jí)藥店，最終形成類似國(guó)美這樣大的門店；里面藥品，大健康產(chǎn)品，針灸艾灸理療；并有專業(yè)人士坐診，有中醫(yī)師、藥師、健康管理師、公共營(yíng)養(yǎng)師；要有走出去的服務(wù)理念，有名醫(yī)大講堂、傳統(tǒng)養(yǎng)生營(yíng)，健康檢測(cè)，百姓呼叫中心，一個(gè)健康服務(wù)員負(fù)責(zé)200多人的養(yǎng)老，一個(gè)未來(lái)超級(jí)藥店負(fù)責(zé)10000人的健康服務(wù)，成為老百姓周邊的健康衛(wèi)士如何轉(zhuǎn)型雖然未來(lái)的超級(jí)藥店是非常的美好，但是我們目前的藥店離超級(jí)藥店的目標(biāo)還有很大的差距。如何才能抓住行業(yè)機(jī)遇轉(zhuǎn)型升級(jí)為未來(lái)的超級(jí)藥店呢？我們調(diào)查認(rèn)為從以下四個(gè)方面入手為大家的藥店轉(zhuǎn)型升級(jí)提供幫助：一是改善門面形象，二是完善品類結(jié)構(gòu)，三是提升經(jīng)營(yíng)管理水平，四是深化健康服務(wù)搶會(huì)員。四個(gè)方面一、改善門面形象。藥店要對(duì)門面形象以及空間布局進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，要能滿足未來(lái)消費(fèi)者對(duì)藥店形象新的要求和消費(fèi)需求。二、完善品類結(jié)構(gòu)。未來(lái)的超級(jí)藥店不僅有藥品，還要從美麗行業(yè)、母嬰行業(yè)、養(yǎng)生行業(yè)、直銷行業(yè)搶占大健康產(chǎn)品以及相關(guān)的健康服務(wù)，通過完善品類結(jié)構(gòu)來(lái)給消費(fèi)者提供更好的健康服務(wù)并且給藥店帶來(lái)巨大的利潤(rùn)空間。三、提升經(jīng)營(yíng)管理水平。增加醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)所需的資質(zhì)，提升經(jīng)理管理能力及水平。四、深化健康服務(wù)搶會(huì)員。未來(lái)的消費(fèi)者對(duì)藥店服務(wù)水平的要求是越來(lái)越高的，是否能提升健康服務(wù)水平和吸引顧客將對(duì)藥店銷量持續(xù)穩(wěn)定的提升有重大影響。相信通過藥店門面改善、品類完善、經(jīng)營(yíng)管理水平提升及深化健康服務(wù)搶會(huì)員等方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為未來(lái)超級(jí)藥店。這樣的藥店又將迎來(lái)大發(fā)展……藥店布局1、商圈；2、品類；3、價(jià)位；4、門面形象；5、陳列；1、品牌藥2、流通藥3、貼牌高毛；4、新特產(chǎn)品（奶粉、麥青青、即可）一、商圈1、品牌藥2、流通藥3、貼牌高毛；4、新特產(chǎn)品（奶粉、麥青青、即可）二、品類非藥品頭部護(hù)理區(qū)眼部護(hù)理區(qū)口腔護(hù)理區(qū)足部用品區(qū)家用器械區(qū)花茶飲品區(qū)保健食品區(qū)滋補(bǔ)用品區(qū)中藥飲片區(qū)三高產(chǎn)品區(qū)消毒用品區(qū)男性保健區(qū)女性護(hù)理區(qū)嬰幼產(chǎn)品區(qū)醫(yī)美產(chǎn)品區(qū)維生素區(qū)進(jìn)口商品區(qū)土特產(chǎn)區(qū)1、品牌藥——負(fù)利潤(rùn)2、流通藥——20%利潤(rùn)3、貼牌高毛——按零售價(jià)4、新特產(chǎn)品——按零售價(jià)三、價(jià)位；四、門面形象五、陳列店員提升1、店員激勵(lì)；2、店員形象；3